OPWZ SEMINARE AKADEMIEN NETZWERKE

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1 OPWZ SEMINARE AKADEMIEN NETZWERKE Lehrgang Personalentwicklung In 10 Sprüngen Geprüfte/r Personalentwickler/in Buchbar als Gesamtausbildung mit Abschlussdiplom oder als Einzelseminare! Personalentwicklung kompakt MitarbeiterInnengespräche Ideen und Methoden der MitarbeiterInnen-Motivation Karriere- und Laufbahnmanagement Rechtsfragen der Personalentwicklung Strategische Personalentwicklung Talent-Management Performance-Management Personal- und Organisationsentwicklung Bildungscontrolling Stärkt Ihre Kompetenz in Human Resource Development PE gem. den HR-Standards Forum Personal, Ihr erster Schritt zum Masterabschluss am Universitätsinstitut ARGE Bildungsmanagement der SFU März bis Mai 2017 Wien

2 Das Programm Personalentwicklung kompakt 20. März 2017 Mag. a Christa Kirchmair n Personalentwicklung im Wandel Definition und Aufgaben Rollenverständnis und Stellenwert n Ausblick und Trends Demografische Entwicklung War for Talents n Ziele und Nutzen der Personalentwicklung für das Unternehmen Einflussfaktoren Herausforderungen n Grundlagen der Personalentwicklung Interne Organisation und Prozesse Abstimmungsmechanismen & Managementsysteme MitarbeiterInnen-Gespräche 21. März 2017 Mag. a Christa Kirchmair n Grundlagen strukturierter MitarbeiterInnen-Gespräche Ziele und Nutzen von MitarbeiterInnen-Gesprächen Welche MitarbeiterInnen-Gespräche sollten wir anbieten? Rahmenbedingungen & Abgrenzung n Das Zielvereinbarungsgespräch Zielableitung & -definition Zielvereinbarung & -messung Ablauf & Rolle von HR Stolpersteine n Beurteilungsgespräche Arten der Beurteilung Verhaltensanker & -skalen Ablauf & Rolle von HR Typische Beurteilungsfehler n Instrumente der Personalentwicklung im Überblick Ausbildung Förderung Arbeitsstruktur n Business-Partner HR Personalentwicklung als nachhaltiger Prozess Kritische Erfolgsfaktoren n Strategische Personalentwicklung Zielorientierung von der Analyse bis zur Erfolgskontrolle n Praxisbeispiele n Fallstudien n Entwicklungsgespräche Potenzialbeurteilung Ableitung von HR-Maßnahmen Kompetenzorientierte Gesprächsführung Schnittstelle Karriere- & Talent Management n Schwierige MitarbeiterInnen-Gespräche Arten von Kritikgesprächen Rollen von HR vs. Führungskraft Gesprächsführung und -regeln n Einführungsprozess von MitarbeiterInnen-Gesprächen Gespräche konzipieren und einführen Führungskräfteschulung & Qualitätssicherung Die Rolle des Betriebsrats Leitfaden für unternehmensinterne Einführung Ideen und Methoden der MitarbeiterInnen-Motivation 22. März 2017 Mag. a Petra Halbreiner n Bewährte, strukturierte und leicht umzusetzende Methoden zur MitarbeiterInnen-Motivation und MitarbeiterInnen-Begeisterung n Motivierende Ideen für den Einsatz erfahrener MitarbeiterInnen n Wissensmanagement mit erfahrenen Mitarbeiter- Innen zur Steigerung der Produktivität nutzen n Teamorientierte MitarbeiterInnen und Führungskräfte zur Motivation anderer MitarbeiterInnen einsetzen n Job-Enrichment-Möglichkeiten für teamorientierte MitarbeiterInnen n Erfahrene MitarbeiterInnen und ExpertInnen n MitarbeiterInnen mit Freude am Netzwerken n Ideen der MitarbeiterInnen für verstärkte Produktivität und Innovationen gewinnen n Störfelder gezielt beseitigen n Effiziente und bewährte Instrumente, um die Interessen und Motive Ihrer MitarbeiterInnen erkennen zu können n Nicht genutztes Arbeitspotenzial identifizieren und nutzen n Methoden, um gefrustete MitarbeiterInnen wieder zu mehr Engagement zu motivieren n Synergieeffekte zwischen Personalmarketing, optimiertem Personaleinsatz, Personalentwicklung und Führungsarbeit n Instrumente und Methoden zur Steigerung der Kreativität und Innovationsfähigkeit von MitarbeiterInnen Kompetenzorientiertes Karriere- und Laufbahnmanagement 3. April 2017 MMag. a Nicole Grünberger n Grundlagen Karrieremanagement Karriere- und Laufbahnplanung Karriere vs. Laufbahn Betriebliches Karrieremanagement Einflussfaktoren für das Karrieremanagement n Unternehmen und MitarbeiterInnen: Zwei unterschiedliche Karriere-Sichtweisen? Karriere aus Sicht des Unternehmens: betriebliche Anreizsysteme Karriere aus Sicht der MitarbeiterInnen: persönliche Motivationsfaktoren Employability als neues Ziel des Karrieremanagements?

3 n Kompetenzen als Basis für Karriere Was sind MitarbeiterInnenkompetenzen? Kompetenzmodelle als Basis für Karriereund Laufbahnmanagement n Kompetenzorientierte Laufbahnplanung Karriereund Laufbahnmodelle Traditionelle vs. alternative Laufbahnmodelle Karrieremodelle in KMUs Beispiele aus der Praxis n Erstellen eines unternehmensspezifischen Laufbahnmodells Welche Laufbahnen sollte ich anbieten? Leitfaden für ein unternehmensspezifisches Laufbahnmodell Erfolgsfaktoren für die praktische Umsetzung n Nachfolgemanagement Nachfolgeplanung als Teil der Karriereplanung Nutzen der Nachfolgeplanung Stolpersteine in der Nachfolgeplanung Rechtsfragen der Personalentwicklung 4. April 2017 Dr. Georg Westphal, LL.M. (LSE) n PE und Arbeitsvertrag Pflicht zur Weiterbildung Anspruch auf Weiterbildung? Rückzahlungsvereinbarungen n Arbeitszeitthemen Bildungszeit als Arbeitszeit Bildungszeit während der Karenz Überstunden Reisezeiten n PE und Datenschutz Personalfragebögen MitarbeiterInnenbefragung EDV-Systeme n MitarbeiterInnengespräche Betriebsrat und Betriebsvereinbarung Einzelvertragliche Ansprüche Leistungsbezogene Entgeltsysteme Datenschutz n PE und Belegschaftsvertretung Bildungsfreistellung für Betriebsräte Betriebsvereinbarungstatbestände Informations- und Beratungsrechte n Weitere Rechtsfragen Traineeprogramme national und international Talent-Management Strategische Personalentwicklung 5. April 2017 MMag. a Nicole Grünberger n Personalentwicklung Was ist strategische Personalentwicklung? Ziele und Besonderheiten der strategischen PE Überwindung des Sisyphus-Effekts der traditionellen PE durch strategische PE n Unternehmensstrategie und Personalstrategie Zusammenspiel von Unternehmensstrategie und PE-Strategie Abgeleitete PE-Strategie vs. unabhängig entwickelte PE-Strategie Die Personalstrategie als Basis der PE Kompetenzen als Basis einer strategischen PE n Strategisches PE-Konzept Erstellung eines strategischen PE-Konzeptes Ableitung von strategischen PE-Zielen und Erfolgskriterien Umsetzung des strategischen PE-Konzeptes in konkrete PE-Maßnahmen n Erfolgsfaktoren strategischer PE-Arbeit Schwerpunkte der strategischen PE-Arbeit Kritische Erfolgsfaktoren der strategischen PE Integration der operativen PE-Projekte und der PE-Strategie n Zukunft der PE PE in einem dynamischen Umfeld permanenter und schneller Veränderungen Proaktive statt reaktive PE Trends Talent-Management 26. April 2017 Dr. Bernd Kosub n Notwendigkeit von Talent-Management Demographische Entwicklungen War for Talents Wertewandel n Definitionen und Abgrenzungen Talente, Kompetenzen, Potenziale Talent-Pipeline n Systematische Ableitung von Talentprofilen Definition von Schlüsselpositionen Unternehmensstrategie und Kompetenzanforderungen Critical-Incident-Methode n Identifizierung und Gewinnung von Talenten Employer Branding Identifikationsprozess Assessment-Kriterien und Methoden n Entwicklung und Förderung von Talenten Zielgruppenspezifische Entwicklungsplanung Bedarfsgerechte und unternehmensspezifische Entwicklungsmaßnahmen n Bindung von Talenten Gezielter Einsatz von Talenten Wirksame Retention-Instrumente n Controllinginstrumente und Kennzahlen n Konsequenzen für das HRM Organisatorische Konsequenzen Implementations-Strategien

4 Performance-Management April 2017 Dr. Bernd Kosub n Definition und Abgrenzung n Ebenen des Performance-Managements Unternehmensebene Organisations- und Prozessebene MitarbeiterInnenebene n Unternehmensplanung und MitarbeiterInnenführung Strategieentwicklung und -umsetzung Messkriterien n Leistungsfähige Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme aufbauen Entwicklung und Anforderungen Ableitung von Kompetenzfeldern Gewichtungsmethoden Einsatz von Messverfahren Leistungsmaßstab und Leistungsbeurteilung Entwicklungsvereinbarungen Gestaltung variabler Vergütungssysteme Performance-Ergebnis und variable Vergütung Entwicklung von Performance-Algorithmen Vergütungsvarianten n Integriertes Performance-Management und Talent-Management Schnittstellen Sinnvolle Verknüpfungsmöglichkeiten n Performance-Management-Prozesse gestalten Management Zyklus, Performance Panels, MitarbeiterInnengespräche und Eskalationsinstrumente n Monitoring und Implementation Controllinginstrumente und Kennzahlen Kriterien für ein erfolgreiches Performance- Management empirische Ergebnisse Personal- und Organisationsentwicklung 17. Mai 2017 Mag. a Petra Halbreiner n Marktüberblick in der Organisationsund Personalentwicklung n Zukünftige Aufgabenfelder im eigenen Unternehmen n Möglichkeiten für die Personal- und Organisationsentwicklung aus der Unternehmensstrategie n Erfolgreiche Strategien n Synergien identifizieren und nutzen n Neue Instrumente und bewährte Methoden n Führungs-, Planungs- und Steuerungsinstrumente n Entwicklungsbedarf aus Skills und Rollenprofilen ableiten n Führungskräfte-Entwicklungs-Programme n Potenzialentwicklung effizient und kostengünstig steuern n Controlling und Effizienzkontrolle der Personal- und Organisationsentwicklung n Inhalte und Themen von Personalentwicklungskonzepten n Einführung/Konzeption von Instrumenten der Organisations- und Personalentwicklung n Do s and Don ts n Kritische Erfolgsfaktoren bei der Implementierung n Veränderungs- und Teammanagement n Vom Widerstand gegen Veränderungen zu change agents n Methoden und Instrumente, um Teampotenziale zu erkennen, zu nutzen und zu entwickeln n Kulturwechsel in Unternehmen unterstützen n Neue Lernformen in klassische Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung einbinden n Praxisbeispiele und Modelle mit Zukunft Bildungscontrolling 18. Mai 2017 Dr. Georg Horacek n Bildungscontrolling Definition, Begriffsabgrenzung und Grundkonzept Erwartungen und Erfahrungen n Planung/Bedarfserhebung strategisch Einbindung in Personal- und Unternehmensstrategie operativ Bildungsbedarf organisatorische Ansätze n Effizienzmessung in der Personalentwicklung Das 4 Ebenen-Modell nach Kirkpatrick n Bildungscontrolling-Modelle und Ansätze Evaluierung von Bildungsveranstaltungen Kompetenzmodelle Bildungskosten/-budgetierung n Ausgewählte Kennzahlen und Benchmarks aus der PE und der Aus- und Weiterbildung n Transfer Prozessorientierung im Bildungsbereich Einbindung Führungskraft Selbstverpflichtungsansätze n Welche Faktoren müssen bei der Implementierung berücksichtig werden? Was sind mögliche Stolpersteine? Wichtig für n PersonalleiterInnen n PersonalentwicklerInnen n MitarbeiterInnen aus der Personalentwicklung n MitarbeiterInnen der Personalabteilung n BildungsmanagerInnen Methodik Vor jedem Lehrgangsteil/Seminar erhalten Sie einen Fragebogen, damit unsere ExpertInnen die Inhalte noch spezifischer auf Ihre Bedürfnisse und Erfahrungen abstimmen können. Vorträge, Praxisberichte, Fallbeispiele, Diskussionen, Gruppenarbeiten und Check-Listen

5 Die ExpertInnen MMag. a Nicole Grünberger HR Managerin und Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt HR-Management. Psychologin und Betriebswirtin mit umfangreicher Projekterfahrung in HR-Bereichen wie Talent-Management, Performance-Management und Führungskräfteentwicklung. Mag. a Petra Halbreiner Geschäftsführerin in der Unternehmensberatung, zuvor mehr als 10 Jahre Personalleiterin und seit 20 Jahren Spezialistin im Bereich Training, Potenzialanalysen und Coaching. Projektleiterin und Fachbuchautorin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Personalmanagementsysteme. Dr. Georg Horacek Studium Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaft, Universitätsassistent für Personalwesen in Paderborn, HR Funktionen bei Unilever, Phillips und Lafarge. Zuletzt über 15 Jahre SVP Human Resources der OMV AG. Schwerpunkte strategisches und internationales Personalmanagement, Labour Relations, Personalcontrolling, Comp&Ben Mag. a Christa Kirchmair Betriebswirtin, Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt HR, Change Management und Gesundheitsmanagement, internationale HR-Managementerfahrung,Geschäftsführerin & Gründerin der Gesundheitsplattform CovaFit und des Beratungsunternehmens Managing Change Dr. Bernd Kosub Munich Re, München, hat die Abteilung Personalcontrolling der Munich Re aufgebaut und beschäftigt sich als selbstständiger Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Personalcontrolling, Personalentwicklung, Talent- und Performancemanagement, internationale HR-Beratungen. Dr. Georg Westphal, LL.M. (LSE) Studium an der Universität Wien und der London School of Economics mit den Schwerpunkten Arbeits- und Sozialrecht, Verfassungsrecht und International Labour Relations; er leitet das strategische Personalmanagement des Verbundkonzerns. Diplom Nach Besuch aller Seminare dieses Lehrgangs haben Sie die Möglichkeit, einen schriftlichen Abschlusstest über die gesamten Inhalten zu absolvieren. Sie schließen mit dem Diplom Geprüfte/r Personalentwickler/in ab. Masterabschluss weiterführendes Studium Mit Ihrem ÖPWZ-Diplom haben Sie die Möglichkeit, die erworbenen Qualifikationen beim Universitätsinstitut ARGE Bildungsmanagement der Sigmund Freud Privat Universität Wien anzurechnen und einen weiterführenden Masterlehrgang zu absolvieren (z.b. Master of Science Coaching, Organisations- und Personalentwicklung).* Damit reduzieren sich die regulären Studienanwesenheitszeiten um etwa 10%! Die ARGE Bildungsmanagement führt Universitätslehrgänge mit international anerkannten Masterabschlüssen, akkreditiert von der AQ Austria. Das Masterstudium dient Ihrer Professionalisierung und Weiterentwicklung auf hohem Niveau praxisorientiert und berufsbegleitend. * Bitte beachten Sie die jeweils gültigen formalen Zulassungsvoraussetzungen.

6 Organisation jeweils ab 8:30 Uhr Check-In mit Begrüßungskaffee Seminar von 9:00 bis 17:00 Uhr Freitags von 9:00 bis 13:30 Uhr Um ein intensives Training zu gewährleisten, ist die Anzahl der TeilnehmerInnen mit 16 Personen begrenzt. Wir empfehlen Ihnen eine rasche Anmeldung. Ort ÖPWZ, 1010 Wien, Rockhgasse 6 Gerne nennen wir Ihnen Übernachtungsmöglichkeiten. Bitte rufen Sie uns an: Customer Service, Teilnahmegebühr (exkl. 20 % MWSt.) Inklusive Arbeitsunterlagen, Begrüßungskaffee, Pausenerfrischungen, Mittagessen (außer freitags) und ÖPWZ-Zertifikat Einzelbuchung 1-Tages-Seminare 485, pro Person 435, für Mitglieder im Forum Personal 1,5-Tages-Seminare 740, pro Person 665, für Mitglieder im Forum Personal Gesamter Lehrgang innerhalb von 12 Monaten mit 310, Preisvorteil 4.795, pro Person 4.270, für Mitglieder im Forum Personal Prüfungstaxe 240, für die Abschlusstest am 9. Juni 2017 Rücktritt Bis zu vier Wochen vor Seminarbeginn können Sie kostenlos schriftlich stornieren. Danach werden 50 % der Teilnahmegebühr verrechnet, ab dem Seminarbeginn ist die volle Teilnahmegebühr zu bezahlen. Selbstverständlich ist eine Vertretung der angemeldeten Person ohne Zusatzkosten möglich. Bildungsförderung Das ÖPWZ ist österreichweit anerkannter und zertifizierter Bildungsträger. Das Arbeitsmarktservice (AMS) sowie eine Reihe von Institutionen unterstützen die betriebliche und persönliche Qualifizierung. Informieren Sie sich über mögliche Förderungen Ihrer Aus- und Weiterbildung auf Information zur Organisation: Customer Service, zum Lehrgang: Mag. Armand Kaáli-Nagy, armand.kaali-nagy@opwz.com Programmänderungen vorbehalten Anmeldung Lehrgang Personalentwicklung als Lehrgang oder Einzelseminar buchbar o o Gesamter Lehrgang Personalentwicklung März Mai 2017 Abschlussprüfung 9. Juni 2017 PR anmeldung@opwz.com Fax: ÖPWZ Österreichisches Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeits-Zentrum 1010 Wien, Rockhgasse 6 Jetzt anmelden! o Personalentwicklung kompakt 20. März 2017 PM o MitarbeiterInnen-Gespräche 21. März 2017 PM o MitarbeiterInnen-Motivation 22. März 2017 PM o Karriere- und Laufbahnmanagement 3. April 2017 PM o Rechtsfragen der Personalentwicklung 4. April 2017 PM o Strategische Personalentwicklung 5. April 2017 PM o Talent-Management 26. April 2017 PM o Performance-Management April 2017 PM o Personal- und Organisationsentwicklung 17. Mai 2017 PM o Bildungscontrolling 18. Mai 2017 PM Titel Vor- und Zuname Funktion Unternehmen Branche MitarbeiterInnenanzahl Anschrift Rechnungsadresse Telefon Fax AnsprechpartnerIn im Sekretariat Datum Unterschrift Senden Sie mir Infos über das Forum Personal o Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des ÖPWZ ( ZVR: