I N V I TAT I O N. Executive Insight. Excellence in der Supply Chain zentraler Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg. 29.

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1 I N V I TAT I O N Executive Excellence in der Supply Chain zentraler Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg 29. Januar 2009 Seestrasse 513 Zürich-Wollishofen

2 s Executive veranstaltet die Executive--Reihe als ein Forum, in dem Führungskräfte und Fachexperten funktionale oder branchenspezifische Themen von strategischer Bedeutung im kleinen Rahmen erörtern können. Neben dem Erfahrungsaustausch und der Vermittlung neuster Methoden und Erkenntnissen besteht das Hauptziel der Executive s in der Diskussion pragmatischer Lösungsansätze. Das Executive vom 29. Januar befasst sich mit dem Thema Excellence in der Supply Chain zentraler Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg. Einige Unternehmen nutzen Supply Chain Excellence zur Kostenoptimierung und zur Reduzierung des betriebsnotwendigen Kapitals. Besonders erfolgreichen Unternehmen gelingt es darüber hinaus, sich mit der Leistungsfähigkeit ihrer Supply Chain echte Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten und damit Marktanteile zu gewinnen. Alle drei Stellhebel Kosten, Kapital und Umsatzstärke sind angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung von noch grösserer Bedeutung. hat vor diesem Hintergrund gemeinsam mit dem Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität St. Gallen und dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) die Supply Chain Performance Excellence Studie durchgeführt. Im November 2008 konnte der Supply Chain Excellence Award verliehen werden. Am Executive wollen wir die Studienresultate vorstellen und unsere langjährige Praxiserfahrung im Bereich Supply Chain Management mit Ihnen teilen. Wir werden Ihnen zeigen, dass viele Unternehmen die Potentiale in der Supply Chain nicht vollständig ausschöpfen. Mit einer an gelebten Best Practices ausgerichteten Diskussion werden wir Ihnen aufzeigen, wie Supply Chain Excellence in der Praxis realisiert wird und welche Optimierungsansätze es für Ihr Unternehmen gibt. Um eine ungezwungene Atmosphäre zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl limitiert.

3 Excellence in der Supply Chain zentraler Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg Die exzellente Supply Chain ist ein wesentlicher Treiber für den Unternehmenserfolg. Durch eine exzellente Supply Chain optimieren Sie die finanziellen Stellhebel Ihres Unternehmens: Umsatz, Kosten und Kapitalbedarf. Die vorliegende, auf einer breit angelegten Primärerhebung basierende Benchmarking-Studie identifiziert die Kriterien, die eine Hochleistungs-Supply Chain Organisation auszeichnet. Im Zentrum der Untersuchung steht der Supply Chain Performance Excellence (SPE)- Index. Hierfür werden zentrale Leistungsparameter für Qualität und Effizienz der Supply Chain erhoben und in den Wettbewerbsvergleich gesetzt. Die Erhebung ist branchenübergreifend ausgelegt und richtet sich hauptsächlich an die Unternehmensleitung und Supply Chain Manager ausgewählter grosser und mittelständischer Unternehmen. Mit einem unternehmensspezifischen Bericht wird den Teilnehmern die Möglichkeit geboten, die eigene Leistungsposition im Vergleich zu den anderen Marktteilnehmern zu bestimmen und die relevanten Handlungsfelder zur Optimierung zu identifizieren. Anlässlich des Executive s stellen wir und ausgewählte Vertreter anderer Unternehmen in mehreren Beiträgen übergreifende Studienergebnisse und konkrete praktische Erfahrungen aus dem Bereich Supply Chain Performance Excellence vor. Sie werden feststellen, dass viele Unternehmen die Potentiale, die sich aufgrund einer engeren unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit ergeben, nicht realisieren. Gleichermassen zeigt ein Beitrag aus der betrieblichen Praxis das WIE und WAS der überbetrieblichen Zusammenarbeit, das heisst, mit welchen Massnahmen welche Ergebnisse erzielt werden können. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von Supply Chain Collaboration. Neben Supply Chain Collaboration werden auch die weiteren Performance- Felder der exzellenten Supply Chain erläutert: Strategieentwicklung und Ziele, Supply Chain Prozesse, Organisation und Qualifikation sowie Sustainability and Risk.

4 Programm ab 17:30 Eintreffen der Teilnehmer Erfrischungsgetränke 18:00 Begrüssung und Carsten Vollrath Managing Director Zielsetzung Schweiz 18:10 Supply Chain Bernd Schreiber Director Performance Excellence Benchmarking-Ansatz Deutschland 18:20 Erfolgsfaktoren und Bernd Schreiber Director Potentiale für die Praxis Deutschland 18:50 Supply Chain Collaboration Daniel Zeidler Supply Manager ein Erfahrungs- und ABB Turbo Systems Erfolgsbericht ca. 19:30 ca. 21:00 Stehbuffet Ende

5 Carsten Vollrath ist Managing Director von Schweiz und Leiter des Geschäftsbereichs Operations Management Central Europe. Er besitzt langjährige Industrie- und Beratungserfahrung in den Branchen Automobil und Manufacturing, Konsumgüter, Energie, Transport und Logistik und ist Spezialist für operative Programme zur dauerhaften Realisierung von Kosten-, Produktivitäts-, Qualitäts- und Ertragssteigerungspotentialen. Carsten Vollrath studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln und verfügt über einen MBA (Kellogg Graduate School of Management, USA/ WHU, Deutschland). Bernd Schreiber ist Director von Arthur D. Little im Bereich Operations Management Central Europe. Er verantwortet die branchenübergreifende Supply Chain Performance Excellence Studie. Herr Schreiber hat seine Beratungsschwerpunkte unter anderem in den Bereichen Supply Chain Excellence, Operations Strategy, Strategic Sourcing und Business Process Management. Branchenschwerpunkte sind Manufacturing, Konsumgüter, Energiewirtschaft sowie Transport und Logistik. Bernd Schreiber hat 18 Jahre Berufserfahrung in der Industrie und in der Executive Die Referenten Beratung. Er ist studierte Betriebswirt mit den Schwerpunkten Finanz- und Materialwirtschaft. Daniel Zeidler ist seit 2004 Leiter Beschaffung bei ABB Turbo Systems. Sein Fokus liegt vor allem im Aufbau einer weltweiten Beschaffungsorganisation und dem Management des Wachstums. Davor war er bei der ABB Schweiz AG für den Aufbau der Landes-SCM- Organisation verantwortlich und beschäftigte sich mit der Einführung einer e-commerce Anwendung und Aufbau eines Commodity Managements für indirekte Materialien und Dienstleistungen. Daniel Zeidler absolvierte sein Ingenieurstudium an der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich und Lausanne und verfügt über einen Executive MBA der Universität St. Gallen.

6 Highlight gehört seit mehr als einem Jahrhundert zu den führenden Unternehmen im Bereich Managementund Technologieberatung. Nach der Gründung im Jahre 1886 durch den MIT-Professor Arthur Dehon Little in Cambridge, Massachusetts, USA, hat sich als erstes Unternehmen überhaupt zu einer weltweit tätigen Unternehmensberatung entwickelt. Unserem globalen Beraternetzwerk und den Partnerunternehmen gehören heute über Mitarbeitende weltweit an. In der Schweiz zählt Arthur D. Little zu den führenden Strategieberatungen. Das Beratungskonzept von Arthur D. Little vereint eine umfassende funktionale Dienstleistungspalette mit spezifischem Branchenwissen. Arthur D. Little hilft seinen Kunden, sich strategisch optimal zu positionieren, einen dauerhaften Innovationsvorsprung zu sichern, die wirtschaftliche Effizienz zu steigern und profitables Wachstum zu beschleunigen.

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