Energetische Optimierung von Krankenhäusern Workshop, 10. April 2013

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Kasimir Brodbeck
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1 Energetische Optimierung von Krankenhäusern Workshop, 10. April 2013 Wissenschaftspark Gelsenkirchen, Munscheidstraße 14, Gelsenkirchen

2 Allgemeine Informationen Jones Lang LaSalle Weltweit tätiges Immobiliendienstleistungs- und Beratungsunternehmen Bundesweit ca. 600 Mitarbeiter Beratungsteam Deutschland 40 Mitarbeiter an den Standorten Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg und München Gute Mischung an Berufserfahrung und Kompetenzen zur effizienten Mandatsbearbeitung unterschiedlicher Komplexität Unsere Beratungsprojekte Mehr als 500 erfolgreiche Aufträge für über 200 Kunden in den vergangenen 4 Jahren Mehr als m² Bestands- und Neubauten Dienstleistungen für alle Nutzungsklassen: Büro, Verwaltung, Einzelhandel, Gesundheit, Hotel, Logistik, Wohnen geleistete Projekte des Teams 2

3 Leistungsspektrum als technisch-wirtschaftlicher Berater Immobilienberatung Projektentwicklung Energie und Nachhaltigkeit Öffentliche Projekte Beratung von Investoren, Eigentümern und Nutzern zu immobilienspezifischen Fragen Auditierung von Immobilien- und Anlagen Facility Management Strategien und Prozesse Organisationsberatung Programmmanagement Outsourcing Beratung von Projektentwicklern für Neubauten und Bestandsgebäude Nachhaltiges Projektmanagement Controlling für Bau- und Betriebsleistungen Flächen-, Raum-, Büround Nutzungskonzepte Umzugsmanagement Due Diligence Nachhaltigkeitsaudits und Nachhaltigkeitsstrategien Benchmarking Optimierung der Energieerzeugung und Energienutzung Energieeffizienzberatung Zertifizierung von Gebäuden (LEED, DGNB, BREEAM) Grüne Mietverträge, grünes Leasing und grüne Portfolios Strukturierung von Projekten und öffentlichen Vergabeverfahren Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen Erstellung von wirtschaftlichen und technischen Verdingungsunterlagen Vorbereitung und Begleitung von Vergabeverfahren Portfoliostrategien und Controllingmechanismen 3

4 Beratungsprodukte für öffentliche Kunden Technisch-wirtschaftliche Beratungsleistungen sowie Projekt- und Programmmanagement für Hochbau- und Infrastrukturprojekte Entwicklung und Implementierung von Immobilienportfoliostrategien, Aufbau von Controllingmechanismen Beratung bei der Entwicklung von Nutzer- und Bedarfsanforderungen insbesondere für Flächen-, Raum- und Nutzungskonzepte Analyse, Diskussion und Strukturierung unterschiedlicher Beschaffungsvarianten, Leistungsabgrenzungen und Schnittstellen Machbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen, Kosten- Nutzenbetrachtungen Vorbereitung und Begleitung von Vergabeverfahren und Transaktionen Finanzierungsberatung, Prüfung möglicher Fördermittel (eib, KfW, ) Umsetzung von Projekten im Bereich Klimaschutz, Energieeffizienz und Erneuerbarer Energien Öffentliche Projekte Strukturierung von Projekten und öffentlichen Vergabeverfahren Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen Erstellung von wirtschaftlichen und technischen Verdingungsunterlagen Vorbereitung und Begleitung von Vergabeverfahren Portfoliostrategien und Controllingmechanismen 4

5 Mögliche Beschaffungsvarianten für Krankenhäuser Eigenerledigung Dienstleistungsverträge Managementverträge Modelle mit Verkauf der Anlagen Betriebsführungsverträge Partnerschaftsmodelle Contractingmodelle In-House Vergaben ÖPP-Modelle Gemischtwirtschaftliche Modelle Unterschiede sind u.a.: - Leistungsabgrenzung und Risikotransfer, - Eigentumsverhältnisse Gebäude/Anlagen, - anreizorientierte Vergütung, - Etablierung langfristiger Anreizstrukturen. Umfang der Leistungs- und Risikoübertragung auf private Partner

6 Übertragbarkeit von Leistungen für Krankenhäuser

7 Anforderungen und Zielsetzungen von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen / Businessplanung Erfüllung haushaltsrechtlicher Vorgaben insbesondere 7 BHO (Bundeshaushaltsordnung ), 6 LHO (Landeshaushaltsordnungen ) und 1 HGrG (Haushaltsgrundsätzegesetz) für Krankenhäuser in öffentlicher Trägerschaft Ergebnisoffener Vergleich unterschiedlicher Beschaffungsvarianten Vollständige Betrachtung der Planungs-, Bau-, Finanzierungs-, Betriebs-, Instandhaltungs- und Rückbaukosten unterschiedlicher Beschaffungsvarianten inkl. Risikotransfer Kostentransparenz für den Vergabeprozess und die Umsetzung eines Projekts und vergleichbarer Projekte in Zukunft Der Lebenszyklusansatz erfordert die Untersuchung mit dynamischer Investitionsrechnung, der Vergleich erfolgt anhand vom Nettobarwert der unterschiedlichen Beschaffungsvarianten.

8 Bestandteile einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung Grundvariante Eigenerledigung Kosten für Bau, Betrieb und Instandhaltung Baukosten Betriebs- und Instandhaltungskosten Verwaltungskosten, Kosten des Vertrags- und Vergabemanagement des Auftraggebers Finanzierungskosten Zins- und Tilgungszahlungen entsprechend der öffentlichen Finanzierung ggf. Kosten der (Bau-)Zwischenfinanzierung Risikokosten Kosten der beim Auftraggeber verbleibenden Risiken Mögliche Einnahmen = Zahlungsreihe der Einnahmen und Ausgaben Kosten für Bau, Betrieb und Instandhaltung Baukosten Betriebs- und Instandhaltungskosten Verwaltungskosten, Kosten des Vertrags- und Vergabemanagement Transaktionskosten der Variante 1, 2, Finanzierungskosten Zins- und Tilgung Zwischenfinanzierung Zins- und Tilgung Endfinanzierung Risikokosten Aufschläge für übertragbare Risiken Aufschläge für zurückbehaltene Risiken Mögliche Einnahmen Variante 1, 2, = Zahlungsreihe der Einnahmen und Ausgaben Barwert der Zahlungsströme Diskontierung der Zahlungsströme = Nettobarwert der Eigenerledigung Barwert der Zahlungsströme Diskontierung der Zahlungsströme = Barwert Kosten der Variante 1, 2,

9 Energieeffizienzberatung Ziele Kostenkontrolle und Generierung von deutlichen Kostenersparnissen Fokus auf kostenneutrale u. geringinvestive Maßnahmen Steigerung der Energieeffizienz Reduktion der CO 2 -Emissionen Übersicht über den Zustand von Gebäuden und Anlagen Vorschläge für geeignete energiesparende Maßnahmen Vergleichsmöglichkeit mit existierenden Benchmarks Vorbereitung und Reaktion auf bevorstehende Gesetzgebungen (Beleuchtung, Kältemittel, EnEV etc.) 9

10 Energieeffizienzberatung Unser Expertenteam Architekten, TGA-Ingenieure, Wirtschaftsingenieure und weitere Umfangreiche Branchenerfahrung in der TGA- und Bautechnik Fachkompetenzen im Bereich Energieeffizienz Erstellung maßgeschneiderter Energiekonzepte Von Einzelimmobilien über Länderportfolios bis hin zu globalen Portfolios Erfahrung in der Umsetzung von Contracting-Projekten 10

11 Energieeffizienzberatung Leistungen Standortbegehung der Anlagentechnik und Bausubstanz Desktop-Analysen Prüfung der Gebäudetechnik und der Bausubstanz Darstellung kurzfristiger Energieeinsparpotentiale inkl. monetärer Bewertung (kostenneutrale u. geringinvestive Maßnahmen ) Detailanalysen zur energetischen Optimierung u. technischen Umsetzung Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Machbarkeitsstudien Beratung zur Einbindung von Fördermitteln Strukturierung der Projekte für die Umsetzung Vorbereitung und Begleitung der Vergabeverfahren Projektsteuerungsleistungen und Monitoring der Umsetzung von Projekten 11

12 Musterbericht Desktop Energy Audit 12

13 Musterbericht Full Energy Audit 13

14 Dr. Clemens Elbing National Director Head of Public Sector Services Germany Peter Wettengel Senior Consultant Public Sector Services Jones Lang LaSalle GmbH Berliner Freiheit 2 D Berlin tel: +49 (0) mobile: +49 (0) mailto: clemens.elbing@eu.jll.com Jones Lang LaSalle GmbH Berliner Freiheit 2 D Berlin tel: +49 (0) mobile: +49 (0) mailto: peter.wettengel@eu.jll.com This publication is the sole property of Jones Lang LaSalle IP, Inc. and must not be copied, reproduced or transmitted in any form or by any means, either in whole or in part, without the prior written consent of Jones Lang LaSalle IP, Inc. The information contained in this publication has been obtained from sources generally regarded to be reliable. However, no representation is made, or warranty given, in respect of the accuracy of this information. We would like to be informed of any inaccuracies so that we may correct them. Jones Lang LaSalle does not accept any liability in negligence or otherwise for any loss or damage suffered by any party resulting from reliance on this publication. COPYRIGHT JONES LANG LASALLE IP, INC. 2013

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