Marketing und Nutzungskonzepte. Von Magdalena Donczyk, Jürgen Kabus, Anna Lena Kaufmann, Mailena Mallach, Stefanie Reinke, Iryna Zaytseva

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1 Marketing und Nutzungskonzepte Von Magdalena Donczyk, Jürgen Kabus, Anna Lena Kaufmann, Mailena Mallach, Stefanie Reinke, Iryna Zaytseva

2 Gliederung 1. Analyse 1.1 Probleme 1.2 Potenziale 2. Probleme beseitigen: das Schloss bekannter machen 3. Potenziale ausschöpfen 4. Fazit 3.1 Kulturelle Nutzung: Museum a) Inhalt b) Betreiberkonzepte c) Spezifisches Marketing 3.2 Soziokulturelle Nutzung: Bürgerschloss a) Inhalt b) Betreiberkonzepte c) Spezifisches Marketing

3 1. Analyse 2. Probleme beseitigen 3. Potenziale ausschöpfen 4. Fazit 1.1 Probleme 1. Infrastruktur keine Sichtbarkeit schlechte Zugangssituation unzureichende Beschilderung keine Cafés in der Umgebung keine öffentlichen Grünflächen 2. Nutzung hohes Eintrittsgeld kein erkennbares Ausstellungsprofil hohe Empfindlichkeit der Exponate ineffektives Raumnutzungsverhältnis eingeschränkte Öffnungszeiten geführte Rundgänge 3. Betreiber gegenseitige Blockade

4 1.2 Potenziale historische Anlage Schloss und Park wertvolle Innenausstattung vielfältige Ausstellungsmöglichkeiten wechselvolle Eigentümer- und Baugeschichte kulturinteressierte Gemeinde

5 2.1 das Schloss bekannter machen a) vor Ort separater Schlosszugang Sichtbarmachen Wegweiser Teilnahme am Tag des offenen Denkmals Denkmalrouten im Bezirk Lichtenberg

6 2.1 das Schloss bekannter machen b) Regional Hervorheben der vier Barockschlösser Berlins Wegweiser und Plakate Patenschaften akquirieren (Vorbild: Hohenschönhausen)

7 2.1 das Schloss bekannter machen c) Überregional Homepage d) Events Kostüm-, Skulpturen-, Architekturspaziergänge Themen-/Projekttage (z.b. mit Schulen) Sommerfeste Lange Nacht der Museen

8 3.1 Kulturelle Nutzung: Museum a) Inhalt Thematische Erweiterungsmöglichkeiten Fürstliche Tierhaltung Eigentümergeschichte Baugeschichte Denkmalgeschichte Parkgeschichte Tierparkgeschichte Sonderausstellungen, z. B. Moderne

9 3.1 Kulturelle Nutzung: Museum b) Architektonische und gartenplanerische Veränderungen eigener Zugang Garderobe und WC im Untergeschoss, sowie behindertengerechte Zu- und Aufgänge Museumsshop, der zum Stöbern einlädt freie Rundgänge separate Nutzung des Festsaals Café, unabhängig von Museumsöffnungszeiten

10 3.1 Kulturelle Nutzung: Museum c) Betreiberkonzepte private & gemeinnützige - Privatunternehmer (z.b. GmbH) - Vereine - Stiftungen öffentliche -Bezirk - Stiftung Stadtmuseum - Stiftungen

11 3.1 Kulturelle Nutzung: Museum d) Spezifisches Marketing Vernetzung mit anderen musealen Einrichtungen Teilnahme an der langen Nacht der Museen Zusammenarbeit mit Schulen

12 3.2 Soziokulturelle Nutzung: Bürgerschloss a) Inhalt Bürgerzentrum für Lichtenberg Aufgrund der gemäß Einwohnerprognose zu erwartenden steigenden Zahl der Senioren in Alt-Lichtenberg ist von einem sich schrittweise erhöhenden Bedarf an Senioreneinrichtungen auszugehen. (Bereichsentwicklungsplan Erläuterungsbericht Mai 2005, S. 39) geplante Nutzungen: - feste Einrichtungen - Kurse aller Art - Veranstaltungen

13 3.2 Soziokulturelle Nutzung: Bürgerschloss b) Betreiberkonzepte private & gemeinnützige - Privatunternehmer - Bürgervereine - Stiftungen öffentliche -Bezirk - Land - Stiftung Stadtmuseum -Tierpark

14 3.2 Soziokulturelle Nutzung: Bürgerschloss b) Betreiberkonzepte öffentliche Betreiber Vorteile: Angebote im moderaten Preissegment Nachteile: Abhängigkeit von Steuergeldern Gefahr der geringen Motivation Abhängigkeit von politischer Situation geringe Flexibilität, Bürokratie

15 3.2 Soziokulturelle Nutzung: Bürgerschloss b) Betreiberkonzepte private Betreiber Vorteile: Unabhängigkeit von Steuergeldern starke Motivation Flexibilität Nutzen von Fördermitteln Nachteile: kommerzielles Risiko

16 3.2 Soziokulturelle Nutzung: Bürgerschloss b) Betreiberkonzepte Land bleibt zuständig für Bauunterhaltung privater Betreiber zuständig u. a. für: - Werbung - Mitarbeiter - Schutz des Bestandes - Fördermittel - Betriebskosten und Betriebsorganisation - Nutzung für kommerzielle Zwecke (durch Untervermietung) und für nicht-kommerzielle Zwecke

17 3.2 Soziokulturelle Nutzung: Bürgerschloss c) Spezifisches Marketing Ankündigungen in regionalen Medien Programmhefte Homepage Werben mit Motto: Bürgerzentrum in historischem Ambiente

18 4. Fazit Favorit: museales Konzept (denkmalverträglicher) unter Voraussetzung eines eigenen Eingangs Empfehlung: 1. Bestimmen und Vermitteln des Denkmalwertes von Schloss und Park 2. Umsetzen der Marketingvorschläge (v. a. regionale Infrastruktur/Vernetzung) 3. Zugangsproblem lösen und Park für die Öffentlichkeit zugänglich machen 4. Umsetzen des vorgeschlagenen Konzeptes für eine museale Nutzung 5. langfristige Aufwertung des Dorfangers