1 Der Mensch im Mittelpunkt. 1 Der Mensch im Mittelpunkt

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1 1 Der Mensch im Mittelpunkt 1 Der Mensch im Mittelpunkt

2 1 Der Mensch im Mittelpunkt Was beeinflusst das Verhalten in Gruppen bzw. Organisationen? Wie entwickelt sich unsere Persönlichkeit? Welchen Einfluss haben unsere Werte und Einstellungen? Warum kommt es bei der zwischenmenschlichen Kommunikation häufig zu Schwierigkeiten? Was motiviert uns? Kernfragen Wie wirkt sich der Führungsstil auf eine Gruppe aus?

3 1 Der Mensch im Mittelpunkt Arbeitsaufgaben zum Thema

4 1 Der Mensch im Mittelpunkt 4 Welche Einflüsse auf das Verhalten in Gruppen und Organisationen kennen Sie? Arbeitsschritt 1: Notieren Sie zumindest drei Überlegungen in einer Kleingruppe auf Kärtchen. Arbeitsschritt 2: Vergleichen Sie Ihre Überlegungen in der Klasse und clustern Sie die Kärtchen.

5 1 Der Mensch im Mittelpunkt 5 Was beeinflusst das Verhalten in Gruppen bzw. Organisationen? Werte und Einstellungen Kommunikation Führungsstil Eigene Persönlichkeit Gruppendynamik Motivation

6 1 Der Mensch im Mittelpunkt 6 Was prägt die Entstehung der Persönlichkeit und welche Auswirkungen ergeben sich daraus?

7 1 Der Mensch im Mittelpunkt 7 Was motiviert uns? Warum sind manche zu Höchstleistungen motiviert.

8 1 Der Mensch im Mittelpunkt 8 Arbeitsaufgabe: Was motivert Sie? (1 = sehr wichtig, 10 = nicht wichtig) Bezahlung Motivationsfaktoren Persönliche Reihung Reihung auf Basis einer Befragung von Mitarbeiter Manager interessante Tätigkeit Würdigung der Arbeit Arbeitsplatzsicherheit als Insider gelten Beförderung Unterstützung bei Problemen Arbeitsbedingungen Loyalität des Unternehmens Taktvolle Disziplinierung

9 1 Der Mensch im Mittelpunkt 9 Lösungshinweise: Motivationsfaktoren Reihung auf Basis einer Befragung von Mitarbeiter Manager Bezahlung 1 5 interessante Tätigkeit 5 6 Würdigung der Arbeit 8 1 Arbeitsplatzsicherheit 2 4 als Insider gelten 10 2 Beförderung 3 7 Unterstützung bei Problemen 9 3 Arbeitsbedingungen 4 9 Loyalität des Unternehmens 6 8 Q.: Kovach 1980 Taktvolle Disziplinierung 7 10

10 1 Der Mensch im Mittelpunkt 10

11 1 Der Mensch im Mittelpunkt 11 Motivationsbeispiele aus der Praxis Gutes Betriebsklima Arbeitsplatz- bzw. Arbeitszeitgestaltung Belohnungssysteme Managementmethoden Karrieremöglichkeiten z. B. Vorgesetzten Mitarbeiterverhältnis Firmenfeiern Betriebsausflüge Firmenzeitung Vorschlagswesen Betriebliche Einrichtungen z. B. Provision Prämien Firmen-PKW Kantinengutscheine Beteiligungen Ehrungen z. B. Job Rotation Job Enlargement Job Enrichment teilautonome Arbeitsgruppen Home-Office-Day Gleitzeit z. B. MbO Partizipatives Management Demokratischer Führungsstil z. B. Weiterbildung Aufstiegsmöglichkeiten Beförderungen

12 1 Der Mensch im Mittelpunkt 12 Arbeitsaufgabe: Was ist Ihre Meinung zu Mitarbeiter/innen?

13 1 Der Mensch im Mittelpunkt 13 Mitarbeiterbild in Managementmethoden Instrumente Traditionelles Modell Human Relations Modell Human Resources Modell +) Arbeits- und Zeitstudien +) Normierung der Arbeit Arbeitsteilung Taylor +) Auslese und Anpassung +) Betriebshierarchie +) Leistungslohn +) Einzelarbeit durch die Steigerung der Arbeitszufriedenheit +) Lohn +) Fähigkeiten +) Physische Arbeitsbedingungen +) Soziale Beziehungen - Gefühl der Nützlichkeit +) Soziale Einrichtungen +) verborgene Anlagen und Qualitäten des Mitarbeiters nutzen +) Atmosphäre für die Entfaltung +) Mitbestimmung +) operative und strategische Anreise zb Beteiligung, Entgelte +) Arbeits-Reorganisation +) partizipative Personalführung Meinung 1, 4, 7 2, 5 3, 6

14 1 Der Mensch im Mittelpunkt 14 Autoritärer Führungstil Spannungsbereich der Führungsstile Kooperativer Führungsstil Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten Entscheidungsspielraum der Gruppe autoritär patriarchalisch personalistisch partizipativ delegativ Der Vorgesetzte entscheidet und ordnet an. Der Vorgesetzte entscheidet und bindet seine Mitarbeiter durch Rückfragen ein. Der Vorgesetzte bindet die Gruppe durch seinen persönlichen Kontakt und sein Vorbild ein. Die Gruppe entwickelt Vorschläge; auf deren Basis der Vorgesetzte entscheidet. Der Vorgesetzte zeigt den Entscheidungsspielraum auf, die Gruppe nimmt die Entscheidung vor.