Instandhaltungskonzept für Seilbahnbetriebe

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1 Instandhaltungskonzept für Seilbahnbetriebe Weiterbildungsseminar für behördlich genehmigte Betriebsleiter Zauchensee, 20. April 2016 Remec AG Unterwasser Waidring Tel

2 Vorschau Einleitung Risikomanagement Ziele eines Instandhaltungskonzeptes Instandhaltungskonzept Erfahrungen eines Betriebsleiters in der Praxis Zusammenfassung, Fragen und Diskussion Remec AG Unterwasser Waidring Tel

3 Risikomanagement Risikomanagement ist die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken sowie die Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Analysieren Identifizieren Bewältigen Remec AG Unterwasser Waidring Tel

4 Ziele Langfristig hohe Verfügbarkeit Betriebssicherheit SeilbG : Pflichten der Seilbahnunternehmen Das Seilbahnunternehmen ist verpflichtet, die Seilbahnanlage unter Berücksichtigung der Sicherheit, der Ordnung [ ] zu bauen, zu betreiben, zu warten, zu erhalten und erforderlichenfalls nachbzw. umzurüsten, sodass die Sicherheit jederzeit gewährleistet ist. Remec AG Unterwasser Waidring Tel alexander.brandtner@remec.eu

5 Instandhaltungskonzept Gesetz, BV, Normen Hersteller Organisation Definition Planung Durchführung Kontrolle Archivierung Prozesse Remec AG Unterwasser Waidring Tel

6 Gesetz, Vorschriften, Gesetz, Norm Hersteller Organisation Verordnungen, Normen Prozess SeilbG 2003 Betriebsvorschrift Bestimmungen für den verantwortlichen BL Bestimmungen für die Instandhaltung Betriebstagebuch Seilbüv 2013 Wiederkehrende und ergänzende Überprüfungen Arbeitnehmerschutz Brandschutz Remec AG Unterwasser Waidring Tel

7 Hersteller Gesetz, Norm Hersteller Organisation Prozess Betriebsanleitungen Übergeordneter Inspektions- und Wartungsplan aus: Elektrotechnik Mechanik, Hydraulik Bau Schnittstelle zwischen Teilsystemen Elektronische Datenabgabe Remec AG Unterwasser Waidring Tel

8 Organisation Gesetz, Norm Hersteller Organisation Prozess Vorschriften / Grundsätze Verantwortlichkeiten und Kompetenzen Dokumentation Kommunikation intern und extern Aus- und Weiterbildung Prozesse / Führungsinstrumente Remec AG Unterwasser Waidring Tel alexander.brandtner@remec.eu

9 Workflow / Prozesse Gesetz, Norm Hersteller Organisation Prozess Definition Planung Ausführung Kontrolle Archiv Aufgabendefinition Anlagen und Aufgaben erfassen Instandhaltungsstrategie festlegen Zeitorientiert (Intervall) Zustandsorientiert (Messwert) Störungsorientiert (Ereignis) Remec AG Unterwasser Waidring Tel alexander.brandtner@remec.eu

10 Workflow / Prozesse Gesetz, Norm Hersteller Organisation Prozess Definition Planung Ausführung Kontrolle Archiv Instandhaltungsplanung Betriebsphasen und Revision festlegen Checklisten generieren Gemäss Intervalle pro Anlage Revisionsplanung Investitionsplanung Remec AG Unterwasser Waidring Tel alexander.brandtner@remec.eu

11 Workflow / Prozesse Gesetz, Norm Hersteller Organisation Prozess Definition Planung Ausführung Kontrolle Archiv Instandhaltung durchführen Checklisten/Aufgaben bearbeiten / erfassen Ereignisse erfassen Betriebstagebuch / Störungslisten Störungsorientierte Instandhaltung Remec AG Unterwasser Waidring Tel alexander.brandtner@remec.eu

12 Workflow / Prozesse Gesetz, Norm Hersteller Organisation Prozess Definition Planung Ausführung Kontrolle Archiv Kontrolle Checklisten und Aufgaben kontrollieren Vier-Augen Prinzip Massnahmen / Schwachstellenanalyse Remec AG Unterwasser Waidring Tel alexander.brandtner@remec.eu

13 Workflow / Prozesse Gesetz, Norm Hersteller Organisation Prozess Definition Planung Ausführung Kontrolle Archiv Archivierung kontrollierte Checklisten und Aufgaben ablegen Erkenntnisse aus Instandhaltung Neue Aufgaben definieren Bestehende Aufgabe anpassen Kostenkontrolle / Reporting Remec AG Unterwasser Waidring Tel alexander.brandtner@remec.eu

14 Abschluss... danke für die Aufmerksamkeit! Auf zum Praxisteil Remec AG Unterwasser Waidring Tel

15 Erfahrungen eines Betriebsleiters in der Praxis mit der Einführung eines Instandhaltungskonzepts

16 Zu meiner Person Betriebsleiter seit 28 Jahren Habe bereits 4 Jahre mit Moutainoffice gearbeitet Arbeite seit 1 Jahr mit Sambesi als erster österreichischer Kunde von Remec

17 Inhalt Ausgangslage vielfältige Vorschriften A-HA- Erlebnis Umsetzung Einführung von Sambesi Fazit

18 Ausgangslage Vielfältige Vorschriften

19 Ausgangslage Vielfältige Vorschriften

20 Ausgangslage Vielfältige Vorschriften

21 Ausgangslage Vielfältige Vorschriften

22 Ausgangslage Vielfältige Vorschriften

23 Ausgangslage Vielfältige Vorschriften

24 Ausgangslage Vielfältige Vorschriften

25 Ausgangslage Vielfältige Vorschriften Bisherige Lösungen- Wie hat man dokumentiert? Betriebstagebuch Wartungsheft Excel Tabellen Viele einzelne Checklisten,..

26 Ausgangslage Vielfältige Vorschriften Nachteile chronologisch (Betriebstagebuch und Wartungsbuch) - >unauffindbar Lokal- Aufzeichnungen liegen irgendwo bei der Anlage oder in verschiedenen Ordnern Unübersichlichkeit: Vieles wurde vergessen und nachgetragen Keine Historie (z. B. Messwertverlauf des Spannwagenstandes)

27 A-HA - Erlebnis Überprüfungsankündigung durch das Arbeitsinspektorat

28 A-HA - Erlebnis Was passiert bei einem Unfall? Wie weise ich binnen kürzester Zeit nach, dass ich die Vorschriften alle eingehalten habe? Gibt mir der Staatsanwalt auch 2 Monate Zeit, sämtliche Überprüfungen nachzuholen? ICH MUSS ETWAS ÄNDERN

29 Umsetzung Welchen Nutzen habe ich selbst? Mich interessiert die Historie eines Bauteiles: Wie sieht die Chronologie z.b. des Förderseiles aus? per Knopfdruck Ich habe JEDERZEIT und ÜBERALL den Überblick, was muss z.b. diesen Monat noch gemacht werdenper Knopfdruck

30 Umsetzung Ohne Software geht s nicht mehr Am Markt gibt es mehrere Anbieter Integration anhand Sambesi erklärt 2 Screenshots

31 Umsetzung

32 Umsetzung

33 Umsetzung - Integration Wichtige Punkte: Durchführbarkeit nur dann Akzeptanz der MA Verständliche Aufgaben (mit Hilfetexten, Fotos, Pdf s, Videos) Zusammenfassung in Aufgabenblöcke=praxistauglich machen Sehr guter Überblick durch klare Aufgabenzuteilung (Maschinist, Elektriker, Betriebsleiter, Brandschutzwart,...) Mobile Abarbeitung der Checklisten ohne Zettelwirtschaft mit Hilfe von Tablets

34 Fazit Selbst die skeptischsten Mitarbeiter machen ihre Aufgaben Ideales Instrument zur Schulung und Mitarbeiterführung Maschinisten setzten sich plötzlich intensiver mit ihren Bahnen auseinander Qualität der Wartung steigt enorm

35 Fazit Als BL habe ich jederzeit den Überblick über die Zustand und kann sofort Maßnahmen ableiten Nachverfolgbarkeit der Aufgaben und Tätigkeiten Wissen kann wesentlich leichter auf Mitarbeiter übertragen werden Lückenlose Dokumentation Betriebstagebuch wird ab Sommer elektronisch geführt

36 Fazit pflichtbewusst innovativ nachhaltig einfach übersichtlich effektiv

37 Zusammenfassung, Fragen und Diskussionen Zusammenfassung Fragen Haben sie schon eigene Erfahrungen gemacht und wie würde ein solches Konzept bei ihnen aussehen? Wo sehen sie die Vor- und Nachteil eines solchen Konzeptes? Setzt sich die digitale Aufzeichnung generell durch? Remec AG Unterwasser Waidring Tel