Kurzübersicht zu Referenzprojekten - Bespielprojekte aus über 200 erfolgreichen Projektaufträgen

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1 Kurzübersicht zu Referenzprojekten - Bespielprojekte aus über 200 erfolgreichen Projektaufträgen Stand

2 Optimierung einer B-Warengruppe 9 Monate Branche / Größe Papierindustrie, Umsatz > 500 Mio. Kostendruck durch intensiven Wettbewerb aufgrund eines schrumpfenden Marktes für Büropapiere und für auflagenstarke Kataloge Senkung der Beschaffungskosten für Chemikalien und Rohstoffe Spezifikation aller Chemikalien (herstellerneutral, ausschreibungsfähig), Untersuchung von Substitutionsmöglichkeiten, Market Researches hinsichtlich möglicher Beschaffungsmarkterweiterungen, Erschließung niedrigere Distributionsstufen, gezielte Neuausschreibung bei geeigneten neuen Lieferanten, Musterlieferung, Fertigungstests, Verhandlung neuer Rahmenverträge mit Preisindizierung Reduzierung der Beschaffungskosten (um ca. 7-15% in den Stückkosten) und Amortisierung der Anlauf- und Projektkosten nach 7 Monaten. 2

3 Optimierung einer A-Warengruppe 6 Monate Branche / Größe Chemische Industrie, Umsatz > 500 Mio. Kostendruck und hohe Kostentransparenz bei Herstellung und Verkauf von Basischemikalien Senkung der Beschaffungskosten für Rohstoffe Überprüfung und Bewertung der Spezifikation der Rohstoffe hinsichtlich ihrer Kritikalität im Prozess, Erschließung neuer Beschaffungsmärkte in Asien und Russland, Optimierung der Beschaffungslogistik, Erhöhung des Wettbewerbsdrucks unter den Bestandslieferanten, Musterlieferung, Produktionstests, Verhandlung neuer Rahmenverträge mit Preisindizierung Reduzierung der Beschaffungskosten (um durchschnittlich 8% in den Stückkosten) und Amortisierung der Anlauf- und Projektkosten nach 9 Monaten. 3

4 Implementierung Best-Cost-Country-Sourcing 3 Monate Branche / Größe Verarbeitendes Gewerbe / Umsatz > 10 Mrd. Umsatzrendite aufgrund des Drucks des Marktes auf die Verkaufspreise zu niedrig; Beschaffungsmärkte in Europa geben aber keine Kostensenkungspotenziale mehr her Beschaffungsmarktresearch zu alternativen Bezugsmärkten in Asien; Evaluation der Risiken und Chancen; Aufbau eine funktionierenden Supply Chain mit besonderem Augenmerk auf die Qualitätssicherung Preisbenchmark; Lieferantenqualifizierung, Bemusterung; Aufbau der Supply Chain; Übernahme der laufenden Versorgung unter Einbindung eines Pufferlagers in der Nähe von Merseburg Reduzierung der Beschaffungskosten (um ca. 15 % in den Stückkosten) und Amortisierung der Anlauf- und Projektkosten nach 8 Monaten. 4

5 Optimierung einer Warengruppe mit A-, B- und C-Artikeln 9 Monate Branche / Größe Elektrotechnische Industrie, Umsatz > 250 Mio. Kostendruck durch stark schwankende Preise für Chemikalien sowie unzureichende Versorgungssicherheit durch marktbeherrschende Oligopole, Versorgung asiatischer Standorte bisher durch europäische Lieferanten Senkung der Beschaffungskosten gegen den Marktpreistrend, Steigerung der Ausschreibungsfähigkeit und Aufbrechen der Oligopole sowie Versorgungssicherheit in Asien Spezifikation aller Chemikalien (herstellerneutral, ausschreibungsfähig), materialseitige Optimierung der Chemikalien, Market Researches je Standort, gezielte Neuausschreibung bei geeigneten neuen Lieferanten, Beprobung, Unterstützung des Einkaufes gegenüber der Entwicklung, Verhandlung neuer Rahmenverträge mit Preisindizierung Reduzierung der Beschaffungskosten (um ca. 18% in den Stückkosten) und Amortisierung der Anlauf- und Projektkosten nach 7 Monaten. 5

6 Optimierung einer B-Warengruppe 6 Monate Branche / Größe Verarbeitendes Gewerbe, Umsatz > 500 Mio. Kostendruck durch steigende Preise für Verpackungsmittel, insbesondere Paletten aufgrund steigender Vormaterialpreise Senkung der Beschaffungskosten an drei Standorten gegen den Marktpreistrend, Steigerung der Ausschreibungsfähigkeit Spezifikation aller Packmittel (herstellerneutral, ausschreibungsfähig), materialseitige Optimierung der Packmittel, Prüfung von Kreislaufsystemen, Market Researches je Standort, gezielte Neuausschreibung bei geeigneten neuen Lieferanten, Musterlieferung, Verhandlung neuer Rahmenverträge mit Preisindizierung Reduzierung der Beschaffungskosten (um ca. 17% in den Stückkosten) und Amortisierung der Anlauf- und Projektkosten nach 7 Monaten. 6

7 Einkauf chemisch-technischer Produkte 10 Monate Branche / Größe Automobilzulieferindustrie, Umsatz > 400 Mio.. Kostendruck von Seiten der Automobilhersteller sowie Margendruck durch stark schwankende Auslastung Überproportionale Senkung der Beschaffungskosten an drei Standorten trotz hoher Kleinteiligkeit der genutzten Chemikalien, Steigerung der Ausschreibungsfähigkeit Spezifikation aller genutzten Artikel (anbieterneutral, ausschreibungsfähig), Erfassung der Anwendungsszenarien, Cost- Break-Down auf Artikelebene,, Market Researches zu alternativen Bezugsquellen, Evaluation technologischer Alternativen, gezielte Neuausschreibung bei geeigneten neuen Lieferanten, Musterlieferung, Labortest, Fertigungstest, Freigabe, Verhandlung neuer Rahmenverträge mit Preisindizierung Reduzierung der Beschaffungskosten (um ca. 15% in den Stückkosten) und Amortisierung der Anlauf- und Projektkosten nach 11 Monaten. 7

8 Dienstleistungseinkauf 4 Monate Branche / Größe Automobilzulieferindustrie, Umsatz > 400 Mio. Kostendruck durch steigende Rohstoff- und Energiepreise sowie von Seiten der Automobilhersteller Senkung der Beschaffungskosten an drei Standorten trotz Lohnsteigerungen bei den eingesetzten Dienstleistern, Steigerung der Ausschreibungsfähigkeit Spezifikation aller Dienstleistungen (anbieterneutral, ausschreibungsfähig), Erfassung des realen Aufwandes, Identifikation der Aufwandtreiber,, Market Researches je Standort, Technologieevaluation, gezielte Neuausschreibung bei geeigneten neuen Lieferanten, Musterleistung, Verhandlung neuer Rahmenverträge mit Preisindizierung Reduzierung der Beschaffungskosten (um ca. 25% in den Stückkosten) und Amortisierung der Anlauf- und Projektkosten nach 6 Monaten. 8

9 eprocurement 3 Monate Branche / Größe Verarbeitendes Gewerbe / Umsatz > 100 Mio. Historisch gewachsene Organisationsformen und Systemlandschaften haben in wesentlichen Teilen des Beschaffungsmanagements zu suboptimalen Prozessen geführt; für C-Teile und Nonproductives fehlte ein strategischer Einkauf, so dass wichtige Einspareffekte Analyse, Konzeption und Einführung eines eprocurement-systems im Management von C-Teilen und Nonproductives Machbarkeitsstudie, ganzheitliche Prozessgestaltung und einführung, Technologieauswahl, -einführung und -abnahme, Mitarbeiterintegration, -training und -coaching Reduzierung der Beschaffungskosten (bei Waren ca. 13 %, in den Prozessen ca. 25 %) und Amortisierung der Investitionskosten nach 6 Monaten. 9

10 Technische Dokumentation 12 Monate Branche / Größe Automotive / Umsatz > 500 Mio. Teure und fehleranfällige Dokumentationsprozesse an international verteilten Standorten mit hohem Haftungsrisiko Neuausrichtung der Dokumentation, Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation, Strukturierung der Prozesse, Vereinheitlichung und Standardisierung sowie Auswahl und Einführung eines Redaktionssystems und Tools im Übersetzungsmanagement Analyse der Ist-Prozesse, Konzeption von Soll-Prozessen, Standardisierung der Dokumentation, Lastenhefterstellung, Prozessund Systemeinführung, Auswahl geeigneter neuer Dienstleister, Mitarbeiterschulung, Go-Live-Management Minimierung der Haftungsrisiken durch rechtskonforme Dokumentation, Senkung der Produktionskosten für multilinguale Produktliteratur durch datenbankgestütztes Arbeiten und Verkürzung der Herstellungszeiten sowie neue Dienstleister (externe Kosten - 19%) 10

11 Unternehmenskommunikation 12 Monate Branche / Größe Healthcare / Umsatz > 1 Mrd. Die Kosten und Produktionszeiten für die Herstellung von mehrsprachigen Dokumentationen in der Produktkommunikation standen diametral zum strategischen Unternehmensziel effizienter Geschäftsprozesse und zügiger Produktvermarktung auf den Weltmärkten Verschlankung der Herstellungsprozesse nach ICM durch Einführung neuer Arbeitsabläufe und Produktionssysteme in Technischer Redaktion und Übersetzung (CMS, CAT) Prozessvisualisierung und Prozesskostenrechnung von Ist- und Soll- Prozessen in der Technischen Dokumentation (Redaktion, Terminologie, Übersetzung), Lastenhefterstellung und Technologieimplementierung, moderierte und begleitete Einführung neuer Geschäftsprozesse, Datenund Systemmigration, Projektcontrolling und -management Senkung der Prozesskosten in Redaktion und Übersetzung um bis zu 50%, bei deutlich verkürzten Bereitstellungszeiten für mehrsprachige Produktliteratur in medienneutraler Form. Senkung externer Kosten um >25%. 11

12 Übersetzungs- und Lokalisationsmanagement Branche / Größe 9 Monate Automotive / Konzern Der internationale Marktauftritt wird durch Inkonsistenzen in den Ländervarianten erschwert, ausgelöst durch dezentrale Verantwortung und Verselbständigung landesspezifischer Aktivitäten. Zentralisierung aller Initiativen der Produktkommunikation an einem Standort (Stammhaus) Einführung u.a. einer abgestimmten internationalen Terminologie, zentrale Steuerung der Produktkommunikation (technisch/werblich, Cross-Media), Kultur-Adaptation (Normen, Bild-, Farb- und Textsprache) Signifikant höhere Produkt-Akzeptanz in den internationalen Märkten, Umsatzsteigerung und produktivere Herstellungsprozesse für Produktkommunikation. Senkung der externen Kosten (Übersetzungskosten) um 27%. 12