CSR im deutschen Mittelstand:

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1 CSR im deutschen Mittelstand: Von Philanthropie zu Innovation Impuls-Vortrag zur Veranstaltung CSR Erfolgsfaktor für den Mittelstand Welthungerhilfe, Frankfurt, Commerzbank, Dr. Erik Hansen Centre for Sustainability Management (CSM) Leuphana University Lüneburg

2 Agenda Einführung Strategische Ansätze Fazit 2

3 CSR Definition iti der EU CSR* = Konzept um auf freiwilliger Basis soziale und ökologische Belange in die Unternehmenstätigkeit und die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren. Quelle: basierend auf European Commission (2011). A renewed EU strategy for Corporate Social Responsibility. Brussels, Belgium ( ). = Unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement g *historische Bedeutung = abweichend 3

4 Unternehmerische h Nachhaltigkeit? it? Ökonomie Soziales/ Gesellschaft Ökologie Quellen: u.a. Griggs et al. (2013); The Natural Step. (2009) 4

5 Agenda Einführung Strategische Ansätze Fazit 5

6 Von Philanthropie i zu Innovation Potentielle Wirkung auf nachhaltige Entwicklung Nachhaltigkeitsintegration Nachhaltigkeitsorientierte Innovation Philanthropie i Außerhalb des Integration mit Erweiterung e des Kerngeschäfts Kerngeschäft Kerngeschäfts Integration ins Kerngeschäft Quelle: basierend auf Halme & Laurila (2009) 6

7 7

8 Von Philanthropie i zu Innovation Potentielle Wirkung auf nachhaltige Entwicklung Nachhaltigkeitsintegration Nachhaltigkeitsorientierte Innovation Philanthropie i Außerhalb des Integration mit Erweiterung e des Kerngeschäfts Kerngeschäft Kerngeschäfts Integration ins Kerngeschäft Quelle: basierend auf Halme & Laurila (2009) 8

9 Integriertes t Nachhaltigkeitsmanagement it t 9

10 Ressourcenschonung (Effizienz) Regenerative Energien Ökonomisch erfolgreich und zugleich ökologisch und sozial engagiert. Dies sichert unsere Eigenständigkeit it und verschafft uns die erforderliche Gestaltungsfreiheit. Naturhaushalt Quellen: basierend auf Schmalz Umwelterklärung (2008); ( ) 10

11 Von Philanthropie i zu Innovation Potentielle Wirkung auf nachhaltige Entwicklung Nachhaltigkeitsintegration Nachhaltigkeitsorientierte Innovation Philanthropie i Außerhalb des Integration mit Erweiterung e des Kerngeschäfts Kerngeschäft Kerngeschäfts Integration ins Kerngeschäft Quelle: basierend auf Halme & Laurila (2009) 11

12 German Mittelstand t Quelle: BMWi (2013) 12

13 Marken-Philosophie: Möglichst schonend für Mensch und Umwelt. Unternehmens-Philosophie: hi Unser Ziel ist es, dauerhaft höhere Standards der Umweltorientierung, der sozialen Ausrichtung und der ökonomischen Weitsichtigkeit zu erreichen. Quellen: ( ) 13

14 Verwendung von Haushaltsreinigern in % (2012) Aldi Meister Proper Frosch Der General 17.1 Viss flüssig Domestos Quelle: statista (2013) Quelle: Werner & Mertz Gruppe (2013), S. 7 14

15 Nachhaltige Mode Quelle:

16 SIEB&MEYER: Geschäftsfelderweiterung (neu) Steuerungstechnik Antriebselektronik Einspeisetechnik Bild-Quellen: Volvo; 16

17 Oder Gründung neuer Mittelständler tä... 17

18 Ef Erfolgsfaktor? f?business Case for Sustainability Nachhaltigkeits-Ansatz Philanthropie Business Case Treiber Kosten Risiko Nachhaltigkeits- Integration Reputation Mitarbeiter / Talente Nachhaltigkeits- orientierte t Innovation Innovationsfähigkeit Umsatz 18

19 Agenda Einführung Strategische Ansätze Fazit 19

20 Fazit CSR/Nachhaltigkeit wird langfristig g für alle Unternehmen relevant Erfolgswirksamkeit: abhängig von strategischem Ansatz! Integration von Nachhaltigkeit in bestehende Geschäftstätigkeit... mehr als gute Arbeitsplätze und Öko-Effizienz oft Basis für Innovationsstrategie Nachhaltigkeitsorientierte Produkt/Service-Innovation Neue Geschäftsfelder in Zukunftsmärkten (Nischen) Innovationsorientierung traditionelle Stärke des German Mittelstand 20

21 Vielen Dank! Kontakt: Quelle: csm/aktuelles.html 21

22 Literaturt Halme, M., & Laurila, J. (2009). Philanthropy, Integration or Innovation? Exploring the Financial and Societal Outcomes of Different Types of Corporate Responsibility. Journal of Business Ethics, 84(3), DOI: /s /s Hansen, E. G., & Große-Dunker, F. (2013). Sustainability-oriented innovation. In S. O. Idowu, N. Capaldi, L. Zu, & A. Das Gupta (Eds.), Encyclopedia of Corporate Social Responsibility (pp ). Heidelberg, Germany; New York: Springer. Hansen, E. G., Große-Dunker, F., & Reichwald, R. (2009). Sustainability Innovation Cube A Framework to Evaluate Sustainability-Oriented Innovations. International Journal of Innovation Management, 13(4), Hansen, E. G., Klewitz, J., & Schaltegger, S. (2013). Öko-Innovationen durch Austausch in Netzwerken. Industrie Management, 29(5), Johnson, M. (im Druck). Sustainability Management and Small and Medium-Sized Enterprises: Managers' Awareness and Implementation of Innovative Tools. Corporate Social Responsibility and Environmental Management. DOI: /csr Klewitz, J., & Hansen, E. G. (2013, Im Druck). Sustainability-oriented innovation of SMEs: a systematic review. Journal of Cleaner Production. DOI: /j.jclepro /j jclepro Klewitz, J., & Hansen, E. G. (2013). Nachhaltigkeitsorientierte Innovationen im Mittelstand. In Centre for Sustainability Management (CSM) (Ed.), CSM Impulse: 1/2013. Nachhaltigkeitsmanagement im Mittelstand (pp ). Lüneburg, Germany: Centre for Sustainability Management (CSM). Schaltegger, S., & Burritt, R. L. (2005). Corporate Sustainability. In H. Folmer & T. Tietenberg (Eds.), The International Yearbook of Environmental And Resource Economics 2005/2006: A Survey of Current Issues (pp ). Cheltenham, UK: Edward Elgar. Schaltegger, S., Lüdeke-Freund, F., & Hansen, E. G. (2012). Business cases for sustainability: the role of business model innovation for corporate sustainability. International Journal of Innovation and Sustainable Development, 6(2),

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