Vahlens Kurzlehrbücher. Personalmanagement. von Prof. Dr. Andreas Huber. 1. Auflage
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- Jobst Sternberg
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1 Vahlens Kurzlehrbücher Personalmanagement von Prof. Dr. Andreas Huber 1. Auflage Personalmanagement Huber schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Personal und Arbeit Personalmanagement Verlag Franz Vahlen München 2010 Verlag Franz Vahlen im Internet: ISBN
2 Vahlens Kurzlehrbücher Huber Personalmanagement
3
4 Personalmanagement von Prof. Dr. Andreas Huber accadis Hochschule Bad Homburg Verlag Franz Vahlen München
5 ISBN Verlag Franz Vahlen GmbH Wilhelmstr. 9, München Satz: Fotosatz H. Buck Zweikirchener Str. 7, Kumhausen Druck und Bindung: Druckhaus Nomos, In den Lissen 12, Sinzheim Gedruckt auf säurefreiem, alterungsbeständigem Papier (hergestellt aus chlorfrei gebleichtem Zellstoff)
6 Vorwort Der vorliegende Band eines neu konzipierten Kurzlehrbuchs für Personalmanagement richtet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften und Auszubildende in Bachelor- und Masterstudiengängen, die sich vorlesungsbegleitend oder im Rahmen ihrer Prüfungsvorbereitung einen elementarisierten Überblick über traditionelle und aktuelle Entwicklungen auf dem Gebiet des Personalmanagements verschaffen wollen. Das Lehrbuch basiert auf zahlreichen Vorlesungen und Tutorien, die an Hochschulen über einen längeren Zeitraum gehalten worden sind und ist deshalb ausgerichtet auf die expliziten Bedürfnisse von Studierenden. Es ist konzeptionell so ausgerichtet, dass Studierende sowohl einen umfassenden als auch einen praxisorientierten Zugang zur Materie erhalten sollen und damit effektives und effizientes Lernen ermöglicht wird. Ein ganzheitlicher Ansatz zu Inhalten des Personalmanagements wird durch folgende Ausrichtungen geboten: Konzeptorientierung mit Entwicklungsperspektiven Kompetenzorientierung mit Praxisperspektiven Innovationsorientierung mit Trendperspektiven Der Band bietet gegenüber anderen Lehrbüchern eine primär generalistische Sicht auf die relevanten Bereiche des Personalmanagements mit dem Anspruch eine möglichst allseitige, thematische Breite der Inhalte zu berücksichtigen. Mit Bezug zum state of the art von Standardwerken, die im Personalmanagement häufig einen erheblichen Seitenumfang besitzen, werden prüfungsrelevante Themen und aktuelle Entwicklungen in besonderem Maße komprimiert und integriert. Ziel dieses Kurzlehrbuches ist es weiterhin, den theoriebezogenen und praxisrelevanten Stoff des Personalmanagements zu verzahnen und in einfacher und verständlicher Weise darzustellen. Mithilfe lernpsychologischer Strukturierungshilfen, wie Lernstichwörtern, Lösungshinweisen zur Bearbeitung der Aufgaben und durch den Verweis auf Trendentwicklungen wird in den einzelnen Kapiteln der Einstieg in die Materie erheblich erleichtert. Dadurch soll jene Motivationsgrundlage entfaltet werden, die für ein effizientes und effektives Studieren mit Zeitmanagementcharakter bedeutsam ist. Um das Erlernen der Inhalte zu vereinfachen, sind in jedem Kapitel die betreffenden Aufgaben explizit mit Strukturierungshilfen für die Bearbeitung versehen worden. Für das administrative Management der Textproduktion und die kritische Kommentierung danke ich Dipl.-Kff. Denitsa Zapryanova, Herrn Lazar Radan für umfassende editorische Unterstützung und begleitende Anregungen sowie für die Gestaltung der Abbildungen Mikael GB Horstmann. Frankfurt am Main, im Juli 2010 Andreas Huber
7
8 Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsverzeichnis VII Einleitung Personalmanagement: Begriffe, Aufgaben, Dimensionen Struktur und Lernziele Konzeptionelle Sichtweisen des Personalmanagements Lernziele Personalmanagement: Begriffe und Dimensionen Personalmanagement, Personalwirtschaft, Personalwesen Entwicklungslinien des Personalmanagements Ziele und Kontext des Personalmanagements Zieldimensionen des Personalmanagements Kontextfaktoren und Folgen für das Personalmanagement Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements Struktur des Arbeitsrechts Individualarbeitsrecht Kollektives Arbeitsrecht Internationales Arbeitsrecht Konzeptionelle Ansätze des Personalmanagements Managementorientierte Ansätze des Personal managements Betriebswirtschaftliche Ansätze des Personal managements Mikroökonomische Ansätze des Personal managements Trends und Aufgaben Trends Aufgaben Strategisches betriebliches Personalmanagement Struktur und Lernziele Gestaltungsdimensionen des Personalmanagements Lernziele Betriebliche Personalpolitik Gestaltung betrieblicher Personalpolitik Dimensionen personalpolitischer Strategien Personalmarketing und Personalcontrolling Personalmarketing Personalcontrolling Organisationsformen des Personalmanagements Traditionelle Organisationsformen im Personalbereich V XI
9 VIII Inhaltsverzeichnis Neuere Varianten der Organisation im Personalbereich Normatives und Internationales Personal management Personalmanagement und Ethik Internationalisierung des Personalmanagements Trends und Aufgaben Trends Aufgaben Personalplanung und Personalbeschaffung Struktur und Lernziele Planungs- und Beschaffungsdimensionen des Personalmanagements Lernziele Personalplanungsmanagement Quantitative Personalbedarfsplanung Qualitative Personalbedarfsplanung Personalbeschaffungsmanagement Externe und interne Personalbeschaffung Verfahren der Personalauswahl und Personalbeurteilung Trends und Aufgaben Trends Aufgaben Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung Struktur und Lernziele Leistungsdimensionen des Personalmanagements Lernziele Personaleinsatz: Gestaltung und Funktionsbereiche Motivation und Motivationsgrundlagen des Personaleinsatzes Gestaltung und Organisation der Arbeitsinhalte Gestaltung der Arbeitsorte Gestaltung der Arbeitszeit Neuere Akzentuierungen des Personaleinsatzes Struktur neuerer Herausforderungen im Personaleinsatz Familienförderung Gender Mainstreaming Aging Workforce Betriebliches Gesundheitsmanagement Work-Life-Balance und Employability Trends und Aufgaben Trends Aufgaben
10 Inhaltsverzeichnis IX 5 Personalentlohnung und Vergütungssysteme Struktur und Lernziele Vergütungs- und Anreizdimensionen des Personalmanagements Lernziele Rahmenbedingungen der Personalentlohnung Vergütungsmanagement und Lohngerechtigkeit Lohnfestsetzung und Arbeitsbewertung Entlohnungsformen: Anreizsysteme und spezielle Vergütungen Entlohnungsformen und Anreizsysteme Entlohnungsformen und spezielle Vergütungen Trends und Aufgaben Trends Aufgaben Personalführung, Personalentwicklung und Personalförderung Struktur und Lernziele Potenzialdimensionen des Personalmanagements Lernziele Personalführung Gestaltungsaspekte der Personalführung Führungsinstrumente Führungsstile Führungskonzepte Spezifische Führungsansätze Führungserfolg und Führungskonflikt Personalentwicklung und Personalförderung Ziele, Inhalte und Träger der Personalentwicklung Methoden der Personalentwicklung Personalentwicklungscontrolling Personalförderungsmaßnahmen Trends und Aufgaben Trends Aufgaben Personalfreistellung und Outsourcing Struktur und Lernziele Kapazitätsanpassungsdimensionen des Personalmanagements Lernziele Personalfreistellung Interne und externe Personalfreistellung Outplacement
11 X Inhaltsverzeichnis 7.3 Outsourcing Management Change Management und Outsourcing Management zu Partnern des Subcontractings Trends und Aufgaben Trends Aufgaben Personalverwaltungsmanagement Struktur und Lernziele Administrationsdimensionen des Personal managements Lernziele Personalverwaltung und Personalinformations systeme System der Personalverwaltung Personalinformationssysteme und Datenschutz Multimedia, Mitarbeiterportale und Wissens management Personalrechnungswesen Lohn- und Gehaltsabrechnung Personalkostenrechnung Personalstatistik Trends und Aufgaben Trends Aufgaben Lösungshinweise Literaturverzeichnis Sachverzeichnis
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