Steinkohle DAS MITARBEITERMAGAZIN DER RAG AKTIENGESELLSCHAFT

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1 Steinkohle DAS MITARBEITERMAGAZIN DER RAG AKTIENGESELLSCHAFT Extra-Asgabe Gründng der Rhrkohle AG Das nee Unternehmen bündelte die Altgesellschaften Ein Mann der ersten Stnde Interview mit Dr. Wilhelm Beermann Die Montan-Mitbestimmng Gelebte Sozialpartnerschaft Energiesicherheit für Detschland Seit 1968 steht die RAG für Steinkohlenbergba

2 01_Titel_ :45:33 Uhr 2 Inhalt Steinkohle 40 Jahre RAG Steinkohle DAS MITARBEITERMAGAZIN DER RAG AKTIENGESELLSCHAFT Extra-Asgabe Gründng der Rhrkohle AG Das nee Unternehmen bündelte die Altgesellschaften Ein Mann der ersten Stnde Interview mit Dr. Wilhelm Beermann Die Montan-Mitbestimmng Gelebte Sozialpartnerschaft Energiesicherheit für Detschland Seit 1968 steht die RAG für Steinkohlenbergba Gründng der Rhrkohle AG Schicksalstage im Revier Z dieser Asgabe Steinkohle nd glühender Koks: zwei Prodkte, die für heimische Energiesicherheit stehen. Die RAG prodziert sie seit 40 Jahren. 40 Jahre RAG, das sind vier Jahrzehnte bewegte Indstriegeschichte. Das schwarze Gold führte zr Unternehmensgründng. As dem Wissen m die Lagerstätte, die Kohlegewinnng nd die damit verbndenen Prozesse entwickelten sich nee Gesellschaften rnd m die Kohle. Hete ist der Steinkohlenbergba wieder das Kern geschäft der schwarzen RAG. Diese Extra-Asgabe fokssiert die Gründngsgeschichte nd verfolgt die Unternehmensentwicklng der vergangenen Jahrzehnte. Sie orientiert sich dabei an dem, was die RAG wesentlich bestimmte: dem detschen Steinkohlenbergba. Eng verbnden damit sind politische Ent scheidngen, die die Entwicklng maß geblich beeinflssten. Das war schon bei der RAG-Gründng so nd zog sich fort bis zm Steinkohlefinanzierngsgesetz vom Dezember Sicherlich finden sich nicht alle Details, die sich über die Jahre hinter einanderreihten, in dieser Asgabe as dem Blickwinkel des Bergbas. Eine separate Chronik, die sich ab der Seite 6 drch das Blatt zieht, listet aber eine Vielzahl von wesentlichen Ereig nissen in zeitlicher Reihenfolge af. Beides längere Beiträge, die sich wesentlichen Schwerpnkten der Unternehmens - historie widmen, nd eine bewsst krz gehaltene Chronik soll detlich machen, was die Entwicklng der RAG über 40 Jahre maß geblich bestimmte: der Aftrag, das Land mit dem einzigen in großem Maße verfügbaren heimischen Energierohstoff Steinkohle z versorgen, nd die Vorgaben der Politik, die die RAG mzsetzen hatte. TITELFOTO: DIETMAR KLINGENBURG Technische Entwicklng Wertstoff Kohle Ein nentbehrlicher Rohstoff für die Energieversorgng der Welt Seite 3 Grßworte von Wilhelm Bonse-Geking, Bernd Tönjes, Ldwig Ladzinski nd Hberts Schmoldt Seite 4 EGKS-Vertrag Ein Meilenstein in der Geschichte des vereinten Eropas Seite 6 Gründng der Rhrkohle AG Eine notwendige Reaktion af zehn Krisenjahre im detschen Steinkohlenbergba Seite 8 Unternehmenstöchter Der Unternehmenszweck der RAG war stets mehr als die reine Steinkohlenförderng. Seite 10 Montan-Mitbestimmng Ihre ideellen Wrzeln reichen zrück bis in die Anfänge der modernen Indstriegesellschaft. Seite 12 Technische Entwicklng Eine Erfolgsgeschichte, von der nicht nr der detsche Bergba profitiert. Seite 14 Historische Werbeträger Dokmente as 50 Jahren Zeitgeschichte in der Kohlewerbng Seite 18 Impressm Herasgeber: RAG Aktiengesellschaft Verantwortlich: Erich Kometz, Leiter Bereich Interne Kommnikation, RAG Aktiengesellschaft Chefredakter: Jost Beckebam, Tel. (02323) Zentralredaktion: Stefanie Krkamp, Tel. (02323) ; Ralf Pahl, Tel. (02323) ; André Walter-Leifeld, Tel. (02323) ; Bescher-Highlights Arbeitssicherheit Arbeitssicherheit, Gesndheits- nd Umweltschtz sind ein bedetender Schlüssel zm Erfolg. Seite 20 Interview mit Dr. Wilhelm Beermann Er ist ein Mann der ersten Rhrkohle-Stnde nd dem Bergba immer noch afs Engste verbnden. Seite 22 Entscheidende Tage im Revier Die Demonstrationen im Winter 1997 waren schicksalhaft für den detschen Steinkohlenbergba. Seite 24 Montanregionen nd Kltr Eine einzigartige Kltr entwickelte sich m nd mit Kohle nd Stahl. Seite 28 Bescher-Highlights Immer wieder beschten Kirchenvertreter, Politiker, Künstler nd Sportler die RAG. Seite 30 Dialog Ein Asbilder nd ein Azbi sprechen über Erfahrngen, Wünsche nd Perspektiven. Seite 32 Asbildng Seit 1968 absolvierten rnd Aszbildende ihre Asbildng bei der RAG. Seite 33 Nee RAG Unter dem Dach der RAG-Stiftng gehen schwarzer nd weißer Bereich nn verschiedene Wege. Seite 34 Mitarbeit: Ulrich Aghte, Tel. (02323) ; Holger Seier, Tel. (02323) ; Shamrockring 1, Herne, Tel. (02323) , Fax (02323) , steinkohle@rag.de Verlag: HOFFMANN UND CAMPE VERLAG GmbH, ein Unternehmen der GANSKE VERLAGSGRUPPE, Harvestehder Weg 42, Hambrg, Tel. (040) , Fax (040) Drck: Neef & Stmme, Wittingen FOTOS: RAG

3 40 Jahre RAG Steinkohle Wertstoff Kohle 3 Kohle ist kostbar Ohne Kohle würden viele Maschinen nserer Welt stillstehen. Und das wird sich znächst nicht ändern. Der Ursprng der Kohle Kohle ist ein Rohstoff, der über Jahrmillionen as pflanzlichen Überresten entstand Steinkohle zr Zeit des Karbons vor rnd 300, Brankohle im Tertiär vor 50 Millionen Jahren. As gewaltigen tropischen Wäldern entstanden znächst Torfmoore, die langsam absanken nd von Sand- nd Tonmassen überlagert wrden. Nach nd nach türmten sich Gebirge darüber af, Lftabschlss, Drck nd hohe Temperatren führten zr Inkohlng, bei der sich die ehemalige Pflanzensbstanz nter Abspaltng von Methan nd Kohlendioxid mit Kohlenstoff anreicherte, während der Wassergehalt abnahm. So ent wickelte sich znächst Torf, dann Brankohle, später Steinkohle. Ein Teil des Methans blieb in der Erdkrste nd wird hete als Erdgas in der Energiewirtschaft eingesetzt. Die Verwendng der Kohle Kohle ist nentbehrlich für die Energieerzegng. Weltweit wird Strom z etwa 40 Prozent as Kohle gewonnen. In Detschland wrden 2007 in acht Bergwerken 21,3 Millionen Tonnen (verwertbare Förderng, t v. F.) Steinkohle gefördert. Vom Gesamtabsatz wrden 81 Prozent zr Stromerzegng eingesetzt, 17 Prozent gingen an die Stahlindstrie nd zwei Prozent in den Wärmemarkt. Drch Verkokng, das ist die Erhitzng nter Lftabschlss, werden Koks, Teer, Rohbenzol, Ammoniak nd Schwefelverbindngen gewonnen. Dabei entstehendes Gas wird zm Be heizen der Koksöfen verwendet nd an Gasversorger nd die Indstrie weitergeleitet. Koks ist nverzichtbar bei der Stahlprodktion, die anderen Prodkte werden von der chemi schen Indstrie gentzt. Mit Hilfe nterschiedlicher Verfahren wie der Fischer-Tropsch-Synthese oder dem Bergis-Pier-Verfahren kann Kohle verflüssigt nd in Treibstoff nd Schmieröle mgewandelt werden. Daneben ist es ach mög lich, as Kohle brennbares Gas z gewinnen ein Thema, an dem die Forschng arbeitet. Kohle weltweit 61 Prozent der weltweiten Reserven an fossilen Energierohstoffen entfallen af Kohle (Steinnd Brankohle), den Rest teilen sich Erdöl (22 Prozent inklsive Ölsande) nd Erdgas (17 Prozent). Kohlevorkommen liegen über den ganzen Erdball verteilt, mit einem Schwerpnkt af der nördlichen Halbkgel. Sechs Staaten teilen sich 80 Prozent der globalen Kohlenreserven (Angaben in Steinkohleeinheiten, SKE): USA (204 Milliarden Tonnen), Rss land (131,1 Milliarden Tonnen), China (94,7 Milliarden Tonnen), Indien, Astralien nd Südafrika (je 51 Milliarden Tonnen). Insgesamt wrden 2007 weltweit rnd 2007 weltweit gewinnbar: 728,5 Mrd. t SKE* Kohle Südafrika Astralien sonstige Kasachstan 9% 4% EU-27 7% 7% 7% 7% Indien *SKE = Steinkohleeinheit 13% China 28% 18% USA Rssland 4,7 Milliarden Tonnen SKE gefördert. Allein China förderte davon mit 2,27 Milliarden knapp die Hälfte, Nordamerika mit gt einer Milliarde noch knapp ein Viertel. In der EU wrden nr 155 Millionen Tonnen gefördert, aber 398 Millionen Tonnen verbracht. Schon seit 2005 steigen die Kraftwerkskohlenpreise af dem internationalen Markt tendenziell an, weil die verfügbaren Exportkapazitäten anhaltend z rnd 90 Prozent nd damit erheblich stärker als früher asgelastet sind. Daras könnten in Zknft Versorgngsengpässe entstehen. Größter Steinkohlenexporter ist Astralien, das weltweit rnd zwei Drittel des Kokskohlenangebots liefert, gefolgt von Indonesien, Rssland, Kolmbien, Süd afrika nd China. Indien, eines der Länder mit den größten Kohlevorkommen, ist vom einstigen Exporter inzwischen zm Nettoimporter geworden es verbracht mehr, als es selbst fördert. Der Preis der Kohle Die Menschheit wächst gegenwärtig zählt sie 6,7 Milliarden, 2050 sollen es rnd zehn Mil liarden sein. Die Vorräte an fossilen Energieträgern nehmen dagegen stetig ab. Der Weltmarktpreis für Kraftwerkskohle erhöhte sich in den vergangenen zehn Jahren von Einfhrpreisentwicklng von Erdöl, Erdgas nd Steinkohle Preisindex* Erdöl Erdgas Steinkohle *Jahr 2000 = 100 QUELLE: GVST 2008 QUELLE: STATISTISCHES BUNDESAMT, 2008 Am Energierohstoff Kohle führt ach in Zknft kein Weg vorbei. FOTO: DIETMAR KLINGENBURG nter 40 Ero pro Tonne SKE af über 90 Ero. Im 2. Qartal 2008 lag der Preis von Kraftwerkskohle as Drittländern frei detsche Gren ze beim Import nach Detschland schon bei 106 Ero pro Tonne SKE. Für kanadische Kokskohle msste Mitte 2008 mit 252,60 Dollar pro Tonne fast das Dreifache bezahlt werden wie acht Monate zvor. Die gegenwärtig wieder niedrigeren Preise dürften ernet anziehen, wenn der Stahlbedarf steigt. Hinz kommen steigende Frachtraten für den Transport. Und günstiger wird Kohle in absehbarer Zeit wohl nicht werden. Die Zknft der Kohle Wie lange die weltweiten Kohlenvorräte reichen, ist von vielen Faktoren abhängig: Das Wachstm von Indstrie nd Weltbevölkerng spielt ebenso eine Rolle wie die Einschätzng der vorhandenen Ressorcen. Fachlete schätzen die gewinnbaren Kohlenvorräte der Welt af knapp 730 Milliarden Tonnen SKE, das sind mehr als 60 Prozent der Weltvorräte fossiler Energieträger. Fest steht, dass Erdöl nd Erdgas als Erste zr Neige gehen. Tatsächlich gehen alle Fachlete von einer erheblichen Znahme des Energiebedarfs as: Das US-amerikanische Department of Ener gy etwa prognostiziert einen Anstieg des weltweiten Primärenergieverbrachs bis 2030 m die Hälfte af über 25 Milliarden Tonnen SKE (basierend af 16,7 Mrd. Tonnen SKE 2005). Dabei würde der Kohleanteil an der Stromerzegng noch znehmen: Am verlässlichsten Energierohstoff Kohle führt ach in Zknft kein Weg vorbei. Weltstromerzegng Mio. GWh* ,3 10, ,2 0 38% 40% 38% 40% Kohle *GWh = Gigawattstnden 19,9 Wasserkraft nd sonstige Energien Kernenergie Gas Öl 21,0 43% 27,5 33,3 44% 46% QUELLE: GVST, 2008/PROGNOSE DOE, 2008

4 4 Grßworte Steinkohle 40 Jahre RAG RAG hat eine eindrcksvolle Leistng erbracht Die RAG-Stiftng steht der RAG zr Seite, damit sie die ihr übertragenen Afgaben erfüllen kann. Motivation nd Qalifikation: Grndlage für die Zknft Die Flexibilität des Bergmanns half der RAG, ach nvorhergesehene Hürden z meistern. Die detsche Steinkohle blickt af eine wechselvolle Geschichte zrück. Standen Ende der 50er Jahre an der Rhr noch über Berglete in Lohn nd Brot, so war zr Zeit der Gründng der Rhrkohle AG das Zechensterben bereits in vollem Gang. Während der Steinkohlenbergba weltweit zwischen 1970 nd 1985 hohe Zwachsraten verzeichnete, geriet der detsche Bergba immer tiefer in eine existenzbedrohende Krise. Die heimische Steinkohle war wegen ihrer hohen Kosten af dem Weltmarkt nicht mehr konkrrenzfähig Importkohle nd vor allem das billige Erdöl verkaften sich in Detschland seit 1958 besser. Mit drastischen Folgen: Gab es im Jahr 1957 noch 153 Steinkohlebergwerke in Detschland, sind aktell nr noch sieben Zechen in Betrieb. Mit der Unterzeichnng der Grndsatzerklärng zr Gründng der Rhrkohle AG vor 40 Jahren sollten zwei Ziele erreicht werden: Zentrale Steerng der Zechenschliessngen Konzentration af die besten Bergwerke Trotzdem msste die detsche Steinkohle ihre Kapazitäten kontinierlich zrücknehmen nd konnte nr mit beträchtlichen Sbventionen überleben. Der RAG ist dies nicht anzlasten. Im Gegenteil: Das Unternehmen hat trotz dieser widrigen Rahmenbedingngen eine eindrcksvolle nternehmerische Leistng erbracht. Das Unternehmen ist ständig besser geworden; die Technik der detschen Steinkohlenförderng ist Hightech, einfach Weltspitze. Möglich war nd ist dies dank einer hoch qalifizierten nd ebenso motivierten Belegschaft. Vorbildlich verbesserte die RAG ach die Arbeitssicherheit wie gefahrvoll der Berf des Bergmanns grndsätzlich ist, zeigen leidvolle Erfahrngen in weniger fortschrittlichen Bergbaregionen. Gleichwohl waren weiterhin hohe Sbventionen des Bndes nd des Landes NRW erforderlich. Am 7. Febrar 2007 wrde die politische Entscheidng getroffen, den sbventionierten Steinkohlenbergba in Detschland im Jahre 2018 z beenden. Dieser Beschlss, der drch das Steinkohlefinanzierngsgesetz vom Detschen Bndestag noch im gleichen Jahre mgesetzt wrde, ist nn eine tiefe Zäsr: Ein eindrcksvolles Kapitel detscher Indstriegeschichte würde damit abgeschlossen, falls sich der Gesetzgeber nicht z einer Revision des Gesetzes in 2012 entschließt. Das Gesetz ist die Richtschnr für die RAG-Stiftng, die damit betrat wrde, diesen Prozess der Rückführng sozialverträglich z steern ach in dem Sinne, dass die Entscheidng in 2012 in keiner Weise präjdiziert wird. Die Stiftng ist seit Ende des Jahres 2007 alleiniger Eigentümer der RAG Aktiengesellschaft. Die Stiftng steht der RAG Aktiengesellschaft zr Seite, damit sie in bewährter Art die ihr übertragenen Afgaben kompetent nd pflichtbewsst erfüllen kann. Seit ihrer Gründng wrde der RAG ständig eine Anpassng abverlangt. Ach die kommenden Jahre werden große Veränderngen bringen. Die RAG Aktiengesellschaft, Management, IG BCE, Betriebsräte, Mitarbeiterinnen nd Mitarbeiter haben in all den Jahren bewiesen, dass sie stets loyal z ihrer RAG stehen, dass sich das Unternehmen af sie verlassen kann, gerade in schwierigen Zeiten. In diesem Sinne werden wir ach die vor ns liegenden schwierigen Afgaben meistern. Glück af! 40 Jahre RAG sind Anlass geng, stolz z sein nd ach Bilanz z ziehen. Wir haben ns daher entschlossen, mit dieser Sonderasgabe der Stein kohle die nterschiedlichsten Aspekte dieser 40 Jahre Unternehmensgeschichte z belechten, einer Geschichte, die wesentlich vom Bergba geprägt ist. Dem ntertägigen Bergba wohnt inne, dass Planngen verändert nd nee Herasforderngen gemeistert werden müssen, denn die Geologie erfordert dies oft. So ist es der Bergmann gewohnt, mit schwierigen Sitationen mzgehen nd nee Lösngen z schen. Diese Flexibilität hat in 40 Jahren RAG ach über Tage oft geholfen, nvorhergesehene Hürden z meistern. Das Unternehmen hätte den 40. Gebrtstag nie ohne diese große Veränderngsbereitschaft erreicht. Das Marktgeschehen, der Kostendrck, die Geologie nd nicht zletzt die Politik haben diese Veränderngsbereitschaft stets gefordert. Der RAG ist es immer gelngen, daraf die richtigen Antworten z finden. Das war fast nie einfach nd fast immer ach mit Anpassngsprozessen verbnden, die den Mitarbeiterinnen nd Mitarbeitern sehr viel abverlangten. Ein herzlicher Glückwnsch geht daher im Namen des Vorstands an die gesamte Belegschaft, die immer nbeirrt daran gearbeitet hat, dass die RAG ihre Unternehmensziele erreicht. Ihre Flexibilität, ihre Motivation nd ihre Qalifikation sind die nverzichtbare Grndlage der nternehmerischen Tätigkeit. Das galt in den vergangenen 40 Jahren, nd das gilt für die Zknft. Dank gebührt den Vertretern der Mitbestimmng nd der IG BCE, die alle Veränderngsprozesse verantwortlich mitgestalten. Seit Anfang 2008 gibt es die nee RAG. Die Trennng von schwarzem nd weißem Bereich in zwei rechtlich völlig selbstständige nd voneinander nabhängige Unternehmen nter dem Dach der RAG-Stiftng ist sicher der bedetendste Einschnitt in der RAG-Geschichte. Im Jahr 2007 ist in Detschland das sozialverträgliche Aslafen des sbventionierten heimischen Steinkohlenbergbas zm Ende des Jahres 2018 beschlossen worden. Mit diesem Aslafdatm wird ein sozialverträglicher Anpassngsprozess ermöglicht, das heißt, betriebsbedingte Kündigngen von Bergleten können nter Einsatz aller verfügbaren sozial- nd personalpolitischen Instrmente vermieden werden. Darüber hinas wird die Option af den Erhalt des Sockelbergbas offengehalten, da der Detsche Bndestag den Aslafbeschlss im Jahr 2012 revidieren kann. Dieser politische Beschlss ist seit dem Jahreswechsel 2007/2008 drch das nee Steinkohlefinanzierngsgesetz nd ein begleitendes Vertragswerk rechtlich fixiert worden. Dadrch erhalten der Steinkohlenbergba nd seine Beschäftigten einen verlässlichen Rahmen für den Aslafprozess. Wir werden den Geist des Gesetzes pflichtgemäß nd vertragsgetre msetzen. Das heißt, den Aslaf bis Ende 2018 organisieren nd gleichzeitig die Revisionsklasel ernst nehmen. Wenn die Politik eine Fortsetzng des Berg - bas über 2018 beschließen sollte, würden wir natürlich ach dafür bereit sein. Ich denke, dass wir damit eine klare nd verlässliche Position haben. Glück af! Bernd Tönjes, Vorstandsvorsitzender der RAG Aktiengesellschaft Wilhelm Bonse-Geking, Vorstandsvorsitzender der RAG-Stiftng

5 40 Jahre RAG Steinkohle Grßworte 5 Wir haben das Machbare stets erreicht Die Stärken der Berglete sind Pragmatisms nd Realitätssinn. Gestaltngswille ist der rote Faden Detsche Steinkohle wird ach über 2018 hinas für eine sichere Energieversorgng gebracht. FOTOS: T. KOEHLER/PHOTOTHEK.NET/DIETMAR KLINGENBURG 40 Jahre ist es her, dass vielfache detsche Steinkohle-Bergbaaktivitäten nter dem Dach der Rhrkohle AG, der hetigen RAG Aktiengesellschaft, zsammengefasst worden sind. Das Unternehmen, die Gewerkschaft IG BE sowie die Mitbestimmngsvertreter as den Betrieben hatten die Notwendigkeit erkannt, den Wirtschaftszweig des einzig nennenswert verfügbaren heimischen Energieträgers Steinkohle z konzentrieren, m mit einer Stimme dem Markt nd seinen Anforderngen begegnen z können nd andererseits ein Ansprech partner für die Politik z sein. Diesem Schlterschlss mit der abgestimmten Zielrichtng, verlässliche, berechenbare nd zgängliche Ener gie roh stoffe für die Gesellschaft der noch jngen Nachkriegs-Bndesrepblik zr Verfügng z stellen, ist es z verdanken, dass der Steinkohlenbergba als sichere Energieversorgng bis hete eine Zknft hat. Natürlich waren die Anforderngen, die drch die sich verändernden, znehmend internationalisierten Energiemärkte an das Unternehmen herangetragen wrden nd damit ständig von der Belegschaft steigende Leistngen bei gleichzeitiger Kostensenkng verlangten, nicht immer mit einem geräschlosen Umgang, in einer Atmosphäre von eitel Sonnenschein z erfüllen. Intern mssten oft die von Wirtschaft nd Politik an die Unternehmensleitng herangetragenen Anforderngen mit in der Sache harten Aseinandersetzngen mit den Betriebsräten geklärt werden. Aber wo gehobelt wird, da fallen Späne. Und dies galt ach nr, m die erheblichen Umwälzngen innerhalb des Unternehmens bewerkstelligen z können nd die Kolleginnen nd Kollegen bei den ständigen Veränderngsprozessen mitznehmen. Nach aßen trat das Unternehmen jedoch immer gemeinsam mit der Belegschaft, den Betriebsräten nd der Gewerkschaft af, nd die Beteiligten haben sich ach nie as einanderdividieren lassen. Nr so ist es z erklären, dass wir Berglete neben vielen Krisen, insbesondere mit nseren Aktionen im Herbst 1997 in Bonn nd jüngst im Febrar 2007 in Düsseldorf, ein radikales nd nverantwortliches plötzliches Ende des detschen Steinkohlenbergbas verhindert haben. Beide Aktionen zeigen aber noch eine Stärke der Berglete: Wir sind pragmatisch, nicht ideologisch. Wir haben in beiden Aktionen gezeigt, dass wir zsammenstehen können, aber ach die Realitäten nicht verkennen. Für einen Kampf gegen Windmühlen sind Berglete nicht z haben. Trotz mancher Zmtngen, die man ns in der Vergangenheit beschert hat, haben wir immer nseren Krs gehalten. So ist das Machbare seit Gründng der RAG vor 40 Jahren bis hete trotz massiver Einschnitte stets erreicht worden. Und dafür stehen wir noch hete nd hoffentlich ach in Zknft. Wir wollen nichts geschenkt haben, sondern mit nserem gt afgestellten Unternehmen nterstützt von der IG BCE nd dem Leistngswillen der Belegschaft einen heimischen Energieträger fördern, der mweltgerecht gentzt werden kann, m damit verlässlich die detsche Wirtschaft nd die Bevölkerng mit zverlässiger Energie z beliefern. Wir blicken zrück af 40 Jahre RAG, die wir miteinander, nicht gegeneinander, nd pragmatisch, nicht ideologisch, gestaltet haben. Wir blicken nach vorne, weit nach vorne, mit einem technologisch hochmodernen Unternehmen nd einer qalifizierten nd motivierten Mannschaft nd einer Gewerkschaft, die ns immer nterstützend zr Seite steht. Die RAG war kein Kind der Liebe, die Väter nd Mütter mssten z ihrem Glück gezwngen werden. Trotz dramatischer Zspitzng der Kohlekrise gelang der Zsammenschlss von über 20 Bergbanternehmen zr Rhrkohle AG 1968 erst nach jahrelangem politischen Taziehen. Treibende Kraft war vor allem die Bergbagewerkschaft IG BE. Gestaltngswille nd Pragmatisms waren ihre Motive. Im Interesse der Berglete nd ihrer Familien, aber ach zr Sicherng des sozialen Friedens msste die chaotische Entwicklng im Bergba beendet werden. Deshalb forderte die Gewerkschaft schon 1966 eine Bergba- Einheitsgesellschaft in Form einer AG nd gab damit ihre alte, immer wieder bekräftigte Forderng nach Sozialisierng des Bergbas af. Nach Drchsetzng der Montan-Mitbestimmng 1951 erwies sich die Bergbagewerkschaft so ernet als ernsthafter Akter ohne ideologische Scheklappen. Erst die Gründng der Rhrkohle AG machte es möglich, dass zwei Dinge fast zr Selbstverständlichkeit wrden: Kein Bergmann fällt ins Bergfreie, nd Kohlepolitik erfolgt nicht mehr im Alleingang, sondern im Asgleich zwischen Politik, Unternehmen nd Gewerkschaft. Der beharrliche gemeinsame Einsatz von IG BCE, Betriebsräten nd Beschäftigten hat diese Kltrrevoltion bewirkt. Ebenso einen Wandel der Unternehmenskltr: statt Bergassessorenherrlichkeit nn Partnerschaft af Agenhöhe. Gestaltngswille nd Realitätssinn im Interesse ihrer Mitglieder. Das ist bis hete der rote Faden, der sich drch die Energie- nd Kohlepolitik der IG BCE zieht. In den vielen Kohlernden hat sie das konkret nter Beweis gestellt. Sie hat sich nicht af die Abwehr politischer Forderngen beschränkt, sondern selbst Konzepte vorgetragen, ach wenn sie Bergleten nd Bergba große Opfer abverlangten. Sie hat im Gegensatz z manchen Politikern Vereinbarngen immer eingehalten nd ihre Umsetzng mitgestaltet. Deshalb wird sie nvermindert als wichtiger Partner ernst genommen. Daraf können wir hete baen. Ach wenn das Steinkohlefinanzierngsgesetz 2018 als Enddatm für den Bergba nennt, die Entscheidng ist weiter offen. Dank IG BCE ist 2012 eine Revision des Kohleasstiegs möglich. Wir halten nverändert einen Asstieg as energiepolitischen Gründen für falsch. Die Entwicklng an den Weltenergiemärkten gibt ns recht. Wir brachen weiter nsere Steinkohle. Und dafür brachen wir eine moderne RAG mit leistngsfähigen Mitarbeiterinnen nd Mitarbeitern. Wenn wir gemeinsam für dieses Ziel arbeiten, wird die RAG weitere rnde Gebrtstage begehen. Und damit meine ich nicht nr den 50. Glück af! Hberts Schmoldt, Vorsitzender der IG BCE Glück af! Ldwig Ladzinski, Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft der Betriebsräte im RAG-Konzern nd des Gesamtbetriebsrats der RAG Detsche Steinkohle AG

6 6 EGKS-Vertrag Steinkohle 40 Jahre RAG Der EGKS-Vertrag, Fndament Mit der Gründng der Eropäischen Gemeinschaft für Kohle nd Stahl 1951 begann die Geschichte des vereinten Eropas. Bndeskanzler Dr. Konrad Adenaer bei Verhandlngen zr Schaffng einer Montannion, die sich schon bald als Instrment zr eropäischen Integration erwies. FOTO: RAG Eropa bat af Kohle nd Stahl. Sie sind das Fndament der Eropäischen Union: Am 18. April 1951 wrde mit dem Abschlss des Vertrags über die Eropäische Gemeinschaft für Kohle nd Stahl (EGKS) Geschichte geschrieben. Gründngsländer waren Detschland, Frankreich, Italien, die Niederlande, Belgien nd Lxembrg gleichsam die Keimzelle der hetigen Eropäischen Union. Die Idee zr Bildng einer Eropäischen Gemeinschaft für Kohle nd Stahl (EGKS) ach Montannion genannt geht af Jean Monnet zrück, einen engen Mitarbeiter des französischen Aßenministers Dr. Robert Schman. Af einer Pressekonferenz stellte Schman die Grndlagen für die Gemeinschaft am 9. Mai 1950 vor. Vorasgegangen waren enge Konsltationen mit der Regierng der Bndesrepblik Detschland. Die EGKS schf einen gemeinsamen Markt für Kohle nd Stahl. Dem Vertrag über die Bildng der EGKS schlossen sich neben Detschland nd Frankreich ach Italien nd die Benelxstaaten an. Er trat am 23. Jli 1952 in Kraft nd sah für die Daer von 50 Jahren die Schaffng eines gemeinsamen Markts für die Kohle nd Stahl erzegende Indstrie vor. Die Binnenzölle wrden afge hoben nd die Aßenzölle angeglichen. Drch die Gründng der EGKS wrden in Eropa erstmals nationale Hoheitsrechte af eine spranationale Behörde übertragen. Gemeinsamer Markt Der EGKS-Vertrag beinhaltete die Schaffng verschiedener Organe: Die oberste Gewalt wrde drch eine sogenannte Hohe Behörde mit Sitz in Lxembrg asgeübt, deren erster Präsident Dr. Jean Monnet war. Als Bindeglied zwischen den nationalen Regierngen nd der Hohen Behörde fngierte der Ministerrat. Er msste bei allen grndsätzlichen Entscheidngen gehört werden. Als Kontrollinstanz wrde die Gemeinsame Versammlng, das Parlament der EGKS, eingerichtet. Ihr gehörten 78 Abgeordnete as allen Mitgliedstaaten an. Streitigkeiten innerhalb der EGKS wrden drch einen as nen Richtern bestehenden Gerichtshof entschieden. In der EGKS waren damit bereits alle Strktren enthalten, die später ach die Eropäische Union prägen sollten: Die EU-Kommission entspricht der Hohen Behörde, der Ministerrat stimmt sogar im Namen überein, das Parlament nd der Gerichtshof finden sich ebenso in den EU-Strktren wieder. Die EGKS schf einen gemeinsamen Markt für die Montangüter Kohle nd Stahl. Im Vergleich zr Eropäischen Union hatte die EGKS ein besonderes Privileg: Für Verwaltngsasgaben nd Finanzierngsafgaben erhob sie CHRONIK Begleitet von sozial - politischen Aseinandersetzngen (Foto) tritt das Kohlegesetz vom zr Anpassng nd Gesndng des detschen Steinkohlenbergbas nd der detschen Steinkohlenbergbagebiete in Kraft In einem Spitzengespräch beim Bndeswirtschaftsminister Professor Karl Schiller mit Ver tretern der Eigentümer, der Indstriegewerkschaft Bergba nd Energie, den zständigen Ministerien des Bndes nd des Landes Nordrhein-Westfalen sowie dem Bndesbeaftragten für den Steinkohlenbergba nd die Steinkohlenbergbagebiete, Dr. Gerhard Woratz, werden Einzel heiten einer Neordnng des Rhrbergbas festgelegt Die Rhrkohle AG wird als zkünftige Gesamtgesellschaft des Rhrbergbas im Sinne des Kohle gesetzes gegründet. 19 von 29 Bergwerksnternehmen treten bei Eintragng der Rhrkohle AG ins Handels register Grndvertrag zwischen der Bndesrepblik Detschland, den Bergba- Altgesell schaften nd der

7 40 Jahre RAG Steinkohle EGKS-Vertrag 7 der EU von den Unternehmen eine Umlage für die Erzegng von Kohle nd Stahl. Dies war die einzige eropäische Steer. Die Organe der Eropäischen Gemeinschaft für Kohle nd Stahl gingen im Jahr 1967 im Rahmen der Fsion der Organe der drei inzwischen geschaffenen Eropäischen Gemeinschaften (EGKS, Eratom nd Eropäische Wirtschaftsgemeinschaft) in den gemeinsamen Organen der Eropäischen Gemeinschaften af. Am 23. Jli 2002 lief die 50-jährige Vertragsfrist as. Die betroffenen Indstrien nterliegen seither den Regelngen des EG-Vertrags, der für die gesamte Ero päi sche Union verbindlich ist. Von der Montannion zr EU Die Eropäische Gemeinschaft für Kohle nd Stahl hatte die Afgabe, ß die Versorgng mit Montangütern sicherzstellen, ß den gleichen Zgang der Mitgliedstaaten zm Markt z gewährleisten, ß die Preisgestaltng z kontrollieren, ß geeignete Rahmenbedingngen zm Prodktionsasba nd zr Verhinderng des Rabbas von Bodenschätzen z schaffen, ß die Lebens- nd Arbeitsbedingngen der Arbeiter z verbessern, ß die Erzegng z modernisieren, ß Diskriminierngen von Käfern, Erzegern oder Verbrachern z verhindern, ß Zölle, mengenmäßige Beschränkngen nd Abgaben im Warenverkehr abzschaffen. Die Montannion als Instrment zr eropäischen Integration erwies sich schon bald als Erfolg. So lag es nahe, ihre Beschränkng af nr einen Wirtschaftssektor afzgeben. Bereits drei Jahre nach Gründng der EGKS beschlossen daher die Aßenminister der sechs Mitgliedstaaten die Asweitng der Gemeinschaft af alle Bereiche der Wirtschaft; der Beschlss mündete 1957 in der Gründng der Eropäischen Wirtschaftsgemeinschaft (EWG). Daras wrde die Eropäische Gemeinschaft (EG) nd schließlich die Eropäische Union (EU) as der Eropäischen Gemeinschaft für Kohle nd Stahl entwickelte sich das hetige vereinte Eropa mit 495 Millionen Menschen in 27 Mitgliedstaaten. Halle eines Siemens-Martin-Stahlwerks im Jahr Arbeiten in einem Bergwerk des Rhrgebiets. FOTO: HUBERT KASSELMANN FOTO: RAG Rhrkohle AG (Foto: Unterzeichnng). Die 19 Unternehmen der ersten Stnde verpflichten sich, die Prodk tions kapazitäten den Absatzmöglichkeiten anzpassen. Gleichzeitig Regelng des Absatzes an die detsche Stahlindstrie im Hütten vertrag Die Rhrkohle AG gründet sieben betriebsführende Bergba- Aktien gesellschaften (BAG): Niederrhein, Oberhasen, Gelsenkirchen, Herne/ Recklinghasen, Essen, Dortmnd nd Westfalen Die RAG erwirbt mit dem Kraftwerksüber tra gngsvertrag die Aktienmehrheit an der STEAG AG sowie erste Anteile an der Rütgerswerke AG Gründng der RAG- Betriebsabteilng Zechen - bahn nd Hafenbetriebe (Foto) Grndsatzprogramm der RAG zr Konzentration nd Asrichtng der Pro dk tions ka pa zi tä ten af die Absatzmöglichkeiten Gesamtanpassngsplan für den Bergbabereich : Konzen tra tion der Förderng af die ertrag sstärksten Anlagen: Zsammenschlss von nen Schachtanlagen z vier Verbndbergwerken,

8 8 Gründng der Rhrkohle AG Steinkohle 40 Jahre RAG FOTO: ULLSTEIN BILD Links: Berglete demonstrieren im Oktober 1967 gegen Stilllegngen. Mitte: Am 27. November 1968 wird in Essen der Rhrkohle-Gründngsvertrag nterzeichnet: Ministerialdirigent Vorsitzender Walter Arendt, Bndeswirtschaftsminister Prof. Dr. Karl Schiller, Dr. Hans-Helmt Khnke (RAG-Vorstandsvorsitzender), Dr. Heinz P. Kemper (RAG-Afsichtsratsvorsitzender) Der steinige Weg zr Gründng Die Rhrkohle AG war ein Kind der Kohlekrise am Tiefpnkt der Sitation im Jahr 1968 entstanden drch ihre Gründng nee Das Jahr 1968 war ein Jahr der Veränderngen, politisch wie gesellschaftlich: Die Stdenten gingen af die Straße, Gewalt nd die Sehnscht nach Frieden lagen eng beieinander. Die Einführng der Mehrwertsteer brachte der Bndesrepblik diverse Preiserhöhngen, die Indstrieprodktion erreichte die höchste Wachstmsrate seit vier Jahren. In dieser Zeit des Umbrchs wrde am 27. November die Rhrkohle AG als Konsolidierngsnternehmen der detschen Steinkohlenbergwerke gegründet. Ihr Ziel bestand darin, eine gesnde, wirtschaftliche nd sozia le Basis für den Steinkohlenbergba an der Rhr nd die Beschäftigten der Branche z schaffen. Der Zsammenschlss war eine Reaktion af zehn Krisenjahre im detschen Steinkohlenbergba. Was war passiert? Nach der Währngsreform 1948 galt das Rhrgebiet als die wirtschaftliche Schlüsselre gion Westdetsch- Nr zwei Jahre nach dem Förder- Höhepnkt 1956 begann die Kohlekrise im Revier. lands. Der Wiederafba brachte vor allem Kohle, Stahl nd Energie, der private Konsm stieg, ganz Westeropa verlangte nach Kohle as dem Rhrgebiet. Doch die Sitation wandelte sich, billige Importkohle nd Erdöl drängten in den Markt. Dies führte bereits im Jahr 1958 zr Krise. Ende der Nachkriegsstrktren Erreichte die Steinkohlenförderng noch 1956 mit über 120 Millionen Tonnen ihren Höhepnkt, mssten schon im Febrar 1958 rnd Berglete von Hasbrandzechen an der Rhr eine Feierschicht einlegen eine der ersten Maßnahmen, m die Fördermenge z verringern. Als im September 1959 etwa Kmpel zm Marsch nach Bonn kamen, waren bereits sechs Millionen Feierschichten verfahren worden. Trotzdem stiegen die Halden bestände af 17 Millionen Tonnen. Eine Welle von Zechenstilllegngen begann. In der Revierbevölkerng bangten die Menschen m ihre Existenz. Krzfristige Hilfsmaßnahmen konnten das Vordringen billigen Heizöls im Energiesektor nicht afhalten. 1967, nter dem Drck zahlreicher Protestdemonstrationen, handelten die Regierngen in Bonn nd in Düsseldorf: Alle Beteiligten setzten sich an den Verhandlngstisch nd schten nach einem Asweg znächst ergebnislos. Kontroverse Rettngspläne Das Schlagwort der Stnde latete: nternehmensübergreifende Maßnahmen. Schon 1965 hatte der Vorstandsvorsitzende der Rheinischen Stahlwerke AG Werner Söhngen eine von der Regierng verordnete nd mit Sbventionen z finanzierende, aber privatwirtschaftliche Zwangs fsion aller Zechengesellschaften vorgeschlagen. Nn wrden viele weitere Pläne nd CHRONIK Stilllegng von zehn Anlagen bis 1975 mit einer Kapazitätsanpassng von 13 bis 14 Millionen Tonnen. Stilllegngen Schachtanlage Germania in Dortmnd; Bergwerk Graf Moltke in Gladbeck; Kokerei Minister Achenbach in Lünen As den Schachtanlagen Has Aden nd Grimberg 3/4 in Bergkamen wird das Verbndbergwerk Has Aden. Stilllegngen Schachtanlage Emscher-Lippe in Datteln; Schachtanlage Katharina in Essen, Kokerei Pattberg in Moers; Kokerei Sachsen in Hamm; Bergwerk Brassert in Marl; Kokerei Victor Ickern in Castrop-Raxel; Bergwerk Alstaden (Foto) in Oberhasen, Mathias Stinnes in Gladbeck; Brikettfabrik Katharina in Essen Die Betriebsführng für die Betriebe der Bergba AG Essen geht af die Bergbagesellschaften des Regionalbereichs Mitte über. Die verbleibenden sechs Bergbagesellschaften werden zm in West (BAG Niederrhein nd BAG Oberhasen), Mitte (BAG Gelsenkirchen nd BAG Herne/Recklinghasen) nd Ost (BAG Dortmnd, BAG

9 40 Jahre RAG Steinkohle Gründng der Rhrkohle AG 9 Das Startkapital der Rhrkohle AG Die in die Rhrkohle AG eingebrachten Bergwerke, Kokereien nd Brikettfabriken in den Grenzen der am 27. November 1969 gegründeten sieben Betriebsführngsgesellschaften: 1 Bergba AG Niederrhein, 2 Bergba AG Oberhasen, 3 Bergba AG Gelsenkirchen, 4 Bergba AG Herne/Recklinghasen, 5 Bergba AG Essen, 6 Bergba AG Dortmnd nd 7 Bergba AG Westfalen. Rhein Rossenray Niederrh. Bergwerke Walsm Friedrich Pattberg Heinrich Rheinpressen 1 Mevissen Wlfen Fürst Ewald Leopold Brassert DORSTEN Fortsetzng Westerholt 4 General Blmenthal Hassel Scholven Schlägel. Lohberg Eisen König Ldwig Graf Hgo Ewald Recklinghasen Jacobi/ Moltke Graf Haniel M. Stinnes Bismarck Friedrich Plto der Große Prosper III Prosper II Nordstern Consolidation Fr. Thyssen 3 Osterfeld Bergwerk Bochm 2 Emil Fritz Zollverein Holland BOCHUM ESSEN Alstaden Katharina 5 Lippe DUISBURG Rhr Carl Fnke Poertingsiepen Emscher- Lippe Victor- Ickern Hansa Radbod HAMM Heinrich Werne 7 Robert Waltrop Achenbach Has Aden Grimberg 3/4 Grimberg 1/2 6 Gneisena Grillo Königsborn Minister Stein DORTMUND Kaisersthl Germania Rhr Sachsen Schacht anlage Kokerei ohne Schacht anlage Lippe Rhein Brikettfabrik N X Betriebsführngsges. Dr. Dahlgrün (NRW), IGBE- (von links). 10 km Städte der Rhrkohle AG Perspektiven für den Bergba. Modelle kontrovers disktiert, die sich vor allem in ihren ordnngspolitischen Vorstellngen nd den wirtschaftlichen Interessen ihrer Urheber nterschieden. Während ein Plan von Hoesch- Chef Dr. Willy Ochel eine verstaatlichte Einheitsgesellschaft präferierte, sah der Rheinstahl- Plan eine Verpachtng der Rhr zechen mit staatlicher Asfallgarantie für die Pacht vor. Einigng nter Drck Schließlich erhöhte die Große Koalition von CDU/CSU nd SPD in der Bndesregierng nd Wirtschaftsminister Prof. Dr. Karl Schiller mit dem Kohleanpassngsgesetz vom Mai 1968 den Drck af die Beteiligten, nd Bndeswirtschaftsministerim, Landesregierng NRW, IG Bergba nd die Bergbanternehmen einig ten sich nach langem Ringen. Am 27. November erfolgte die Gründng der Rhrkohle AG als zkünftige Gesamtgesellschaft des Rhrbergbas, im Febrar 1969 wrde das Unternehmen ins Handelsregister des Amtsgerichts Essen eingetragen. Am 18. Jli 1969 nterzeichneten die Bergbagesellschaften, die Bndesrepblik Detschland nd die Rhrkohle AG den Grndvertrag: 19 von 29 Bergwerksnternehmen des Rhrbergbas, die zsammen mehr als 73 Prozent der Förderng ztage brachten, zählten z den Mitgliedern der ersten Stnde. In der Folgezeit stieg die Zahl af 26 Bergbagesellschaften nd bündelte damit 94 Prozent der Steinkohlenförderng an der Rhr. Schmerzhafte Anpassngen Die Gründng der Rhrkohle AG war für die Region znächst ein befreiender Moment, der nee Perspektiven versprach, ach wenn feststand, dass es nicht einfach werden würde. Das Grndsatzprogramm der Rhrkohle AG vom Agst 1970 regelte die optimale Zordnng der Lagerstätten z den einzelnen Betrieben nd legte die Förderng der ertragsstärksten Anlagen fest. Verbndmaßnahmen sollten Vorzg vor Totalstilllegngen erhalten. Regionale Asgewogenheit im Hinblick af Arbeitsnd Asbildngsplätze wrden bei Planng nd Betrieb von Anschlssbergwerken ebenso berücksichtigt wie der Umweltschtz. Doch wie die Krise der vorangegangenen Jahre schon ahnen ließ, hielt die schwierige Lage für den Bergba an, weiterer Sbventionsabba, verstärkte Kohleimporte nd Umwälzngen af dem Energiemarkt zwangen die Rhrkohle AG z immer neen Anpassngen, Betriebsstilllegngen blieben nicht as. Viele Veränderngen drchlief die RAG im Verlaf der zrückliegenden 40 Jahre doch wenn etwas as der Kohlekrise Ende der Fünfziger z lernen war, dann sicher, dass Stillstand nicht weiterhilft. Anfangs bündelte die RAG 19, dann 26 Altge - sellschaften nd begann so mit der Neordnng. Westfalen) gegliedert. Bildng der Werksdirektion Zentrale Dienste für BAG Dortmnd nd Westfalen. Die Bergwerke Prosper II nd Prosper III/IV werden zr WD Prosper zsammengeschlossen. Im November erfordert die erste Ölkrise Maßnahmen zr Sicherng der Energieversorgng. Die heimische Steinkohle gewinnt als nationale Energiereserve an Bedetng. Eine Folge der Energie knappheit: ato freie Sonn tage in der Bndesrepblik (Foto). Stilllegngen Bergwerk Bochm, Kokerei Hannover in Bochm, Brikettfabrik Alstaden in Oberhasen; Berg-werk Vereinigte Pörtings siepen/carl Fnke in Essen; Schacht anlage nd Brikettfabrik Mevissen in Disbrg, Kokerei Emil in Essen; Bergwerk Victor Ickern in Castrop-Raxel; Schachtanlage Emil-Fritz in Essen, Kokerei Graf Bismarck in Gelsenkirchen Gründng des Verbndbergwerks Rheinland as den Schachtanlagen Pattberg, Rossenray nd Rheinpressen Erste Seilfahrt am Nordschacht Osterfeld Verbnd der Schacht-

10 10 Unternehmenstöchter Steinkohle 40 Jahre RAG RAG Aktivitäten rnd m die Kohle Gründngsvertrag beschreibt reiches Afgabenspektrm des Unternehmens. Das Kohleanpassngsgesetz von 1968 bildete die Grndlage für die Bündelng aller Steinkohleaktivitäten in Detschland nd somit für die Gründng eines international schlagkräftigen Energiekonzerns der Rhrkohle AG (RAG). Der Un ter nehmens zweck der RAG war mehr als die reine Stein koh len förderng. Die Gewinnng von Mineralien nd Bodenschätzen, ihre Weiterverarbeitng, Veredelng nd Umwandlng in Ener gie sowie ihr Handel nd Transport wrden der RAG bereits 1969 als Afgabenspektrm ins Gründngsbch geschrieben. Dienstleistngen rnd m diese Tätigkeiten vervollständigten das Bild der RAG als Komplettanbieter im Bereich Ener gie. Der bergbaliche Ursprng stellte immer die Grndlage nternehmerischer Tätigkeiten dar. Af dieser Basis erschlossen sich die Töchter des RAG-Konzerns über die Jahrzehnte nationale nd internationale Geschäftsfelder. Beispiel Energie Die hetige Evonik Steag GmbH wrde 1937 als Steinkohlen-Elektrizität AG (Steag) in Essen gegründet. Ihr Kerngeschäft bildet as der Bergbatradition heras die Stromerzegng in Steinkohlenkraftwerken. Erste Projekte der jngen Steag waren Kraftwerke in Lünen nd Dis brg-walsm. Das Walsmer Kraftwerk gehörte 1959 mit 150 Megawatt Leistng z den größten Kraftwerksblöcken seiner Zeit. Hete ist die Evonik Steag GmbH, die zr Evonik Indstries AG gehört nd zvor zm RAG-Konzern zählte, fünftgrößter Stromerzeger in Detschland nd ein inter na tio nal tätiger Kraftwerksbaer. So ist das Fachwissen der hochqalifizierten Mitarbeiter bei Projekten in der Türkei, in Kolmbien nd af den Philippinen gefragt. Hinter dem erfolgreichen Aslandsengagement steht ein asgereiftes Konzept, Kraftwerke wirtschaftlich nd mweltverträglich z entwickeln, z baen nd z betreiben. Die errich teten Steinkohlenkraftwerke sind Ergebnis eines Technologieexports, der lokale nd regionale Stand- Der bergbaliche Ursprng war immer die Grndlage nternehmerischer Tätigkeiten. ortanforderngen sorgsam berücksichtigt. Weitere Schwerpnkte der Steag bilden die Vermarktng, Afbereitng nd der Transport von Steinkohle sowie der Ba nd die Modernisierng von Indstriekraftwerken, Biomassekraftwerken nd kleineren Kraft- Wärme-Kopplngsanlagen erwirtschafteten 4890 Mitarbeiter einen Umsatz von 2,5 Mil liarden Ero. Beispiel Immobilien Die RAG Montan Immobilien begleitet den Strktrwandel im Rhrgebiet nd in der Saarregion seit über 30 Jahren nd entwickelte sich dabei z einem modernen Immobilien- nd Dienstleistngsnternehmen. Die Erfolgs bilanz kann sich sehen lassen. Schon nmittelbar nach ihrer Gründng im Jahr 1977 als Montan-Grndstücksgesellschaft konzentrierte sich das Unternehmen af die große Zknftsafgabe im Revier: die überregionale Grndstücks entwicklng nd -verwertng. Ach die Privatisierng von alten Bergarbeitersiedlngen gehörte von Beginn an z den Afgaben, denn die Nachfrage nach günstigem Wohnram war nd ist groß. Als eines der größten Projekte mit Vorbildcharakter gilt die Entwicklng der 52 Hektar großen Fläche Ewald in Herten, der ehemals größten Bergarbeiterstadt Eropas. Ein weiterer Trend, den die RAG Montan Immobilien entscheidend mitprägte, stellt die Spezialisierng af bestimmte Wirtschaftszweige dar. Gerade Logistiknternehmen schätzen die ehemaligen Bergbaflächen mit ihrer günstigen Lage z Atobahnen, Bahnstrecken nd Wasserwegen als attraktive Standorte. Insgesamt verwaltet RAG Montan Immo bilien rnd 130 Millionen Qadratmeter Fläche as dem Bestand des Konzerns darnter etwa 5000 Hektar land- nd forstwirtschaftliche Flächen. Das Angebot mfasst über 100 indstriehistorische, teilweise denkmalgeschützte Objekte, die für nterschiedlichste Ntzngen erschlossen werden sollen. Rnd Hektar betrieblich gentzte Flächen werden derzeit für zknftsweisende nd nachhaltige nee Ntzngen entwickelt von Gewerbe- nd Indstriegebieten sowie Logistikzentren über moderne Wohngebiete bis hin z Grün- nd Naherholngsflächen. Beispiel Bildng Die RAG Bildng ist seit 1990 erfolgreicher Partner von Wirtschaftsnternehmen, öffentlichen Aftraggebern nd Privatknden nd hat sich als Unternehmen für qalitativ hochwertige Bildngsleistngen etabliert. Im Mittelpnkt der Zsammenarbeit steht die Sicherng des Fachkräftenachwchses drch Berfsvorbereitng, Berfsasbildng sowie die bedarfsgerechte nd zknftsorientierte Kompetenzentwicklng von Fach- nd Führngskräften. Das Leistngsspektrm mfasst spezifische, an den strategischen Kndenzielen asgerichtete Bildngsleistngen, aber ach standardisierte Bildngsangebote. Asgebildet wird in rnd 80 modernen Berfen as Gewerbe nd Technik, Kraftverkehr, Logistik, Natrwissenschaften, Sprachen, Wirtschaft nd IT. Darüber hinas werden über 300 verschiedene Maßnahmen zr Weiterbildng angeboten, beispielsweise Sprach- nd IT-Trainings, zertifizierte Anpassngs- nd Afstiegsqalifizierngen. Mit ihren mehr als 40 Bildngseinrichtngen in West- nd Ostdetschland sowie im Saarland nterstützt die RAG Bildng aktiv den Strktr- nd Arbeitsmarktwandel in Detschland nd besonders in den Bergbaregionen. Dabei hat sie mehr als 1000 Unternehmen beraten nd über Menschen ganz individell begleitet, sich künftigen Anforderngen z stellen oder as bisherigen Tätigkeiten in andere, nee Afgaben z wechseln. In der gesamten RAG-Bildng-Grppe, die mfassende Erfahrngen in der berflichen Bildng nd Personalentwicklng afgebat hat, werden täglich aktell rnd Menschen berflich qalifiziert. Die RAG Bildng GmbH verfügt über ein zertifiziertes Qalitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2000. CHRONIK anlagen Jacobi-Haniel nd Prosper zm Verbndbergwerk Prosper-Haniel Drchschlag af der 885-Meter-Sohle zwischen Rossenray nd Pattberg. Stilllegngen Schachtanlage Holland in Wattenscheid; Ko - kerei Friedrich der Große in Herne; Schachtanlage Recklinghasen Die Rhrkohle AG wird mittelbar größter Aktionär der Rütgerswerke AG, Frankfrt/Main; Gründng der Rhrkohle Trading zr Erweiterng der Absatzmöglichkeiten Grndsteinlegng für das nee Verwaltngsgebäde Ost in Dortmnd Das Bndeskabinett fasst den Beschlss für den sofortigen Afba einer Nationalen Steinkohlenreserve. Stilllegngen Schachtanlage Werne in Werne; Brikettfabrik Pörting ssiepen/carl Fnke; Kokerei Graf Schwerin in Castrop-Raxel; Verschskokerei Emil; Kokerei Emscher- Lippe 3/4 in Datteln Bildng der Nationalen Kohlenreserve von zehn Milli o- nen Tonnen (Foto: Reservelagerng): Die Berg - ba nternehmen werden

11 40 Jahre RAG Steinkohle Unternehmenstöchter 11 Die RAG Montan Immobilien managt den RAG-Grndbesitz nd handelt als moderner Dienstleister nd Investor mit den Kompetenzfeldern Immobilienmanagement, Entwicklng nd Vertrieb sowie Umwelt-Engineering nd dem speziellen Know-how als Spezialist rnd m die Revitalisierng ehemaliger Indstriestandorte wie hier af der ehemaligen Zeche Ewald in Herten. Die Evonik Steag GmbH betreibt hier in Bergkamen insgesamt nen Steinkohle- nd zwei Indstriekraftwerke in Detschland. Die RAG Bildng ist ein Unternehmen, das seit 18 Jahren den Strktr- nd Arbeitsmarktwandel erfolgreich mitgestaltet. verpflichtet, die noch vorhandenen Halden bestände in den Jahren 1988 bis 1991 zrückzkafen Erster Koks as der grnderneerten Batterie 7 der Kokerei Prosper. Stilllegngen Schachtanlage Plto in Wanne-Eickel; Berg werk Sachsen in Hamm; Schachtanlage Friedrich Thyssen 2/5 in Disbrg Gründng der Montan- Grndstücksgesellschaft mbh (MGG) As den bisher besteh - enden sechs Bergbagesellschaften werden die BAG Niederrhein, die BAG Lippe nd die BAG Westfalen gegründet Erste Seilfahrt af der neen Seilfahrtanlage Victoria 1/ Erster Spatenstich für das Anschlssbergwerk An der Haard 1 in Ahsen Mit der Zeche Hansa in Dortmnd (Foto) wird die erste Hydrogrbe Westeropas in Betrieb genommen, in der nter Drck gesetztes Wasser die Kohle as dem Gestein schneidet. Stilllegngen Kokerei Radbod in Hamm; Kokerei Hgo in Gelsenkirchen; Kokerei Königsborn in Unna, Kokerei Friedrich Thyssen 4/8 in Disbrg.

12 12 Mitbestimmng Steinkohle 40 Jahre RAG Bei Gedingeverhandlngen zwischen Vorgesetzten nd Mannschaften vertreten Betriebsräte die Arbeitnehmerinteressen der Mannschaft. Gelebte Sozialpartnerschaft: die Ein Instrment, das neben dem Rentabilitätsinteresse der Unternehmen nd den Renditeerwartngen der Anteilseigner ach die Die ideellen Wrzeln der Mitbestimmng reichen zrück bis in die Anfänge der modernen Indstriegesellschaft. Schon im frühen 19. Jahrhndert traten sozialliberale nd konservative Nationalökonomen, Staatsrechtler nd Sozialreformer für den Rechtsansprch der Beschäftigten af eine Arbeitervertretng in den Fabriken ein. Die Kaiserliche Botschaft von 1890 kündigte gesetzliche Bestimmngen zr Pflege des Friedens zwischen Arbeitnehmern nd Arbeitgebern an, was 1905 z einer Novelle des preßischen Berggesetzes führte: Sie schrieb Arbeiterasschüsse, die vorher vereinzelt existierten, obligatorisch vor. Die Asschüsse erhielten garantierte Rechte in Personal- nd Sozialfragen ein erster behtsamer Schritt in Richtng Mitbestimmng. In der Weimarer Reichsverfassng von 1919 wrde schließlich die Einrichtng von Betriebs- Ohne Mitbestimmng wäre die Bergbakrise nicht z bewältigen gewesen. Adolf Schmidt, IGBE-Vorsitzender von 1969 bis räten verankert nd von der Nationalversammlng 1920 das Betriebsrätegesetz verabschiedet. Die Arbeiter nd Angestellten waren in dieser Verfassng daz berfen, in gleichberechtigter Gemeinschaft mit den Unternehmern an der Regelng der Lohn- nd Arbeitsbedingngen sowie an der gesamten wirtschaftlichen Entwicklng der prodktiven Kräfte mitzwirken. Der entscheidende Drchbrch bei der Mitbestimmng gelang nach dem Zweiten Weltkrieg. Im November 1947 setzten die Besatzngsmächte die Detsche Kohlenbergbaleitng (DKBL) ein. Hierbei handelte es sich m eine branchenweite Gesamtleitng des Steinkohlenbergbas nd einen paritätisch besetzten Beirat, dem je sechs Vertreter der Arbeitnehmer nd der Unternehmensleitngen angehörten. Aßerdem wrden von den insgesamt sechs Abteilngsdirektoren zwei af Vorschlag der Gewerkschaften bestellt. Hierin sah die IG Bergba den Ansatz z der von ihr angestrebten Mitbestimmng sowie zr nternehmensübergreifenden Neordnng des Bergbas. Nach der Gründng der Bndesrepblik Detschland 1949 gingen die Kontrollrechte der Alliierten af den neen Staat über. Als im November 1950 der damalige Bndeswirtschaftsminister Dr. Ldwig Erhard einen Gesetzentwrf zr Betriebsverfassng der Großnternehmen ohne paritätische Mitbestimmng vorlegte, löste dies vehemente Proteste der Gewerkschaften as. In einer Urabstimmng votierten 93 Prozent der organisierten Berglete für einen Streik zm Erhalt der Mitbestimmng. Vor diesem Hintergrnd fanden weitere Beratngen in Bndestag nd -rat statt, die in das am 21. Mai 1951 in Kraft tretende Montan- Mitbestimmngsgesetz mündeten. Dieses regelt, dass sich der Afsichtsrat montanmitbe- CHRONIK Schachtanlage Ewald Fortsetzng in Oer-Erken - schwick schließt. Am startet das Bergwerk Haard. Stilllegngen Bergwerk Friedrich der Große in Herne; Kokerei König Ldwig in Reck linghasen; Kokerei Friedrich Heinrich in Kamp- Lintfort; Kokerei Grimberg 1/2 in Bergkamen Erster Spatenstich Schacht Voerde Erster Spatenstich zr Kohleverflüssigngsanlage in Bottrop (Foto). Stilllegngen Schachtanlage Waltrop in Waltrop; Schachtanlage Prosper III in Bottrop Unterzeichnng des Jahrhndertvertrags, in dem Elektrizitätswirtschaft nd Steinkohlenbergba die Lieferng heimischer Kohle zr Verstromng bis zm Jahr 1995 vereinbaren. Stilllegng Hydrogrbe Hansa in Dortmnd Die Kohleölanlage in Bottrop geht in Betrieb Inbetriebnahme von Prosper 10 in Bottrop.

13 40 Jahre RAG Steinkohle Mitbestimmng 13 Unter dem Motto mitgestalten mitbewegen mitbestimmen feierte man im Jahr 2001 in Essen 50 Jahre Montan-Mitbestimmng. Montan-Mitbestimmng Interessen der Arbeitnehmer an der Sicherng von Arbeitsplätzen angemessen berücksichtigt. stimmter Unternehmen je zr Hälfte as Vertretern der Anteilseigner nd der Arbeitnehmer zsammensetzt nd dass sich beide Parteien af ein weiteres, netrales Mitglied einigen. Zdem sieht das Gesetz verpflichtend Arbeitsdirektoren in Vorständen vor. Diese dürfen gegen die Mehrheit der Arbeitneh merstimmen weder bestellt noch abberfen werden. Bei der RAG besteht das Verdienst der Mitbestimmng vor allem darin, dass trotz notwendiger Personalanpassngen kein Beschäftigter ins Bergfreie fällt. Mehr noch: Seit Gründng der damaligen Rhrkohle AG ermöglichte der Bergba vielen Tasend jngen Menschen eine Berfsasbildng. In 40 Jahren RAG wrde von den Mitbestimmngsgremien viel geleistet, m den sozialen Frieden z erhalten. Und das vor dem Hintergrnd oft schwieriger Entscheidngen, die ach den Beschäftigten Opfer abverlangten. Mitbestimmng sorgt für einen vernünftigen Interessenasgleich. Wilhelm Bonse- Geking, Vorstandsvorsitzender der RAG-Stiftng. Stets handelten wir in einem konstrktiven, vertraensvollen nd partnerschaftlichen Miteinander, betont RAG-Arbeitsdirektor Peter Schrimpf. Die grnd sätzlichen Ziele as der Gründngszeit der Rhrkohle AG gelten nach wie vor nd bleiben ach für die nächsten Jahre eine Herasforderng für die jetzt nternehmerisch allein verantwortliche RAG Aktiengesellschaft nd für die Mitbestimmng. Mit Blick af die Arbeitnehmerinteressen stehen wir daz, dass mitbestimmen ach mitverantworten heißt, so Ldwig Ladzinski, Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft der Betriebsräte im RAG- Konzern. Die Mitbestimmngspraxis im Unternehmen berht aber nicht nr af gesetzlicher Grndlage, sondern ach af zsätzlichen Vereinbarngen mit der Gewerkschaft wie der Einführng der Mitbestimmng af betrieblicher Ebene. So gehören seit 1970 Direktoren für Personal- nd Sozialfragen den Betriebsleitngen an, die der Vorstand af Vorschlag des Arbeitsdirektors nd in Abstimmng mit der Gewerkschaft bestellt. Beispiel Personalanpassng Mitbestimmng im Unternehmen steht hete mehr denn je für verantwortliches nternehmerisches Handeln nter Berücksichtigng der Interessen von Arbeitgebern nd Arbeitnehmern. Seit der Gründng der Rhrkohle AG 1968 hat der Steinkohlenbergba in Detschland einen Rückgang m Mitarbeiter z verkraften. Von den bei der Gründng eingebrachten 52 Bergwerken, 29 Kokereien nd fünf Brikettfabriken blieben sieben Bergwerke nd eine Kokerei. Ein Schrmpfngsprozess, der seinesgleichen scht nd bis hete, ach dank der Montan-Mitbestimmng, sozialverträglich abläft Inbetriebnahme von Ne-Monopol in Bergkamen. Stilllegng Schachtanlage Königsborn 3/4 in Unna Zsammenschlss der Bergwerke Fürst Leopold nd Wlfen in Dorsten Verbnd der Bergwerke Nordstern nd Zollverein in Essen Kohlernde: Anpassng der Förderng bis 1988 af 80 Mio. Tonnen Erster Spatenstich für Schacht 7 (Romberg) Has Aden (Foto) Inbetriebnahme des Anschlssbergwerks An der Haard 1 in Datteln-Ahsen Afsichtsrat billigt Anpassng der Prodktionskapazitäten mit einem Abba von 7 Mio. af 55 Mio. Tonnen jährliche Förderng mit dem Verlst von rnd Arbeitsplätzen bis Stilllegngen Kokerei Consolidation in Gelsenkirchen; Kokerei Emscher-Lippe in Datteln; Bergwerk Holland in Wattenscheid Erste Kohle as dem Haltern-Feld Beginn der Affahrng Förderberg Prosper. Stilllegngen Kokerei Ewald Fort-

14 14 Technische Entwicklng Steinkohle 40 Jahre RAG 40 Jahre technische Ent Eine Erfolgsgeschichte, von der nicht nr der detsche Bergba profitiert: 40 Prozent der weltweit verkaften Bergbamaschinen Leistngsstarke Walze vom Typ SL 420 der Firma Eickhoff beim Einsatz af dem Bergwerk Prosper-Haniel. FOTOS: RAG Steinkohlenbergba in Detschland: ein Synonym für technische Spitzenleistng nd kompetente Mitarbeiter. Technische Weiterentwicklngen wandelten den detschen Steinkohlenbergba in den vergangenen 40 Jahren immens. Bereits krze Zeit nach Gründng der Rhrkohle AG begann man intelligente, bergwerksübergreifende Lösngen für einen effi zien ten Steinkohlenbergba z schaffen. Drchdachte Neheiten Die erste, af der Zeche Hansa entwickelte Strebsteerwarte kam 1969 für einen Hobelstreb zm Einsatz. Man trennte sich von der Affassng, dass der Hobelfahrer nbedingt die Hobelkette beobachten müsse, nd konstrierte die erste Fernbedienng : 70 Meter vom Streb entfernt steerte nd überwachte der Hobelfahrer den gesamten Hobelbetrieb. Die Steerwarte hing an der Spitze des Energiezgs : ein erster Schritt hin zr Vollatomatisierng des Abbas. An den ersten Einsatz mit Schildasba wagten sich 1971 mehrere Schachtanlagen. Von den beinahe knstvollen Asbazimmerngen as den Anfängen des Bergbas über den ersten Eisenstempel bis zm hetigen modernen Schildasba war es ein langer Weg. Mit dem Schildasba fand man eine Form, Schon 1978 begann die Entwicklng der Ankertechnik. die wesentliche Vorteile gegenüber den allgemein bekannten Verfahren hatte. Die kleinere Kappe des Schildasbas brachte nr eine kleinere Hangendfläche z nterstützen, der Gelenkpnkt der Kappe nd damit der Unterstützngspnkt lag näher am Kohlenstoß. Im selben Jahr versprach der erstmalige Einsatz einer Gleithobelanlage af den Schachtanlagen Bergmannsglück/Westerholt Gtes. Von 240 Kilowatt installierter Leistng benötigte der Daerbetrieb rnd 70 Prozent. Tagesrevierleistngen von elf Tonnen pro Mannschicht wrden erzielt. In Kombination mit dem Schildasba sprach man vom Rettngsanker für Bergmannsglück. CHRONIK setzng in Oer-Erkenschwick; Kokerei Jacobi in Oberhasen Verlängerng des Hüttenvertrags zwischen der Rhrkohle AG nd der detschen Stahlindstrie bis zm Jahr Drchschlag von Schacht Hünxe mit Lohberg Verbnd der Bergwerke Has Aden nd Gneisena Die Großrambatterie I der Kokerei Prosper prodziert den ersten Koks Bndespräsident Richard von Weizsäcker nimmt das Anschlssbergwerk Haltern 1/2 in Betrieb (Foto) Drchschlag zwischen den Bergwerken Consolidation nd Nordstern. Stilllegng Schachtanlage Gneisena in Dortmnd Erster Spatenstich für den Schacht Radbod Rhrbischof Franz Kardinal Hengsbach nimmt den Förderberg Prosper in Betrieb Erster Spatenstich für den Schacht Rheinberg.

15 40 Jahre RAG Steinkohle Technische Entwicklng 15 wicklng bei der RAG kommen as Detschland, in geologisch ansprchsvollen Lagerstätten entwickelt nd erprobt. Der Abba mächtiger Flöze stellte den Bergmann bis dahin nicht selten vor Probleme. Mit der neen Schrämwalze EDW 300 der Bochmer Firma Eickhoff ging die Arbeit nn leichter. Die Maschine, die in beiden Richtngen arbeiten konnte, rämte bei der Talfahrt im Flöz Mathias 2/3 der Schachtanlage Victor- Ickern in Castrop-Raxel die Gasse frei nd setzte bei der Bergfahrt z einem neen Vollschnitt im 200 Meter langen Streb an. Die Maschinen der aktellen Generation leisten da schon einiges mehr: Mit der SL 750 soll die Standfestigkeit der Maschine verbessert, der Afwand drch eine konseqente zstandsorientierte Instandhaltng redziert nd der Atomatisierngsgrad detlich erhöht werden. Dickhäter nter Tage In der Vorleistng drängten Maschinen in den Streckenvortrieb nd erleichterten die Arbeit. Das erste Exemplar der Streckenvortriebsmaschine EV 100 arbeitete af dem Bergwerk Gneisena in Dortmnd-Derne. Massig nd überas kräftig wirkte diese Maschine: Elefant taften sie die Mitarbeiter, denn der vorragende Schrämarm erinnerte an den Rüssel eines Dickhäters. Sechs Maschinen des Typs Parat DRCL (Dosco Roadway Ctter Loader) arbeiteten af den Schachtanlagen der RAG. Von der Demag VS 2 E, dem Nashorn, arbeitete je eine Maschine af den Schachtanlagen Victor-Ickern nd Hansa in Dortmnd. Pro Schicht schafften die Aggregate vier bis fünf Meter Vortrieb bei einem Asbrchsqerschnitt von 16,6 Qadratmetern. Ebenfalls in den 70er Jahren fraß sich af der Werksdirektion Prosper III/IV in Bottrop der Continos Miner (CM) ins Flöz. Streckenaffahrngen von 30 Metern am Tag im Flöz waren bei normalen Verhältnissen gt erreichbar. Von einer Basisstrecke as fhr man af Prosper III/IV Ladestrecken, Afhaen nd Kopfstrecken möglichst in einem Zge mit dem CM af prüfte das Bergwerk den Einsatz der WAV 200 von Westfalia, Bison genannt, für die mechanisierte Streckenaffahrng kam af der Schachtanlage Minister Stein in Dortmnd die Teilschnittmaschine EVA 160 der Firma Eickhoff zm Einsatz. Knickasleger nd Axialschneidverfahren hießen die wichtigen Neerngen. Am 12. Oktober 1973 fiel der Startschss für die Demag-Vollschnittmaschine af der Schachtanlage Rossenray des Verbndbergwerks Rheinland. Af der 885-Meter-Sohle sollte die Schachtanlage Rossenray an das Grbengebäde der Anlage Pattberg angeschlossen werden folgte die Affahrng eines 17 Kilometer langen Streckennetzes af der 6. Sohle des Bergwerks Prosper-Haniel. Schon 1978 begann die Entwicklng in der Ankertechnik af dem Bergwerk Niederberg. Mit vollverklebten Stahlankern fhr das Bergwerk erfolgreich eine bogenförmige Ver schsstrecke af. Mannlos, ohne Lokfahrer, pendelten in den 1970er Jahren täglich 150 Züge in 700 Meter Tiefe von Recklinghasen nach Wanne-Eickel nd zrück. Sie verkehrten in der sieben Kilometer langen Verbindngsstrecke zwischen dem Übergabebahnhof General Blmenthal nd dem Förderschacht 11 vollatomatisch. Hlda, Leila, Olga, Berta, Frieda, Emma, Pala, Dora nd Matta hießen die wchtigen Fahrdrahtloks, die, nr elektrischen Signalen gehorchend, jeweils 40 beladene Großramwagen zm Schacht nach Wanne-Eickel brachten. Ein anderes Konzept verfolgte die Schachtanlage Has Aden: Ein kilometerlanges Förderbandsystem transportierte in 1000 Meter Tefe die Kohle. Es ersetzte den im Steinkohlenbergwerk bis dato üblichen Transport der Kohle in Förderwagen. Hier hatte kein Steiger Sorge m die rechtzeitige Zstellng von Leerwagen z seiner Revierladestelle. In diesem im Jahr 1970 hochmodernen Grbenbetrieb wrde die Kohle vom Flöz as af die Förderbandreise geschickt. Zglafkatzen bewährten sich seit Gründng der RAG im Materialtransport, ob mit dem Seil gezogen, batteriebetrieben oder als Dieselkatze. Mit der flächendeckenden Einführng der Dieselkatzengeneration DZ 2000 gelang in der Transportlogistik die Standar di sierng. Neben der detlichen Erhöhng der Transport leistng bringt die Maschine wesentliche Vollatomatisch verkehren in den 70er Jahren Fahrdrahtlokomotiven zwischen dem Bahnhof General Blmenthal nd dem Förderschacht 11 nd transportieren die Kohlen zm Schacht. Modernes Logistikkonzept am Schacht Lerche des Bergwerks Ost mit gmmibereiften Transportfahrzegen nd Dieselkatzen. Stilllegng Schachtanlage Zollverein in Essen Drchschlag zwischen Friedrich Heinrich (Kamp- Lintfort) nd Niederberg (Nekirchen-Vlyn) Papst Johannes Pal II. bescht das Bergwerk Prosper-Haniel in Bottrop (Foto) Inbetriebnahme des Schachts Voerde (Foto) Kohlernde beschließt Senkng der Förderkapazität bis spätestens 1995 m insge samt 10 Mio. af 46 bis 47 Mio. Tonnen. Die Zahl der Mitarbeiter soll in einem sozialverträglichen Prozess von af an gepasst werden. Die Einhaltng des Jahrhndertvertrags wird bis 1995 festgestellt.

16 16 Technische Entwicklng Steinkohle 40 Jahre RAG Moderne Transportlogistik in vielen hndert Metern Tiefe: Barcodes nd PDAs sowie drahtlose Compternetzwerke nd Licht wellenleitertechnik nter Tage sorgen seit dem Jahr 2005 für eine enorme Arbeitserleichterng bei der Materialverfolgng. Die Gleithobelanlage GH 42 mit zweimal 3,60 Metern in der Seknde beweist den Vorteile in Bezg af Instandhaltng nd Ergonomie. Die höheren Traglasten im Regelbetrieb nd insbesondere im Schwerlastbetrieb erlaben einen leistngsfähigen Transport. Hightech-Bergba Detschland ist beim Export von Bergbatechnik international führend. 40 Prozent aller weltweit verkaften Bergbamaschinen stammen as detschem Fabrikat. Denn der hohe Entwicklngsstand, das hier gewachsene Know-how nd die ansprchsvollen Lagerstättenbedingngen mit Tefen von über 1000 Metern sowie die hohen Anforderngen an die Arbeitssicherheit nd den Umweltschtz brachten immer wieder exzellente nd innovative Lösngen für den Bergba hervor. Die Atomatisierng schreitet immer weiter voran. Stetig wird geforscht nd entwickelt, m die Arbeit nter Tage sicherer z machen nd gleichzeitig die Prodktivität z steigern. Weitere exemplarische Entwicklngen der detschen Bergbatechnik: Damit der Schildasba im Streb den gigantischen Lasten des Deckgebirges standhalten kann, baen Die Ent wicklng wird sich af Atomatisierng, Ra tio nalisierng nd Know-how- Sicherng konzentrieren. Jürgen Eikhoff, RAG- Vorstandsmitglied Hydralik pmpen Drücke von 400 bar af. Die Steerng von Prodktionsprozessen nd Maschinen erfolgt nter Ntzng moderner Technologien wie Fnk- nd Infrarotübertragngstechnik; modernste Steerngstechnik findet sich zm Beispiel in Asbaschilden oder im Materialtransport. Drch Miniatr compter mit Barcode-Lesern taschen die Berglete Daten über das bergwerkseigene W-LAN-Netz as. Strecken - senk lader wrden in besonders niedriger Baweise entwickelt, m in kleineren Streckenqerschnitten eingesetzt z werden. Die Weiterentwicklng der Bühnentechnik im Bereich der maschinellen Vortriebe führte z einer weiteren Stabilisierng nd Optimierng der Betriebsabläfe. Die Entwicklng der zweiarmigen Ankerbohr- nd Setzeinrichtng am Vortriebssystem AM 105 G der Voest-Alpine Bergtechnik war ein wesentlicher Bestandteil der Optimierng der Verfahrensabläfe im maschinellen Vortrieb. Parallel daz stand die Einführng des One-Step- Ankers der Firma Hilti, der eine weitere Leistngssteigerng im Vortrieb brachte. Hightech-Bohrwagen zr Drchführng aller hete üblichen Ankerbohr- nd Setzarbeiten sowie zm Bohren von Sprengbohrlöchern erleichtern die Arbeit wesentlich. Kohleveredlng Ein weiterer Hightech-Zweig: die Kohleveredlng af der Kokerei Prosper. Sie ist hete die zweitgrößte Kokerei Detschlands. Haptprodkt der modernen Anlage ist hochwertiger Hochofenkoks, ein wichtiger Rohstoff für die Stahlindstrie. Zr Prodktion stehen 146 Öfen zr Verfügng. Die Garngszeit beträgt 24 Stnden bei 1250 Grad Celsis. Die Öfen zählen mit einem ntzbaren Kammervolmen von rnd 61 Kbikmetern, einer Länge von 17, einer Höhe von sieben nd einer Breite von 0,59 Metern z den größten der Welt. Ein Drckvorgang ergibt zirka 40 Tonnen Koks. Ach die Kohlenafbereitngsanlagen gehören z den modernsten der Welt. Weniger als 40 Prozent der Weltkohlenförderng wird hete fachmännisch afbereitet. Drch eine optimale Kohlenafbereitngstechnik, CHRONIK Stilllegngen Schachtanlage Minister Stein in Dortmnd, Kokerei Heinrich Robert in Hamm; Kokerei Minister Stein Übernahme des Eschweiler Bergwerksvereins (EBV) als Tochtergesellschaft der Rhrkohle AG Hannover-Messe: RAG präsentiert Bergba live (Foto, mit Bndeskanzler Helmt Kohl). Vom Messestand as wird ein Abbabetrieb des 250 Kilometer entfernten Bergwerks Friedrich Heinrich in Kamp- Lintfort gesteert Verbnd der Bergwerke Consolidation nd Nordstern Abbabeginn im Nordfeld des Bergwerks Has Aden in Bergkamen. Stilllegng Kokerei Osterfeld in Oberhasen Gründng der Rhrkohle Umwelt GmbH Der EBV überträgt der Rhrkohle AG die Betriebs-

17 40 Jahre RAG Steinkohle Technische Entwicklng Kilowatt Antriebsleistng nd einer Hobelgeschwindigkeit von bis z hohen Standard des im Steinkohlenbergba eingesetzten Hightech-Eqipments. Fernüberwachng: Beim Online-Service in Bottrop lafen die wichtigsten Daten einer Vielzahl der nter Tage eingesetzten Hightech-Maschinen zsammen vom Antrieb bis zr Walze. wie sie hierzlande zr Verfügng steht, könnten weltweit bis z zehn Prozent mehr Kohle zm Einsatz in Kraftwerken oder in der Stahlindstrie zr Verfügng stehen ohne dass die Förderng m eine einzige Tonne erhöht werden müsste. Steinkohlenbergba in Detschland steht für ständige Weiterentwicklng. Nachdem in den vergangenen Jahrzehnten haptsächlich technische Innovationen die Leistngsfähigkeit immer weiter erhöhten, setzt das Unternehmen hierfür nn weitere Werkzege ein. Unsere Methode zr Effizienzsteigerng heißt Lean Processing, betonte RAG-Vorstandsvorsitzender Bernd Tönjes beim jüngsten QUADRO-Form. In diesem Zsammenhang nterstrich RAG-Vorstandsmitglied Jürgen Eikhoff vor den Führngskräften des Unternehmens, dass es grndsätzlich darm gehe, alles Überflüssige im Prodktionsprozess nd damit Verschwendng konseqent z vermeiden. Es reiche nicht, einzelne Prodktionsschritte z optimieren. Vielmehr müsse sich das ganze Unternehmen daran orientieren. Gefüllt mit glühendem Koks: Der Löschwagen einer Kokerei nimmt den fertigen Koks as den Öfen af nd fährt ihn zm Löschtrm, wo er mit Wasser gelöscht wird. führng der Bergwerksdirektion Westfalen Die Kohlernde bestätigt den Jahr hndertvertrag von Eine Abnahmemenge von jährlich 40,9 Mio. Tonnen Steinkohle für die Verstromng wird bis 1995 zgesichert. FOTO: PICTURE ALLIANCE/DPA Eine Expertenkommission nter der Leitng von Pal Mikat (Foto) soll bis März 1990 ein langfristiges Konzept für die Zknft des Bergbas erarbeiten Verbnd der Bergwerke Lohberg nd Osterfeld. Stilllegng Kokerei Gneisena in Dortmnd Die drei bestehenden Bergba-Aktiengesellschaften werden in die Rhrkohle AG verschmolzen. Die Betriebsführng der Bergbabetriebe wird af die ne gegründeten Gesellschaften, die Rhrkohle Niederrhein AG nd die Rhrkohle Westfalen AG, übertragen. Verbnd der Bergwerke Ewald nd Schlägel & Eisen Die Rhrkohle AG übernimmt 99,72 Prozent der Anteile der Sophia- Jacoba GmbH, Hückelhoven. März Zwischenbericht der Mikat-Kommission : Entscheidend für die

18 18 Werbeträger Steinkohle 40 Jahre RAG Seltene Schmckstüc Ein Blick in die Historie kann manchmal Überraschendes nd Kostbares zm Vorschein dieser Doppelseite. Wichtige Dokmente der Zeitgeschichte, die vor allem eins belegen: der Landesgrenzen. Als Energieträger für Kraftwerke nd besonders als begehrter Ha CHRONIK Erhöhng der Versorgngssicherheit sind nach ihrer Affassng die Prodktion von Energieträgern im eigenen Land nd Diversifizierng Gründng der Rhrkohle Berfsbildngs GmbH. Stilllegng Schachtanlage Radbod in Hamm Rhrkohle AG erwirbt 99 Prozent der Anteile der Gewerkschaft Agste Victoria, Marl; Gründng der Detschen Kohle Marketing; Gründng der Rhranalytik im Agst Die Kohlernde beschließt das Kohlekonzept Langfristig ist die Förderkapazität in den Bereichen Kraft werkskohle, Kokskohle nd Koks bis zm Jahr 2000 af insgesamt 50 Millionen Tonnen jährlich z senken. Die Anzahl der fördernden Bergwerke wird von 17 Ende 1991 af 12 zrück geführt. Daras ergibt sich für die Rhrkohle bis 2000 ein Abba von insgesamt Arbeitsplätzen (Foto: Proteste af den Bergwerken) Afsichtsrat stimmt dem Rhrkohle-Bergbakonzept z. Umsetzng der Beschlüsse der Kohlernde vom bis Ende Stilllegngen Kokerei Scholven in

19 40 Jahre RAG Steinkohle Werbeträger 19 ke as der Kohle-Werbng ringen wie Steinkohle-Werbeträger as vergangenen Zeiten. Bis z 50 Jahre alt sind die Schmckstücke af Das schwarze Gold as heimischen Revieren sorgte für Wohlstand nd Behaglichkeit in Detschland nd jenseits brand zm Heizen nd Kochen. Gelsenkirchen; Kokerei Kaisersthl II in Dortmnd Gründng der RAG Technik AG Personenidentischer Vorstand bei der Rhrkohle Niederrhein AG nd der Rhrkohle Westfalen AG Afsichtsrat stimmt in seiner 100. Sitzng der Neordnng des RAG- Beteiligngsbereichs z Verbnd der Bergwerke General Blmenthal, Recklinghasen, nd Haard, Datteln Die Kokerei Kaisersthl III (Foto) geht als technisch, wirtschaftlich nd ökologisch modernste Kokerei der Welt in Dortmnd in Betrieb. Stilllegngen Bergwerk Minister Achenbach in Lünen; Förderstandort Osterfeld des Verbndberg - werks Lohberg/Osterfeld, Dinslaken; Kokerei Hansa in Dortmnd Gründng der Rhrkohle Bahn nd Hafen Vertriebsgesellschaft; Verbnd der Bergwerke Has Aden nd Monopol in Bergkamen Der Afsichtsrat beschließt, die noch anstehenden Verbndmaßnahmen des RAG- Bergbakonzepts von 1991 vorzziehen. Mitte

20 20 AGU Steinkohle 40 Jahre RAG Von der Stabschtzmaske Arbeits-, Gesndheits- nd Umweltschtz gelten bei der RAG als Vorassetzng für eine wirtschaftliche Prodktion nd Ob weniger Unfälle, niedrigerer Krankenstand oder steigendes Umweltbewsstsein: Arbeits-, Gesndheits- nd Umweltschtz (AGU) zahlen sich vielfach as für die Belegschaft nd für den RAG- Konzern. Beispiel Unfälle: Von 1995 bis hete verringerte sich ihre Zahl im detschen Steinkohlenbergba m rnd 80 Prozent nd liegt im Vergleich z allen gewerblichen Berfsgenossenschaften nn detlich nterhalb des Drchschnitts, so die Detsche Gesetzliche Unfallversicherng (DGUV). Damit ist die Arbeit nter nd über Tage hete sicherer als in der Holz-, Metall- oder Baindstrie, zeigt die DGUV-Statistik weiter. Eine bedetende Errngenschaft dank der kontinierlichen Weiterentwicklng von AGU-Maßnahmen, von der Gründng des Unternehmens bis zr Gegenwart. Einen ersten großen Erfolg in der Arbeitssicherheit erzielte die damalige, noch jnge Rhrkohle AG in den 1970er Jahren. Schon krz nach Gründng ging sie gegen die Stablnge vor. Seit 1973 gibt es im Unternehmen keine ne verrsachten Fälle von Silikose mehr, sagt Dr. Rdolf Schmachers vom Zentralbereich Arbeits-, Gesndheitsnd Umweltschtz (ZB 3). Ein arbeitsmedizinischer Meilenstein nter anderem dank regelmäßiger arbeitsmedizinischer Unter schngen nd gezielter Arbeitseinsatzlenkng. Innovative Technologien wie beispielsweise Absaganlagen im Vortrieb nd Stab bekämpfngsanlagen im Abba zeichneten hierfür ebenso verantwortlich wie die Verbesserng der persönlichen Schtzasrüstng. Bis Mitte der 90er Jahre standen beim Arbeits- nd Gesndheitsschtz haptsächlich technische Verbesserngen im Mittelpnkt. Beispielsweise verringerten Entwicklngen zm leichteren Heben nd Bewegen von Lasten die körperliche Beansprchng der Berglete. Z den Innovationen zählten nter anderem Hebezege, manelle Tragehilfen nd Maniplatoren. Asgehend von einem bereits sehr hohen technischen Standard führen technische Maßnahmen nr noch z minimalen Verbesserngen in der Arbeitssicherheit nd im Gesndheits- schtz, sagt RAG-Vorstandsmitglied Peter Schrimpf. Deshalb rückte der Mensch immer weiter in den Vordergrnd der strategischen Überlegngen. Ein Paradigmenwechsel kennzeichnete die 90er Jahre. Mssten sich Arbeitssicherheit nd Gesndheitsschtz bis dato der Prodktion nd der Wirtschaftlichkeit nterordnen, genossen sie mit Beginn des Jahrzehnts einen ebenso hohen Stellenwert verankert im Unternehmensleitbild von 1991, af dessen Grndlage Arbeitssicherheit nd Gesndheitsschtz in alle Prozesse integriert wrden. Für die damalige Zeit ein geradez revoltionärer Schritt. Zahlreiche Veränderngen folgten wie die fortschreitende Strktrierng der Arbeit hinsichtlich Gesndheitsschtz nd Arbeitssicherheit. Ab 1995 kam die Umsetzng von Umweltschtzbelangen in allen Fnktionen nd af allen Ebenen in Form von Zielen nd Leitlinien hinz. Und im Jahr 2002 vereinbarten der Vorstand nd der Gesamtbetriebsrat der damaligen Detschen Steinkohle AG eine Grndsatzerklärng zm Stellenwert von Sicherheit nd Gesndheitsschtz. Ganzheitliches Konzept Die Entwicklngen mündeten im Jahr 2005 in ein zknftsweisendes AGU-Konzept, das Arbeits-, Gesndheits- nd Umweltschtz ganzheitlich betrachtet sowie alle nternehmensweit lafenden nd geplanten Maßnahmen afnimmt nd systematisiert. Zr Verbesserng der Arbeitsbedingngen stehen Stärken- nd Schwächenanalysen hierbei ebenso im Foks wie die jährliche Benennng von konkreten AGU-Zielen mit entsprechenden Maßnahmen für jeden Betrieb. Zr Optimierng ntzt das Unternehmen den kontinierlichen Verbesserngsprozess (KVP). Das Managementsystem gewährleistet mit den vier Elementen Ziele, Planng, Drchführng nd Kontrolle eine optimale Bewertng der Maßnahmen nd zeigt eventell notwendige Korrektren af. Noch stärker als bei früheren Vorgehensweisen setzt das AGU-Konzept nter anderem af die Integration aller Mitarbeiter, af Transparenz, af Eigenverantwortng nd Wir haben im Arbeits-, Gesndheitsnd Umweltschtz schon viel erreicht. Unsere Bemühngen dürfen jetzt aber nicht nachlassen. Ganz im Gegenteil. Peter Schrimpf, Vorstandsmitglied RAG Aktiengesellschaft af Prävention. Alle Mitarbeiterinnen nd Mitarbeiter der Zentral-, Service- nd Kernbereiche gestalten den AGU-Prozess aktiv mit. Fast Schichten wendete das Unternehmen allein im vergangenen Jahr für Sicherheitsnterweisngen, Schlngen nd Fortbildngen af, m dem Ziel, der Nll- Prozent-Unfallqote, näherzkommen. AGU ist hete ein bedetender Schlüssel zm gemeinsamen Erfolg nd eine wichtige Vorassetzng für wirtschaftliches Arbeiten, erklärt Schrimpf. Dieser Erkenntnis trage der Konzern Rechnng. Wirksames Instrment Viele Zahlen spiegeln die Wirksamkeit des Instrments wider. AGU hat sich bewährt, sagt Schrimpf mit Verweis af die vielfältigen positiven Entwicklngen im Unternehmen. Beispiel Krankenstand: Er ging im Zeitram von 2000 bis 2007 m 20 Prozent zrück. Um den positiven Trend fortzsetzen, verfolgen wir im betrieblichen Gesndheitsmanagement einen ganzheitlichen Ansatz mit Prävention, Rehabilitation nd Integration, so Schrimpf weiter. Das Ziel late, die Leistngs- nd Beschäftigngsfähigkeit der Belegschaft z sichern. Vor allem gelte es, Mskel- nd Skeletterkrankngen vorzbegen, die an der Spitze aller Erkrankngen im detschen Steinkohlenbergba stehen mit Training in den Sportstätten der Betriebe oder in Zsammen arbeit mit externen Partnern. Ach hier zeigen sich bemerkenswerte Erfolge: So sank die Zahl der krankheitsbedingten Kalenderfehltage infolge von Mskel- nd Skeletterkrankngen je Mitarbeiter von 12,2 im Jahr 2001 bis hete af 7,3. Wie Arbeits- nd Gesndheitsschtz genießt ach der Umweltschtz einen hohen Stellenwert bei der RAG. Abfallvermeidng nd -verwertng stehen beispielsweise ebenso af der Agenda wie Maßnahmen, die Böden, Gewässer nd Lft nachhaltig schützen. Interne Umweltadits nd externe Zertifizierngen garantieren seit dem Jahr 2000 die hohe Qalität der Maßnahmen. Zdem finden regelmäßige interne AGU-Adits zr Überprüfng des AGU-Managements statt. CHRONIK Dezember beschließt das Gremim afgrnd der anhaltenden Stahlkrise nd der damit verbndenen Absatzverlste eine weitere Förderredzierng m 3 Mio. t zm Gründng der RAG Indstrie-Service GmbH Die RAG übernimmt vom EBV das Bergwerk Westfalen Verbnd der Bergwerke Friedrich Heinrich, Kamp- Lintfort, nd Rheinland, Moers Verbnd der Berg werke Hgo nd Consolidation/ Nordstern in Gelsenkirchen Nee EGKS- Beihilfe regelng bis Dezember Beschlssfassng zm Artikelgesetz zr Siche - rng der Elektrizitätsversorgng (Foto) drch den Ein - satz heimischer Steinkohle von 1996 bis Um den Finanzierngsbedarf für die Verstromngszschüsse (Plafond) abdecken z können, wird ein Afschlag af den Strompreis erhoben (Kohlepfennig). Stilllegngen Kokerei Zollverein; vier Batterien der