Gesagt. Gehört. Verstanden ist nicht einverstanden. Einverstanden. Angewendet ist nicht beibehalten. *

Transkript

1 Kopf. Herz. Hand.

2 Gesagt Gehört ist nicht gehört. ist nicht verstanden. Verstanden ist nicht einverstanden. Einverstanden ist nicht angewendet. Angewendet ist nicht beibehalten. * Wie Change-Management-Prozesse Unternehmen auch wirklich verändern. [Konrad Lorenz, Verhaltensforscher, über Veränderungsprozesse, die über Sympathie, Glaubwürdigkeit und Vertrauen aufgebaut werden müssen.]

3 Positionierung Consulting. Oder: Das Prinzip Kopf, Herz und Hand. Denken und Handeln, Theorie und Praxis, Planen und Umsetzen: Erst das perfekte Zusammenspiel von Kopf und Hand garantiert unternehmerischen Erfolg. Denn gute Strategien entstehen im Kopf. Sie entfalten ihr Potenzial aber nur, wenn aus Denken Handeln wird. LILA CONSULT vereint beide Bereiche und setzt wegweisende Strategien mit Herz und ohne Reibungsverluste in handfeste Wettbewerbsvorteile um. Profitieren Sie von der Ganzheit des Beratungsprozesses aus einer Hand, mit operativer Effizienz, die sich in Ihrem Erfolg widerspiegelt. Wir durchbrechen die klassische Trennung von Beratung und Umsetzung.

4 Portfolio Warum funktionieren Veränderungsprozesse in der Theorie, aber nicht in der Praxis? Weil die klassische Trennung zwischen Beratung und Umsetzung nicht durchbrochen wird!!!

5 LILA CONSULT durchbricht die klassische Trennung von Beratung und Umsetzung! Supply Chain Performance Index Lieferantenintegration Bestandssenkungsprogramm LeanLogistics/LeanManufacturing Emporias Management Consulting Materialflussund Layoutplanung Layout- und Materialflussplanung Logistikkostenkalkulation Materialflusssimulationen Qualitätsplanung 6 Sigma Logistics Engineering LilA Materialflusssimulationen Consult Logistikkostenkalkulation Interim Management Übernahme von Führungsfunktionen Operations-Screening Führungskräfteaudit Prozess- und Qualitätsmanagement

6 Interdisziplinäre Lösungen durchdacht im Einzelnen. umgesetzt im Ganzen. Gut, wenn man viel sieht. Besser, wenn man alles sieht. Leistungsstarke Geschäftsprozesse brauchen praxiserprobtes Know-how. Und eine ganzheitliche Prozessbetrachtung, die verschiedene Teilaspekte und Sichtweisen zusammenführt, um ganzheitliche Lösungen zu finden. 6

7 Alles, was wir für Sie tun. Alles aus einer Hand. Emporias Management Consulting Management Consulting zur Reorganisation und Optimierung der Supply Chain. Umsetzungs- und praxisorientiert. Logistics Engineering Logistikplanung, Design und Dimensionierung von logistischen Prozessen, der erforderlichen IT und der infrastrukturellen Voraussetzungen vor dem Hintergrund minimaler Kosten und höchster Qualität. Interim Management Interim Management zur Erweiterung der Management-Kapazitäten beim Kunden für eine nachhaltige Umsetzung und Überführung der ausgewiesenen Potenziale im Tagesgeschäft. Know-how und how to do in Perfektion.

8 Referenzkunden Think global. Think global, act local. Ein Grundsatz, der für Standorte, Branchen und Lösungen gilt: LILA CONSULT ist an zehn Standorten in Deutschland sowie vier weiteren europäischen Standorten vertreten. Ein entscheidender Vorsprung für mehr Flexibilität und Qualität. In jeder Beziehung. grosse Worte Wa s b r i ng e n, wenn keine grossen Taten folgen?

9 Act local. So vielfältig wie die Anforderungen an innovative Unternehmen, so vielfältig sind auch unsere Aufgabenstellungen. Denn jedes Unternehmen setzt andere Schwerpunkte. Deshalb setzt LILA CONSULT speziell auf den jeweiligen Kunden und seine individuellen Bedürfnisse zugeschnittene Lösungen um. Mit Know-how-Transfer über alle Branchen hinweg. PORSCHE VALEO BOSCH SIEMENS GM/OPEL LEAR LIEBHERR DAIMLER BAYERN LB JOHNSON & JOHNSON HERAEUS PHILIPS MAGNA STEYR UNION INVESTMENT MTU SAF HOLLAND HELLA WHIRLPOOL BAUKNECHT

10 Wenn Sie alle Fragen unseres leistungsspektrums mit optimal beantworten, können sie die broschüre zur seite legen. Emporias Management Consulting ist mehr als nur eine klassische Unternehmensberatung. Wir sind nicht nur Profi in Sachen Umsetzung, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, Geschäftsprozesse und Organisationslösungen. Emporias Management Consulting Wie leistungsfähig ist Ihre Supply Chain? Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen da? Welche Defizite sind ersichtlich und welche Potenziale können mit der Schließung der Lücke gehoben werden? Supply Chain Performance Index Wie ist die Anbindung der Lieferanten zu bewerten? Welche Doppelarbeit kann eliminiert werden? Wie sind die Tätigkeiten zwischen Lieferant und Kunde sowie die dazugehörige Steuerung aufzuteilen, damit ein stabiler, kosteneffizienter Material- und Informationsfluss sichergestellt wird? Lieferantenintegration Wie halte ich die Balance zwischen Materialverfügbarkeit und niedrigen Beständen? Welche Maßnahmen zur Optimierung der Disposition, der Lieferantenanbindung (zum Beispiel e-kanban) und zur Reduktion der Wiederbeschaffungszeiten müssen ergriffen werden? Bestandssenkungsprogramm Wie hoch sind Ihre heutigen Transportkosten (ab Werk und frei Haus)? Welche Stellhebel bieten Bündelungen mit Milkruns bzw. ConsolidationCenter und was können Sie dabei sparen? Welche Transportdienstleisterstruktur bietet mir eine hohe Leistungsfähigkeit und zugleich das optimale Pricing? Transportoptimierung Sind die Prozesse der Beschaffungs- und Produktionslogistik schlank aufgestellt? Sind die Tätigkeiten der Logistik und der Produktion klar definiert, um Verschwendung zu vermeiden? LeanManufacturing/ LeanLogistics 10

11 Im Logistics Engineering vereinen wir alle Kompetenzen der Materialfluss- und Layoutplanung, der Dimensionierung von Personal, Infrastruktur und IT für kostenminimale Logistikprozesse. Logistics Engineering Wie müssen Flächen, Lagerkapazitäten und Lagerstruktur definiert sein, um möglichst wenige Ressourcen zu binden? Wie muss ein optimaler Materialfluss gestaltet sein, um eine höchstmögliche Prozessstabilität zu ermöglichen? Welche Funktionen und Kapazitäten für Mitarbeiter und Infrastruktur werden benötigt? Layout- und Materialflussplanung Wie hoch sind die Betriebskosten für Personal, Infrastruktur, IT und Sachkosten und welche Potenziale gibt es? Welche Investitionskosten sind zu erwarten und wie können diese möglichst gering gehalten werden? Wie hoch sind die Anlaufkosten zur Herstellung der Betriebsfähigkeit und wo liegt der ROI? Welche kritischen Einflussparameter und Schwankungsbreiten sind zu beachten und wie können daraus verursachte Prozessschwächen und -kosten vermieden werden? Wie wirken sich Optimierungspotenziale auf geplante Investitionsentscheidungen aus? Logistikkostenkalkulation Materialflusssimulation Anhand welcher KPI können Logistikdienstleistungen gemessen und monetär gesteuert werden? Wie kann das Null-Fehler-Prinzip erreicht werden? Wie können anhand einer FMEA die Prozessstabilität erhöht und Qualitätskosten gesenkt werden? Qualitätsplanung Verursachen Ihre Produktions- oder Logistikprozesse stark streuende Ergebnisse? Was sind die Faktoren für stabile Prozesse? Wie können Fehlerursachen erkannt und eliminiert werden? Wie werden Ergebnisse nachhaltig optimiert und stabilisiert? 6 Sigma 11

12 LeistungsspeKtrum Lila Consult Die Interim Manager sind erfahrene Führungskräfte aus den operativen Abwicklungen der Müller Die lila Logistik AG. Interim Management Wie werden Veränderungen umgesetzt? Wie werden die Lücken in der Organisation geschlossen? Übernahme von Führungsfunktionen Werden zur Erweiterung der Managementkapazitäten die Führungsfunktionen gedoppelt? Wie werden Tagesgeschäft und Projektaktivitäten zur Implementierung der Veränderungen aufgeteilt? Wie verläuft der Know-how- Transfer zur eigenen Führungsmannschaft? Umsetzungsunterstützung Wie gut ist Ihre Abwicklung? Stimmen Prozesse, Strukturen, Aufgaben und die Abgrenzung zueinander? Ist die Verantwortung klar verteilt? Sind die Instrumente zur kontinuierlichen Verbesserung, wie bspw. Kennzahlen, ausreichend vorhanden? Operations-Screening Wie effektiv ist Ihre Organisationsstruktur? Ist die Führungsfähigkeit der Abwicklung gegeben? Haben die leitenden Mitarbeiter die entsprechenden Fach- und Führungskompetenzen, um ihre Aufgaben wahrzunehmen? Operatives Führungskräfteaudit Wie hoch ist die Qualität der Abwicklung? Sind die richtigen Qualitätskennzahlen definiert? Orientiert sich das Qualitätsmanagementsystem in Theorie und Praxis am Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung? Prozess- und Qualitätsmanagement 12

13 optimal? oder potenzial!!! bei potenzial bitte weiterblättern. 13

14 Kontakt / Thorsten Schmalenberg thorsten.schmalenberg@lilaconsult.com Dr. Oliver Ohlen oliver.ohlen@lilaconsult.com 14

15 antwerpen (B) Besigheim Böblingen bünde Gliwice (PL) Graz (A) MALACKY (SK) herne recklinghausen schorndorf unterföhring WrocŁaw (PL) zwenkau zwickau 15

16 Müller Die lila Logistik AG Ferdinand-Porsche-Straße Besigheim-Ottmarsheim Deutschland Telefon: 07143/