Erfolg ist planbar Ziele setzen und erreichen

Transkript

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2 Zielorientiertes Vorgehen Zielorientiertes Vorgehen - Agieren setzt Energien frei und Visionen um motiviert uns bei der Zielerreichung führt zu Ergebnissen nur Ergebnisse zählen heißt Verantwortung übernehmen 2

3 Kein zielorientiertes Vorgehen Kein zielorientiertes Vorgehen - Reagieren bedeutet eine große Frustration des Betroffenen führt zu Demotivation und Angst gefährdet den Unternehmenserfolg Konzentration auf Nebensächlichkeiten Erledigung von dringenden, jedoch nicht wichtigen Aufgaben und Jobs 3

4 Langzeit-Studie Harvard Universität Studenten wurden am Ende des Studiums gefragt, ob sie ein klares Ziel für ihren beruflichen Erfolg haben. 83 % - hatten kein Ziel der Weg ist das Ziel 14 % - hatten klare Zielvorstellungen 3 % - hatten klare Zielvorstellungen schriftlich formuliert 4

5 Langzeit-Studie Harvard Universität Durchschnittliches Gehalt 83% verdienen ca $ 14% verdienen das dreifache $ 3% verdienen das zehnfache $ 5

6 Ziel des Vortrages: Ohne Ziel kein Erfolg! Trotz der vielen Aktivitäten, die Sie haben Ziele setzen Mit Planung den Erfolg sicherstellen 6

7 Woher kommen Ihre Ziele? Persönliche Ziele Lebensbereichen Rollen Berufliche/unternehmerische Ziele Unternehmen und den Fachbereichen 7

8 Lebensbereiche 8

9 Rollen Berufliche Rollen, z.b. Inhaber, Gesellschafter Geschäftsführer Bereichsleiter Teamleiter Problemlöser Ausbilder Private Rollen, z.b. Vater/Mutter Sohn/Tochter Freund/Freundin Nachbar Verein, Partei, Kirche Sport 9

10 Übung Definieren Sie jetzt Ihre persönlichen und beruflichen Rollen! 10

11 Ziele und Rollen Wie hängen Ziele und Rollen zusammen? Persönliche Anforderungen und Wünsche an die Rolle, um meine Rolle zu erfüllen Fremde Anforderungen und Wünsche an die Rolle, um meine Rolle zu erfüllen Daraus entstehen Ziele! 11

12 Skyline 12

13 Ziele SMART formulieren Spezifisch (eine genaue Formulierung) Messbar (konkret messbar sein) Aktionsorientiert (Ersten Schritte, Aktionsplan) Realisierbar Terminiert (Zeitpunkt oder Zeitraum) 13

14 Praxisorientierte Zielformulierung Aus den SMART-Kriterien entsteht die 20 Punkte-Planung für die Praxis 14

15 20 Punkte der Zielerreichung 1. Spezifische Definition des Zieles 2. Es ist positiv formuliert, als ob ich es schon erreicht hätte. z.b. Falsch ist Ich will 10 kg abnehmen Richtig ist Ich wiege 75kg 3. Es resultiert aus meiner Rolle und meine anderen Rollen sind in meiner Zielplanung eingeschlossen. 15

16 20 Punkte der Zielerreichung 4. Zeitpunkt oder Zeitraum der Zielerreichung 5. Es fordert mich heraus Worin besteht die Herausforderung? 6. Es ist realistisch Warum ist es realistisch? 7. Das Ziel motiviert mich 8. Die Zielerreichung bringt mir folgenden Nutzen 16

17 20 Punkte der Zielerreichung 9. Die Zielerreichung bringt anderen folgenden Nutzen. 10.Auf dem Weg muss ich mit folgenden Hindernissen bzw. Widerständen rechnen 11.Maßnahmen, wie ich Hindernisse und Widerstände überwinde 12.Ich werde das Wissen anderer mit einbeziehen. 17

18 20 Punkte der Zielerreichung 13.Ich werde andere gewinnen, mich bei der Zielerreichung zu unterstützen (Delegation). 14.Mein erster Schritt auf dem Weg zum Ziel wird sein 15.Folgende Meilensteine setze ich mir 16.Erforderliche Aktivitäten zur Zielerreichung 17.Den Fortschritt messe ich durch 18

19 20 Punkte der Zielerreichung 18.Ich werde auch dieses Ziel auf der Liste meiner Ziele eintragen. 19.Ich werde jeden Morgen die Liste meiner Ziele durchgehen und mir bewusstmachen, was ich an diesem Tag zur Erreichung meiner Ziele beitrage. 20.Ich werde jeden Abend meinen Tag analysieren, um meinen Fortschritt auf dem Weg zum Ziel prüfen bzw. Maßnahmen i l it 19

20 Zusammenfassung Ohne Ziel kein Erfolg Klarheit über Ihre Rollen und Ihre Ziele Entwicklung Lebens-/Unternehmens-Planung anhand der 5 Skylines Formulieren Sie Ihre Ziele anhand der 20 Punkte für die Zielerreichung 20

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