Software-Projektmanagement Vorgehensmodelle vor dem Hintergrund globaler Software Projekte

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1 Software-Projektmanagement Vorgehensmodelle vor dem Hintergrund globaler Software Projekte Hochschule Furtwangen Robert-Gerwig-Platz Furtwangen Seite 1 von 13

2 Anleitung Sehr geehrte Damen und Herren, die Fakultät Wirtschaftsinformatik der Hochschule Furtwangen University, Lehrstuhl für Software- Engineering & Programmiersprachen, Prof. J. Anton Illik, führt eine Untersuchung durch, um den Einsatz und Nutzen von etablierten und agilen Vorgehensmodellen in Softwareprojekten zu untersuchen. Wir laden Sie herzlich ein, bei dieser spannenden Umfrage mitzumachen. Im beigefügten Fragebogen finden Sie 26 Fragen, welche sich innerhalb von 15 bis 20 Minuten beantworten lassen. Wenn andere Mitarbeiter in Ihrer Firma sich mit Vorgehensmodellen auskennen oder Erfahrung in diesem Bereich gesammelt haben, so leiten Sie bitte den Fragbogen an Ihre Kollegen weiter. Eine PDF Variante des Fragebogens finden Sie unter diesem Link: Ihre Angaben werden absolut vertraulich behandelt. Die Daten werden so ausgewertet, dass sie keine Rückschlüsse auf einzelne Betriebe zulassen. Eine Publikation findet ausschließlich im Rahmen des Teilnehmerkreises statt. Alle Teilnehmer erhalten das Befragungsergebnis und eine Einladung zur Ergebnispräsentation der Untersuchung. Veranstaltungsort ist die Hochschule Furtwangen. Bitte senden Sie den Fragebogen in dem beiliegenden Freiumschlag bis zum zurück. Eventuelle Fragen richten Sie bitte an die Projektleitung. Mit freundlichen Grüßen Prof. Dipl.-Inform. J. Anton Illik Berkan Kutlutürk Projektleitung Seite 2 von 13

3 Teil A: Persönlichkeits- und Unternehmensprofil 1. Was ist Ihr Tätigkeitsbereich? Projektmanager (laufende Verantwortung für mehrere Projekte) Projektleiter (laufende Verantwortung für genau ein Projekt) Softwareentwickler IT-Berater Programm Manager Anderer (Bitte hier angeben!): 2. Über welche Berufserfahrung verfügen Sie? 1-5 Jahre 6-10 Jahre Jahre Jahre 31 Jahre und mehr 3. In welcher Branche arbeitet Ihr Unternehmen? Automobile Banken Chemie Dienstleistungen Einzelhandel Finanzdienstleister Konsumgüter Mischkonzerne Nahrungsmittel Pharmahandel Stahl Softwareentwicklung Telekommunikation Technologie Versorger Versicherungen Öl und Gas Anderer (Bitte hier angeben!): Seite 3 von 13

4 4. Wie lange existiert Ihr Unternehmen? 1-5 Jahre 5-10 Jahre Jahre Jahre 20 Jahre und mehr 5. Wie ist Ihr Unternehmen aufgebaut? Liniensystem Funktionssystem Stabliniensystem Liniensystem mit Querfunktion Matrixorganisation Anders (Bitte hier angeben!): 6. Wie groß ist Ihr Unternehmen? Kleines Unternehmen, weniger als 10 Mitarbeiter Kleinunternehmen, weniger als 50 Mitarbeiter Mittelgroßes Unternehmen, weniger als 500 Mitarbeiter Großunternehmen, über 500 Seite 4 von 13

5 Teil B: Persönliche Erfahrungen mit Vorgehensmodellen 7. Mit welchen Vorgehensmodellen haben Sie schon Erfahrung gesammelt? (Mehrfachnennungen möglich) Build-and-Fix-Cycle Wasserfallmodell V-Modell V-Modell XT Spiral-Modell Rapid Prototyping Modell Rational Unified Process (RUP) Microsoft Solutions Framework (MSF) Crystal Methodenfamilie extreme Programming (XP) SCRUM Anderer (Bitte hier angeben!): 8. Welche der folgenden Vorgehensmodelle werden in Ihrem Unternehmen ständig eingesetzt? (Mehrfachnennungen möglich) Build-and-Fix-Cycle Wasserfallmodell V-Modell V-Modell XT Spiral-Modell Rapid Prototyping Modell Rational Unified Process (RUP) Microsoft Solutions Framework (MSF) Crystal Methodenfamilie extreme Programming (XP) SCRUM Anderer (Bitte hier angeben!): Seite 5 von 13

6 9. Welche Vorgehensmodelle werden für welche Projekte in Ihrem Unternehmen eingesetzt? (Mehrfachnennungen möglich) Build-and-Fix-Cycle Kleines Projekt: - typ.: 5 +/- 2 MA - Dauer: 4-12 Monate Größeres Projekt: - typ.: 20 MA - Dauer: 1Jahr Großprojekt: - typ.: 50,100 und mehr MA - Dauer: mind. 2Jahre Wasserfallmodell V-Modell Spiral-Modell Rapid Prototyping Modell Rational Unified Process (RUP) Microsoft Solutions Framework (MSF) Crystal Methodenfamilie extreme Programming (XP) SCRUM Anderer 10. Werden diese Vorgehensmodelle weiterentwickelt und angepasst? Ständige Optimierung Temporäre Projekte zur Überarbeitung und Anpassung des Vorgehensmodells Temporäre minimale Änderungen Das Vorgehensmodell entspricht dem Standard, es wird nicht angepasst oder erweitert Prozessänderungen durch Audits 11. Werden in Ihrem Unternehmen unterschiedliche Vorgehensmodelle eingesetzt? Nein, immer das gleiche Vorgehensmodell Ja, jeder Unternehmensbereich hat ein eigenes Vorgehensmodell Ja, je nach Projekttyp muss ein bestimmtes Vorgehensmodell verwendet werden Ja, es wird im Projekt entschieden, welches Vorgehensmodell eingesetzt wird Ja, jedes Projekt entscheidet, ob es ein Vorgehensmodell einsetzen will Seite 6 von 13

7 12. Wie groß ist der Aufwand ein neues Vorgehensmodell einzusetzen? Sehr groß Groß Mittel Klein Vernachlässigbar 13. Wieviel Prozent, investiert Ihr Unternehmen in Vorgehensmodelle (Anteil Kosten für Vorgehensmodelle am Softwareentwicklungsgesamtaufwand)? 1-5 % 5-10 % % % 20% und mehr 14. Werden in Ihrem Unternehmen Schulungen für neue Vorgehensmodelle angeboten? Ja Nein 15. Wenn Ja, wie gestaltet sich der Lernaufwand? Hoch Mittel Gering 16. Sind Sie zufrieden mit den Vorgehensmodellen, die in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden? Ja Nein Seite 7 von 13

8 Teil C: Vorgehensmodelle in Software Projekten 17. Wie bewerten Sie die Projektkultur in Ihrem Unternehmen? Sehr gut Gut Mittel Gering Keine 18. Wie bewerten Sie die Projektkultur (in Prozent) in Ihrem Unternehmen? Unter Budget % In Budget % Ständig über Budget % Total über Budget % Gescheitert % 19. An wievielen Softwareprojekten war Ihr Unternehmen in den letzen fünf Jahren beteiligt, in denen Vorgehensmodelle eingesetzt wurden? In keinem Projekt In 1-5 Projekten In 6-10 Projekten In Projekten In mehr als 15 Projekten 20. Was sind die Hauptgründe des Scheiterns von Software Projekten in Ihrem Unternehmen? (Mehrfachnennungen möglich) Mangelhafte Kommunikation Organisation von Software Projekten Termindruck Keine guten Vorgehensmodelle bzw. falsch gewählte Vorgehensmodelle Schlechte Projektvorbereitung und planung Seite 8 von 13

9 21. Was sind in Ihren Software Projekten die größten Herausforderungen? Mangelhafte Projektmanagement-Kultur bei Software Projekten Laufende Projektänderungen Bürokratie Räumliche Trennung der Teammitglieder Schlechte PM Software 22. Wie stufen Sie den Nutzen der Vorgehensmodelle in den Projekten ein? Kostenersparnis Qualitätssteigerung Weniger Projekte scheitern Termintreue Funktionale Ziele besser/genauer erreichbar Projekte besser administrierbar Projekte übersichtlicher Prozessverbesserung Anderer (Bitte hier angeben!): 23. Sind Sie der Meinung, dass die Bedeutung von agilen Vorgehensmodellen, wie z.b. XP, SCRUM und Crystal Methodenfamilie, für die Projekte in den nächsten Jahren weiter zunimmt unverändert bleibt geringer wird Seite 9 von 13

10 24. Werden in Ihrem Unternehmen Software Projekte mit global verteilten Teams durchgeführt? Ja Nein 25. Wenn Ja, welche Vorgehensmodelle werden dafür eingesetzt? (Mehrfachnennungen möglich) Build-and-Fix-Cycle Wasserfallmodell V-Modell V-Modell XT Spiral-Modell Rapid Prototyping Modell Rational Unified Process (RUP) Microsoft Solutions Framework (MSF) Crystal Methodenfamilie extreme Programming (XP) SCRUM Anderer (Bitte hier angeben!): 26. Wenn Ja, wie groß sind die global verteilten Entwicklungsteams? 1-5 Mitarbeiter 6-10 Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter und mehr Seite 10 von 13

11 Bemerkungen: Falls Sie noch irgendwelche Anmerkungen zum Thema Vorgehensmodelle, zu diesem Fragebogen oder generell anbringen möchten, haben Sie im unten aufgeführten Feld die Möglichkeit dazu. Wir wissen Ihre Teilnahme sehr zu schätzen und bedanken uns ganz herzlich für die investierte Zeit! Seite 11 von 13

12 Als Teilnehmer erhalten Sie das Befragungsergebnis und eine Einladung zur Ergebnispräsentation der Untersuchung. Der Veranstaltungsort wird die Hochschule Furtwangen sein. Für Ihr Engagement bedanken wir uns. Für eventuelle Fragen steht Ihnen die Projektleitung gerne zur Verfügung. Name Vorname Firma Adresse Adresse Diese Daten werden nicht im Untersuchungsergebnis veröffentlicht. Seite 12 von 13

13 An Hochschule Furtwangen University Prof. J. Anton Illik Robert-Gerwig-Platz 1 D Furtwangen Seite 13 von 13

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