Intensivseminar mit Lagerbesichtigung Das schlanke Lager Nachhaltige Kostensenkung und Effizienzsteigerung

Transkript

1 Intensivseminar mit Lagerbesichtigung Das schlanke Lager Nachhaltige Kostensenkung und Effizienzsteigerung Bitte wählen Sie Ihren Termin: 3. und 4. Februar 2009 in Bad Mergentheim 4. und 5. März 2009 in Karlsruhe Ihr Nutzen: Maßnahmenpakete und Umsetzungsvorschläge für jeden Teilnehmer! Praxisvorträge mit anschließender Lagerbesichtigung! Checklisten für die erfolgreiche Umsetzung von Kostensenkungs-Maßnahmen Erarbeiten Sie Maßnahmen für die Leistungssteigerung Ihres Lagermanagements! Erfolgreiche Lagerkonzepte und deren Einsetzbarkeit Identifikation von Kostensenkungspotenzialen Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität Optimierter Einsatz von EDV (LVS) im Lager Der erfolgreiche Weg zum schlanken Lager Kennzahlen und Controlling im Lagermanagement Seminarleitung: Hans Christian Siegert, Geschäftsführer, Partner, Dr. Schaab & Partner GmbH Ihre Praxisreferenten: Jürgen Dussel, Betriebsleiter, Leopold Fiebig GmbH & Co. KG Dieter Klug, Gesellschafter, Klug GmbH integrierte Systeme Special: Lagerbesichtigungen am 4. Februar 2009 in Bad Mergentheim: Lagermanagement LIVE - Besichtigung des Logistikzentrums bei der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG am 5. März 2009 in Rheinstetten: Lagermanagement LIVE Besichtigung des Distributionszentrums der Leopold Fiebig GmbH & Co. KG Christian Schorndorfer, Mitglied der Geschäftsleitung, Würth Industrie Service GmbH & Co. KG

2 Das Seminarprogramm Warum Sie dieses Intensivseminar besuchen sollten: Moderne Läger erfordern vom verantwortlichen Management ein Höchstmaß an Prozessorientierung und Kostenbewusstsein. Personal und Technik müssen so effizient wie möglich eingesetzt und aufeinander abgestimmt werden. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Lagerorganisation und Lagertechnik zusammenspielen und mit welchen Methoden ein Lager service- und kostenoptimal betrieben werden kann. Lernen Sie, welche Kennzahlen für die Erfolgskontrolle sinnvoll sind und wie Sie ein effizientes Kennzahlensystem aufbauen. Ziel des Intensivseminars: Es werden in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen vorgestellt und auf die individuelle Situation der Teilnehmer angepasst und konkretisiert. Jeder Teilnehmer nimmt ein in Gruppenarbeit selbst aufbereitetes Maßnahmenpaket und konkrete Vorschläge zur Umsetzung mit nach Hause! Methoden und Vorgehensweise Präsentation Moderation Gruppenarbeiten Diskussion Praxisvortrag Lagerbesichtigung Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aus Industrie und Handel, die für die interne Logistik oder den Betrieb eines Lagers verantwortlich sind u.a. aus den Bereichen Logistik, Lager, Werkslogistik, Disposition, Versand, Logistik-Controlling. Ebenfalls angesprochen sind Beratungsunternehmen und Anbieter von Softwarelösungen für das Lagermanagement. Erster Seminartag Seminarleitung: Hans Christian Siegert, Geschäftsführer, Dr. Schaab & Partner GmbH, Gauting 9.00 Begrüßung und Vorstellungsrunde Erfolgreiche Lagerkonzepte 9.30 Lagerkonzepte und Einsetzbarkeit Aktuelle Trends und Entwicklungen im Lagermanagement Bedeutung des Lagers in der Supply Chain Lagerkonzepte und deren optimale Einsetzbarkeit Auswahlkriterien für Lagerkonzepte Vom manuellen Lager bis zur vollautomatischen Lösung Kommunikations- und Kaffeepause Kostensenkungspotenziale Identifikation von Schwachstellen und Kostensenkungspotenzialen Methoden für die Schwachstellenanalyse Vermeidung von falschen Beständen Einfache Werkzeuge für die Umsetzung der Kostensenkungspotenziale Checklisten für die erfolgreiche Umsetzung von Kostensenkungs-Maßnahmen Gemeinsames Mittagessen Produktivitätssteigerung im Lager Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Organisation im Lager Motivation und Leistungssteigerung der Mitarbeiter Leistungsbezogene Entlohnung im Lager Wirtschaftliche Lagerplanung und Lagerorganisation Lager- und Materialflusstechnik optimal einsetzen Kommunikations- und Kaffeepause

3 Das Seminarprogramm EDV im Lagermanagement Sinnvoller EDV-Einsatz im Lagermanagement Potenziale und effizienter Einsatz von Lagerverwaltungsystemen - LVS Kosten-Nutzen-Analyse Marktüberblick und Einsetzbarkeit Zusammenfassung des ersten Seminartages und Abschlussdiskussion Sektempfang/Erfahrungsaustausch Im Anschluss an den ersten Seminartag laden wir Sie ein zum Dialog mit dem Referenten und den Teilnehmern eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte im Rahmen der Veranstaltung Ende des ersten Seminartages Lagerbesichtigung Special am 4. Februar 2009 in Bad Mergentheim Praxisbericht Lagermanagement als strategischer Wettbewerbsvorteil Historie und zukünftige Entwicklung der produktivsten Logistik der Würth- Gruppe Erarbeitung strategischer Wettbewerbsvorteile im Lagermanagement Aufbau einer europäischen Zentrallogistik bei Würth Christian Schorndorfer, Mitglied der Geschäftsleitung, Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Diskussion Gemeinsames Mittagessen Zweiter Seminartag Seminarleitung: Hans Christian Siegert Der erfolgreiche Weg zum schlanken Lager 8.30 Mit effizientem Projektmanagement zum schlanken Lager Projektdefinition Vorgehensweise für erfolgreiches Projektmanagement im Lager Den Erfolg messbar machen Kennzahlen und Controlling Kennzahlen und Controlling im Lagermanagement Richtiger Einsatz von Kennzahlen im Lagermanagement Wie Sie ein effizientes Kennzahlensystem aufbauen und implementieren Erfolgreiche Logistikcontrolling-Methoden für das Lager Kennzahlen zur Führung von Logistikdienstleistern Reporting-Tools für das Lager Kommunikations- und Kaffeepause Lagerbesichtigung bei der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG Transfer zur Lagerbesichtigung Begrüßung und Besichtigung Lagermanagement LIVE Besichtigung des Logistikzentrums bei der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG Besichtigung des Hochregallagers Effiziente Steuerung von durchlaufenden Warenflüssen Palettenbeförderung beim Wareneingang und Warenausgang Qualitätssicherung bei Wareneingang mit Besichtigung des Prüflabors Kommissionierpuffersystem Schäfer Carusell System - SCS Minimale Fehlerquoten durch maximales Tracking und Tracing Rückfahrt zum Hotel Ende des Seminars

4 Lagerbesichtigung Special am 5. März 2009 in Rheinstetten Transfer zur Lagerbesichtigung Pharmagroßhandel - von der manuellen Distribution zur Hochautomation Kenngrößen für die Dimensionierung eines Systems Umsetzung, Innovation Sicherung des Marktes Jürgen Dussel, Betriebsleiter, Leopold Fiebig GmbH & Co. KG, Rheinstetten Praxisbericht Praxisbericht Hochleistungslogistik als Basis optimaler Marktversorgung Auftrags-Durchlaufzeit ab Bestelleingang von 15 Minuten Positionen pro Stunde bei Spitzenfaktor 230 % Anforderungen an Regalbediengeräte und Fördertechnik Anforderungen an die IT im Zusammenspiel ERP-System, LVS und SPS Dieter Klug, Gesellschafter, Klug GmbH integrierte Systeme, Teunz Diskussion am Buffet Lagerbesichtigung bei der Leopold Fiebig GmbH & Co. KG Lagermanagement LIVE bei der Leopold Fiebig GmbH & Co. KG Ganzheitliches Logistikkonzept: Automatisierter Nachschub, kompakte Lagerung, schnellere Kommissionierung, höhere Lieferqualität Wareneingang, Umpacken in Behälter Minimale Auftragsdurchlaufzeiten durch 1-Stop- Lösung Innovativer Pick-Arbeitsplatz, Methode Warezu-Mann, 800 Zeilen pro Picker-Stunde Integration von Kühlware und Sperrig-Artikeln Automatische Deckelung der Auftragsbehälter inkl. Lieferschein-Beigabe und Adressierung Diskussion/Beantwortung offener Fragen Rückfahrt zum Hotel Ende des Seminars Ihr Expertenteam Jürgen Dussel ist seit 2006 Betriebsleiter der Leopold Fiebig GmbH in Rheinstetten und war zuvor als Technischer Betriebsleiter für die Planung neuer Anlagen und Gebäude zuständig. Vor seiner Tätigkeit bei Fiebig war er Prüf- und Entwicklungsingenieur bei der Firma Gaggenau Hausgeräte. Dieter Klug befasst sich seit 20 Jahren mit der modernen Produktions- und Distributionslogistik. Seine beruflichen Stationen führten über den Automotive-Bereich der Siemens AG und den Lackierstraßenhersteller Dürr AG zur Gründung der Klug GmbH integrierte Systeme. Dieter Klug ist Erfinder patentierter Kommissionier-Verfahren für Pick-Automaten und fungiert beratend als Gesellschafter der Klug GmbH sowie als unabhängiger Ingenieur mit den Schwerpunkten Lagermanagement und Kommissioniersysteme. Christian Schorndorfer ist Mitglied der Geschäftsleitung, seit 2001 außerdem Leiter des Bereiches Key-Account-Management sowie verantwortlich für die Division Kanban bei der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG in Bad Mergentheim. Er ist interner Auditor und Verantwortlicher für externe Prozesskostenanalysen. Zuvor war Christian Schorndorfer Projektleiter bei der Ausgründung der Division Industrie zur Würth Industrie Service GmbH & Co. KG. Hans Christian Siegert war Bereichsleiter Logistik der HILTI Deutschland GmbH und ist seit 1996 Geschäftsführender Gesellschafter der Dr. Schaab und Partner GmbH, Logistik- Beratung. Er verfügt über ein breites Erfahrungswissen aus allen logistischen Bereichen, insbesondere des Auftragserfüllungsprozesses, des Supply Chain Managements, des EDV- Einsatzes in der Logistik sowie des Logistik Controlling und der Strukturorganisation. Unser Medienpartner: Der Betriebsleiter ist das monatlich erscheinende Fachmagazin für technische Führungskräfte und Verantwortliche in der industriellen Produktion. Dieses technische Magazin ist nicht nur Informationsplattform für Entscheidungsträger in der Industrie, sondern bietet darüber hinaus auch mit Kennziffer-Leserdienstsystem und Online- ServiceLink die erfolgreiche Kontaktmöglichkeit zu Anbietern von Investitionsgütern und Dienstleistungen. Vereinigte Fachverlage GmbH Lise-Meitner-Str. 2, Mainz Ihr Ansprechpartner: Dr. Michael Döppert Tel.: 06131/ Jeder Teilnehmer erhält ein kostenloses Halbjahres- Abonnement des Fachmagazins Der Betriebsleiter!

5 Informationen Zielgruppe Dieses Intensivseminar richtet sich an Geschäftsführer, Logistikleiter, Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Lager, Werkslogistik, Materialwirtschaft, Materialfluss, Distribution, Versand, Transport und Produktion sowie alle angehenden Führungskräfte im Bereich Logistik. Ebenfalls angesprochen sind Dienstleister und Anbieter von Softwarelösungen für die Logistik. Anmeldung per Telefon: per Telefax: 08151/ / per per Internet: forum-starnberg.de Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstraße 2b D Starnberg Teilnahmegebühr Jede Anmeldung wird von der Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Die Teilnahme an der Lagerbesichtigung setzt die Zustimmung der Unternehmen voraus, die besichtigt werden. Die Gebühr für das zweitägige Intensivseminar beträgt 1.695,- zzgl. 19% MwSt. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Mittagessen, Getränke, Arbeitsunterlagen und Lagerbesichtigung. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an den Seminaren teilnehmen, gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 15% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Termine und Orte Dienstag und Mittwoch, 3. und 4. Februar 2009 Veranstaltungsort: Reinhold Würth Haus Reinhold-Würth-Str Bad Mergentheim Hotelempfehlung: L'Art de Vivre Hotel Victoria Poststraße Bad Mergentheim Telefon: 07931/593 0 Telefax: 07931/ info@victoria-hotel.de Internet: Für diese Veranstaltung steht Ihnen ein begrenztes Zimmerkontingent zu folgendem ermäßigten Preis zur Verfügung: EZ 82,- inkl. Frühstück. Mittwoch und Donnerstag, 4. und 5. März 2009 Novotel Karlsruhe Kongress Festplatz Karlsruhe Telefon 0721/ Telefax: 0721/ Zimmerpreis: 147,- inkl. Frühstück Zimmerreservierung Für diese Veranstaltungen stehen im jeweiligen Hotel begrenzte Zimmerkontingente zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf die Management Forum Starnberg GmbH vor. Registrierung Der Seminarcounter ist ab 8.15 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Veranstaltungsbeginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Rücktritt Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei der Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Inhouse-Schulungen Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Telefon: 08151/ peter.bartl@management-forum.de Anmeldung unter Fax / oder Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich für folgenden Termin Das schlanke Lager mit Lagerbesichtigung an: 3. und 4. Februar 2009 in Bad Mergentheim 4. und 5. März 2009 in Karlsruhe 1. Name Vorname Position Abteilung 2. Name Vorname Position Abteilung Firma Management Forum Starnberg GmbH Frau Sabrina Wirtz Maximilianstraße 2b D Starnberg Straße/PF Telefon * Branche PLZ / Ort Telefax Beschäftigtenzahl: ca. Datum Unterschrift X 4475 / 4476 Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Tagungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer Adresse erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per über unser aktuelles Angebot informieren dürfen.

6 Unsere Prospekte einfach und direkt auf Ihr Fax! Nutzen Sie die Möglichkeit, zukünftig auch per Fax über Veranstaltungen von Management Forum Starnberg informiert zu werden! Antworten Sie per Fax: 08151/ Ja, ich bin damit einverstanden, dass Sie mich zukünftig auch per Fax über Ihre Veranstaltungen informieren Name Vorname Position _ Abteilung Firma Straße/PF PLZ/Ort Telefon Telefax Branche Beschäftigtenzahl: ca. Datum Verbindliche Unterschrift