Stabsabteilung Strategisches Personalmanagement. Herzlich Willkommen im Ev. Johanneswerk

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Bastian Bieber
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1 1 Herzlich Willkommen im Ev. Johanneswerk

2 2 Mitten im Leben Dort, wo die Menschen sind. Besuchen Sie uns auf unserer Internetseite

3 3 Informationen zum Ev. Johanneswerk Arbeitsfelder: Altenarbeit Arbeit mit Menschen mit Behinderung Sozial- und Heilpädagogik Gemeinwesenarbeit / quartiersnahe Versorgung Kliniken Hospizarbeit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Anzahl insgesamt: ca Frauenquote: > 80 % Teilzeitquote: > 70 %

Behinderung Sozial- und Heilpädagogik Gemeinwesenarbeit / quartiersnahe

4 4 Betriebliches Gesundheitsmanagement im Prozess Agenda: Analysephase: allgemeine Situation Mitarbeiterbeteiligung Entwicklungsphase: strategische Ziele Zielvereinbarungen Konzeptentwicklungen Gesundheit der Mitarbeitenden Umsetzungsphase: besondere Projekte Entwicklungen in den Regionen

strategische Ziele Zielvereinbarungen Konzeptentwicklungen Gesundheit

5 5 Analysephase: Allgemeine Situation Differenziertes Dienstleistungsangebot in unterschiedlich schwierigen Marktsituationen Zunahme der Arbeitsbelastungen in allen Arbeitsfeldern Körperliche Belastungen und zunehmend psychische Belastungen bei allen Altersgruppen Mit wachsendem Alter steigt das Risiko chronischer Erkrankungen (Langzeit-AU) Hohe Arbeitsunfähigkeits-Zeiten

Arbeitsfeldern Körperliche Belastungen und zunehmend psychische Belastungen bei allen

6 6 Analysephase: Mitarbeiterbeteiligung Istanalyse bereits vorhandener Maßnahmen Sensibilisierung der Führungskräfte zum Themenbereich Mitarbeitergesundheit Analyse-Projekte in Kooperation mit Universitäten, Krankenkasse, Beratungsunternehmen Aufbau eines Wissensmanagements zu Gesundheitsthemen im Intranet Verstärktes Angebot an Fort- und Weiterbildungen zum Themenbereich Mitarbeitergesundheit

Universitäten, Krankenkasse, Beratungsunternehmen Aufbau eines Wissensmanagements zu

7 7 Entwicklungsphase strategische Ziele Die körperliche und seelische Gesundheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird durch geeignete Maßnahmen unterstützt und gefördert Präventive Maßnahmen zur Gesundheitsförderung stehen im Vordergrund Durch geeignete PE-Maßnahmen werden die individuellen Fähigkeiten im Umgang mit spezifischen Arbeitsbelastungen erweitert Gesundheitsförderung wird von allen Führungskräften und Mitarbeitenden in einem Prozess gemeinsam gestaltet Reduzierung der krankheitsbedingten Abwesenheitszeiten Die Dienstleistungsqualität wird damit gestärkt und verbessert

individuellen Fähigkeiten im Umgang mit spezifischen Arbeitsbelastungen erweitert Gesundheitsförderung wird von allen Führungskräften und

8 8 Entwicklungsphase strategische Ziele Gesundheitsmanagement im Ev. Johanneswerk Verhältnisprävention Handlungsfelder Verhaltensprävention Handlungsfelder Basis / Grundlagen Kulturmerkmale Rechtliche Grundlagen Mitarbeiterbeteiligung Leitbilder und Grundsätze Demographische Entwicklung

Handlungsfelder Basis / Grundlagen Kulturmerkmale Rechtliche Grundlagen

9 9 Entwicklungsphase Zielvereinbarungen Im Ev. Johanneswerk sind die Themen Gesundheit und Demografie als BSC-Ziel benannt. Mit allen Regionalgeschäftsführern werden dazu Zielvereinbarungen getroffen.

10 10 Entwicklungsphase Konzeptentwicklung Entwicklung des Rahmenkonzeptes in der Abstimmung mit Vorstand und Regionalgeschäftsführer Entwicklung der regionalen Konzepte auf der Grundlage des vorliegenden Rahmenkonzeptes Abstimmung mit der Stabsabteilung Strategisches Personalmanagement

Regionalgeschäftsführer Entwicklung der regionalen Konzepte auf der

11 11 Umsetzungsphase besondere Projekte Aktionstage Familientage Gesundheitsfördernde Kita Gesunde Haut Umgang mit Stress Fachtage Gesundheit Rückenschule ZuJu ü50 Sport und Bewegung

12 12 Umsetzungsphase besondere Projekte Umsetzung der gesetzlichen Regelung ( 84 Abs. 2 SGB IX), nach der jeder Dienstgeber gemeinsam mit der zuständigen Interessenvertretung aufgefordert wird, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten.

2 SGB IX), nach der jeder Dienstgeber gemeinsam mit der zuständigen

13 13 Leitsätze zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Mitarbeiter können vieles - wenn sie gesund sind, wenn man sie weiterbildet, wenn man ihnen die richtigen Werkzeuge gibt, vor allem aber, wenn man sie wertschätzt und es ihnen zutraut.

sie weiterbildet, wenn man ihnen die richtigen Werkzeuge

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