Aus der Praxis für die Praxis. Kompetenz für Fach- und Führungskräfte. Führungskompetenz. Praxisseminare. November

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1 Aus der Praxis für die Praxis Kompetenz für Fach- und Führungskräfte Führungskompetenz Praxisseminare November

2 2 Kompetenz für Fach- und Führungskräfte Praxisseminare des Behörden Spiegel Die Nutzung neuer Lernwege in der Fortbildung innerhalb der öffentlichen Verwaltung gewinnt immer stärker an Bedeutung. Die Seminare und Workshops des Behörden Spiegel dienen insbesondere durch ihre Praxisorientierung dem Ziel, das Leistungspotenzial der Mitarbeiter zu erhalten und zu erweitern sowie die breite dienstliche Verwendbarkeit zu sichern und damit die Qualität und Flexibilität der Verwaltung zu erhöhen. Auf der Grundlage der verschiedenen Disziplinen der Verwaltungspraxis wird modernes Führungswissen vermittelt und das Fachwissen an den aktuellen Stand der Erkenntnisse angepasst. Gleichzeitig sind die Seminare eine Plattform des Erfahrungsaustauschs der Teilnehmer untereinander und ein Forum, in dem praktische Erkenntnisse aufeinander treffen und sich wechselseitig bereichern. Neue Lernwege nutzen und Erfahrungen austauschen in den Praxisseminaren des Behörden Spiegel: Die Qualität und Flexibilität der Verwaltung wird erhöht. Das Leistungspotenzial wird erweitert. Modernes Führungswissen wird vermittelt und das Fachwissen an den aktuellen Stand angepasst. Praktische Erkenntnisse treffen aufeinander und bereichern sich wechselseitig.

3 Inhaltsverzeichnis 3 Das November-Programm im Überblick Führungsaufgabe Gesundheit Führungsstärken und-stil erkennen und weiterentwickeln Führen nach ethischen Grundsätzen Kooperationskultur in der öffentlichen Verwaltung Allgemeine Informationen, Organisatorisches, Ansprechpartner Anmeldeformular Bildnachweis Titelseite: Robert Kneschke, fotolia.com

4 4 Führungskompetenz Führungsaufgabe Gesundheit Wie Sie sich selbst und Ihre Beschäftigten gesund führen November 2016, Bonn Die moderne Arbeitswelt ist gekennzeichnet durch neuartige Herausforderungen. Beispiele hierfür sind die Veränderung der Altersstruktur, der Anstieg der Krankenstände (insbesondere bei psychischen Erkrankungen), Mangel an Fach- und Nachwuchskräften, schwache emotionale Bindung der Beschäftigten an den Arbeitgeber und seine damit zusammenhängende Attraktivität. Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit sind dementsprechend Kernthemen der heutigen Arbeitswelt. Führungskräfte spielen in diesem Zusammenhang eine zentrale Rolle. Denn wissenschaftliche Studien zeigen einen engen Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Gesundheit (positiv wie negativ!). Dabei spielt einerseits das eigene Gesundheitsverhalten der Führungskraft im Rahmen ihrer Vorbildfunktion eine Rolle. Zum Beispiel wenn Führungskräfte selbst permanent am Limit arbeiten. Andererseits wird die psychophysische Gesundheit der Beschäftigten entscheidend durch das kommunikative Führungsverhalten beeinflusst. Auf diese neuartige Führungsaufgabe sind Führungskräfte häufig noch nicht entsprechend vorbereitet. Deshalb geht es in diesem Seminar primär darum, Führungskräfte für dieses komplexe Thema und ihrer eigenen Rolle und Bedeutung dabei zu sensibilisieren. Hierzu dienen neben der Vermittlung wichtigen Hintergrundwissens in Theorie und Praxis die Eigenreflexion und der interkollegiale Austausch. Es geht gleichzeitig dabei aber auch darum, Führungskräften für diese anspruchsvolle Führungsaufgabe den Rücken zu stärken und Möglichkeiten aufzuzeigen und zu diskutieren, wie man mit dieser Führungsaufgabe kompetent umgehen kann und eine dementsprechende Führungs- Kraft entwickeln kann.

5 Führungskompetenz 5 Themenüberblick 1. und 2. Tag, 09:30 17:00 Uhr: Hintergrundwissen und aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit/Leistungsfähigkeit/ Motivation erfahren Wichtige Hintergrundinformationen zum Themenkomplex Zunahme der psychischen Erkrankungen, Stress und Work-Life-Balance erhalten Von der Pathogenese zur Salutogenese: Belastungen reduzieren, Gesundheitsressourcen aufbauen Belastungssignale bei sich und andere erkennen Selbst-Fü(h)rsorge : Individuelle Strategien und Lösungen zum konstruktiven Umgang mit persönlichen Belastungen und Stresssituationen erkennen. Stresskompetenz optimieren Die Dimensionen und Säulen gesunder Führung in Theorie und Praxis kennen lernen Interkollegialen Austausch nutzen und Fallbeispiele aus der Praxis lösen Sinnvolle Strategien und konstruktive Lösungsansätze für einen selbstbewussten und gesundheitsbewussten Umgang mit den Aufgaben der gesunden Führung ableiten Eigene Grenzen erkennen Referent: Jörg Schönenberg, Diplom-Sportlehrer, Sportpsychologe, Dozent, Lehrtrainer (DVNLP), Lehrcoach (DVNLP) Jörg Schönenberg ist seit über 15 Jahren gefragter Personal-Coach, Trainer und Dozent in den Bereichen Business, Kommunikationskultur, Persönlichkeitsentwicklung, Spitzensport und Gesundheitsmanagement. Die sich aus diesen verschiedenen persönlichkeitsbildenden Lebensbereichen ergebenden Lebens- und Berufserfahrungen stellt er ganz in den Dienst seiner Seminarteilnehmer. Ganzheitliche Persönlichkeitsentwicklung und persönliche Exzellenz sind dabei sein zentraler Angelpunkt. Ort: Das Seminar findet in einem zentral gelegenen Tagungshotel in Bonn statt. Gebühr: 950,- Euro zzgl. MwSt.

6 6 Führungskompetenz Führungsstärken und -stil erkennen und weiterentwickeln Ausführliches Feedback mit dem Identity Compass November 2016, Berlin Wer Führungsverantwortung trägt, möchte seine Mitarbeiter richtig einschätzen, typ gerecht einsetzten und fair behandeln. Doch nur wenige Führungskräfte erhalten von ihrem Umfeld ausreichend Feedback darüber, wie gut ihnen diese Aufgabe gelingt und wo sie Stärken und Schwächen im eigenen Führungsstil haben. In diesem Seminar können die Teil nehmer/innen mit Hilfe des Identity Compass, einem wissenschaftlich evaluierten Persönlich keits test, herausfinden, welche Denkstrukturen ihren Führungsstil prägen und welche Potentiale vorhanden sind. Dieses speziell für den Arbeitskontext entwickelte Instrument bildet 51 verschiedene Messgrößen ab und gibt damit ein differenziertes Feedback zu sozialen Kompetenzen, Motivation, Arbeits- und Kommunikations- und Führungsstil. Im zweiten Teil liegt der Schwerpunkt auf das situative Führen. Kernidee des situativen Führens ist, die unterschiedlichen fachlichen und psychologischen Voraussetzungen und auch Grenzen der Mitarbeiter zu erkennen, um mit dem jeweils passenden Führungs- und Kommunikationsstil den einzelnen Mitarbeiter bestmöglich zu erreichen und zu motivieren. Ziel des Seminars ist es, die eigenen Einstellungen zu Mitarbeitern und Führung zu reflektieren und das persönliche Verhaltensrepertoire zu erweitern. Alle Teilnehmer erhalten das Angebot, während der Kleingruppenarbeit mit der Trainerin im Vier-Augen-Gespräch (ca. 10 bis 15 Min.) persönliche Fragen zum Profil zu klären oder ein Feedback zur Kombination einzelner Präferenzen zu erhalten. Zielgruppen: Führungskräfte, die ein Feedback zu ihrem Führungsstil wünschen Mitarbeiter, die eine Führungsposition anstreben und noch unsicher sind, ob sie dafür geeignet sind

7 Führungskompetenz 7 Themenüberblick, 1. und 2. Tag, 09:30 16:30 Uhr Auswertung des Identity Compass Feedback zu eigenem Verhalten und Stärken Führungsstile: Autoritär Kooperativ Laisser-faire Bestimmung des eigenen bevorzugten Führungsstils anhand des Profils Mitarbeiterbezogene Führung Situativ Führen Führungsstil optimieren durch situatives Führen Einschätzung der Mitarbeiter und angemessene Strategien Typgerecht motivieren Umgang mit anderen Denk- und Arbeitsweisen Kollegiale Beratung zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Perspektiven und Empfehlungen für den Alltag Referentin: Dipl.-Ing. Barbara Walther, Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten, Resilienztraining, Persönlichkeitsentwicklung und Potentialanalyse, Senior Consultant Identity Compass International, Lehrtrainerin und Lehrcoach DVNLP e.v. Ort: Das Seminar findet in einem zentral gelegenen Tagungshotel in Berlin statt. Gebühr: 950,- Euro zzgl. MwSt. Hinweis: Zwei Wochen vor dem Seminar erhalten Sie von der Trainerin einen Zugangscode zur Internetseite von der Firma Identity Compass International. Der Zugangscode ermächtigt Sie den Originalfragebogen zur Selbsteinschätzung auszufüllen. Zur Beantwortung der Fragen benötigen Sie ca Minuten. Im Seminar erhalten Sie Ihr persönliches Profil mit einer 30seitigen Auswertung. Geben Sie bitte bei der Anmeldung Ihre persönliche -Adresse für die Zusendung des persönlichen Zugangscodes an.

8 8 Führungskompetenz Werte entwickeln Werte leben Wie Sie Ihre Führungskompetenz durch ethische Grundsätze ausbauen 30. Nobember 01. Dezember 2016, Berlin Der Öffentliche Dienst in Deutschland befindet sich seit Jahren in einer finanziellen Schieflage. Haushaltskonsolidierungen bedingen Personalabbau, dieser wiederum bedingt Arbeitsverdichtung und eine Zunahme der Arbeitskomplexität. Doch es sind nicht Druck und Stress allein, die zu stetig steigenden Krankenzahlen im Öffentlichen Dienst führen. Vielmehr ist es auch unser Umgang miteinander und insbesondere der Umgang der Führungskräfte mit ihrem Personal. Je direktiver die Vorgaben und Anweisungen von Oben, desto höher die Distanz zu unseren moralischen Ansprüchen an uns selbst. Dieses Phänomen ist spätestens seit dem Milgram Experiment ( Gehorsam bis zum Anschlag ) bekannt. Dieses Seminar führt Sie nicht langwierig durch die Historie der Ethik von der Sokratischen Wende bis zur Metaethik. Vielmehr erfahren Sie über Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und unmittelbaren Auswirkungen auf das Personal. Das Seminar vermittelt Ihnen die Möglichkeit, Ihr Verhalten zu reflektieren und bewusst zugunsten besserer Kommunikationsergebnisse zu steuern. Die Entwicklung eigener Leitsätze sowie zahlreiche praktische Tipps für die Praxis runden das Seminar ab.

9 Führungskompetenz 9 Themenüberblick, 1. und 2. Tag, 09:30 17:00 Uhr: Begrüßung und Einführung Ethik? Ja, aber was ist das?! Lehre und Realität Abgrenzung Ethik und Kultur Das Milgram-Experiment Gehorsam bis zum Anschlag Eigenes Selbst-Verständnis Be-Wertung von Menschen Werteabwägung was ist das höchste Gut? Entwicklung von eigenen Leitsätzen Instrumente für die Praxis Referentin: Dolores Burkert, Dezernentin/Verwaltungsdirektorin, Stadt Neuss Dozentin, Human Ressource Managerin, Qualitätsmanagerin, ehrenamtliche Richterin beim Arbeitsgericht Ort: Das Seminar findet in einem zentral gelegenen Tagungshotel in Berlin statt. Gebühr: 550,- Euro zzgl. MwSt.

10 10 Führungskompetenz Kooperationskultur in der öffentlichen Verwaltung Silos abbauen, Kooperationshürden identifizieren, Transparenz fördern 30. November 01. Dezember 2016, Bonn Mit Silos wird in der Diskussion über effektive Verwaltung die Tendenz beschrieben, sich gegenüber anderen Organisationen aber auch gegenüber anderen Organisationseinheiten derselben Behörde abzuschotten. Mit Silomentalität wird eine Einstellung beschrieben, in der Informationen als Basis von notwendiger Kooperation nicht mit anderen geteilt wird, was zu einem Verlust von Effektivität und Effizienz führt, sich negativ auf die Zufriedenheit auswirkt und für das Erreichen der übergreifenden Politikziele kontraproduktiv ist. Gleichwohl sind Silos ein übertriebenes Ergebnis des Ressortzprinzips und der erforderlichen Aufgabenteilung, eine Silomentalität eine Übertreibung der Identifikation mit der eigenen Behörde. Politik, Recht und Verwaltung werden zunehmend komplexer. Die großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts, ob demografischer Wandel, Digitalisierung oder Globalisierung, erfordern Antworten, die in der Regel ressortübergreifend sind. Zudem beobachten wir eine Zunahme an Projektstrukturen in der Verwaltung: temporäre organisationsgreifende Arbeitsstrukturen zur Findung von Lösungen für Fragen, die keine dauerhafte Struktur erfordern. Der digitale Wandel ermöglicht gleichzeitig eine Intensivierung der Kontakte mit Bürgern, Unternehmen und anderen gesellschaftlichen Stakeholdern. Alle diese Entwicklungen können nur gemeistert werden, wenn die Silos und die Silomentalität erfolgreich abgebaut oder vermieden werden. Mit diesem Seminar sollten Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung die Vorteile von Kooperation und die Anlässe für effektive Kooperation erkennen, Erfolgsfaktoren und Hindernisse für Kooperation verstehen und Maßnahmen zur Überwindung der Hindernisse einsetzen können. Zudem sollten sie eine größere Offenheit für Kooperation entwickeln und die Bedarfe ihrer eigenen Dienststellen nach Kooperation kollegial reflektieren.

11 Führungskompetenz 11 Es werden folgende Inhalte bearbeitet: Kooperation als Konzept Was ist Kooperation? Was ist Kollaboration? Wo eignet sich Kooperation? Hindernisse für Kooperation Silos und Silomentalität Die Rolle von Information: Information ist Macht Die Angst vor Transparenz und Offenheit Bewusstsein schärfen für unterschiedliche Ebenen von Hindernissen: von der Gesetzesebene bis hin zu eigenen Präferenzen: wer spielt welche Rolle? Was ist mein Beitrag? Effektive Kooperationskultur fördern Derzeitige Kultur bewerten: wie kooperativ sind wir? Erfolgsfaktoren für eine effektive Kooperationskultur reflektieren und eigenen Schlüsse ableiten Führung und Kooperation Kooperation als Ergebnis einer kooperativen Haltung Merkmale eines kooperativen Führungsstils Weitere Informationen zu den Inhalten und Seminarzeiten finden Sie unter: Referent: Dr. Joey-David Ovey, ist Organisationsberater, Moderator und Coach mit den Schwerpunkten öffentlicher Sektor, Non-Profit-Organisationen und Gesundheitswesen. Ort: Das Seminar findet in einem zentral gelegenen Tagungshotel in Bonn statt. Gebühr: 950,- Euro zzgl. MwSt.

12 12 Das Wichtigste auf einen Blick Allgemeine Informationen und Organisatorisches Anmeldung Bitte melden Sie sich schriftlich an, denn eine Anmeldung online unter oder mit dem beigefügten Fax-Formular ist Voraussetzung zur Teilnahme. Alternativ besteht auch die Möglichkeit, sich per an oder per Post an Behörden Spiegel, Friedrich-Ebert-Allee 57, Bonn anzumelden. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie nach kurzer Eingangsprüfung eine Anmeldebestätigung per mit ausführlichen Informationen auch zum Veranstaltungsort. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Zusagen erfolgen deswegen in der Reihenfolge der Anmeldungen. Sollte die Veranstaltung bereits ausgebucht sein, werden Sie ebenfalls umgehend informiert. Teilnahmegebühr Die Teilnahmegebühr versteht sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer und beinhaltet Mittagessen, Erfrischungs- und Pausengetränke und umfangreiche Seminar-/Arbeitsunterlagen. Übernachtungen im jeweiligen Tagungshotel sind in der Gebühr nicht enthalten. Die Teilnahmegebühr stellen wir kurz vor Beginn des Seminars postalisch in Rechnung. Stornierung/Umbuchung/Vertretung Bei Stornierung oder Umbuchung der Anmeldung bis eine Woche vor Veranstaltungsbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr erhoben. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers wird die gesamte Tagungsgebühr berechnet. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers kostenfrei möglich.

13 Das Wichtigste auf einen Blick 13 Hotelreservierung In der Regel finden unsere Praxisseminare in einem Tagungshotel statt. Falls Sie im Tagungshotel übernachten möchten, buchen Sie bitte selbst ein Zimmer. Inhouse-Seminare Unsere Seminare und Konferenzen können auch als behörden- oder firmeninterne Schulungen durchgeführt werden. Vorteile sind neben einer Minimierung der Arbeitsabwesenheit der Mitarbeiter und keinen anfallenden Reise- und Übernachtungskosten vor allem eine individuelle, bedarfsorientierte Gestaltung der Seminarinhalte. Der Behörden Spiegel unterstützt und berät Sie gerne bei der Konzeption maßgeschneiderter Programme und bei der Planung von Inhouse- bzw. geschlossenen Seminaren und Schulungen. Senden Sie Ihre Anfrage bitte an: In der Teilnehmergebühr ist ein Abonnement der Fachzeitschrift Behörden Spiegel sowie des Newsletters, die Sie über die Fortentwicklung der Tagungsinhalte kontinuierlich informieren, enthalten. Das Jahresabonnement verlängert sich nicht kostenpflichtig. Bitte beachten Sie unter unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Ansprechpartnerin für organisatorische Fragen Ilona Plato, Veranstaltungsmanagement Tel.: +49(0) Fax: +49(0)

14 14 Kopiervorlage zur Buchung (Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen) Anmeldung per Fax an die Behörden Spiegel-Gruppe: +49(0) Teilnehmer: Name, Vorname Position Behörde/Unternehmen Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Personalisierte (zur Bestätigung der Anmeldung) Seminartitel, Datum, Ort Rechnungsempfänger (falls abweichend): Behörde/Unternehmen Name, Vorname Ihr Bestellzeichen Straße/Postfach PLZ/Ort Alternative zur Bestätigung der Anmeldung Mit Absenden der Anmeldung erkläre ich mich mit den Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Veranstalters einverstanden. Datum/Unterschrift