Abbildungsverzeichnis...VI Tabellenverzeichnis... VII Abkürzungsverzeichnis...VIII

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1 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis...VI Tabellenverzeichnis... VII Abkürzungsverzeichnis...VIII 1 Einführung Problemstellung und Zielsetzung Aufbau und Vorgehensweise der Untersuchung Der deutsche Non Profit Sektor im Wandel Grundlagen zum Objektbereich: Charakteristika des Dritten Sektors Explikation der Termini Dritter Sektor und Non Profit Kriterien, Definition und Abgrenzung von Non Profit Organisationen Der Systematisierungsansatz nach der International Classification of Nonprofit Organizations (ICNPO) Die ökonomische Bedeutung des Dritten Sektors Spezifische Beschäftigungs- und Personalstrukturen Dynamische Entwicklungen in der Umwelt von Non Profit Organisationen als neue Rahmenbedingungen Regulierung, Deregulierung und Liberalisierung als Ursachen verstärkter Wettbewerbsintensität Demographische Alterung als quantitative Bezugsbasis von Dienstleistungsorganisationen des Dritten Sektors Steigender Hilfe-, Beratungs- und Pflegebedarf als Konsequenz gesellschaftlichen Wertewandels Auswirkungen technologischer Entwicklungen Grundlegende Wechsel der Finanzierungssystematiken... 51

2 II 2.3 Anpassungen von NPO als Konsequenz neuer Rahmenbedingungen: Stand der wissenschaftlichen Diskussion Die neo-institutionalistische Forschungsperspektive als Erklärungsansatz Einordnung in den organisationstheoretischen Kontext Konzeptionelle Grundlagen des neo-institutionalistischen Ansatzes Grundannahmen und Begriffsexplikationen Organisationen als Teile eines Systems in einer dualen Umwelt Existenzsicherung als Ziel von Organisationen: Der Zusammenhang von konformen Verhalten und Legitimität Institutionenbegriff, Institutionalisierung und deren Träger Effekte institutioneller Umwelten: Generierung von Kompatibilität Homogenisierungstendenzen in organizational fields Heterogenität vs. isomorphistische Tendenzen Entkopplung: Vermeidung von Inkonsistenzen und Sicherung von Legitimität Spannungsfeld zwischen Organisationen und technischer / institutioneller Umwelt Organisationale Trennung der Strukturen und Verfahrensweisen von extern-induzierten Erwartungen Institutioneller Wandel Auslöser von Veränderungen Generierung, Adaption und Diffusion neuer institutioneller Elemente Deinstitutionalisierung als Konsequenz neuer Rationalitäten Akteursspezifische Entscheidungsgrundlagen Der Institutionalisierungsprozess als subjektive Konstruktion der Realität von Akteuren Kognitiver Wahrnehmungsfilter als Handlungsgrundlage

3 III Organisationsstrukturen als Ergebnis von Umweltbedingungen und akteursspezifischen Entscheidungsgrundlagen: Zusammenfassung des neo-institutionalistischen Ansatzes Entwicklung zentraler Analysebereiche für die Untersuchung organisationaler Anpassungen Forschungsdesign der Untersuchung Bezugsrahmen und Leitthesen der Untersuchung Entwicklung des Bezugsrahmens Leitthesen Forschungsdesign Auswahl und Darstellung der Untersuchungsobjekte Eingesetzte Instrumente zur Datenerhebung Aufbereitung und Auswertung des Datenmaterials Untersuchungsergebnisse: Anpassungsverhalten von NPO des Gesundheitswesens und der Sozialen Dienste an veränderte Rahmenbedingungen Organisationales Feld Behindertenhilfe: Entkopplung extern-induzierter Anpassungen von internen Strukturen Neue Regularien und sozialer Druck als bestimmende Einflussfaktoren Dominanz der Referenzmodelle für Entscheidungen der Akteure Anpassung organisationaler Verfahrensweisen an externe Anforderungen vs. Beibehaltung bestehender Strukturen Entkopplungen vor dem Hintergrund fehlender oder rein formaler Kontrollen Organisationales Feld Krankenhäuser: Deinstitutionalisierungen zur Optimierung bestehender Organisationsstrukturen Krankenhäuser zwischen funktionalem, politischem und sozialem Druck Herstellung von Wettbewerbsfähigkeit als zentrale Zielsetzung

4 IV Optimierung bestehender Verfahrensweisen Deinstitutionalisierungen und ihre Grenzen Organisationales Feld Alten- und Pflegeheime: Institutionalisierung neuer Strukturen Dominanz des funktionalen Drucks im Pflegebereich Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit als primäre Entscheidungsgrundlage von Akteuren Strukturelle Anpassungen durch Implementierung neuer Verfahrensweisen Institutionalisierungen aufgrund einer etablierten Handlungslogik im organisationalen Feld Organisationales Feld Rettungsdienste: Deinstitutionalisierungen aufgrund fehlender Entkopplungsmöglichkeit Veränderungen in der institutionell-regulativen Umweltdimension als Auslöser politischen und sozialen Drucks Entscheidungsgrundlagen und ihre Prägung durch Abhängigkeitsverhältnisse Mechanisch-prozedurale Anpassungen zur Legitimitätssicherung Deinstitutionalisierungen aufgrund von Evaluationen und Zwang Organisationales Feld Wohlfahrtsverbände: Deinstitutionalisierungen zwischen Substitution und Modifikation Die Bedeutung veränderter Rahmenbedingungen von angeschlossenen Organisationen und Mitgliedern für die Wohlfahrtsverbände Wettbewerbsfähigkeit und verbandsinterne Orientierung als zentrale Entscheidungsgrundlagen Modifikation und Substitution bestehender Verfahrensweisen Deinstitutionalisierungen durch Macht Zusammenfassung der empirischen Untersuchungsergebnisse Anpassungsdruck und organisationale Veränderungen im Vergleich

5 V Unterschiedliche Anpassungsmechanismen als Folge different konstituierter Spannungsfelder von extern-induzierten Veränderungen und institutionalisierten Strukturen Institutionalisierung aufgrund vorliegender Kompatibilität Deinstitutionalisierung aufgrund von Akteursentscheidungen Entkopplung zur Aufrechterhaltung bestehender Strukturen Deinstitutionalisierung aufgrund fehlender Entkopplungsmöglichkeit Schlussbetrachtung Literaturverzeichnis