Thomas Heine. 9. September 2012 GAIN Boston

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Thomas Heine. 9. September 2012 GAIN Boston"

Sylvia Böhler
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Der Weg zum ERC-Grant Thomas Heine 9. September 2012 GAIN Boston

2 Zur Person: Thomas Heine Professor für Theoretische Physik (Theoretische Materialwissenschaften) Jacobs University Bremen (einzige von der DFG akkreditierte Privatuniversität Deutschlands mit starkem Forschungsprofil) Werdegang: 1995 Diplom (TU Clausthal, Physik) 1999 Dissertation (TU Dresden, Physik) Postdocs (Exeter, Bologna, Genf) 2006 Habilitation (TU Dresden, Chemie) 2008 Associate Professor (Jacobs University Bremen) 2010 ERC Starting Grant (2009 call, 1.5 Mio ) 2011 Full Professor (Jacobs University Bremen)

Clausthal, Physik) 1999 Dissertation (TU Dresden, Physik) Postdocs (Exeter, Bologna, Genf) 2006 Habilitation (TU Dresden, Chemie)

3 ERC im FP7-Kontext Wichtige Komponenten des 7. Forschungsrahmenprogramms (FP7): PEOPLE Marie-Curie-Programme Fokus liegt in der Ausbildung und Karriereförderung der Fellows (Doktoranden, Postdoktoranden) themenoffen und stark überzeichnet COOPERATION IDEAS üblicherweise thematisch fokussierte anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung starke Industriebeteiligung Fokus liegt im erfolgreichen Erreichen des Projektziels (oft Prototyp oder Demonstrationsobjekt) ERC Starting, Consolidator, Advanced und Synergy Grants Im Fokus stehen Idee und Persönlichkeitsprofil

Postdoktoranden) themenoffen und stark überzeichnet COOPERATION IDEAS üblicherweise thematisch fokussierte anwendungsorientierte Forschung und

4 ERC im FP7-Kontext Wichtige Komponenten des 7. Forschungsrahmenprogramms (FP7): PEOPLE Marie-Curie-Programme Fokus liegt in der Ausbildung und Karriereförderung der Fellows (Doktoranden, Postdoktoranden) themenoffen und stark überzeichnet COOPERATION IDEAS üblicherweise thematisch fokussierte anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung starke Industriebeteiligung Fokus liegt im erfolgreichen Erreichen des Projektziels (oft Prototyp oder Demonstrationsobjekt) ERC Starting, Consolidator, Advanced und Synergy Grants Im Fokus stehen Idee und Persönlichkeitsprofil

5 Der Charakter eines ERC Grants High Risk High Gain Lange Förderungsphase (5 Jahre) Relativ wenig Bürokratie und kurze Anträge Keine harten Deliverables oder Milestones (dafür Key Intermediate Goals ) Komfortabler Umfang: Finanzierung der gesamten bzw. eines Großteils der Arbeitsgruppe, einschließlich eines Teiles der eigenen Stelle Anforderung der angemessenen Beteiligung der Host Institution Volle Transferierbarkeit beim Wechsel der Institution Administrative Unterstützung (PoC Funds, Euraxess, ERC Magazin)

eines Großteils der Arbeitsgruppe, einschließlich eines Teiles der eigenen Stelle Anforderung der angemessenen Beteiligung der

6 Voraussetzungen zur Antragstellung Vor Antragstellung: 1. In Europa forschen 2. Eine sehr gute Idee 3. Ein exzellenter Lebenslauf 4. Eine aufnehmende Institution Bei Antragstellung: 1. Überzeugende Selbstdarstellung 2. Überzeugende Darstellung des Vorhabens 3. Klar strukturierter und realisierbarer Arbeitsplan 4. Genaues Lesen des Guide for Applicants, d.h. Eingehen auf ALLE aufgeführten Punkte

Eine aufnehmende Institution Bei Antragstellung: 1. Überzeugende Selbstdarstellung 2.

7 Beispielfinanzierung ERC Starting Grant, voll ausgeschöpft: 2 Mio, davon Eigene Stelle (5y, 50%) 250,000 Postdoktorand (5 y) 300,000 3 Doktoranden á 3 y 270,000 Reisen 100,000 Verbrauchsmittel 125,000 Investitionen 600,000 Publikationskosten 10,000 Overhead 333,333 TOTAL 1,986,000 Personalkosten Investitionen und Verbrauch Overhead

Reisen 100,000 Verbrauchsmittel 125,000 Investitionen 600,000 Publikationskosten

Beispielfinanzierung ERC Starting Grant, voll ausgeschöpft: 2 Mio, davon Eigene Stelle (5y, 50%) 250,000 Postdoktorand (5 y) 300,000 3 Doktoranden á 3 y 270,000 Reisen 100,000 Verbrauchsmittel

8 Beispielfinanzierung ERC Starting Grant, voll ausgeschöpft: 2 Mio, davon Eigene Stelle (5y, 50%) 250,000 Postdoktorand (5 y) 300,000 3 Doktoranden á 3 y 270,000 Reisen 100,000 Verbrauchsmittel 125,000 Investitionen 600,000 Publikationskosten 10,000 Overhead 333,333 TOTAL 1,986,000 Man ist sehr flexibel: Es wird bei der Abrechnung nur auf die Kategorien Personalmittel und Investitionen/Verbrauch geschaut. Bis zu 20% der Mittel können ohne Vertragsänderung zwischen diesen Kategorien ausgetauscht werden! Personalkosten Investitionen und Verbrauch Overhead

1,986,000 Man ist sehr flexibel: Es wird bei der Abrechnung nur auf die Kategorien Personalmittel und Investitionen/Verbrauch geschaut.

9 Vom Antrag zum Förderungsvertrag 1. Zur Deadline (es ist eine DEADLINE): Formaler Antrag (A-Forms) Kurzantrag (B1) Detaillierter(er) Antrag (B2) Anhang: Commitment of Host Institution / Ethical Issues 2. Falls erfolgreich: Interview 3. Falls erfolgreich: Vertragsverhandlungen Einreichung: 1. Registrierung. Zu dieser Zeit sollte der Abstract fertig sein. 2. Erst jetzt kann das Template heruntergeladen werden 3. Es kann beliebig oft submitted werden, bis zur Deadline (normalerweise 17:00 hrs Brussels time) 4. EU Server sind manchmal überlastet frühzeitiges Abschicken!

Institution / Ethical Issues 2. Falls erfolgreich: Interview 3. Falls erfolgreich: Vertragsverhandlungen Einreichung: 1. Registrierung.

10 Der Auswahlprozess Es gibt ein 4-stufiges Screening: 1. Formalia (Deadline eingehalten, alle A-Formblätter korrekt ausgefüllt, alle Kriterien erfüllt) 2. Kurzantrag (B1): Profil des Antragstellers und Kurzform des Antrags müssen überzeugen. Ca. 70% der Anträge werden hier abgelehnt. 30% werden zu Interviews eingeladen. 3. Vollantrag (B2): Externe Gutachter bewerten den Vollantrag und geben Empfehlungen an das Panel 4. Interview: Der Antragsteller stellt sein Projekt dem Panel vor. Panel-Mitglieder stellen Fragen. Auf Grundlage der Empfehlungen der externen Gutachter, des Vortrags, und der Beantwortung der Fragen wird ein Ranking erstellt. Vertragsverhandlungen (Kandidate mit ERC, Kandidat mit Host Institution): Die besten Anträge werden zu Vertragsverhandlungen eingeladen, quasi bis das Geld ausgegeben ist (A-, B- und C-Liste). Nach erfolgreicher Vertragsverhandlung kann das Projekt starten.

% werden zu Interviews eingeladen. 3. Vollantrag (B2): Externe Gutachter bewerten den Vollantrag und geben Empfehlungen an das Panel 4. Interview: Der Antragsteller stellt sein Projekt dem Panel vor.

11 Die Gutachter und die Panel 1. Formales Screening: Beamte in Brüssel (?) 2. Kurzantrag: Externe Gutachter, nicht notwendigerweise vom Fach. 3. Vollantrag: Externe Gutachter 4. Interview und Ranking: Mitglieder des Panels 5. Vertragsverhandlungen: Wissenschaftlicher Project Officer, und Rechtsabteilung Informationen zu den Panel und zu deren Mitgliedern:

Interview und Ranking: Mitglieder des Panels 5.

12 Der Antrag: Formalia (A-Forms) Angaben zur Person Abstract des Vorhabens Auswahl des Haupt- und der Nebenpanel Umfang der Förderung Angaben zur Host Institution

13 Kurzantrag (B1) Das ist das must have (ca. 30% kommen durch): Positive Beurteilung Einladung zum Interview, weitere Begutachtung Negative Beurteilung einmaliges Aussetzen (es darf beim nächsten Call kein ERC-Antrag gestellt werden) Inhalt: 1. Abstract: Der Einstieg. Das Projekt muss in Kurzform überzeugend auch für Fachfremde dargestellt werden. 2. Angaben zur Person: Neben CV, Publikationsliste, Vorträge, Doktoranden, Liste der Preise, Liste der Drittmittel ist wichtig: Welche wichtigen Forschungsergebnisse hatte ich bisher? Wie wurden diese Ergebnisse aufgenommen (Erfolge, Impact!) Welche Erfahrungen habe ich im Leiten einer Arbeitsgruppe 3. Extended Synopsis: Überzeugende 5-seitige Darstellung des Vorhabens: Warum überhaupt? Warum gerade jetzt? Warum ich? Ist das Vorhaben überhaupt durchführbar? Welche äußeren Bedingungen gibt es?

Abstract: Der Einstieg. Das Projekt muss in Kurzform überzeugend auch für Fachfremde dargestellt werden. 2.

14 Vollantrag (B2) Umfang: Insgesamt ca. 20 Seiten. Stand der Forschung (incl. eigener Vorarbeiten) Methodik und Arbeitspakete (recht detailliert), Zeitplanung Ressourcen: Beantragte Mittel und Mittel, die von der Host Institution gestellt werden, Budgetplanung Research Environment: Begründung der Auswahl der Host Institution, wie unterstützt die Host Insitution das Projekt, Anbindung an lokale Arbeitsgruppen, Abhängigkeiten Der Vollantrag wird von externen Gutachtern gelesen und Empfehlungen werden an das Panel gegeben. Panel-Mitglieder (typischerweise 3-4) lesen den Vollantrag. Der Vollantrag ist die Grundlage für die Fragen während des Interviews.

werden, Budgetplanung Research Environment: Begründung der Auswahl der Host Institution, wie unterstützt die Host Insitution das Projekt, Anbindung an lokale

15 Das Interview Einladung zum ERC nach Brüssel Vorbereitungsraum Interviewzeit: ca. 15 min. Sehr kurze Zeit zur Präsentation des Projekts Sehr kurze Zeit zur Beantwortung der Fragen Bottom Line: Wie könnte mein Projekt die Welt verändern, welche neuen Dinge werden wir in 5 Jahren wissen? Empfehlungen: Anreise am Tag davor, Finden des Interviewortes etc. Interviewtraining (Angebot der KoWi) Handouts (falls erlaubt) Einfachste Präsentationsform (z.t. veraltetete Technik) Erfahrungsaustausch mit Ehemaligen

die Welt verändern, welche neuen Dinge werden wir in 5 Jahren wissen?

16 Vertragsverhandlungen Prinzipiell unkompliziert Etwas Flexibilität in der Wahl des Projektbeginns Rechtliche Probleme können den Projektbeginn verschieben (z.b. Ausschluss von Doppelförderung) Guter Zeitpunkt, mit der Host Institution zu verhandeln

Probleme können den Projektbeginn verschieben (z.b.

17 Potenzielle Demotivatoren 1. Brussels Slang bei Bedarf KoWi anrufen 2. Die Universität: Sie muss für Mehrwertsteuer und Abschreibungen ausserhalb der Laufzeit aufkommen 3. Die Administration: Manchmal wollen zu viele Leute die Formalia zu früh wissen 4. Die Kollegen: 2 Mio Euro für einen jungen Wissenschaftler können durchaus Neid hervorrufen

18 Zusammenfassung Voraussetzungen für einen erfolgreichen ERC-Antrag Sehr guter CV Sehr gute Idee Überzeugende Präsentation des Vorhabens und der Person Absprache mit der Host Institution

Ähnliche Dokumente

Pierre T. Kirisci BIBA Bremer Institut für Produktion und Logistik an der Universität Bremen

Pierre T. Kirisci BIBA Bremer Institut für Produktion und Logistik an der Universität Bremen Informations- und Kommunikationstechnologien im 7. Forschungsrahmenprogramm 02. Juni 2010, Messe Bremen Erfahrungen