Was versteht man unter einer Aufgabe in der Aufbauorganisation? Welche Interessengruppen gibt es bei der Aufbauorganisation?

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1 Wie definiert sich die Aufbauorganisation? Welche Interessengruppen gibt es bei der Aufbauorganisation? Welcher Grundsatz muss bei der Stellenbildung beachtet werden? einer Aufgabe in der Aufbauorganisation? Welche Kriterien müssen erfüllt sein, um die Ziele des Kunden in der Aufbauorganisation zu erfüllen? Welche Kompetenzen benötigt ein Stelleninhaber? Welche Kriterien müssen erfüllt sein, um die Ziele des Unternehmen in der Aufbauorganisation zu erfüllen? Welche Aufgabenanalysen nach Kosiol gibt es? Welche Kriterien müssen erfüllt sein, um die Ziele der Mitarbeiter in der Aufbauorganisation zu erfüllen? Welche Aufgabenanalyse nach Schwarz gibt es?

2 Verrichtungsanalyse nach Kosiol? Sachgliederung nach Schwarz? Objektanalyse nach Kosiol? Phasengliederung nach Schwarz? Ranganalyse nach Kosiol? Ranggliederung nach Schwarz? Phasenanalyse nach Kosiol? Welche Erweiterungen der Aufgabenanalyse nach Gaugler gibt es? Zweckanalyse nach Kosiol? Aufgabensynthese?

3 Welche Organisationsprinzipien nach Gaugler gibt es bei der Aufgabensynthese? Linienstellen in der Aufbaufestlegung? Orientierung am normalen Leistungspotenzial bei der Aufgabensynthese nach Gaugler? Stabstelle in der Aufbaufestlegung? Ausrichtung an normaler Arbeitsbereitschaft bei der Aufgabensynthese nach Gaugler? hauptamtlichen Gremien in der Aufbaufestlegung? Orientierung an aufgabenbedingten Grundsätzen bei der Aufgabensynthese nach Gaugler? nebenamtlichen Gremien in der Aufbaufestlegung? Welche Möglichkeiten der Aufbaufestlegung gibt es? Zentralisation und Dezentralisation in der Aufbaufestlegung?

4 Bei der Stellungsbildung muss der Grundsatz der Deckungsgleichheit von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung beachtet werden. Die Aufbauorganisation bildet das hierarchische Gerüst einer Organisation. Die Aufbauorganisation legt die Rahmenbedingungen fest und welche Aufgaben von welchen Menschen mit welchen Sachmitteln bewältigt werden muss. Unter Aufgabe wird die dauerhaft wirksame Aufforderung, etwas bestimmtes zu tun, verstanden. Kunden Unternehmen Mitarbeiter Kontrollkompetenz Antragskompetenz Richtlinienkompetenz Mitsprachekompetenz Verfügungskompetenz Vertretungskompetenz Ausführungskompetenz Entscheidungskompetenz hohe Qualität niedrige Preise schnelle Leistung individuelle Produkte eindeutige Ansprechpartner Verrichtungsanalyse Objektanalyse Ranganalyse Phasenanalyse Zweckanalyse Flexibilität Transparenz Produktivität Koordination Kontrollierbarkeit Wirtschaftlichkeit Zukunftssicherung Sachgliederung Phasengliederung Ranggliederung Sicherheit Abschirmung Konfliktfreiheit Arbeitszufriedenheit

5 Verrichtung und Objekte werden nicht getrennt, sondern gemeinsam analysiert. Die Verrichtungsanalyse beschreibt den sachlichen Aspekt. Die zentrale Frage lautet dabei "Was soll getan werden?" Planung, Durchführung und Kontrolle werden gemeinsam analysiert. Die Objektanalyse beschreibt den formalen Aspekt. Die zentrale Frage lautet: "Woran soll etwas getan werden?" Entsprechend der Ranganalyse wird hier in Entscheidungsaufgaben und Ausführungsaufgaben unterschieden. Die Ranganalyse beschreibt den formalen Aspekt. Die zentrale Frage lautet: "Wer hat was zu tun?" Regionen Branchen Sektoren Die Phasenanalyse beschreibt den Formalen Aspekt. Die zentrale Frage lautet: "Wann muss etwas getan werden?" Bei der Aufgabensynthese werden die bei der Aufgabenanalyse ermittelten Teilaufgaben zu koordinierbaren Aufgabenkomplexen zusammengefasst. Die Zweckanalyse beschreibt den sachlichen Aspekt. Die zentrale Frage lautet: "Welche Beziehung hat die Aufgabe zur Gesamtaufgabe?"

6 Linienstellen sind vertikal und mit Weisungsbefugnis der jeweiligen Aufgabenträger in einer Hierarchie eingebunden. Sie bestehen aus Instanzen und Ausführungsstellen. Orientierung am normalen Leistungspotenzial Ausrichtung an normaler Arbeitsbereitschaft Orientierung an aufgabenbedingten Grundsätzen Sind horizontal und ohne Weisungsbefugnis und bestehen aus Stäben und Assistenzen. Ein Aufgabenträger mit Normaleignung sollte die Aufgabe in normalem Arbeitstempo bewältigen können. Haben Weisungsbefugnis und bestehen aus Leitungsgruppen und Projektgruppen. Es sollten möglichst homogene Aufgaben gebildet werden, ohne störende Nebenaufgaben. Haben keine Weisungsbefugnis und bestehen aus Kollegium und Ausschüssen. Die Stellen sollten immer wieder angepasst werden können und die Übereinstimmung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung sollte eingehalten werden. Zentralisation: Zusammenfassung gleichartiger Teilaufgaben zu einem Zentrum als Mittelpunkt. Dezentralisation: Verteilung gleichartiger Aufgaben auf mehrere Abteilungen bzw. Stellen. Organisationseinheiten: Linienstellen, Stabstellen Hauptamtliche Gremien Nebenamtliche Gremien Zentralisation / Dezentralisation