Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette

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1 Doppelte Dividende Trends im nachhaltigen Investment Inputreferat Migros Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette Johann Züblin Stv. Leiter Issue Management & Nachhaltigkeit Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit

2 Migros-Kultur mit starken Werten Es setzt sich die Erkenntnis durch, dass je grösser eine Unternehmung ist, desto grösser ihre Verpflichtung ist, sich über geschäftliche Aspekte hinaus hinsichtlich der Lösung von Problemen der Menschheit zu engagieren. Migros Gründer Gottlieb Duttweiler zitiert in Wir Brückenbauer, 31. Juli 1959 Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 2

3 Nachhaltigkeit ist Bestandteil unserer DNA In den Statuten der Genossenschaft Migros sind verankert: 1. Qualitativ hochstehende Produkte zu einem günstigem Preis 2. Förderung von Kultur und Bildung in der Gesellschaft % vom Umsatz (nicht vom Gewinn) seit 1957: 3.4 Milliarden CHF Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 3

4 Migros-Gruppe strategische Geschäftsfelder Detailhandel Handel Industrie & Finanz-DL Reisen Grosshandel Geschäftseinheiten SM/VM Gastronomie Fachmärkte - Micasa - Do it + Garden - Obi-Baumarkt - m-electronics - sportxx - M-Service Freizeitanlagen Office World Ex Libris Depot/Interio Globus Denner Le Shop Migrolino Migrol m-way Bina Delica Frey Gastina Mibelle Mifroma Micarna Riseria Elsa Jowa Mifa Midor Scana Aproz CCA Migrosbank Hotelplan Die Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil der Migros-Kultur: - 15 Thesen = Werte der Migros - Zwei Unternehmenszwecke (Detailhandel & Kulturprozent). - Nachhaltige Entwicklung als Leitlinie im Leitbild und in der Migros-Gruppenstrategie - 10 Prinzipien des UN Global Compact Die Umsetzung der Nachhaltigkeit erfolgt über die Strategie der fünf Geschäftsfelder Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 4

5 Engagement entlang der Wertschöpfungskette Rohstoffgewinnung, Produktion & Lieferanten Distribution & Transport Filialen Konsum Entsorgung Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 5

6 Beispiele sozialer und ökologischer Leistungen Rohstoffgewinnung, Produktion & Lieferanten Distribution & Transport Filialen Konsum Entsorgung Nachhaltige Beschaffung Fisch Holz Soja Palmöl Kaffee Baumwolle Basis- Anforderungen GSCP BSCI Gute Agrarpraxis Bahntransporte Optimierung der LKW-Transporte Erneuerbare Energie (Photovoltaik) Energieeffizienz Naturnahe Firmenareale Energieeffizienz Geschlossene Pluskühlmöbel Nutzen der Abwärme Nachhaltiges Bauen Erneuerbare Energie (Photovoltaik) Labels M-Bio Terra Suisse MSC Nachhaltige Verpackungen Energieeffiziente Geräte Sensibilisierung Kundenretouren PET PE Batterien Geräte Betriebsabfall Verwertung organischer Abfälle Foodsafety Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 6

7 Nachhaltige Beschaffung: Kaffee Rohstoffgewinnung, Produktion & Lieferanten Distribution & Transport Filialen Konsum Entsorgung Migros eigene Rösterei Direkte Beschaffung von Rohware Kaffee-Basis-Sortiment der Migros = sozial- und umweltverträglich Utz = gut (Sprache der Maya) Utz steht für Transparenz Rückverfolgbarkeit bis zur Plantage oder Kooperative gewährleistet Coffee tracer auf Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 7

8 Nachhaltige Beschaffung: Baumwolle Rohstoffgewinnung, Produktion & Lieferanten Distribution & Transport Filialen Konsum Entsorgung Anbau = grosse Belastung für die Umwelt Migros, Adidas, H&M etc. gründen im 2009 die Better Cotton Initiative Umsetzung der BCI-Richtlinien überzeugt: Verminderung des Wasser- und Pestizideinsatzes um bis zu 75% Kosteneinsparungen = höheres Einkommen für die Bauern (bis zu 70%) Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 8

9 Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette der Migros Rohstoffgewinnung, Produktion & Lieferanten Distribution & Transport Filialen Konsum Entsorgung Vom Ei zum Poulet aus einer Hand Muttertierhaltung Zucht / Produktion von Jungtieren (Küken) Mast bei 420 Schweizer Produzenten Schlachtung und Verarbeitung Micarna Verkauf Migros Detailhandel und Industrie Verwertung / Entsorgung von organischen Abfällen (Mist) für Dünger, Verkauf in Do it Läden und Bauern Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 9

10 Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette der Migros Rohstoffgewinnung, Produktion & Lieferanten IT - Systeme Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 10

11 Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette Rohstoffgewinnung, Produktion & Lieferanten Grösste Herausforderungen Komplexe Wertschöpfungsketten, z.b. Palmöl; kommt in hunderten von Produkten vor, vom Gebäck, Fertiggerichten über Waschmittel bis zu Kosmetika, mit unterschiedliche Fragmentierungen (Halbfabrikate) Lecithin; in Fertiggerichten, Gebäck, Saucen, etc. Gewürze Baumwolle; Mischungen aus Baumwolle unterschiedlichster Produktionsgebiete Elektronische Geräte Etc. Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 11

12 Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette Rohstoffgewinnung, Produktion & Lieferanten Grösste Herausforderungen Müssen über drei Fronten angegangen werden 1. Über die eigentliche Wertschöpfungsketten 2. Über Standards für nachhaltige Produktion in der Urproduktion, z.b. RSPO; RTRS; BCI; Programm für Palmöl Programm für Soja Programm für Baumwolle GlobalGAP; Generischer Standard für Gute Agrarpraxis 3. Über Harmonisierung und gegenseitige Anerkennung von Systemen und Standards Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 12

13 Harmonisierung von Anforderungen in der Wertschöpfungskette - GSCP Vision and Objectives The Global Social Compliance Programme's vision is to harmonise existing efforts and deliver a common, consistent and global approach for the continuous improvement of working and environmental conditions in global supply chains. The GSCP's objectives, as a global cross-industry platform, are: to build consensus on best practices to develop a clear and consistent message for suppliers globally to drive convergence by building comparability and transparency between existing systems to reduce audit fatigue and duplication to strengthen collaborative efforts for building capacity and training Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 13

14 Harmonisierung von Anforderungen in der Wertschöpfungskette - GSCP Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 14

15 Harmonisierung von Anforderungen in der Wertschöpfungskette - GSCP C The requirement in your organisation s document does not cover the essence of each requirement in the GSCP criterion or does not cover the requirement(s) at all. There is no evidence of implementation. B The requirement in your organisation s document covers the essence of each requirement in the GSCP criterion. Details in the text that are missing / different from the GSCP s text have a bearing on workers protection. There is evidence of implementation. A The requirement in your organisation s document covers the essence of each requirement in the GSCP criterion. Details in texts that are missing / different from the GSCP s text have no bearing on workers protection. There is evidence of implementation. A+ criterion 8.1 A+ The requirement in your organisation s document has a more extensive content than the requirement(s) in the GSCP s criterion. There is evidence of implementation. criterion 8.6 A B C N.S criterion 8.2 criterion 8.5 criterion 8.3 criterion 8.4 Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 15

16 Harmonisierung von Anforderungen in der Wertschöpfungskette - GSCP Standards, Normen, Systeme Fokus auf Audits Zertifizierung Doppelspurigkeit Hohen Kosten reines Risikomanagement Intransparenz bei Systemen und Standards sowie den Wertschöpfungsketten Blockierte Situation Anerkennung von bestehenden Systemen Mehr Transparenz in der Wertschöpfungskette Mehr Transparenz über Systemen und Standards Fokus auf Äquivalenz und Prozesse anstelle von Audits und Zertifizierungen Fokus auf Befähigung Kontinuierliche Verbesserung Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 16

17 Fazit: Migros ist Pionier und will es bleiben DNA der Migros Soziale Themen Umwelt- Themen Auswirkungen auf Produkte Betrieb Arbeitgeberin Gesellschaftliches Engagement Migros-Genossenschafts-Bund Issue Management & Nachhaltigkeit Seite 17