FIRMENPRÄSENTATION. Mai 2014 BTM

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1 FIRMENPRÄSENTATION Mai 2014 BTM

2 BTM bedeutet Business Transformation Management und umfasst alle Maßnahmen zur erfolgreichen UMSETZUNG von tiefgreifenden Veränderungen in Unternehmen. BTM wurde 2004 gegründet und ist ein Team von Managern aus unterschiedlichen Branchen, die bei Wachstums- und Restrukturierungsprojekten als Interim Manager strategisch und operativ mitarbeiten und beraten. BTM ist der Ansprechpartner für Eigentümer, Aufsichtsräte, Vorstände und Geschäftsführer der TOP 1000 Unternehmen insbesondere Familienunternehmen. BTM ist seit 2009 aktives Mitglied bei ReTurn Forum für Restrukturierung. BTM

3 Grad der Veränderung Reengineering Business Transformation Unsere Expertise liegt in der Umsetzung von tiefgreifenden Veränderungen in Unternehmen BUSINESS DEVELOPMENT TURNAROUND RESTRUCTURING RESTART AFTER RESTRUCTURING Interim Management Corporate Advisory Continuous Improvement Umfang der Veränderung BTM

4 Wert Konsolidierungsphase Kostensenkung Ertragssicherung Wertsteigerung Integration Ausgliederung Wachstumsphase Business Development Internationalisierung Kooperationen Übernahmen (M&A) Ihr Unternehmen Risiken Potentiale Krisenphasen Risikoanalyse Turnaround Restrukturierung Suche von strat. Partnern Unternehmens-Restart BTM

5 Advisory Strategieentwicklung Entscheidungsunterstützung Kontaktaufbau Moderation Governance Projektmanagement Business Development Post Merger Integration Kostensenkung Turnaround Restrukturierung Interim Management CRO COO CFO CEO Governance Beirat Aufsichtsrat Vorstand Geschäftsführer BTM

6 Restrukturierung Stahlhandelsunternehmen CEE CEO ad Interim - Entwicklung und Umsetzung tiefgreifender Restrukturierungsmaßnahmen im Bereich Beschaffung, Produktion, Logistik, Vertrieb, Finanzierung, Suche nach strategischen Investoren, Fortbestehensprognose, Vorbereitung des Sanierungsverfahren, Unterstützung der Integration in übernehmendes Unternehmen Krisenmanagement Baukonzern International CFO Advisory Ausarbeitung von finanziellen Restrukturierungsmaßnahmen, Bankenverhandlung und Bankenreporting, Bewertung von Projekten und Beteiligungen, Vorbereitung der finanziellen Restrukturierung Turnaround Sportartikelhandel A COO Advisory Erarbeitung eines Turnaround-Konzepts, Umsetzung von Turnaround Maßnahmen, Suche nach internationalen strategischen Partnern, Erarbeitung Synergie und Übernahmekonzept, Vertragsverhandlungen Kostensenkung IT Verkehrsunternehmen A CIO ad Interim Analyse der Kostenstrukturen Kostensenkungsstrategie, Aufsetzen Kostensenkungsprogramm, Neuverhandlung der Beschaffungsverträge, Maßnahmencontrolling, Einsparung 30 Mio. EUR Turnaround Sportartikelhandel COO Advisory Erarbeitung eines Turnaround-Konzepts, Umsetzung von Turnaround Maßnahmen, Suche nach internationalen strategischen Partnern, Erarbeitung Synergie und Übernahmekonzept, Vertragsverhandlungen Kostensenkung Großbank A CIO ad Interim Erarbeitung Kostensenkungsstrategie, Aufsetzen Kostensenkungsprogramm, Sachkostenanalyse, Umsetzungsmanagement, Einsparung CIR-Rate -2% Post Merger Integration, 2 Großbanken A PJM Advisory Erarbeitung Integrationskonzept, Erstellung Business Case, Aussetzen Integrationsprogramm, Umsetzungsmanagement, Abschluss der technischen und organisatorischen Integration in Time und Budget, MA betroffen BTM

7 IKT INDUSTRIE HANDEL FINANZ INFRA/BAU Medien/NPO BTM

8 Peter Ostermann Ing. Mag., MBA, CSE Martin Bergler Ing. Mag. Daniela Graf-Kunauer BA, MBA Heinz Mersi MBA Finanzielle Restrukturierung Operative Restrukturierung Personal Restrukturierung Behörden, NGO s, Medien Produktion (Maschinen, Metall, Pharma, Automotive) Handel, Großhandel Dienstleistung, Informationstechnologie Bau, Transport und Logistik Banken, Versicherungen BTM

9 Kurt Baumgart Dr. Doris Roudny Mag. Daniel Gärtner MBA Peter Praxmarer DI, MBA, CSE Ewald Halbedl DI Mag, CTE, CSE Finanzielle Restrukturierung Operative Restrukturierung Personal Restrukturierung Behörden, NGO s Produktion (Maschinen, Metall, Pharma, Automotive) Handel, Großhandel Dienstleistung, Informationstechnologie Bau, Transport und Logistik Banken, Versicherungen BTM

10 Nutzen von Chancen, Reduktion von Risiken, Umsetzung von Strategien Erreichen von Zielen Unsere Schlüsselfragen Wo gibt es Veränderungsbedarf? Gibt es Erfahrung mit den geplanten Veränderungen? Gibt es ein realistisches Umsetzungskonzept? Gibt es ausreichend Knowhow im Unternehmen? Gibt es ausreichende Management Ressourcen? BTM

11 Wachstum, Wertsteigerung, Krisenbewältigung Durch unsere Erfahrung Raschere und objektivere Situationseinschätzung Realistische Maßnahmenplanung WERTSTEIGERUNG Zusätzliche Handlungsoptionen Beschleunigung von Entscheidungen Erfahrene Managementressourcen Vollständige Umsetzung Stärkung des Vertrauens Krisen leichter beherrschbar Nachhaltigkeit der Ergebnisse abgesichert BTM

12 BTM Holding GmbH A-1020 Wien, Handelskai 265 T: M: M: W: Kontaktdaten QR-Code BTM

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