Kooperationen für mehr Effizienz und Nachhaltigkeit: Die Lean and Green Initiative in Europa

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1 Kooperationen für mehr Effizienz und Nachhaltigkeit: Die Lean and Green Initiative in Europa Christophe Campe Botschafter, Lean and Green Europa VP & Country General Manager, CHEP Deutschland GmbH

2 Lean and Green Netzwerk Barge Logistics Personal Mobility 2

3 Lean and Green Initiative: Ziele und Teilnehmer Unser Ziel: Umweltfreundliche Logistik CO2 Einsparung um 20% in 5 Jahren Kosteneinsparung / Umsatzerhöhung Wer macht mit? Industrie Logistikdienstleister Händler Städte / Gemeinden 3

4 Der Lean and Green Prozess 1 Bewerbung 2 Aktionsplan 3 Unabhängige Prüfung 4 Nach Bestehen: Auszeichnung mit Lean and Green Award 5 Fortlaufendes Monitoring 6 Zertifizierung mit dem Lean and Green Star bei Zielerreichung 4

5 Lean and Green in Europa 5

6 Führende Unternehmen in Deutschland bei Lean and Green Europa 6

7 Lean and Green in Europa Umsetzung Interesse 7

8 Grüne Logistik aus Leidenschaft Christophe Campe Lean and Green Botschafter in Europa 8

9 Lean and Green - Support Support Botschafter Bevorzugte Lieferanten Netzwerk Tools: Step-by-step Award Plan CO 2 -Suchmaschine Beurteilungskriterien Kooperationen: 9

10 Erfolge bis Januar teilnehmende Unternehmen, davon melden 115 Unternehmen regelmäßig die Ergebnisse aus dem zentralen Monitoring-Tool. Resultate bis jetzt: CO2 Reduzierung von insgesamt 22%, das entspricht t 45 Lean and Green Star Award Gewinner Einführung in Deutschland gestartet 10

11 Ausblick / Next steps Lean and Green Award Lean and Green Star Lean and Green 2nd Star Programm weitere ambitionierte Ziele nach Erreichung der ersten 20% CO2 Einsparung 11

12 2nd Star Programm Fortlaufende Verbesserungen in nachhaltiger Logistik und Vergleich mit anderen Teilnehmern/ Benchmarks 1 Teilnahme am weiterführenden Programm und Verpflichtung zu fortlaufenden Verbesserungen in nachhaltiger Logistik 2 Nach quantitativer und qualitativer Messung Auszeichnung mit dem 2 nd Star Award 3 Teilnehmer misst weiterhin den Fortschritt und meldet dies jährlich 4 Externe, unabhängige Bestätigung und ein Vergleich mit anderen Teilnehmern/ Benchmarks folgt auf jährlicher Basis 12

13 Qualitative und quantitative Faktoren des Messverfahrens Quantitative Faktoren 1. Messung verschiedener KPIs, basiert auf DIN EN Datengenauigkeit für die KPI Kalkulation 3. LSPs verpflichten sich zu einem Mindestziel gemäß Euro-Norm (Durchschnitt). Qualitative Faktoren 1. Messung von Kooperation und Innovation mit dem Ziel, CO 2 zu reduzieren 2. Messung für nachhaltige Logistik (über CO 2 hinaus) 3. Versender zeigen, wie LSPs motiviert werden, nachhaltiger zu werden Zusätzlich halten die Teilnehmer den Level gemäß der Award/Star Phase (20% CO 2 Reduzierung im Vergleich zum Jahr der Basismessung). 13

14 Das Lean and Green Messverfahren ist DIN EN konform Das Messverfahren von Lean and Green stützt sich auf die neu geschaffene DIN EN Norm Methode zur Berechnung und Deklaration des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen bei Transportdienstleistungen (Güter- und Personenverkehr) Teilnehmer können die Green Freight Europa Datenbank zur Dateneingabe nutzen Der 2nd Star Award ist der erste Schritt in Richtung einer einheitlichen, europäischen Lean and Green Initiative 14

15 Christophe Campe VP & Country General Manager Germany Mobil:

16 Lean and Green Germany EffizienzCluster Logistik e.v. 06. Februar 2014 Dr. Bahar Cat-Krause

17 Die Idee Netzwerk und Community CO2 reduzieren = Kosten sparen Projekte Events Kontakt 20 5 % Jahre Standardisierung = Rahmen für Nachhaltigkeitsforderung Maßnahmen teilen Aktionen Potentiale Lessons Learned Zertifikat / Logo = Visualisierung & Kommunikation Ihrer Aktivitäten 17

18 Lean and Green Germany Frontrunner 2013: Lean and Green Vorreiter in Deutschland 18

19 Warum sollte ein Unternehmen an der Initiative teilnehmen? 1. Lean and Green-Award/Star: Zertifikat als Marketingtool und Nutzung für Öffentlichkeitsarbeit, B2B-Kommunikation, Nutzung des Awards als Teil der Ausschreibungen (Tender) 2. Teilnahme an Events andere Unternehmen treffen, Informationsaustausch, Know How-Aufbau Nachhaltigkeit in der Logistik 3. Initialer Stimulus, die eigenen Treibhausgase zu reduzieren und dadurch auch ökonomische Vorteile zu erzielen 4. Nutzung der Wissensplattform Maßnahmen teilen und Ideensuche, Know How- Aufbau durch Reports, Fachpublikationen, Studien 5. Frontrunner sein: Imagebildung 6. Nutzung der Zusatzleistungen (geplant ab 2015) wie Benchmarking, Lean and Green Solutions Hilfe bei Umsetzung der Maßnahmen und Bereitstellung einer Tool Box (wie CO 2 -search engine, CO 2 -Rechner) 19

20 Rolle GS1 Germany z.b. Coaching Prüfung Zertifizierung - Im Unternehmen - Hilfestellung bei der Erstellung des Aktionsplans - Prüfung des Aktionsplans inkl. aller relevanten Dokumente (CO 2 - Berechnung, Belegdokumente) - Award-Geber - Process Owner 1. Gastgeber der Community 2. Wissensplattform 3. Koordinierung Aktivitäten und Kommunikation zwischen Coach/Prüfer und Unternehmen 20

21 Der Lean and Green Prozess Preferred Supplier z.b. Antragstellung und Unterzeichnung durch CEO 1 2 Genehmigung des Antrages und Vertragsunterzeichnung 3 Coaching für die Erstellung des Aktionsplans mehr Hilfestellung als Beratung Erstellung Aktionsplan (IST-CO 2 -Messung Maßnahmenentwicklung) 4 Vollständigkeitsprüfung und Weiterleitung an Prüfer 5 6 Prüfung des Aktionsplans: 1. Grünes Licht Runde bei Änderungsbedarf Umsetzung des Aktionsplans bzw. Maßnahmen zur Reduzierung der Treibhausgase innerhalb von fünf Jahren 7 Zertifizierung mit Lean and Green-Award bei positiver Prüfung durch Prüfer und finaler Freigabe GS1 Germany 8 2 x jährlich Informationspflicht über aktuelle Emissionswerte Monitoring Onlinetool - Ergebnis IST/SOLL wird Unternehmen zur Verfügung gestellt Vor Ort-Audit durch Prüfer: Gewährung der Einsicht in alle relevanten Dokumente 11 Information über Nominierung des Unternehmens für Lean and Green Star-Award 11 Vor Ort Audit: Prüfung der umgesetzten Maßnahmen im Unternehmen Überprüfung der Auditergebnisse und Zertifizierung mit dem Lean and Green Star-Award 13 Grünes Licht 21

22 Lean and Green Aktionsplan Ein Aktionsplan mit folgendem Inhalt muss dem TÜV Nord vorgelegt werden: Scope: welche Logistikprozesse werden in der CO 2 -Nullmessung (Carbon Footprint für das Referenzjahr) und in den definierten Maßnahmen betrachtet? CO 2 -Reduktionsziel: Reduktionsziel (mind. 20%) auf Grundlage der CO 2 -Nullmessung unter Angabe des Referenzjahres CO 2 -Nullmessung: Berechnung der CO 2 -Emissionen (Carbon Footprint) aller Logistikprozesse Transport und Lagerhaltung für das Referenzjahr Unter Angabe der verwendeten Emissionsfaktoren (Datenquelle) Absolute und relative Werte Verwendete Mess- bzw. Berechnungsgrundlagen, wie z.b. Greenhouse Gas Protocol oder die EN ISO und DIN EN ISO können für die Berechnung des Carbon Footprints herangezogen werden 22

23 Lean and Green Aktionsplan II Reduktionsmaßnahmen: Überblick über die gewählten Maßnahmen Die Maßnahmen müssen sowohl qualitativ als auch quantitativ beschrieben werden Was(?) Wie(?) Wer(?) Wann(?) Key Performance Indicators: Überblick über die gewählten KPIs Beschreibung der gewählten KPIs, mit denen die Wirkung der Maßnahmen zur Reduzierung der CO 2 -Emissionen verfolgt und gesteuert werden Monitoring: In welcher Art und Weise wird das Monitoring im Unternehmen im Rahmen des Lean and Green Programms realisiert? Dashboard und Anhänge: Unterstützende Dokumente für die Prüforganisation Wichtigste Messungen und Maßnahmen in einer Summary zusammengefasst 23

24 Vorteil Festlegung des Startjahres Festlegung des Startjahres Startjahr = Referenzjahr, an dem die Treibhausgasreduktion gemessen wird Start in 2013: Das Referenzjahr darf drei Jahre in der Vergangenheit liegen Referenzjahr 2010 Start ab 2014: Das Referenzjahr darf zwei Jahre in der Vergangenheit liegen Referenzjahr 2012 Unternehmen, die schon Maßnahmen eingeleitet haben, können diese mit in den Aktionsplan einfließen lassen und so das Reduktionsziel schneller erreichen. 24

25 Beitragsmodell Lean and Green Germany A) Jährlicher Mitgliedsbeitrag 1.800,- p.a. (bei Vertragsunterzeichnung) B) Finanzierung der Aktionsplan-Prüfung durch TÜV Nord C) Finanzierung des optionalen Coachings D) Mit Vergabe Lean and Green Award keine weiteren Kosten E) Finanzierung des Final Audit (nach 5 Jahren zur Erreichung Lean and Green Star) F) Ab Verleihung Star Level: Das Unternehmen darf den Star-Award nutzen bis der 2nd Star-Award erreicht wird. Der jährliche Mitgliedsbeitrag wird unverändert gezahlt. 25

26 Nächste Schritte Hochfahren/Bekanntmachung der Initiative und Ansprache weiterer Unternehmen Strategische Weiterentwicklung Lean and Green Solutions Andere Fokusbereiche Förderfähigkeit KMUs Lean and Green Collaboration Projects 26

27 Lean and Green Germany Termine 2014 Roundtable Lean and Green Diskussionsforum am LOG2014 Verleihung der ersten Lean and Green-Awards in Deutschland ( ) ECR-Tag 2014 Verleihung Lean and Green Awards und evtl. Erfahrungsaustausch/Best Practices in eigenem Forum (10./ ) Ausbau der Lean and Green Online-Wissensplattform Launch geplant für Februar

28 Die wichtigsten Dokumente online Homepage GS1 Germany: 28

29 Haben Sie Fragen? Sprechen Sie uns an! Dr. Bahar Cat-Krause Senior Business Development Managerin Nachhaltigkeit GS1 Germany Standards & Products T F Sebastian Krug Manager ECR Prozesse GS1 Germany Standards & Products krug@gs1-germany.de T F