Herzlich Willkommen!

Transkript

1 Oldenburger Energiecluster OLEC e.v. Außerordentliche Mitgliederversammlung Herzlich Willkommen! 8. Dezember bis ca Uhr

2 Tagesordnung 1. Feststellung der Beschlussfähigkeit / Festlegung der Tagesordnung 2. OLEC : Rückblick und Status Quo 3. OLEC ab 2012: Ausblick 4. Abstimmung über die Beitragsordnung 5. Verschiedenes anschließend Get together mit Fingerfood und netten Gesprächen

3 OLEC begrüßt vier neue Mitglieder: Notus Operations GmbH & Co. KG Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft BNW Korte Dierkes Künnemann & Partner Harald Meyer Brandschutz GmbH

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5 OLEC : Rückblick und Status Quo 5

6 OLEC Stark wachsendes Netzwerk : 21 Gründungsmitglieder 2008: 33 Mitglieder 2010: 51 Mitglieder 2011: 54 Mitglieder 2014: 65 Mitglieder? 0 Mitgliederentwicklung

7 OLEC-Mitglieder Stand 2008 (33)

8 OLEC-Mitglieder Stand 2011 (54)

9 OLEC-Mitglieder Erweiterungsperspektive Nordwesten 2014 (mind. 65)

10 OLEC-Kooperationen

11 Was ist 2011 passiert? Ganzjährige Vorbereitung der OLEC-Finanzierung nach 2011 Intensive Vorstandsarbeit zur weiteren Strategie und Finanzierung, u.a. drei Strategieworkshops mit weiteren Mitgliedern Gespräche mit MU, MW und NBank Ganzjährig intensive Projekt- und Aufbauarbeit HEC Lobbyarbeit: politische Gespräche u.a. mit Ministerien und Abgeordneten, Vertreten bei Fachtagungen: u.a. Energietag Jade- Weser, Evangelische Akademie Loccum OLEC-Jahrestagung: 80 Teilnehmer Niedersächsischer Gemeinschaftsstand Hannover Messe Vorbereitung einer Regionalkonferenz Entwicklung eines neuen OLEC-Logos, Slogans und Designs

12 Gute Beispiele aus dem Netzwerk AG Elektromobilität : Erarbeitung eines Umsetzungskonzepts für OL; beteiligt sind EWE, ARSU, Uni Oldenburg, Nordwest-Assekuranz, Bremer Landesbank u.a. Lobbyarbeit für die Region und enge Verbindung zum Bundesverband Erneuerbare Energien als Fördermitglied CO 2 -Fußabdruck Intensives Standortmarketing für die Energieregion Nordwest und seine Unternehmen, z.b. durch Messepräsenz auf der Hannover Messe NL-Kooperation seit 2005 Kooperation mit der Bundeswehr

13 Kooperation NL (Energy Valley) OLEC seit 2005 Seit 2010 Interreg-Projekt Hansa Energy Corridor (HEC) Aufbau einer Energie-Exzellenz-Region europäischen Maßstab Schaffung nachhaltiger Strukturen zur grenzüberschreitenden Kooperation Zusammenarbeit mit Ems-Achse, Uni Oldenburg, Energy Valley, Provinz Groningen und anderen Zielrichtung des Projektes: Enge Einbindung der KMUs Oldenburg erstmalig in Fördergebiet des Interreg IVa-Programms aufgenommen Inhaltliche Zusammenarbeit in den Energiezukunftsthemen Von OLEC initiiert: Studie über Energieregion Nordwest HEC Beiratsgründung am

14 Status Quo Kontinuierliche Weiterentwicklung von OLEC OLEC gut vernetzt in der Region und darüber hinaus Gute Kontakte zu Landesministerien und Verbänden Weichen für neue Förderperiode sind gestellt

15 OLEC ab 2012: Ausblick

16 Zukunft des Netzwerkes Aufstellung als Dialogplattform für die Energiewende in Niedersachsen Wahrnehmung der Verantwortung als einziges technologieübergreifendes Energienetzwerk in Norddeutschland: zentraler Ansprechpartner in allen Fragen der zukünftigen Energieversorgung inkl. Akzeptanzproblematik für die Stadt Oldenburg für die Metropolregion Bremen-Oldenburg für das Land Niedersachsen für Unternehmen, Forschungseinrichtungen Weiterentwicklung des bestehenden Netzwerkes Qualitatives Wachstum Kontakte zu anderen deutschen und internationalen Netzwerken Ausbau der Kontakte zur Landesregierung und zur Metropolregion

17 Zukunft des Netzwerkes Einreichung eines neuen Förderantrags auf die modifizierte Richtlinie Management von Innovationsnetzwerken ; Projekttitel: OLEC : Innovationsnetzwerk für die Energiewende Vorab Begleitung durch die NBank Signal MW, MU und NBank: OLEC wird weiterhin gefördert

18 Dialogplattform für die Energiewende Inhaltliches Rahmenkonzept OLEC (Entwurf)

19 Vorbemerkung Die Arbeit des Oldenburger Energieclusters OLEC wird derzeit mit Mitteln der EU auf der Basis einer Landesrichtlinie kofinanziert. Die Förderung des dreijährigen Projekts läuft zum aus. Es besteht die Option einer dreijährigen Nachfolgeförderung für OLEC für den voraussichtlichen Zeitraum bis (eine erwartete Anpassung der Richtlinie Management von Innovationsnetzwerken durch das Land vorausgesetzt). Hierfür wird ein neuerlicher Förderantrag gestellt, der u.a. ein neues inhaltliches Rahmenprogramm für die nächsten drei Jahre enthalten wird. Für diese dreijährige Anschlussfinanzierung wird eine Erweiterung des Netzwerks gefordert hinsichtlich seiner Inhalte, Dienstleistungen und/oder der Mitgliederentwicklung. Das wird auch eine Gegenüberstellung des bisher Erreichten im Rahmen des auslaufenden Projekts und der angestrebten neuen Qualitätsstufe für OLEC ab dem Jahr 2012 beinhalten. Neben der erhofften Förderung wird das geplante 3-Jahres-Rahmenprogramm jedoch vor allem den OLEC- Mitgliedern selbst als Richtschnur für die zukünftige Arbeit und Entwicklungsperspektive des Netzwerks dienen. Nachfolgend dargestellt ist der Vorschlag für einen inhaltlich-konzeptionellen Rahmen für die OLEC- Clustertätigkeit in den nächsten drei Jahren. Mit erfolgter Annahme dieses Rahmens durch den OLEC-Vorstand und die Mitgliederversammlung folgt eine detaillierte inhaltliche Ausarbeitung inklusive der weiteren Bestandteile des Förderantrags (Cluster-Status, Zielsetzungen, Maßnahmen, Kostenplan, Finanzierungsplan, Politische Einordnung). Angestrebt wird die Einreichung des Förderantrags/Rahmenprogramms bei der NBank im Dezember 2011, damit möglichst (ggf. auf Basis eines sog. vorzeitigen Maßnahmebeginns ) eine nahtlose Weiterführung der Clusterarbeit ab dem gewährleistet werden kann.

20 Neue Aufgaben für OLEC OLEC hat sich von Anfang an auf zwei Qualitätsmerkmale in seiner Clusterentwicklung konzentriert: Ausrichtung auf eine zukunftsorientierte Energieversorgung Cluster-Mix aus den verschiedenen Erneuerbaren Energieträgern Über seine Mitglieder bespielt OLEC heute nahezu alle Themen einer zukunftsorientierten Energiewirtschaft und der damit verbundenen Dienstleistungen. Von den klassischen Feldern Wind, Solar und Biomasse über Energiemanagement, IT-Lösungen und Speichertechnologien bis hin zur Elektromobilität oder Finanzierungsfragen verfügt der Cluster über ausgewiesene und anerkannte Kompetenzen. Mitglieder von OLEC sind große Unternehmen, Forschungsinstitute und Hochschulen von nationalem und internationalem Rang, ebenso wie innovative Kleinunternehmen und Kommunen. Das gemeinsame Interesse aller Akteure ist es, über den Wachstumsmotor Erneuerbare Energien Arbeitsplätze, Ausbildung und Wertschöpfung für die Region zu generieren und Energieinnovationen für die Zukunft zu entwickeln. Im zunehmenden energiepolitisch-gesellschaftlichem Dialog wird OLEC aktiver Partner und Vordenker sein bei der Entwicklung neuer Lösungen für die Energieversorgung von morgen. Die heute deutlich(er) formulierte Energiewende wird einen weiteren Schub für die Arbeit und die Notwendigkeit des Clusters geben. Auch wenn OLEC damit nicht erst auf den Zug Energiewende aufspringen muss vielmehr verkörpert OLEC die Energiewende quasi im Kleinen wird OLEC diese offensiv aufgreifen und sie in den Mittelpunkt der zukünftigen Arbeit stellen. Über die Erneuerbaren wird der Cluster in den nächsten drei Jahren um so mehr auf die Entwicklung und Verbreitung integrierter, intelligenter und dezentraler Energielösungen abzielen und sich als Innovationsmotor, Berater und allgemein als Dialogplattform für die Energiewende positionieren.

21 Dialogplattform für die Energiewende (Konzept) Innovationen für die Energiewende Neue Qualifikationen für die Energiewende Information und Sensibilisierung für die Energiewende Starke Kooperationen für die Energiewende Energiewende Internationale Zusammenarbeit für die Energiewende Neue Dienstleistungen für die Energiewende Erweiterung des Clusters für die Energiewende

22 Innovationen für die Energiewende Die Umsetzung der Energiewende und die Integration der Energieträger bedeuten neue Herausforderungen und erfordern verstärkte Innovationstätigkeiten; dabei stehen Themen wie Dezentrale Energieversorgung, Intelligente Netze, Mobilität, Speichertechnologien, Smart-Home-Lösungen im Mittelpunkt OLEC-Kompetenzmix prädestiniert für Innovationsentwicklung und Zusammenführung von Know-how, ergänzt durch externe Impulse Maßnahmen: Etablierung des Formats von vier geplanten OLEC-Arbeitskreisen aus Wirtschaft und Wissenschaft mit den Zielen Know-How-Transfer, Projektentwicklung und ggf. Antragstellung (z.b. im Rahmen ZIM-Programm): 1) Fortsetzung Arbeitskreis Elektromobilität, 2) Entwicklung Arbeitskreise Speichertechnologien und 3) Smart Energy, 4) Vorbereitung Arbeitskreis x (Festlegung innerhalb Projektlaufzeit) Veranstaltungsformat OLEC-Innovationsdialoge: Neue Technologien für die Energiewende (2012, 2013, 2014); je bis 50 Teilnehmer; aktive Weiterentwicklung der Dialogergebnisse durch OLEC

23 Information und Sensibilisierung für die Energiewende Trotz allgemeiner Öffentlichkeit für die Energiewende häufig nur geringe Kenntnis und Sensibilität über neue technologische und systemische Herausforderungen einer veränderten Energieversorgung bei relevanten Stellen Zielgruppen: Unternehmen im Energiebereich und anderen Branchen, Banken, Versicherungen, Kammern, Bildungsträger, Kommunen im Nordwesten Maßnahmen: Messetätigkeit: Teilnahme am Gemeinschaftsstand des Landes bei Hannover-Messe (2012, 2013, 2014) mit Informationen über Energiewende, Darstellung von Innovationen und Innovationsfähigkeit der OLEC-Mitglieder und Marketing für Cluster Gezielte Dialoge mit o.g. Zielgruppen Präsentation OLEC(-Kompetenz) für Energiewende bei externen Veranstaltungen Fachveröffentlichungen zu spezifischen Themen der Energiewende durch Mitglieder in einheitlichem OLEC-Format

24 Starke Kooperationen für die Energiewende Lobbying und Kooperationen führen zu fachlichem Mehrwert, strategischem Bedeutungszuwachs und Unterstützung für neue Markterschließungen OLEC als Dialogpartner für Energiewende in Niedersachsen und Deutschland Maßnahmen: Treiber und Nucleus für Profilierung der Energieregion Nordwest ; hierfür Kooperation mit Nachbar-Clustern Energie Ems-Achse (Koordinator Lk Aurich) und WAB (Bremen) Fachliche Beratung durch OLEC bei Umsetzung Energiewende in Niedersachsen und zukunftsorientierter strukturpolitischer Fragestellungen im Energiebereich Organisation Erfahrungsaustausche mit anderen Energieclustern in Deutschland Steigerung bzw. Verstetigung Kooperationsintensität zu Kommunen, Fachverbänden (vor allem Bundesverband Erneuerbare Energien), Einrichtungen der Wirtschaftsförderung i.w.s. (teilweise Abschluss von Kooperationsvereinbarungen angestrebt) Verbindlichere Hochschulkooperation (inkl. Vermittlung BA-Arbeiten, Praktika)

25 Neue Qualifikationen für die Energiewende Neue Formen der Energiegewinnung und Integration der Systeme erfordern zusätzliche Qualifikationen: a) Spezialisierungen und b) Systemisches Know-how Weiterbildungsbedarfe der Branche teilweise intransparent Personalentwicklung zunehmend wichtiges Thema für Mitgliedsunternehmen, auch im Hinblick auf gezielte Fach- und Nachwuchskräftegewinnungsstrategien Maßnahmen: Analyse Weiterbildungsbedarfe Energiebranche (bereits im auslaufenden Projekt geplant, konnte noch nicht umgesetzt werden) Beteiligung an Job- und Bildungsmesse Zukunftsenergien Nordwest (OLEC als Co- Partner der Messe und Aussteller) OLEC-Stammtisch Personalentwicklung (Personalverantwortliche der OLEC- Mitglieder, Impulsvorträge teilweise durch Externe) Entwicklung eines Modell-Curriculums Freiwilliges ökologisches Jahr Technik

26 Internationale Zusammenarbeit für die Energiewende Erste Formen internationaler Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Erfahrungen im auslaufenden Projekt; gezielte Aktivitäten in neuer Projektphase Besondere Bedeutung der Zusammenarbeit mit dem Norden der Niederlande, insbesondere vor dem Hintergrund steigender strukturpolitischer Möglichkeiten und geplantem Invest und Forschungsdrang von niederländischer Seite Chancen im Europäischen Forschungsraum ; Energie als das Topthema der EU Maßnahmen: Verstetigung Zusammenarbeit mit Energy Valley/NL (HEC-Projekt endet Dez. 2012) Erschließung neuer Märkte für OLEC-Mitglieder, z.b. Türkei und Südafrika, auch durch Teilnahme/Vermittlung Delegationsreisen (des Landes) Prüfung Mehrwert europäischer Kontakte (Fokus primär Nordseeraum) und möglicher Mitwirkung in EU-Netzwerken

27 Neue Dienstleistungen für die Energiewende Vor dem Hintergrund der Energiewende werden Bedarfe und Möglichkeiten für neue Dienstleistungen in Zusammenhang mit Energie-Investitionen entstehen Systemische Zusammenführung der Kompetenzen der OLEC-Mitglieder im Hinblick auf neue Marktmöglichkeiten Dreijährige Projektdauer soll genutzt werden, um für OLEC neue Dienstleistungen zu entwickeln und pilothaft zu erproben (u.a. zur nachhaltigen Sicherung des Clusters nach Projektende) Maßnahmen: Entwicklung und modellhafte Erprobung integrierter systemischer Beratungsmodelle für Unternehmen (neue Energiearchitektur, CO 2 -Fußabdruck, inkl. Qualifizierung, umsetzungsorientiert, durch OLEC-Teams, keine reinen Komponentenlösungen) Entwicklung Bewertungsverfahren Energie-Investitionen, Beitrag Repowering-Börse Modellprojekt zur Optimierung der Energieeffizienz von Bundeswehr-Liegenschaften

28 Erweiterung des Clusters für die Energiewende OLEC mittlerweile etabliert mit teilweise bundesweiter und grenzübergreifender Ausstrahlung; Bedeutung und Stellenwert ist weiter auszubauen Positive Mitgliederentwicklung soll fortgesetzt werden; räumliche Ausdehnung in den Nordwesten; zusätzliche Akquisition großer Partner und Unterstützer Maßnahmen: Aktive Mitgliedergewinnung (unter Wahrung der hohen OLEC-Beitrittsanforderungen) Aktualisierung bzw. Neuentwicklung Printmedien, Werbematerialien und Infobrief OLEC Weiterentwicklung OLEC-Website mit Special zur Energiewende Regionalkonferenzen Energiewende mit überregionaler Bedeutung in Kooperation mit Metropolregion Oldenburg/Bremen im Nordwesten (2012, 2013, 2014) Allgemeines Cluster-Management: Mitgliederverwaltung, Vorstandssitzungen, Mitgliederversammlungen, Finanzmanagement, Berichterstattung, Geschäftsstelle Nachhaltigkeitsstrategie für eigenständige Fortführung des Clusters nach Projektende

29 Prioritäten: Einsatz von Mitteln und Kapazitäten Innovationen für die Energiewende 20% Information und Sensibilisierung für die Energiewende 15% Starke Kooperationen für die Energiewende 10% Neue Qualifikationen für die Energiewende 15% Internationale Zusammenarbeit für die Energiewende 10% Neue Dienstleistungen für die Energiewende 10% Erweiterung des Clusters für die Energiewende 20% 100%

30 Kostenplanung Kosten- und Finanzierungsplanung OLEC Planungsgröße: ( p.a.) Kostenkalkulation ist vorzunehmen nach: 1. Inhalten/Handlungsfeldern (entsprechend Prioritäten erkennbar) 2. Kostenarten: Personalkosten, Fremdkosten, Sachkosten 3. Jahren: 2012, 2013, Kostenträgern: voraussichtlich nur OLEC e.v. (Geschäftsstelle), ggf. zusätzlich Stadt Oldenburg Detail-Kostenkalkulation nach erfolgtem Beschluss über inhaltlichen Rahmen Nach Kostenarten: Personalkosten Sachkosten Fremdkosten Gesamt

31 Kosten- und Finanzierungsplanung OLEC Finanzierungsplanung Herkunft Fördersatz p.a. gesamt Erläuterungen EU 30,0 % RTB-EFRE-Budget für Stadt Oldenburg Stadt OL 35,7% OLEC 30,5% Sonderbeiträge 3,8 % bereits zugesagt gesamt: 100% RTB-Eigenanteil der Stadt Oldenburg; davon Personalmittel Mitgliedsbeiträge (Stand heute) neue Mitglieder, weitere Sonderbeiträge

32 Beschlussfassung über die erneute Förderantragstellung OLEC : Innovationsnetzwerk für die Energiewende (gemäß Vorlage) Beschluss: Der Verein beauftragt den Vorstand und das OLEC-Management, auf Basis des vorliegenden inhaltlichen Rahmenkonzepts (Stand: ) einen neuen Förderantrag auszuarbeiten und bei der NBank zeitnah (möglichst noch im Dezember 2011) einzureichen, um eine nahtlose Fortführung der Netzwerkarbeit zu gewährleisten. Damit das Management rasch agieren kann, stimmen die Mitglieder zu, dass eine erneute Abstimmung über den fertigen Förderantrag vor Einreichung nicht erforderlich ist.

33 Abstimmung über die vorgeschlagenen Kosten- und Finanzierungspläne (gemäß Vorlage) Beschluss: 1. Der Vorstand und das OLEC-Management reichen den Förderantrag mit den vorliegenden, im Detail noch anzupassenden Kosten- und Finanzierungsplänen ein, um eine nahtlose Fortführung der Netzwerkarbeit zu gewährleisten. 2. OLEC verpflichtet sich, für den Zeitraum vom bis einen Betrag von insgesamt EUR als Kofinanzierung in das Projekt OLEC : Innovationsnetzwerk für die Energiewende einzubringen (entspricht 30,5 %).

34 Abstimmung über die Beitragsordnung

35 Beschluss: Abstimmung zur Beibehaltung der bestehenden Beitragsordnung (gemäß Vorlage) Die Beitragshöhe wird wie in der gültigen Beitragsordnung beschrieben für die Dauer von mindestens einem Jahr beibehalten. Eine Reduzierung der Beitragshöhe wird während der Laufzeit des geplanten Projektes nicht vorgenommen. Unternehmen mit weniger oder gleich 10 MitarbeiterInnen (inkl. Auszubildende) sowie Einrichtungen/Organisationen/Vereine der Bildung, Forschung, Hochschulen zahlen einen Beitrag in Höhe von 700 Euro. Unternehmen mit mehr als 10, aber weniger als 100 MitarbeiterInnen (inkl. Auszubildende) zahlen einen Beitrag in Höhe von 900 Euro. Unternehmen mit mehr als 100 MitarbeiterInnen (inkl. Auszubildende) sowie Kommunen und kommunale Unternehmen/Organisationen zahlen einen Beitrag in Höhe von Euro.

36 Verschiedenes

37 Danke für Ihre Aufmerksamkeit!