Laufbahnmodell und Laufbahnberatung. Kompetenz, die lächelt.

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1 Laufbahnmodell und Laufbahnberatung Pflege Kompetenz, die lächelt.

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3 Laufbahnmodell/ Laufbahnberatung Pflege «Bevor man eine Leiter besteigt, sollte man sich vergewissern, dass sie an der richtigen Wand lehnt.» Chinesische Weisheit Wollten Sie schon lange eine Fort- oder Weiterbildung in Angriff nehmen, konnten sich aber für kein Angebot definitiv entscheiden? Fassen Sie einen internen Stellenwechsel ins Auge, wissen aber noch nicht, in welcher Funktion Ihre Interessen und Fähigkeiten optimal zum Tragen kommen? Haben Sie noch 10, 15 oder gar 35 Jahre Arbeitstätigkeit vor sich und möchten herausfinden, wie Sie diese Zeit im Beruf motivierend und abwechslungsreich gestalten können? Haben Sie ein konkretes Stellenangebot, zweifeln aber daran, dass es das richtige für Sie ist? Das Laufbahnmodell Pflege, kombiniert mit einer umfassenden Laufbahnberatung, kann Sie auf Ihrem beruflichen Weg unterstützen und weiterbringen.

4 Laufbahnmodell Pflege Mitarbeitende sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens diesem Grundsatz folgt die Spitalregion Luzern / Nidwalden * und zielt mit einem umfassenden Angebot an Personalentwicklungsmassnahmen darauf ab, ein attraktives berufliches Entwicklungsfeld für ihre Mit arbeitenden zu schaffen. Der Spitalregion Luzern/Nidwalden ist es ein grosses Anliegen, alle Mitarbeitenden der Pflege in der systematischen, gezielten und langfristigen Planung der eigenen Laufbahn zu unterstützen und sie ihren Fähigkeiten entsprechend optimal zu fördern. Das speziell für die Berufsgruppe der Pflege entwickelte Laufbahnmodell soll dabei Orientierungs- und Entscheidungshilfe bieten, um aus den vielseitigen beruflichen Möglichkeiten die individuell richtige für jede einzelne Person zu finden. Das Laufbahnmodell Pflege ist viel seitig einsetzbar, beispielsweise im jährlichen Mitarbeitergespräch mit Vorgesetzten oder in intern angebotenen, für die Mitarbei tenden kostenfreien Laufbahnberatungen. Eingebettet ist das Laufbahnmodell in den Prozess der Personalentwicklung Pflege und bildet, unter Berücksichtigung des strategischen Bedarfs der Spitalregion Luzern/ Nidwalden sowie der Interessen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden, die Basis für jegliche Fördermassnahmen. Personalentwicklungsprozess Alle Mitarbeitenden Beurteilungs- und Fördergespräch Allg. PE-Massnahmen Laufbahnschritt Spez. PE-Massnahmen Nachwuchsförderprogramme Pflege Auswahlverfahren Leistungs-/ Potenzialträger Pflegemanagement / Pflegeexpertise Aufnahme in Nachwuchsförderprogramme Pflegemanagement / Pflegeexpertise Zielvereinbarung Entwicklungsplan Laufbahnberatung (Orientierungsrahmen: Laufbahnmodell) Fortbildung Weiterbildung Coaching * Die Spitalregion Luzern / Nidwalden ist eine Kooperation zwischen dem Luzerner Kantonsspital und dem Kantonsspital Nidwalden.

5 Die vier Laufbahnrichtungen Die Pflege der Spitalregion Luzern / Nidwalden orientiert sich in ihrem Laufbahnmodell an den folgenden vier Laufbahnrichtungen: 1. Pflegefachvertiefung 2. Pflegeexpertise 3. Pflegepädagogik 4. Pflegemanagement Mitarbeitende der Pflege haben die Möglichkeit, sich innerhalb dieser Laufbahnrichtungen fort- und weiterzubilden (siehe Abbildung Folgeseite). Die Beteiligung der Spitalregion Luzern / Nidwalden richtet sich dabei nach den gültigen Rahmenricht - linien für Fort- / Weiterbildung, den spezifischen Bildungsrichtlinien für die Berufsgruppe Pflege sowie nach dem aktuellen Bedarf der Abteilungen. Für speziell leistungsorientierte, motivierte und talentierte Mitarbeitende bietet die Spitalregion Luzern / Nidwalden zudem in den Laufbahnrichtungen Pflegeexpertise und Pflegemanagement spezifische Nachwuchsförderprogramme sowie Studienplätze für MScN-Studierende an (Studium des Master of Science in Nursing). Detaillierte Auskunft hierzu gibt die Informationsbroschüre Nachwuchsförderprogramme Pflege / Studienplätze für cand. MScN.

6 Laufbahnmodell Pflege LUNIS Übersicht Leiterin DepPflSoz Bereichsleiterin PEQ Bereichsleiterin DepPflSoz Pflegeexpertin Stufe 2 Leiterin Pflege Med. Dep. Abteilungsleiterin Pflegeexpertin Stufe 1 Pflegeexpertise Teamleiterin Bereichsleiterin FBP Fachspezialistin Grundausbildungen am LUKS: Assistentin Gesundheit & Soziales EBA (AGS) Fachfrau Gesundheit EFZ Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF Dipl. Rettungssanitäterin HF Dipl. Pflegefachfrau HF/FH Dipl. Hebamme FH CAS/DAS/MAS Fachspezifische Fort- und Weiterbildungen FaGe Pflegemanagement Pflegefachvertiefung Verkürzte Ausbildungen für Pflegefachpersonen: Fachfrau OT Hebamme Rettungssanitäterin Pflegeassistentin/AGS Bereichsleiterin AGB Leiterin Fachbereich Lehrerin Pflege in der Praxis (Sek 2/Tertiär A&B) Sekretariat Pflege mit BM Pflegepädagogik Pflegefachfrau Rettungssanitäterin Fachfrau OT Berufsbildnerin (Sek 2/Tertiär A&B) Hebamme Pflegefachfrau IP/ANÄ/NF

7 1. 4. Laufbahn Pflegefachvertiefung Laufbahn Pflegeexpertise Eine Laufbahn im Bereich Pflegeexpertise richtet sich an jene Personen, welche sich für wissenschaftliches Arbeiten begeistern und im Berufsalltag in den Kliniken, aber auch klinikübergreifend Pflegeentwicklung und -qualität mit beeinflussen und vorwärtsbringen möchten. Laufbahn Pflegepädagogik Lernende und Studierende begleiten, fördern und fordern steht im Fokus der Laufbahn Pflegepädagogik. Wer sich gerne in der Ausbildung von Menschen engagiert, wird in dieser Laufbahnrichtung spannende und herausfordernde Tätigkeiten und Aufgaben finden. Laufbahn Pflegemanagement Die Laufbahn Pflegefachvertiefung umfasst Abhängig von der Führungsebene und dem jegliche fachliche Spezialisierungen im Bereich Bereich, in welchem man tätig ist, liegt der der Pflege. Fort- und Weiterbildungen mit Schwerpunkt des Pflegemanagements in Fachvertiefung befähigen zu spezialisierten der direkten Führung von Teammitgliedern Tätigkeiten, beispielsweise in der Notfallpflege, in der Betreuung von onkologischen auf strategisch-konzeptionellen Aufgaben, oder Leitungspersonen oder aber vermehrt Patienten oder im Bereich Neurologie. bzw. im Bereich von Projekt- und Prozessmanagement. Laufbahnmöglichkeiten der Fachfrau Gesundheit anhand des Laufbahnmodells Die Spitalregion Luzern / Nidwalden hat speziell für die Berufsgruppe der Fachfrauen Gesundheit Laufbahnmöglichkeiten eruiert. Die Fachfrau Gesundheit kann sich sowohl im Bereich Pflegemanagement als auch in der Pädagogik und im Fachvertiefungsbereich weiterentwickeln und fortbilden (siehe Abbildung Folgeseite).

8 Laufbahnmöglichkeiten für Fachfrau Gesundheit (FaGe) FaGe EFZ FaGe EFZ SVEB 1 und 2 (aufbauend auf BBT-Ausweis) Kurs «Neue Führungsperson am LUKS» Diverse interne Kurse für Führungskräfte Lehrerin Pflege in der Praxis für Sekstufe 2 Teamleiterin FaGe EFZ Interner Berufsbildnerkurs (BBT-Ausweis) Berufsbildnerin für Sekstufe Jahre Ausbildung EDV-Kurse, Korrespondenz usw. Sekretariat Pflege Diverse interne/externe Fach-Fortbildungen Keine Funktionsänderung Voraussetzungen Fort-/Weiterbildung Funktion LUKS übernimmt bei erster, grösserer Weiterbildung max. 80% der Gesamtkosten (Zeit/Bildungskosten) LUKS übernimmt Referenten-/Seminarkosten und Fortbildungszeit/ 1-jährige Verpflichtung bei Besuch des Kurses «Neue Führungsperson am LUKS» Referentenkosten/ Seminarkosten und Weiterbildungszeit übernimmt in der Regel das LUKS/Entscheid liegt beim Vorgesetzten unter Berücksichtigung bestehender Rahmenbedingungen für Fort-/Weiterbildung Ausnahme: Ausbildung zur Pflegefachfrau, Fachfrau Operationstechnik, Rettungssanitäterin oder zur Hebamme: Ausbildungsvertrag mit entsprechendem Studierendenlohn gemäss Bestimmungen LUKS Beteiligung LUKS Keine WB-Verträge oder Ausbildungsverträge WB-Vertrag/Vereinbarung FaGe EFZ mit BM 4 Jahre Ausbildung Hebamme FaGe EFZ FaGe EFZ Pflegefachfrau Fachfrau OP-Technik Rettungssanitäterin FaGe EFZ

9 Laufbahnberatung Die Spitalregion Luzern / Nidwalden bietet Mitarbeitenden kostenlose, professionelle Laufbahnberatungen an. Im persönlichen Gespräch werden die Mitarbeitenden zielorientiert, individuell und ganz heitlich in Bezug auf ihre Fragestellung / ihr aktuelles Anliegen beraten. Berufliche oder auch persönliche Perspektiven werden erarbeitet, Fragen geklärt, und kreative Lösungswege angedacht. Ziel soll es sein, die Mitarbeitenden in Auswahl-, Entscheidungs- und Planungssituationen rund um ihre Laufbahn zu unterstützen. Die Laufbahnberatung unterliegt dem Prinzip der Vertraulichkeit und Unabhängigkeit. Es werden keinerlei Informationen an Dritte weitergegeben, es sei denn, dies ist mit den Mitarbeitenden entsprechend abgesprochen oder von ihnen explizit gewünscht. «Mit 52 Jahren nochmals eine Standort bestimmung zu machen, tat mir total gut. Ich bin motiviert, meinen nächsten Karriereabschnitt anzugehen und freue mich, meine Energie nochmals in eine Weiterbildung zu investieren. Ich habe für mich das Richtige gefunden.» «Ich schicke meine Mitarbeitenden in die Laufbahnberatung, wenn sich beispielsweise im Rahmen des jährlichen Mitarbeitergesprächs Bedarf für eine Auslegeordnung der beruflichen Situation zeigt. Für junge, aber auch langjährige Mitarbeitende ist es eine Chance, neue Ideen und Perspektiven zu entwickeln und damit die eigene Laufbahn mit frischem Elan und Motivation aktiv zu gestalten. Die Beratungssituation ist unvoreingenommen und vertraulich, was meinen Mitarbeitenden besonders wichtig ist.» Stationsleiterin Aussagen von Mitarbeitenden / Führungspersonen zum Angebot der Laufbahnberatung Dipl. Expertin HF NDS Intensivpflege

10 Häufige Fragen 1. Ist das Laufbahnmodell für alle Mitarbeitenden der Spitalregion Luzern/Nidwalden zugänglich? Ja, das Laufbahnmodell ist im IMS unter Aus-, Fort- und Weiterbildung / Bildung- Beratung-Entwicklung abgelegt. Zudem kann man es über die Leitungen Pflege oder im Rahmen einer Laufbahnberatung beziehen. 2. Berücksichtigt das Laufbahn - modell die verschiedenen beruflichen Grundbildungen der Pflegemitarbeitenden? Ja. 3. Wird meine Vorgesetzte orientiert, wenn ich in einer Laufbahnberatung war? Nein. Die Laufbahnberatung ist vertraulich Informationen oder Orientierungen laufen nur dann, wenn dies explizit von Seiten Mitarbeitenden gewünscht wird und ist in diesem Falle optimalerweise auch meist durch die Mitarbeitenden selber vorzunehmen. Eine Ausnahme bildet die Laufbahnberatung als von Führungsseite verordnete Massnahme. In diesem Falle würde die Vorgesetzte orientiert, dass die Beratung stattgefunden hat, jedoch würden keine inhaltlichen Angaben von Seiten Beratungsstelle weitergegeben. Dies wäre Mitarbeitendensache. 4. Führt das Absolvieren einer Fortoder Weiterbildung automatisch zu einer Lohnerhöhung? Nein. Eine Lohnerhöhung geht normalerweise mit einem Funktionswechsel einher und richtet sich nicht nach der Anzahl oder dem Grad von absolvierten Weiterbildungen. 5. Wann führt eine Fort- oder Weiterbildung zu einer Lohnerhöhung? Dies ist dann der Fall, wenn vor oder nach dem Absolvieren der Weiterbildung eine neue Funktion übernommen wird, welche mit erhöhter Verantwortung einhergeht (mindestens 50 % der Arbeitstätigkeit muss anders / anspruchsvoller werden, damit eine Lohnüberprüfung stattfinden kann). Oftmals übernehmen Mitarbeitende im Gesundheitswesen Funktionen und absolvieren gleichzeitig oder erst danach die Weiterbildung, welche es benötigt, um diese Funktion ausüben zu können.

11 6. Können alle Mitarbeitenden, welche die gleiche Weiterbildung absolvieren, auch mit der gleichen Beteiligung seitens der Spitalregion Luzern/Nidwalden rechnen? Die Spitalregion Luzern / Nidwalden steht für faire und einheitliche Beteiligungen bei Fort- und Weiterbil dungen im Bereich Pflege und hat diese Beteiligungen entsprechend festgelegt (vgl. Laufbahnmodell). Trotzdem gibt es Unterschiede in der Höhe der Beiträge an Bildungsmassnahmen. Diese Unterschiede sind auf folgende Faktoren zurück zu führen: Pensum der Mitarbeitenden Lohnhöhe der Mitarbeitenden (wer mehr verdient ist pro Tag besoldeter Weiterbildung teurer) Budget der Abteilung (sind überhaupt Gelder vorhanden, um jemanden die Weiterbildung zu finanzieren) Notwendigkeit der Weiterbildung für die Ausübung der Arbeitstätigkeit bzw. der aktuellen Funktion * * Beispiel: Eine Mitarbeiterin reicht für die Absolvierung des SVEB 2 (pädagogische Ausbildung) ein Gesuch ein, hat jedoch keine Funktion als Lehrerin Pflege in der Praxis inne. In diesem Falle wird sie in dieser Weiterbildung nicht oder nur in sehr geringem Masse unterstützt. Wäre die Mitarbeitende als Lehrerin Pflege in der Praxis angestellt und tätig oder würde demnächst als solche zu arbeiten beginnen, beteiligt sich die Spitalregion Luzern / Nidwalden mit 80 % (in Form von Zeit und Geld) an der Weiter bildung. 7. Muss mich meine Vorgesetzte eine Weiterbildung machen lassen, wenn sie es meiner Arbeitskollegin ebenfalls bewilligte? Nein. Bei Fragen stehen Ihnen zur Verfügung: Fabienne Bachmann Zbinden Bereichsleiterin Bildung-Beratung-Entwicklung Telefon: fabienne.bachmann@luks.ch Alle Abteilungsleitungen und Leitungen Pflege der Departemente

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