Aufsteiger-Praxis DIE NEUE FÜHRUNGSKRAFT 2017/18. Stand: Dezember 2016 Änderungen und Druckfehler vorbehalten!

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1 Aufsteiger-Praxis DIE NEUE FÜHRUNGSKRAFT 2017/18 Stand: Dezember 2016 Änderungen und Druckfehler vorbehalten! 1

2 Sehr geehrte Interessentin! Sehr geehrter Interessent! Gehen Sie in Führung! Gut gerüstet in die ersten 100 Tage Sie haben erfahren, dass Sie für eine Führungsposition vorgesehen sind oder Sie haben ein konkretes Angebot bereits vorliegen. Vielleicht haben Sie aber auch überraschend quasi über Nacht in eine Führungsrolle einsteigen müssen. Einerseits erfüllt Sie das mit Stolz, andererseits kommen mit dieser neuen Rolle auch neue Herausforderungen auf Sie zu: Ab dem Zeitpunkt, an dem Sie Führung übernehmen, sind Sie nicht mehr nur für sich selbst und gegenüber dem Unternehmen verantwortlich, sondern auch für andere Mitarbeiter/-innen. Das Seminar bietet aber nicht nur High Potentials einen guten Einstieg in die Führungsrolle, sondern ist auch für bereits bestehende Teamleiter/-innen eine gute Möglichkeit die bisherige Führungsarbeit zu reflektieren und neue Tools in die Führungsarbeit zu integrieren. Einiges an Erfahrung ist es sogar von Vorteil, da der Transfer in die Praxis dann noch schneller funktioniert bzw. konkrete Fälle der Teilnehmer/- innen im Seminar bearbeitet werden können. Das Ziel: Konzentration auf das Wesentliche Jetzt kommt es darauf an, schnell mit dem richtigen Rüstzeug für diesen Karrieresprung ausgestattet zu werden, damit 1. Sie rascher im Team und bei Kunden akzeptiert werden. 2. Sie anderen beweisen, dass Sie die richtige Wahl für diese Position sind und entsprechende Ergebnisse liefern. 3. Sie sich nicht völlig überfordern und dadurch die Begeisterung für Ihre Führungsaufgabe verlieren. Im WIFI Management Forum lernen Nachwuchsführungskräfte in nur drei Tagen, sich gleich zu Beginn ihrer Führungslaufbahn auf die wesentlichen Aufgaben zu konzentrieren. Die wichtigsten Inhalte werden intensiv und praxisorientiert vermittelt. Gearbeitet wird dabei unter anderem mit konkreten Praxisbeispielen der Teilnehmer/-innen. Der Aufbau: Vorbereitung "Selbstanalyse" 3 Tage Seminar individuelle Nachbereitung Vor dem Start des 3-tägigen Intensiv-Seminars erhalten die Teilnehmer/-innen Unterlagen zur Vorbereitung. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um eine Selbstanalyse, mit der die eigenen Erwartungen und die der relevanten Umgebung (Organisation, Chef/-in, Mitarbeiter/-innen) festgelegt werden. Hier entsteht ein erstes persönliches Stärken-Schwächen-Profil. Gemeinsam mit der Kurzanalyse werden die Ziele für die ersten 100 Tage in der Führungstätigkeit definiert. Während der drei Tage im Seminar hilft eine Lernmatrix, genau an diesen individuellen Bedürfnissen zu arbeiten, an den richtigen Methoden zur Zielerreichung, an der Verstärkung der Stärken und an der Reduktion der Schwächen. Auf Wunsch ist auch eine individuelle Nachbereitung mit dem Trainer, der den jeweiligen Status quo evaluiert und die Zielerreichung sicherstellt, möglich. Mit diesem Lernmodell sind Sie bestens gerüstet, die erste Zeit als Führungskraft hervorragend zu meistern und sich erfolgreich weiterzuentwickeln. 2

3 Inhalte im Detail: Was Sie bewegt: Die ersten 100 Tage als Führungskraft als Wegweiser für die Zukunft Der Aufstieg in der Hierarchie eines Unternehmens bringt mehr Ansehen, mehr Geld und mehr Verantwortung. Zum ersten Mal ist man für andere Menschen verantwortlich, muss nicht nur seine eigenen Ziele mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen, sondern auch die der Mitarbeiter/innen. Mehr Verantwortung bringt zusätzliche Aufgaben, komplexere Projekte und macht effektiveres und effizienteres Arbeiten notwendig. Zu den ohnehin schon ausreichend vorhandenen Jonglierbällen Ihrer täglichen Arbeit kommen noch einige Kegel dazu. Sie alle in der Luft zu halten ist Ihre Aufgabe. Es gilt zu organisieren, die Mitarbeiter/innen richtig einzuteilen, deren Stärken und Schwächen zu erkennen und alle weiterzuentwickeln auch sich selbst. Jetzt wollen Sie die Ihnen bereits bekannten theoretischen Begriffe wie Delegation, Coaching, Personalaufnahme, Anerkennung und Kritik sowie Motivation auf Ihre ganz persönliche Art zum praktischen Einsatz bringen. Wenn Sie sich ausreichend Zeit dafür nehmen, wird Ihnen das gut gelingen. In den drei Seminartagen finden Sie den Zugang zu Ihrem persönlich geprägten situativen Führungsstil. Sie erarbeiten Möglichkeiten wie Sie in Ihrem Unternehmen Führungsinstrumente bestmöglich einsetzen können und wie Sie mit Mitarbeiterinnen, Gleichrangigen und Vorgesetzten kommunizieren. Was Sie weiterbringt: Führung braucht Stil In den drei Seminartagen werden Sie Ihre neue Situation als Führungskraft beleuchten und den Zugang zu Ihrem persönlich geprägten Führungsstil finden. Sie erarbeiten Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Unternehmen Führungsinstrumente bestmöglich einsetzen können und wie Sie mit Mitarbeitern/-innen, Gleichrangigen und Vorgesetzten kommunizieren. Ihr Nutzen für die Praxis: Sie lernen, mit den verschiedenen Rollen als Führungskraft umzugehen und können Ihre Persönlichkeit in Ihre Führungsfunktion einbringen. Sie setzen klare Ziele, delegieren richtig und schaffen Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter/-innen, gute Leistungen zu erbringen. Sie erkennen die richtigen Motivatoren, um gemeinsame Visionen aufzubauen. Anhand von Maßnahmenkatalog und Reflexionskarten erarbeiten Sie eine persönliche To-do-Liste zur Planung und Umsetzung Ihrer nächsten Schritte. In drei Phasen zu guter Führung: Ich Ich und meine Mitarbeiter/-innen WIR und die anderen Binnen drei Tagen werden fünf Kapitel erarbeitet, die Sie beim erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsrolle unterstützen: Kapitel 1 : Auftreten als Führungskraft + Selbstorganisation Kapitel 2 : Management Kapitel 3 : Kommunikation Kapitel 4 : Situatives Führungsverhalten und Begeisterung Kapitel 5 : Umweltbedingungen und Veränderung 3

4 1. Tag Sie erkennen sich selbst und Ihre Potenziale, quasi in einem Stufenplan werden Sie Ihre nächsten Schritte planen und umsetzen. Die Selbsterkenntnis in der klinischen Seminarsituation durch viele praktische Übungen, Bearbeitung echter Fälle und Rollenspiele machen Sie für Ihren Alltag fit. Inhalte: Funktion Rollen Erwartungen Selbstbild Fremdbild als Führungskraft Motivation und Mitarbeiterbindung Rekrutierung und Mitarbeiterintegration Kompetenzen und Personalentwicklung Zeit- und Selbstmanagement Delegation Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung 2. Tag Sie lernen den richtigen Umgang mit Mitarbeitern/-innen. Von der Personalaufnahme bis zur Beendigung der Zusammenarbeit, vom kurzen Lob zwischen Tür und Angel bis zum standardisierten Jahresgespräch werden Sie neben der Theorie auch Methoden der anderen Teilnehmer/-innen kennenlernen und ausprobieren. Hier werden Sie herausfinden, welche Führungsstile Ihnen leichtfallen und bei welchen Sie noch zulegen können. Inhalte: Kommunikation und Feedbackregeln Gesprächstechnik mit Rollenspielen Mitarbeitergespräche führen Motivierende Leistungsbeurteilung MbO Performance Management Quantitative und qualitative Ziele vereinbaren Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung 3. Tag Es werden die Themen Teambuilding und Vernetzung mit der übrigen Organisation behandelt. Dabei erfahren Sie, worauf es bei guten Teams ankommt und wie man solche leitet. Die Überraschungen der Gruppendynamik, aber auch die Möglichkeiten guter Besprechungen und Meetings, die Chance der Moderatoren/-innen-Rolle werden hier ebenso sichtbar. Es geht um die Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und natürlich auch um Konfliktmanagement. Inhalte: Teamentwicklung und Mitarbeiterintegration Meetings gestalten und effizient führen Unternehmenskultur und Vertrauen Schwierige Gesprächspartner Konfliktmanagement Umgang mit Veränderung - Trennungsgespräche Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung 4

5 Management-Tools, die Sie erhalten: Auftreten als Führungskraft Selbst- und Zeitmanagement Die verschiedenen Erwartungen unter einen Hut bringen Das Team in der Hierarchie vertreten und Konflikte regeln Persönliches Auftreten als Führungskraft ( Funktion- Persönlichkeit-Rolle) Haltung als Führungskraft und der Wert Vertrauen in der Führung Management Richtiger Einsatz von Anerkennung und Kritik Meetings effektiv und effizient gestalten SMARTE Ziele setzen, MbO Die RICHTIGEN Mitarbeiter/innen rekrutieren, integrieren/inkludieren und fördern Arbeitsorganisation: gute Mitarbeiter/innen nicht überlasten, schwächere nicht demotivieren Klare Formulierungen und Feedback Unternehmenskultur und Veränderungsprozesse mitgestalten Teams aufbauen und leiten Performance Management Kommunikation Mitarbeiter/innen-Gespräch Feedback: Anerkennung und Kritik Konfliktmanagement Führungskraft als Moderator Zeitgerechte Information Die eigene Überzeugungskraft nützen Umweltbedingungen und Veränderung Mitgestaltung einer lernenden Organisation Aus Krisen lernen Situatives Führungsverhalten und Supportive Leadership Die wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft: Selbstreflexion und Menschen entwickeln Situatives Führen und Haltung in der Führung: Anweisung - Anleiten Coachen - Delegieren Supportive Leadership: Mahnen, ermutigen, einladen, unterstützen Individuelles Follow-up: Sicherung der Ergebniswirksamkeit nach dem Seminar Gelohnt hat sich Weiterbildung erst dann, wenn das neu erworbene Wissen in die tägliche Praxis umgesetzt wird und sich positiv auf das Ergebnis auswirkt. Darum bieten wir bei dieser Veranstaltung als besonderes Service für die Teilnehmer/-innen ein individuelles Follow-up zur Nachbereitung mit Sonja Schloemmer an. Dieses dient der Transfersicherung sowie der Unterstützung bzw. zur Vertiefung des persönlichen Maßnahmen-Kataloges oder zur Planung weiterer Trainingsmaßnahmen. Empfohlen 6 bis max. 12 Wochen nach dem Seminar Ort: WIFI Management Forum Beitrag: EUR 150, /Stunde, wobei generell 2 Stunden empfohlen werden Buchung erst nach dem Seminarbesuch möglich. Bei Fragen kontaktieren Sie bitte: Mag. Alexandra Konrad, Produktmanagerin, unter 01/ DW 5234 oder konrad@wifiwien.at. 5

6 Motivprofil nach S. Reiss Optionale Ergänzung Als Ergänzung können Sie das Motivprofil nach S. Reiss (Online-Analyse) nach dem Seminar buchen. Besprechen das Ergebnis im Einzelgespräch (90 Minuten) mit Frau Schloemmer und analysieren so Ihr persönliches Wertesystem. Beitrag: EUR 390 Methode Der Psychologe Steven Reiss zeigt, welche Motive in unserem Leben Antrieb für unser Handeln sind sozusagen die Motoren unseres Verhaltens Diese Motive bestimmen unser Verhalten und je nachdem, inwieweit wir unser Leben gestalten, sind wir zufrieden oder auch nicht. Was ist das NEUE am Profil Bisherige Motivationsansätze gehen davon aus, dass es eine Wertigkeit unter den Bedürfnissen gibt und dass diese für alle Menschen gleich ist. Steven Reiss geht einen Schritt weiter er unterzog seine Thesen einer wissenschaftlichen Überprüfung im Rahmen einer groß angelegten psychologischen Untersuchung Sinn- und Lebensmotive Wissenschaftlich fundiert unterscheidet das Profil 16 grundlegende Lebensmotive ( basic desires ). 1. Macht 2. Teamorientierung 3. Neugier 4. Anerkennung 5. Ordnung 6. Sparen / Sammeln 7. Ziel- und Zweckorientierung 8. Idealismus 9. Beziehungen 10. Familien 11. Status 12. Rache / Wettkampf 13. Schönheit 14. Essen 15. Körperliche Aktivität 16. Emotionale Ruhe Die Lebensmotive sind voneinander unabhängig besitzen einen sehr hohen Erklärungswert in Bezug auf menschliches Verhalten und eine hohe Vorhersagbarkeit von Verhalten Einsatzgebiete Work-Life- Balance Führungskräfteentwicklung Teambuilding Potentialdiagnose Management Audit Coaching Hinweis: Das das Motivprofil nach S. Reiss (Online-Analyse ist auch als Einzelmaßnahme buchbar! 6

7 Ihre Seminarleiterin: Mag. Sonja S. Schloemmer MBA, MAES Zur Person Berufserfahrungen Systemischer Beraterlehrgang der Beratergruppe Neuwaldegg Systemische Aufstellung von Organisationen nach B. Hellinger Studium am College of Europe / Brügge / Belgien Studium der BWL an der University of Lancaster / UK Studium der Handelswissenschaften an der WU Wien Seit 2003 Geschäftsführerin der Schloemmer & Partner Unternehmensberatung KEG Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg ( ) Telekom Austria AG, Unternehmenszentrale Wien ( ) Leitung der Abteilung Personal- und Organisationsentwicklung Leitung der Abteilung Performance Management & Recruiting Betreuung von mehr als Führungskräften als interne Kunden Eblinger & Partner, Personalberatung Ges.m.b.H, Wien ( ) Senior Consultant und Coach Vereinigung der Österreichischen Industrie, Wien ( ) Expertin für Bildungspolitik u. Europäische Bildungsprogramme Czipin & Partner, Produktivitätsberatung / Österreich und Deutschland Optimierung von Unternehmensprozessen und Managementinformationssystemen, Coaching von Führungskräften Österreichische Akademie für Führungskräfte ( ) Organisation von Managementseminaren Trainingsschwerpunkte Beratung von Organisationen in Veränderungsprozessen (Prozessberatung und Moderation, Implementierungscontrolling) Entwicklung von Unternehmensleitbildern Ist-Analysen und Konzeption von Human-Ressource Instrumenten Umsetzungsbegleitung von HR Maßnahmen inkl. Trainings Potenzialanalysen und Karriereberatung Coaching und Konfliktmediation Lehraufträge für Human Resources Management Im Rahmen des WIFI Management Forum Programms leitet sie die Seminare: - Führen mit Werten - Supportive Leadership - Richtig delegieren Zeit für das Wesentliche - Ganzheitliches strategisches Kompetenzmanagement - Personal- und Bildungscontrolling Publikationen Sonstiges Veröffentlichungen zu den Themen: Leadership und Performance Management, HR Controlling Sponsorin des Viktor Frankl Museums in Wien 7

8 Veranstaltungsort: WIFI MANAGEMENT FORUM am wko campus wien, Bauteil B, 5. und 6. Stock Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Parkmöglichkeit in der Apcoa-Garage Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln: U6 - Straßenbahnlinien 40, 41, 42 - Autobuslinien 37A, 40A Ein abweichender Veranstaltungsort wird in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Kosten: EUR 1.350,- (keine USt. enthalten) Im Preis enthalten: Seminarunterlagen inkl. Fachbuch Einstieg in die Führungsrolle: Praxisbuch für die ersten 100 Tage von Helmut Hofbauer und Alois Kauer sowie Vormittags-/Nachmittagspause und Mittagessen. Bei Veranstaltungen im WIFI Wien übernehmen wir Ihre Parkgebühr in der Apcoa-Garage (Zufahrt über Währinger Gürtel). Sie erhalten Ihr bereits bezahltes Ausfahrtsticket in der Veranstaltung, das jedoch nur am jeweiligen Veranstaltungstag gültig ist. Bitte verwenden Sie bei der Einfahrt in die Garage nicht Ihre Kreditkarte, da sonst das Gratisticket nicht genützt werden kann. Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, abrufbar unter oder telefonisch unter 01/ Ihre Ansprechpartnerinnen: Kundenservice / Anmeldung: Kathrin Haider Tel: (01) haider@wifiwien.at Fax: (01) Produktmanagement: Mag. Alexandra Konrad Tel: (01) konrad@wifiwien.at Fax: (01)

9 Anmeldefax Fax-Nr. (01) WIFI Management Forum Währinger Gürtel Wien JA, ich melde mich zum Seminar DIE NEUE FÜHRUNGSKRAFT an: 24382/02-6 Do-Sa März 2017 wko campus wien EUR 1.350, /03-6 Do-Sa Juni 2017 wko campus wien EUR 1.350, /01-7 Do-Sa September 2017 wko campus wien EUR 1.350, /02-7 Do-Sa März 2018 wko campus wien EUR 1.350, /03-7 Do-Sa Juni 2018 wko campus wien EUR 1.350,- Arbeitszeiten jeweils: Do, Fr h, Sa h Nachname Vorname akad. Grad Abteilung Funktion Adresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (privat - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. privat -Adresse Rechnung ist auszustellen an Privat Firma (bitte Daten ausfüllen) Firmenname Firmenadresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (Firma - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. -Adresse Ich akzeptiere die allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums in der letztgültigen Fassung. Abrufbar unter oder telefonisch unter 01/ Datum Unterschrift 9