Seminar Personalpsychologie und Personalmanagement

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1 Seminar Personalpsychologie und Personalmanagement Peter Görg Schumpeter School of Business and Economics Bergische Universität Wuppertal Gaußstraße Wuppertal

2 1. Sitzung: Einführung und Organisatorisches Agenda Vorstellung Seminarziele Einführung Ablauf Bedingungen Referate 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 2

3 Vorstellung Peter Görg Diplompsychologe, seit 2006 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie Tätigkeitsschwerpunkt: Mitarbeit im vom BMBF geförderten Drittmittelprojekt INOPE (Integrierte Netzwerk-, Organisations- und Personalentwicklung). Dort zuständig für: Gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung und Teamentwicklung Nachhaltigkeit von Verhaltensprogrammen (Mentoring Assistenz Programm, MAP) Gesundheitskompetenz-Center (GKC) (www.gkc.uni-wuppertal.de) Kontakt: 0202 / S (Di. + Do.) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 3

4 Seminarziele Sie sollen sich die Grundlagen der Personalpsychologie anhand eines etablierten Lehrbuchs erarbeiten einzelne Themen mittels aktueller wissenschaftlicher Publikationen vertiefen ausgewählte Themen / Verfahren der Personalauswahl / -entwicklung anhand von Übungen oder Fallbeispielen näher kennen lernen einen Leistungsnachweis erwerben können (s. Tabelle Anforderungen und Leistungskriterien auf der Lehrstuhl-Webseite: Lehre\Studienleistungen) Lehrbuch zur Veranstaltung: Für die Referate: Schuler, H. (2006). Lehrbuch der Personalpsychologie (2. überarb. u. erw. Aufl.). Göttingen: Hogrefe. (Fachbib. Psychologie; 46/47 HWK 2736(2), 4 Exemplare) Begleitend: Schuler, H. (2001). Lehrbuch der Personalpsychologie. Göttingen: Hogrefe. (Lehrbuchsammlung; 91 HWK 2736, 17 Exemplare) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 4

5 Einführung Verortung in der Wirtschaftspsychologie (Treier, 2010) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 5

6 Einführung Definitionen: Personalpsychologie Die Personalpsychologie betrachtet das Individuum in seinen Verhaltens-, Befindens-, Leistungs- und Entwicklungszusammenhängen als Mitarbeiter einer Organisation und ist damit ein Teilgebiet der Arbeits- und Organisationspsychologie. (Schuler, Kleinmann & Sonntag, 2002, S. 1) Gegenstand der Personalpsychologie ist das Verhalten und Erleben des Menschen in Arbeit, Beruf, und Organisation. Personalpsychologie weist sich damit als Teilgebiet der Arbeits- und Organisationspsychologie aus, und zwar als jenes Teilgebiet, das sich auf die Betrachtung des Individuums in seinen Verhaltens-, Befindens-, Leistungs- und Entwicklungszusammenhängen konzentriert, insbesondere in dessen Funktion als Mitarbeiter eines Unternehmens oder einer Verwaltungsorganisation. Dementsprechend stehen jene Verhaltenssegmente im Vordergrund, die einen Berufs- und Leistungsbezug aufweisen. (Schuler, 2001, S. 4) Personalpsychologie bildet psychologische Herangehensweisen innerhalb der Wertschöpfungskette des Personalmanagements ab. Dabei bedient sie sich empirischer Methoden und basiert auf dem Anspruch einer optimalen Verwendung des Personals im Sinne des Human Resource Managements. Die Personalpsychologie nimmt das Selbstverantwortungsprinzip ernst und verpflichtet die Mitarbeiter bei Gewährleistung ausreichender Ressourcen, ihre Potentiale in wertschöpfende Aktivitäten für das Gesamtsystem umzusetzen. Dabei ist das System Ausgangspunkt und Impulsgeber für Innovation und Wertschöpfung der Mitarbeiter, deren Leistungen zu koordinieren und im System als Wert aufzufangen sind. (Treier, 2010, Hervorh. im Original) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 6

7 Einführung Definitionen: Personalmanagement Das Management von Personal ist die systematische Analyse, Bewertung und Gestaltung aller Personalaspekte eines Unternehmens wie Personalbestände und -bedarfe, Qualifikationen, Kostenkalkulierungen, rechtlichen Bedingungen des Personaleinsatzes, der Beurteilung und Führung von Mitarbeitern oder anderen gesellschaftlichen Gesichtspunkten. (Scholz, 1995) Summe personeller Gestaltungsmaßnahmen zur Verwirklichung der Unternehmensziele. Begriff wird vielfach synonym mit Personalwesen oder Personalwirtschaft verwendet. Im angelsächsischen Bereich mittlerweile durch Human Resource Management ersetzt. (Gabler Wirtschaftslexikon) Ziele strategischen Personalmanagements sind die personalwirtschaftliche Vorbereitung und Absicherung vorteilhafter Wettbewerbssituationen der Unternehmung sowie die personalwirtschaftliche Absicherung der Unternehmung gegen Risiken. Strategisches Personalmanagement hat als Gegenstand die Planung, Umsetzung und Kontrolle von grundsätzlichen Handlungsmöglichkeiten zum frühzeitigen Aufbau, zum Erhalt, zur Nutzung oder zum Abbau von Personalpotenzialen. (Drumm, 2005; S. 671) Management des betrieblichen Produktionsfaktors "Personal" mit dem Ziel nachhaltigen Erfolgs der Institution ( ; funktionaler und normativer Begriff, die Personalmanagementaufgabe); die mit dieser Aufgabe betrauten Stellen (institutioneller M.-begriff) bzw. Personen (personaler M.-begriff); die Tätigkeit der Gestaltung und Steuerung (instrumenteller M.-begriff); Personalmanagement als wissenschaftliche Disziplin stellt systematisiertes Erfahrungswissen und aufbereitete wissenschaftliche Erkenntnisse zur Verfügung. (Online-Verwaltungslexikon) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 7

8 Einführung Bedeutung in Relation zu anderen Themen der Wirtschaftspsychologie (Solga & Blickle, 2006) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 8

9 Einführung Forschungsthemen in der Personalpsychologie (Solga & Blickle, 2006, gekürzter Auszug) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 9

10 Einführung Personalpsychologie - Quellen für aktuelle wissenschaftliche Studien (Auswahl) Zeitschriften Arbeit - Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik Gruppendynamik und Organisationsberatung Wirtschaftspsychologie Zeitschrift für Arbeitswissenschaft Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie Zeitschrift für Personalforschung Zeitschrift für Personalpsychologie Personal - Zeitschrift für Human Resource Management Personnel Psychology - A Journal of Applied Research Kongressbände Deutsche Gesellschaft für Psychologie (dgps - Fachgruppe Arbeits- und Organisationspsychologie, nur Abstracts) Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (GfA) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 10

11 Einführung Praxisfelder der Personalpsychologie (Treier, 2010) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 11

12 Ablauf der Veranstaltungen Referat Teil 1: Grundlagen Aufbereitung des/der Kapitel(s) aus dem Lehrbuch Präsentation (ca Minuten, je nach Anzahl der Beiträge pro Sitzung) Lernziel: Überblick zum Thema gewinnen Fragen und Diskussion ggf. kurze Pause Referat Teil 2: aktuelle Studie (oder Übung) Recherche eines Artikels aus einer der einschlägigen Fachzeitschriften, der einen Teilaspekt des Grundlagen- Themas behandelt Vorstellung des Artikels (max. 15 Minuten) Lernziel: Vertiefung / Restriktionen erkennen / Kurzvortrag Fragen und Diskussion 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 12

13 Ablauf Plan C: Anzahl TN > Anzahl Veranstaltungen Die Themen pro Sitzung werden auf mehrere ReferentInnen verteilt - Grundlagen werden anhand des Lehrbuchkapitels vorgestellt und Teilaspekte des Themas anhand einer aktuellen Studie Kurze Einführung, Organisatorisches, Verteilung der Referate Arbeits- und Anforderungsanalyse (Kap. 3; Hr. Görg, anschl. Vergabe der Referate) Personalmarketing (Kap. 4) BED I: Konstrukt- u. Biographieorientierte Verfahren (Kap. 5+7) BED II: Simulationsorientierte Verfahren (Kap. 6 + AC-Übung) PE I: Berufliche und organisationale Sozialisation (Kap. 8) PE II: Verfahren der Personalentwicklung (Kap. 9+10) PE III: Förderung von Innovationen (Kap. 11) oder Selbstmanagement (Kap. 12) Führung: (Kap. 13) + Führungsinstrumente (eines aus den Kapiteln 14 17) (fällt aus) Vorlesungsfreie Zeit Gruppenarbeit, Management von Arbeitsgruppen (Kap ) Internat. Personaleinsatz (K. 22), Gesundheit (K. 23) oder Ausgliederung (K. 24) Evaluation: Erfolgsüberprüfung personalpsychologischer Arbeit (Kap. 25) (optional) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 13

14 Bedingungen für den Erwerb des Leistungsscheins - Eingeschrieben im Studiengang Psychologie (BSc.; Diplom) oder Wirtschaftswissenschaft (BSc.; MSc.; Diplom 4. oder 5. Fach) - Referat mindestens ausreichend - regelmäßige Teilnahme - Ausgabe der Leistungsnachweise durch Fr. Müller (Sekretariat, S ) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 14

15 Formale Anforderungen Referate 1. Wurde die Struktur / Gliederung visuell dargestellt? 2. Wurden die Hilfsmittel angemessen verwendet? (Schrift lesbar, Farbe/Kontrast, Abbildungen) 3. Wurde ein angemessenes Handout erstellt? (Präsentation als Handout aufbereiten) Verlauf der Präsentation 1. Wurde laut, deutlich, frei, angemessen und wechselhaft gesprochen? 2. Wurde die Präsentation selbstsicher im freien Stehen und mit Blickkontakt zum Publikum durchgeführt? 3. Wurde die vorgegebene Zeit eingehalten? 4. Wurden die Zuhörer aktiv beteiligt? 5. (Wie war die Kommunikation und Abstimmung zw. den Referenten?) Inhalt 1. Wurde das Thema in angemessener Weise dargestellt? (Theorien, Begriffe, Beispiele ) 2. Wurden die Inhalte der angegebenen Literatur angemessen berücksichtigt? 3. Wurden selbständige Recherchen durchgeführt und neue Ideen entwickelt? 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 15

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Literatur Drumm, H. J. (2005). Personalwirtschaft (5. überarbeitete und erweiterte Aufl.) Berlin/Heidelberg: Springer. Online Verwaltungslexikon olev.de, Version 1.20r, Stichwort: Personalmanagement, (http://www.olev.de/p/persman.htm, ) Scholz, C. (1995). Personalmanagement - informationsorientierte und verhaltensorientierte Grundlagen. München: Hanser. Schuler, H. (2001). Lehrbuch der Personalpsychologie. Göttingen: Hogrefe. Schuler, H., Kleinmann, M. & Sonntag, K. (2002). Editorial - Personalpsychologie als Innovationsfeld in Forschung und Praxis. Zeitschrift für Personalpsychologie (1 (2)), S Solga, M. & Blickle, G. (2006). In deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften der Jahre 2004 und 2005 publizierte Forschungsbeiträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie. Eine empirische Analyse. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 1, Treier, M. (2009). Personalpsychologie im Unternehmen. München: Oldenbourg. Gabler Verlag (Hrsg.), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Personalmanagement, (http://wirtschaftslexikon.gabler.de/archiv/57340/personalmanagement-v5.html; ) 21. Oktober 2010 Peter Görg Seminar Personalpsychologie - Wintersemester 2010/2011 Folie 16

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