Supply Chain Management & Faktoren des Beschaffungsmanagements. Fiona Grum, Manuel Füssl 1

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Bernhard Ziegler
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1 & Faktoren des Beschaffungsmanagements Fiona Grum, Manuel Füssl 1

2 Planung & Management aller Aufgaben bei der Lieferantenwahl, Beschaffung und Umwandlung sowie alle Aufgaben der Logistik bis hin zum Endverbraucher. Fiona Grum, Manuel Füssl 2

3 Quelle: Fiona Grum, Manuel Füssl 3

4 Wichtiges Paradigma: Nicht Einzelunternehmen, sondern vernetzte Lieferketten Konkurrieren hier miteinander, wodurch eine Integration und Koordination der Mitglieder der Lieferkette nötig ist. Erstmalige Verwendung der SCM durch die Firma Landis & Gyr in Zug (Schweiz) Fiona Grum, Manuel Füssl 4

Koordination der Mitglieder der Lieferkette nötig ist.

5 Abgrenzung von der Logistik: SCM: Einbeziehung autonom agierender unternehmerischer Einheiten Betonung auf interorganisationalen Aspekt Logistik: Betrachtung weitgehend unabhängig von institutionellen Fragestellungen Fiona Grum, Manuel Füssl 5

interorganisationalen Aspekt Logistik: Betrachtung

6 Gliederung der SCM in drei Phasen: - strat. SCM, Entscheidung langfr. bsp. Make or buy, Lieferantenwahl, Standortwahl, auch Design Phase genannt - takt. SCM, Entscheidung mittelfr. 3 Monate 1 Jahr bsp. Bestandspolitik, Fertigungsmenge, Beziehungen zum Absatz- und Beschaffungsmarkt auch Supply Chain Planungsphase genannt - opera. SCM, Entscheidung kurzfristig auf Tages- oder Wochenbasis Phase als Grundlage bsp. Ablaufplanung, Picklisten, LKW Beladung, Beziehung zwischen Bestellung und Bestand Fiona Grum, Manuel Füssl 6

Bestandspolitik, Fertigungsmenge, Beziehungen zum Absatz- und Beschaffungsmarkt auch Supply Chain Planungsphase genannt - opera.

7 Quelle: Fiona Grum, Manuel Füssl 7

8 Studie der Unternehmensberatung Deloitte Consulting und der FH Braunschweig im Herbst 1999: Befragung von Top-Managern Quelle: Fiona Grum, Manuel Füssl 8

Top-Managern Quelle: www.economics.phil.uni-erlangen.

9 verbesserter Informationsfluss reibungsloser Lieferablauf Nutzung von Synergieeffekten im Netzwerk Ziele der SCM Reduktion der Lagerhaltungskosten Senkung der Gesamtdurchlaufzeit Steigerung der Kundenzufriedenheit schnelle Reaktion auf Änderungen Fiona Grum, Manuel Füssl 9

Lagerhaltungskosten Senkung der Gesamtdurchlaufzeit Steigerung der

10 Quelle: Fiona Grum, Manuel Füssl 10

11 Peitscheneffekt oder bullwhip effect Vier Hauptursachen: - Verarbeitung der Nachfragesignale - Bündelung von Bestellung - Sog. Engpasspoker - Preisschwankungen Fiona Grum, Manuel Füssl 11

12 Offene Fragen? Fiona Grum, Manuel Füssl 12

13 Faktoren des Beschaffungsmanagements Beschaffung: - alles verfügbar machen, was in der Produktion benötigt wird - 7 R sollten eingehalten werden Beschaffungsmanagement: - umfasst Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik - gesamter Verlauf der Wertschöpfungskette Fiona Grum, Manuel Füssl 13

werden Beschaffungsmanagement: - umfasst Beschaffung, Materialwirtschaft

14 Faktoren des Beschaffungsmanagements Bedarfsermittlung Zahlungsabwicklung Wareneingang Operativer Beschaffungsprozess Bestandskontrolle Budgetfreigabe Bestellüberwachung Bestellung Lieferantenauswahl Fiona Grum, Manuel Füssl 14

Beschaffungsprozess Bestandskontrolle Budgetfreigabe

15 Faktoren des Beschaffungsmanagements - Make-or-Buy - Sourcingstrategien - Just-in-Time - E-Procurement Fiona Grum, Manuel Füssl 15

16 Faktoren des Beschaffungsmanagements Zwischenbetriebliche Kooperation: - Zusammenarbeit zwischen meist wenigen Unternehmen - Alternative zu Make-or-Buy Fiona Grum, Manuel Füssl 16

17 Faktoren des Beschaffungsmanagements Strategischer Ansatz: - Entwicklung, Planung sowie Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen - Unternehmens- und Umweltanalyse - Zeithorizont: 3 5 Jahre - 4 Phasen Spieltheoretischer Ansatz: - Entscheidungssituationen mit gegenseitiger Beeinflussung mehrerer Beteiligter - Ableitung von rationalem Entscheidungsverhalten - Erfolg des Einzelnen hängt auch vom Handeln der anderen Beteiligten ab Fiona Grum, Manuel Füssl 17

Spieltheoretischer Ansatz: - Entscheidungssituationen mit gegenseitiger Beeinflussung mehrerer Beteiligter - Ableitung

18 Faktoren des Beschaffungsmanagements Transaktionskostenansatz: Typologie der Transaktionskosten: Ex ante: - Informationsbeschaffungskosten - Anbahnungskosten - Vereinbarungskosten Ex post: - Abwicklungskosten - Kontrollkosten - Änderungskosten/Anpassungskosten Fiona Grum, Manuel Füssl 18

Informationsbeschaffungskosten - Anbahnungskosten - Vereinbarungskosten

19 Offene Fragen? Fiona Grum, Manuel Füssl 19

20 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Fiona Grum, Manuel Füssl 20

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