Wir wollen Europas führender Immobiliendienstleister werden.

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1 Wir wollen Europas führender Immobiliendienstleister werden. Dr. Jochen Keysberg CEO 4. Oktober 2016

2 DER WEG ZUR NEUEN MARKE Mehrstufiger Prozess Kreation Google Recherche Konzeptionelle Auswahl Kennzeicherechtliche Grobrecherche ca. 500 Namen ca. 120 Namen ca.100 Namen 20 Namen Shortlist mit 20 Namen 04. Oktober 2016 Seite 2

3 And the winner is 04. Oktober 2016 Seite 3

4 DER NEUE NAME Apleona 04. Oktober 2016 Seite 4

5 BEDEUTUNG DES NEUEN NAMENS Apleona Mehrwert: pleon (griechisch) bedeutet so viel wie mehr Lifecycle: von A bis A Anfang bis Anfang Stärke: leo unterstreicht unsere Leistungsstärke Der Name Apleona ist leicht auszusprechen, kann international eingesetzt werden und hat einen angenehmen Klang. 04. Oktober 2016 Seite 5

6 und aus diesem Namen haben wir eine Marke entwickelt: 04. Oktober 2016 Seite 6

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8 DIE NEUE MARKE Souveräne Wortmarke in einer kraftvollen energetischen Farbe Großbuchstaben vermitteln Selbstbewusstsein Moderne Form ist auf das Wesentliche reduziert Klarheit und Sachlichkeit stehen für Kompetenz, Präzision und Verlässlichkeit 04. Oktober 2016 Seite 8

9 DIE NEUE MARKE 04. Oktober 2016 Seite 9

10 DIE NEUE MARKE 04. Oktober 2016 Seite 10

11 DER CLAIM REALISING POTENTIAL. 04. Oktober 2016 Seite 11

12 BEDEUTUNG UND ENTWICKLUNG DES CLAIMS REALISING POTENTIAL. A) Potential erkennen Wir helfen unseren Kunden das Potential, das in ihren Immobilien und Anlagen steckt, zu finden. B) Potential heben Gemeinsam mit unseren Kunden sind wir in der Lage, diese Potentiale zu realisieren. 04. Oktober 2016 Seite 12

13 ERFOLGREICHER CARVE-OUT: VON BILFINGER ZU APLEONA Closing in Rekordzeit (Signing am ; Closing am ) Zur Eigenständigkeit erforderliche Prozesse und Systeme auf den Weg gebracht Zustimmung der Kartellbehörden in allen betroffenen Ländern erwirkt Komplette Finanzierung inkl. Bürgschaften trotz schwierigem Umfeld (Stichwort Brexit) sichergestellt Governance-Strukturen etabliert (Dr. Jochen Keysberg am zum CEO ernannt) Vorstellung des neuen Firmennames und neuen Firmenlogos (04. Oktober 2016) 04. Oktober 2016 Seite 13

14 KEYFACTS APLEONA Finanzstark: 2,5 Mrd. Umsatz Leistungsstark: Mitarbeiter International: in über 30 Ländern tätig Immobilien under Management: Fläche under Management: 23 Mio.m² Assets under Management: 66 Mrd. 04. Oktober 2016 Seite 14

15 FÜHRENDE MARKTPOSITION BREITES LEISTUNGSPORTFOLIO Starke Marktposition in den größten europäischen Märkten Deutschland und UK Marktführer Facility Management (FM) in Deutschland, Österreich und der Schweiz Führend in der Immobilienberatung in UK Marktführer im Property Management in Deutschland Schwerpunkt auf Technischem FM Starker Zuwachs bei internationalen (länderübergreifenden) FM Verträgen Zukunftsträchtige Gewerkeleistungen in Deutschland mit hohem Synergiepotential Leistungen Technisches FM Infrastrukturelles FM Kaufmännisches FM Property Management Real Estate Consulting Asset Management Transaktionsleistungen Gebäudeinstallation Beratungs- & Planungsleistungen 04. Oktober 2016 Seite 15

16 NEUER EIGENTÜMER IST DER SCHWEDISCHE FINANZINVESTOR EQT Wachstumsorientierter Finanzinvestor mit industriellem Ansatz Durchschnittliches jährliches Wachstum der Portfoliofirmen von 8% Durchschnittliches jährliches Mitarbeiterwachstum in den Portfoliofirmen von 10% Größter Finanzinvestor im DACH Bereich Umfangreiche Erfahrung mit Corporate Carve-outs, z.b. Siemens, Daimler, Eon Umfangreiche Erfahrung im Dienstleistungsbereich, z. B. ISS 04. Oktober 2016 Seite 16

17 STRATEGISCHE ZIELE Internationalisierung der Immobiliendienstleistungen sowohl im Bereich FM Leistungen als auch Beratungsleistungen: Konsequenter Ausbau der europäischen Plattform Konsequenter Ausbau der Fähigkeit über Ländergrenzen hinweg auf höchstem Qualitätsniveau zu arbeiten Vertikale Integration von Immobiliendienstleistungen: Bessere Integration des Serviceangebots, um unseren Kunden je nach Wahl Einzelleistungen aber auch ganze Leistungspakete aus einer Hand anbieten zu können. Investitionen in Digitalisierung: Bei der Effizienzgewinnung der eigenen Leistung Bei der Schnittstelle zum Kunden Bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Wir wollen bei der Digitalisierung eine Vorreiterrolle einnehmen Ausbau der technischen Kompetenzen insbesondere im Energieeffizienzbereich 04. Oktober 2016 Seite 17

18 REALISING POTENTIAL.