Global Supply Chain Management

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1 SCM Academy Global Supply Chain Management Aufbau von World-Class Supply Chains 9./10. September 2008 Al Porto, Lachen SZ Referenten Patrick Denzler, Senior Consultant, Zellweger Management Consulting AG Subramanian Gopalan, Senior Consultant, Zellweger Management Consulting, Indien Kurt Gertschnig, Senior Consultant, Zellweger Management Consulting AG Gerhard Huber, Managing Director Production & Logistics, Benninger AG Dr. Peter Krebser, Head Corperate Operations, Sika Services AG Karl Kutz, Senior Consultant, Zellweger Management Consulting, Ungarn Rolf Lang, Head Marketing & Sales, Gondrand AG Andreas Ulrich, Senior Consultant, Zellweger Management Consulting AG, CEO, Zellweger Management Consulting AG in Zusammenarbeit mit:

2 Agilität, Flexibilität und Leistungsfähigkeit als Herausforderungen für das globale SCM Supply Chain Management (SCM) hat sich in den letzten 15 Jahren vom veritablen Beschaffungskonzept zu einem bedeutenden Bestandteil integrierter Geschäftsmodelle entwickelt. Viele Unternehmen beschäftigen sich heute mit dem Aufbau von Wertschöpfungsketten oder -netzwerken, die international ausgerichtet, flexibel und anpassungsfähig sind. In einem Wettbewerbsumfeld, das von einer weiter voranschreitenden Globalisierung geprägt ist, nehmen die Anforderungen an das Supply Chain Management laufend zu. Neben der permanenten Optimierung der gesamten Supply Chain Kosten gilt es vor allem, die Leistungsfähigkeit der Supply Chain vom Unterlieferanten bis zum Endkunden zu verbessern. Es müssen lokal gewachsene Strukturen und Prozesse mit den Anforderungen globaler und neuer Märkte wie China/Fernost, Indien oder Zentral-/Osteuropa synchronisiert werden. Dies erfordert in der Regel fundamentale Veränderungen in der Supply Chain, die sich sogar auf das Geschäftsmodell auswirken können. In diesem zweitägigen Workshop erarbeiten wir, welche Anforderungen aus der Globalisierung entstehen, und vermitteln Strategien und Konzepte für das Gestalten, das Aufbauen, das Optimieren und das Führen von globalen Supply Chains. Teilnehmerkreis Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung, Divisions- & Business Unit- Leiter. Entscheidungsträger aus den Bereichen Operations Management, Supply Chain Management, Logistik, Verkauf & Marketing, Finance & Controlling sowie Unternehmensplanung. Wir freuen uns, Sie an diesem SCM Academy Event zu begrüssen. Melden Sie sich noch heute an.

3 1. Academytag Begrüssungskaffee Begrüssung, Zielsetzung, Programm Global Supply Chain Management als Teil des Geschäftsmodelles: Strategische Positionierung des SCM SCM-Strategien und -Geschäftsmodelle Pause Globale Supply Chain Strategie der Sika-Gruppe: Anforderungen aus der Strategie Geschäftsmodell Supply-Chain- und Logistik-Design Umsetzung und Führung Nutzen Dr. Peter Krebser Lunch Fallstudie 1 (Gruppenarbeit): Supply Chain Management China/Fernost Moderation: Kurt Gertschnig/ Logistische Herausforderungen in globalen Supply Chains: International Trade, Import/Export, Zoll, Versicherung Transport- und Logistikstrategien In-/Outsourcing Rolle der Logistikdienstleister Rolf Lang Pause Prozess- und IT-Management in globalen Supply Chains: Effektiver IT-Einsatz Supply Chain Integration Andreas Ulrich Zusammenfassung: Wichtigste Erkenntnisse Ausblick auf Tag Fakultatives Networking Dinner 2. Academytag Programm, Rückblick 1. Tag, Zielsetzung 2. Tag Supply Chain Performance und Risk Management: Partner-/Lieferantenmanagement Risiko-Erkennung, Risiko-Management im internationalen Kontext Patrick Denzler Pause Erfolgreiches SCM und Sourcing in Zentral- und Osteuropa Vertrieb, After Sales Services Beschaffung, Produktion, Logistik International Trade (Import/Export) kulturelle Herausforderungen, kritische Erfolgsfaktoren Karl Kutz Global Supply Chain Management in China am Beispiel Benninger AG Global SCM als Teil des Geschäftsmodelles Supply Chain Aufbau Erfolgsfaktoren, Lessons Learned Gerhard Huber Lunch Fallstudie 2 (Gruppenarbeit): Supply Chain Management Osteuropa Moderation: Karl Kutz/ Successful SCM and Sourcing in India: (Vortrag in Englisch) Beschaffung, Produktion, Logistik, After Sales Services Vertrieb International Trade (Import/Export) Kulturelle Herausforderungen, Kritische Erfolgsfaktoren Subramanian Gopalan Pause Erfolgreiche Produktionsverlagerung nach Indien & Fernost eines Geräteherstellers: Strategischer Handlungsbedarf, Optionen Supply Chain- und Logistik-Design Umsetzung, Führung Nutzen Kurt Gertschnig Zusammenfassung Wichtige Erkenntnisse Farewell-Aperitif

4 Eckdaten Datum 9./10. September 2008 Zeit Ort Ab 8.15 Uhr Al Porto, Lachen SZ Gerne reservieren wir Ihnen ein Zimmer zu unseren Spezialkonditionen. Preise: ab CHF 151. Anmeldung Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Fragen beantwortet Ihnen gerne Frau Daniela Malacrida, Tel. +41 (0) Anmeldeschluss Montag, 7. Juli 2008 Da die Platzzahl beschränkt ist, berücksichtigen wir die Anmeldungen in der Reihenfolge des Eingangs. Kosten CHF exkl. MWST Inbegriffen sind eine Dokumentation, Pausengetränke und Apéro sowie ein Zertifikat bei erfolgreicher Teilnahme beider Tage. Bei Teilnahme von mehr als einer Person des gleichen Unternehmens erhält jeder weitere Teilnehmer 15% Ermässigung. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie mit der Rechnung eine Anmeldebestätigung. Bei Annullierung später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin oder Nichterscheinen berechnen wir den vollen Preis. Gerne akzeptieren wir ohne Zusatzkosten einen Ersatzteilnehmer. ZELLWEGER MANAGEMENT CONSULTING AG Schindellegistrasse 3, CH-8808 Pfäffikon/SZ, Phone +41 (0) , Fax +41 (0)

5 Academy Anmeldung Global Supply Chain Management, 9./10. September 2008 Gerne nehme ich teil Ich kann leider nicht teilnehmen Das Thema interessiert mich, bitte kontaktieren Sie mich Bitte reservieren Sie ein Hotelzimmer für mich: vom bis SCM bitte frankieren Fax + 41 ( 0 ) Name/Vorname/Titel Funktion Firma Abteilung Adresse/PLZ/Ort Zellweger Management Consulting AG Schindellegistrasse 3 CH-8808 Pfäffikon/SZ Telefon Bitte teilen Sie uns allfällige Adressänderungen mit.

6 Horizont Publikationen Bestellung Senden Sie mir bitte kostenlos folgende HORIZONT-Publikationen: Supply Chain Management mehr als nur ein Beschaffungskonzept Supply Chain Herausforderungen in China Beschaffungs- und Logistikmanagement E-SCM eine unternehmerische Herausforderung Global Supply Chain Management in der Hightech-Industrie Kostenmanagement in der Logistik Unternehmenskultur Zielkonflikte von Anspruchsgruppen Improve your ROERP (Return on ERP) Reengineering der Logistikkette Geschäftsprozessoptimierung eine Standortbestimmung After Sales Service Cash Cow oder lahmer Esel? Komplexitätsmanagement in der IT Intelligente Kostensenkung Erfolgreiche Umsetzung Struktur vs. Kultur? ERP-Herausforderungen Successful Business Development in China Bestellung Senden Sie mir bitte Informationen zu Ihren Dienstleistungen: Firmenporträt Erfolgreich in China & Fernost PRC Performance Review China Geschäftsprozess Assessment Supply Chain Assessment IT-Assessment Projektmanagement mit EBIT-Effekt Vorschau weiterer ZMC Events Senden Sie mir bitte Informationen zu folgenden Veranstaltungen: Management Talk «Erfolgreiche Supply Chain Integration», 26. Juni 2008 Seminar «IT Integration», 6./7. November 2008 Management Talk «Supply Chain Performance & Risk Management», 21. Oktober 2008

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