OPfll. Hans-Jürgen Jeebe DIVERSITY MANAGEMENT IN IT-PROJEKTEN. Buchreihe FORSCHUNG Buch 02. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Transkript

1 OPfll GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Hans-Jürgen Jeebe DIVERSITY MANAGEMENT IN IT-PROJEKTEN Buchreihe FORSCHUNG Buch 02

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Abbildungsverzeichnis 10 Tabellenverzeichnis 12 c 1 Einleitung Zielsetzung der Arbeit Aufbau der Arbeit Relevanz von Diversity Management für Unternehmen, 17 die Software entwickeln Warum Diversity Management in IT-Projekten? Der Markt für Software " Trend auf dem Arbeitsmarkt für Softwareentwicklung 22 2 Projektmanagement und Projektorganisation Definition des Projektbegriffs Klassifikation von Projekten, Management von Projekten Organisation von Projekten Besonderheiten bei der Durchführung von IT-Projekten Projektkommunikation 29 3 Heterogene Projektgruppen in der Softwareentwicklung Grundlagen der Arbeit in Projektgruppen 31 und die Rollen der Mitarbeiter 3.2 Das Projektteam Zusammensetzung von Projektteams - 34 Wie unterscheiden sich homogene von heterogenen Teams? Teambildungsprozess 37

3 Kommunikation im Projektteam Konflikte im Projektteam Der Projektleiter Definition Führung Rahmenbedingungen für Führung Innerorganisatorische Rahmenbedingungen Externe außerorganisatorische Rahmenbedingungen Führungseffektivität Konkretisierung der Anforderungen an IT-Projektleiter Diversitätsdimensionen von heterogenen Projektgruppen Projekte im internationalen Umfeld (interkulturelle Unterschiede) Interkulturelle IT-Projektgruppen Interkulturelle IT-Projektgruppen im Inland Interkulturelle Projektgruppen im Ausland Besonderheiten von internationalen Projektteams Klassische Beschreibungsmodelle für interkulturelle Unterschiede Theorie der Kulturstandards Interkulturelle Zusammensetzung von Projektgruppen Interkulturelles Training Auslagern von Softwareprojekten auf externe Unternehmen im Ausland (Offshoring bzw. Nearshoring). Männer und Frauen (Gender Workforce) Unterschiedliche Vergütung von Männern und Frauen Frauen in Führungsfunktionen Frauen in der IT-Branche Frauen in IT-Projekten Voraussetzungen für erfolgreiche Arbeit von Frauen in IT-Projekten Ältere Mitarbeiter (Aging Workforce) Demografische Entwicklung und der Mangel an Fachkräften Ältere im Arbeitsmarkt für IT-Fachleute Wie stellen sich Unternehmen auf die demografische Entwicklung ein?

4 Stärken und Schwächen von jungen und älteren 84 Mitarbeitern im Projektteam Rollen und Anforderungen in IT-Projektteams Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz 90 von älteren Mitarbeitern Beseitigung von Qualifikationsdefiziten Verbesserung der Motivation Fitness und Gesundheit Erfolgreich mit altersgemischten Teams 95 4 Grundlagen und Ziele von Diversity Management Definition von Diversity und Diversity Management Gesetzliche Regelungen zur Verhinderung von Diskriminierung Diversity und Arbeitsmarktpolitik in Deutschland Diversity Management in Unternehmen Untersuchung zum Einsatz von Diversity 109 Management in IT-Projekten 5.1 Forschungsbedarf Zielsetzung der empirischen Untersuchung Hypothesen Design, Methodik und Vorgehensweise zur Untersuchung Rücklaufquote Konzept und Vorgehensweise für Analyse und Auswertung Analyse und Bewertung der Untersuchungsergebnisse Überprüfung der Hypothesen Perspektiven für das Management von Diversity Diversity Management als Bestandteil der Unternehmensstrategie Führung von homogenen und heterogenen Projektteams Interkulturelle Projektteams 147

5 6.2.2 Steuerung von Offshore-/Nearshore-Projekten Führung von altersgemischten Teams Gender und Teamführung Zusammengefasste Handlungsempfehlungen 153 für das Management von Diversity 7 Gesamtkonzept zur Einführung und Umsetzung 156 von Diversity Management im Unternehmen 7.1 Bedarfsanalyse Strategische Planung für die Umsetzung von Diversity Management Inhalt und Umsetzung des Diversity Management-Konzeptes Controlling des Diversity Management-Konzeptes Top-down oder Bottom-up Vorgehensweise? Betriebswirtschaftliche Bewertung 163 von Diversity in IT-Projekten 8.1 Kosten-Nutzen-Analyse Business Case für Diversity Management Nutzen von Diversity Management Kosten von Diversity Management Fallbeispiel für ein Business Case zur Einführung 171 von Diversity Management 8.6 Controllingmaßnahmen Grenzen der Bewertung (Messbarkeit) Zusammenfassung und Ausblick 179 Literaturverzeichnis 184 Anlage: Fragebogen 203 Stichwortverzeichnis 220