Personalmanagement in der Immobilienwirtschaft
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- Heidi Schuster
- vor 8 Jahren
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1 Personalmanagement in der Immobilienwirtschaft Ergebnisse einer empirischen Studie Frankfurt am Main, 12. November 2009 Prof. Dr. Wolfgang Jäger Frankfurt am Main, 12. November
2 Zielsetzung und Methodik Initiator der Studie: IREBS Immobilienakademie (Markus Amon) Konzeptionelle und methodische Begleitung: Prof. Dr. Wolfgang Jäger (Hochschule RheinMain, Wiesbaden) Ziel: Evaluierung des derzeitigen Stands des Personalmanagements in der Immobilienwirtschaft Themenbereiche: Kennzahlen/Statistik, Personalorganisation, Personalbeschaffung, Personalmarketing, Personalentwicklung/Talent Management, Demographie/Work Life Balance/Gesundheitsmanagement, Bedeutung ausgewählter HR Themen Methodik: Befragung anhand eines standardisierten Online Fragebogens (in Anlehnung an die Personalleiterbefragung 2008, eine branchenübergreifende Studie von Prof. Dr. Jäger und Bertelsmann HR Services) Durchführungszeitraum: 9. Oktober bis 6. November 2009 (Durchführung durch die DJM Consulting GmbH, Königstein im Taunus) Angeschrieben wurden rund 230 Personalleiter, Human Resources Manager und Personalreferenten aus der Immobilienwirtschaft. Dazu gab es eine Ankündigung in der Immobilien Zeitung. Insgesamt nahmen 32 Personen an der Studie teil (Responsequote: ca. 15%). 2
3 Kernaussagen Die meisten HR Funktionen sind zentral organisiert. Shared Service Center spielen eine untergeordnete Rolle. Bei mehr als der Hälfte der Unternehmen werden Teile der Personalbeschaffung und der Personalentwicklung extern vergeben (Outtasking/Outsourcing). Vier von fünf Unternehmen haben quantitative und/oder qualitative Schwierigkeiten, offene Positionen mit geeigneten Kandidaten zu besetzen (vor allem Spezialisten und Führungskräfte) Zwei Drittel der Unternehmen führen eigene Personalmarketing Aktivitäten durch, für fast ebenso viele il itd ist das Thema Employer Branding von Bd Bedeutung. Für ebenfalls zwei Drittel der Unternehmen ist das Thema Talent Management aktuell von großem Interesse, allerdings verfügt nur knapp die Hälfte aller Unternehmen über einen unternehmensweiten Talent Management Prozess. Generell haben Führungskräfteentwicklung und Talent Management momentan eine sehr hohe Bedeutung bei den Unternehmen der Immobilienwirtschaft. Neben diesen Themen wird in den nächsten zwei Jahren auch die Bedeutung des Employer Brandings und des Hochschulmarketings steigen, ebenso das Thema HR Business Partner. Genau die Hälfte der Unternehmen beschäftigt sich bereits aktiv mit den Folgen des demographischen Wandels. Work Life Balance und betriebliches Gesundheitsmanagement ist in weniger als der Hälfte der Unternehmen der Immobilienwirtschaft ein Thema. 3
4 Teil 1: Statistische Daten 4
5 Statistische Daten 5
6 Statistische Daten 6
7 Statistische Daten 7
8 Statistische Daten 8
9 Statistische Daten 9
10 Statistische Daten 10
11 Statistische Daten 11
12 Teil 2: Personalorganisation 12
13 Personalorganisation 13
14 Personalorganisation 14
15 Personalorganisation 15
16 Personalorganisation 16
17 Personalorganisation 17
18 Teil 3: Personalbeschaffung 18
19 Personalbeschaffung 19
20 Personalbeschaffung 20
21 Personalbeschaffung 21
22 Personalbeschaffung 22
23 Personalbeschaffung 23
24 Personalbeschaffung 24
25 Personalbeschaffung 25
26 Personalbeschaffung 26
27 Personalbeschaffung 27
28 Personalbeschaffung 28
29 Teil 4: Personalmarketing 29
30 Personalmarketing 30
31 Personalmarketing 31
32 Personalmarketing 32
33 Personalmarketing 33
34 Personalmarketing 34
35 Personalmarketing 35
36 Personalmarketing 36
37 Personalmarketing 37
38 Personalmarketing 38
39 Personalmarketing 39
40 Personalmarketing 40
41 Teil 5: Personalentwicklung / Talent Management 41
42 Personalentwicklung / Talent Management 42
43 Personalentwicklung / Talent Management 43
44 Personalentwicklung / Talent Management 44
45 Personalentwicklung / Talent Management 45
46 Personalentwicklung / Talent Management 46
47 Personalentwicklung / Talent Management 47
48 Personalentwicklung / Talent Management 48
49 Personalentwicklung / Talent Management 49
50 Personalentwicklung / Talent Management 50
51 Personalentwicklung / Talent Management 51
52 Personalentwicklung / Talent Management 52
53 Teil 6: Demographie, Work Life Balance und Gesundheitsmanagement 53
54 Demographie, Work Life Balance und Gesundheitsmanagement 54
55 Demographie, Work Life Balance und Gesundheitsmanagement 55
56 Demographie, Work Life Balance und Gesundheitsmanagement 56
57 Demographie, Work Life Balance und Gesundheitsmanagement 57
58 Demographie, Work Life Balance und Gesundheitsmanagement 58
59 Demographie, Work Life Balance und Gesundheitsmanagement 59
60 Teil 7: Bedeutung ausgewählter HR Themen 60
61 Bedeutung ausgewählter HR Themen 61
62 Bedeutung ausgewählter HR Themen 62
63 Bedeutung ausgewählter HR Themen 63
64 Bedeutung ausgewählter HR Themen 64
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