(Hrsg.) die Weichen für übermorgen?

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1 1 Swiss Venture Club CFB-HSG (Hrsg.) Wie stellen KMU heute die Weichen für übermorgen?

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3 3 Swiss Venture Club CFB-HSG (Hrsg.) Wie stellen KMU heute die Weichen für übermorgen? Unternehmer und Experten erzählen Nachfolgefälle aus der Praxis Haupt Verlag Bern Stuttgart Wien

4 4 1. Auflage: 2011 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. ISBN Alle Rechte vorbehalten Copyright 2011 by Haupt Berne Jede Art der Vervielfältigung ohne Genehmigung des Verlages ist unzulässig Gestaltung Umschlag und Inhalt: René Tschirren Printed in Germany

5 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort Einleitung Bedeutung von KMU und Familienunternehmen Bedeutung der Unternehmensnachfolge Gestaltung der Unternehmensnachfolge Das St.Galler Nachfolge Modell Der Nachfolgeprozess im weiteren Sinne Das Themenrad der Unternehmensnachfolge Unternehmensnachfolge: Eine praxisorientierte Wegleitung Nachfolgeprozess Initialisierung: Die Nachfolge zum Thema machen Optionen: Verschiedene Handlungsmöglichkeiten aufbauen Beteiligte und Unternehmen vorbereiten Überleitung: Vom Chef zum Coach Umsetzung und Abschluss Ausgewählte Teilaspekte Anspruchsgruppen: Betroffene zu Beteiligten machen Nachfolgefähigkeit des Unternehmens Umgang mit Beratungsdienstleistungen Steuerliche und rechtliche Aspekte im Nachfolgeprozess Finanzfragen im Nachfolgeprozess Zukunft des Unternehmers Fallbeispiele Familieninterne Nachfolge Alpnach Norm-Schrankelemente AG Borner Holding AG F. + H. Engel AG

6 6 Inhaltsverzeichnis Häuselmann AG Jura Papier Meier AG Planzer Transport AG Stämpfli AG Wülser Holding AG Zimgroup Holding AG Familienexterne Nachfolge Aeschlimann AG Décolletages Architekten Schwaar & Partner AG Outdoorchef Schweiz AG Misapor AG Schaffer & Moser AG Schleuniger Gruppe Swiss Education Group Contexta AG Dachtler Partner AG Elektro-Raetus AG Fraisa SA HEFTI. HESS. MARTIGNONI. Holding AG Hinno AG Kino Aarau AG Lantal Textiles AG Rotel AG Shirthouse AG SKAN AG Sport Trend Shop AG Witschi Electronic AG Newave Energy Holding SA Adval Tech Holding AG Unternehmens-Spin-off Asetronics AG Mandaris AG Schlussbemerkung Anhang Fragenkataloge für die praktische Umsetzung Fragen für die abtretende Generation

7 Inhaltsverzeichnis Fragen für die antretende Generation Fragen für Berater Abbildungen und Tabellen Literaturverzeichnis Die Autoren Gesamtprojekt-Koordination (SVC und CFB-HSG)

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9 9 Vorwort Für einen Unternehmer ist die Regelung seiner Nachfolge eine der grössten Herausforderungen und eine Aufgabe von höchster strategischer Relevanz. 1 Es geht um nicht weniger als die Existenzsicherung des Betriebs über die eigene Wirkungszeit hinaus. Für die meisten Betroffenen ob sie der nachfolgenden oder der abtretenden Generation angehören handelt es sich dabei um eine einmalige Angelegenheit. Das vorliegende Buch setzt sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge auseinander und knüpft an die Darstellung des St.Galler Nachfolge Modells der beiden Autoren Frank Halter und Ralf Schröder an. 2 Der Folgeband geht der Frage nach, wie Schweizer KMU heute die Weichen für übermorgen stellen. Dementsprechend steht die Praxis im Vordergrund, wobei der Fokus auf einer Vielzahl konkreter Fallbeispiele liegt. Das Buch richtet sich an Unternehmer und zukünftige Unternehmer sowie an Berater. Ziel ist es, die Leserschaft für die Komplexität des Nachfolgeprozesses zu sensibilisieren und pragmatische Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen. In einem ersten Teil (Kapitel 1) wird kurz auf die makroökonomische Bedeutung der Unternehmensnachfolge eingegangen. Dabei werden jüngste empirische Erkenntnisse berücksichtigt. In Kapitel 2 wird das St.Galler Nachfolge Modell vorgestellt, das als Grundlage für die Analyse der Nachfolgefälle dient. Kapitel 3 zeigt die wesentlichen Gestaltungsmöglichkeiten bei der Unternehmensnachfolge auf und widmet sich praktischen Fragestellungen. Im Zentrum des 4. Kapitels stehen die Fallbeispiele. Die in Kurzform präsentierten 33 Unternehmensnachfolgen sollen eine Vorstellung davon vermitteln, wie vielfältig die Problemstellungen und Lösungsmöglichkeiten sein können. Das vorliegende Buch ist aus einer Zusammenarbeit des Swiss Venture Club (nachfolgend SVC) und des Center for Family Business der Universität St.Gallen (nachfolgend CFB-HSG) entstanden. Der SVC ist im Jahre 2001 gegründet worden und ist eine unabhängige Non-Profit Organisation mit dem Ziel, Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (nachfolgend KMU) als die treibende Kraft der Schweizer Wirtschaft zu unterstützen und zu stärken. Der SVC will unternehmerisch denkende Persönlichkeiten inspirieren, motivieren und vernetzen. Als Austauschplattform von Praktikern 1 Zur besseren Lesbarkeit verwenden wir bei einigen Begriffen nur die männliche Form, z. B. «Unternehmer» oder «Nachfolger». Selbstverständlich sind auch Unternehmerinnen und Nachfolgerinnen gemeint. 2 Halter, Schröder 2010

10 10 für Praktiker schafft der SVC einen Nährboden für erfolgreiche Ideen und Geschäftsmöglichkeiten und bietet damit einen Mehrwert für KMU. Das CFB-HSG wurde im Jahre 2005 aus einer Kooperation verschiedener Institute der Universität St. Gallen gegründet, wobei das Schweizerische Institut für Klein- und Mittelunternehmen (KMU-HSG) als Lead-Institut fungiert. Die Tätigkeitsfelder des CFB-HSG umfassen die Forschung, die Weiterbildung und die Lehre im Bereich Familienunternehmen. Thematisch fokussiert sich die Arbeit auf die Gebiete Unter nehmensnachfolge, Unternehmertum in Familienunternehmen, finanzielle und emotionale Werte sowie Human Ressource Management in Familienunternehmen. Mittlerweile hat das CFB-HSG auf diesem Gebiet die führende Rolle in der Schweiz übernommen. Das vorliegende Buch wäre ohne die vielfältige Unterstützung von zahlreichen Personen, Institutionen und Unternehmen nicht möglich gewesen. Ihnen allen wollen wir an dieser Stelle unseren Dank aussprechen. Insbesondere möchten wir Rahel Zahnd und Tobias Dehlen für die Gesamtkoordination und Umsetzung danken. Auf institutioneller Ebene seien hier weiter die Nachfolgepartnerin Credit Suisse AG und die Expertenpartner BDO und ITERA Corporate Finance genannt. Darüber hinaus gilt unser besonderer Dank den Unternehmerinnen und Unternehmern, die uns nicht nur wertvolle Hintergrundinformationen, sondern auch ihre kostbare Zeit zur Verfügung gestellt und damit wesentlich zum Gelingen dieses Buchs beigetragen haben. Das Aufarbeiten der Fälle hätte des Weiteren nicht ohne die Mithilfe von Bachelorstudenten der Universität St. Gallen erfolgen können, die im Rahmen eines studienbegleitenden Seminars die Interviews geführt haben. Auch ihnen sei hierfür herzlich gedankt. Zu guter Letzt wünschen wir Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, eine interessante und hoffentlich auch inspirierende Lektüre. Für die Herausgeber Hans-Ulrich Müller (SVC) und Frank Halter (CFB-HSG)