Lebenslauf Michael Roin

Transkript

1 Erfahrungen: Kurzprofil Adresse: Türnicher Straße Köln Kontakt: Tel.: +49 (0) Mobil: +49 (0) roin@netcologne.de Persönliches: geb Deutsch, ledig 2 Kinder (Jahrgang 2008/2011) Ausbildung: Diplom-Kaufmann Über zwanzig Jahre Berufserfahrung als Interim Manager, Geschäftsführer, Kaufmännischer Leiter, Leiter Finanz- und Rechnungswesen / Controlling und Controller Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen, Controlling, kaufmännische Verwaltung mit bis zu 14 direkten Mitarbeitern Mehrjährige Erfahrungen sowohl in börsennotierten Konzerngesellschaften als auch im Mittelstand Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB inklusive Konsolidierung und Konzernabschlüsse Implementierung von Controlling-Prozessen und -Werkzeugen (integrierte Unternehmensplanung, rollierender Forecast, Vertriebs- und Produktionscontrolling, Business Line-Controlling, internes und externes Reporting, Wirtschaftlichkeitsberechnungen) Verantwortliche Begleitung von ERP- und MIS- Einführungen bzw. -Umstellungen Ansprechpartner für Gesellschafter, Geschäftsführer, Finanzdienstleister, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Steuerprüfer Branchen: Groß- und Außenhandel Produktionsunternehmen (Serienfertigung) Chemieindustrie Maschinen- und Anlagenbau IT-Kenntnisse: ERP-Systeme (SAP R/3, Microsoft Dynamics NAV ("Navision"), Allgeier (Holz-/Baustoffindustrie)) Lohnbuchhaltung (Lexware, DATEV) MIS / OLAP (MIS Alea, SAP BW, Targit) Zeiterfassung (Novatime, AIDA) MS Office (Access, Excel, Word, PowerPoint)

2 Projekterfahrung als Interim Manager Kinnarps GmbH, Worms Interim Leiter Finanzen & Controlling / Local CFO Produktion und Vertrieb von Büromöbeln Deutscher Teilkonzern eines schwedischen Mutterunternehmens ca. 300 Mitarbeiter (in DE) ca. 55 Mio. Umsatz (in DE) Mitglied des Management Teams Führung eines Teams von 14 Mitarbeitern an 2 Standorten Verantwortung der Bereiche Buchhaltung, Controlling, Sonderkalkulation und Recht Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB für vier Einzelfirmen sowie Erstellung des konsolidierten Konzernabschlusses des deutschen Teilkonzerns Verschmelzung von 2 Tochtergesellschaften innerhalb des deutschen Teilkonzerns Errichtung einer Zweigniederlassung in Wien Buchhalterischer Abschluss der im Jahr 2015 begonnenen Werksschließung in Minden Budgetierung, Abweichungsanalysen, rollierender Forecast- Prozess Durchführung einer Due Diligence im Rahmen eines M&A- Projekts Mitwirkung an mehreren Strategieprojekten zur Neuausrichtung des deutschen Teilkonzerns Mitwirkung an der Konzernbetriebsprüfung der schwedischen Muttergesellschaft Gesamte Finanzkommunikation zwischen dem deutschen Teilkonzern und der Konzernzentrale in Kinnarp, Schweden Erfolge : Etablierung der Zweigniederlassung in Österreich Reduktion der Bilanzsumme in den Tochtergesellschaften der Kinnarps GmbH um rund 90 % Erhöhung der Ausnutzung von Lieferantenskonti um mehr als 300 %, damit einhergehende Steigerung der Profitabilität Verbesserung der Prozesse bei Abschlüssen, damit einhergehende Verstetigung der Ergebnisse und Ausweitung des Zeitfensters für Analysen und die Ableitung von Steuerungsinformationen Bereinigung der Kostenstellenstruktur, damit einhergehend Reduktion der Anzahl der aktiven Kostenstellen von > auf rund 100, Erhöhung der Transparenz, Stärkung der dezentralen Eigenverantwortlichkeit Seite 2

3 Berufserfahrung in Festanstellung (1) Groß- und Außenhandel FMCG Non-Food mit 2 produzierenden Tochterunternehmen ca. 100 Mitarbeiter ca. 130 Mio. Umsatz VICTOR Güthoff & Partner GmbH, Frechen Leiter Finanz- und Rechnungswesen / Controlling der VICTOR- Gruppe (mit Prokura) Mitglied der Geschäftsleitung Führung eines Teams von zehn Mitarbeitern an 2 Standorten Verantwortung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen und Controlling innerhalb der VICTOR- Gruppe Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB für vier Einzelfirmen Konzernkonsolidierung und Erstellung des konsolidierten Konzernabschlusses der VICTOR-Gruppe Aufbau des Controllings (Planung, Forecast, Reporting etc.) Cash Management und Liquiditätsplanung Budgetierung, Abweichungsanalysen, rollierender Forecast- Prozess Internes und externes Reporting und MIS Zusammenarbeit mit Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Finanzamt, Warenkreditversicherern, Banken und sonstigen Finanzinstituten Verantwortliche Festlegung und Mitgestaltung der grundlegenden Customizing-Einstellungen und Prozessabläufe in der ERP-Software Navision Saltigo GmbH, Langenfeld (Tochterunternehmen der Lanxess AG) Business Line Controller Chemieindustrie ca Mitarbeiter ca. 380 Mio. Umsatz Mitglied des Management-Teams der Business Line Operative Steuerung der Business Line in Koordination mit dem Leitungsteam Aufbau der Controlling-Prozesse und Werkzeuge für ein Business Line-Controlling Operative Planung (Umsatz, Ergebnis, Betriebskosten, Working Capital) Mitwirkung an der strategischen Planung Rolling Forecast und Abweichungsanalysen Investitionsrechnungen Transferpreis-Koordination für die gesamte Business Unit diverse Projektaufgaben Seite 3

4 Berufserfahrung in Festanstellung (2) Blum u. Co. KG, Meckenheim Kaufmännischer Leiter Großhandel Holz / Holzprodukte ca. 90 Mitarbeiter ca. 28 Mio. Umsatz Führung eines Teams von acht Mitarbeitern Verantwortung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen, Controlling und kaufmännische Verwaltung Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB Aufbau des Bereichs Controlling Internes und externes Reporting Einführung Liquiditätsplanung und Cash-Management Lohnbuchhaltung für ca. 90 Mitarbeiter (Software Lexware) Personaladministration Versicherungs- und sonstiges Vertragswesen Verwaltung des Fuhrparks Einführung einer elektronischen Zeiterfassung Ansprechpartner der internen und externen Adressaten Abwicklung des Unternehmens im Auftrag des Insolvenzverwalters nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens Klein-Plastik GmbH, Remscheid Geschäftsführer Produktionsunternehmen (Werkzeugverpackungen) ca. 30 Mitarbeiter ca. 2 Mio. Umsatz Führen von 30 Mitarbeitern Verantwortung der Bereiche Einkauf, Verkauf, Produktion, Finanzbuchhaltung und Rechnungswesen Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation Prozessverbesserung in den Bereichen Vertrieb, Auftragserfassung und internes Reporting Aufbau des Bereichs Controlling Unternehmensplanung und Abweichungsanalysen Umsetzung notwendiger Sanierungsmaßnahmen (Standortschließung und Personalabbau) Seite 4

5 Berufserfahrung in Festanstellung (3) Barmag AG, Remscheid Controller Maschinen- und Anlagenbau > Mitarbeiter ca. 500 Mio. Umsatz Konzeptionelle Gestaltung und Erstellung des monatlichen Berichtswesens für die Führungsgremien Verantwortliche Durchführung der Gemeinkosten- Budgetplanung Einführung von MIS Alea als Planungstool Unternehmensweite Ermittlung der Risiken durch Garantieverpflichtungen im Rahmen der Jahresabschlussarbeiten Mitarbeit bei der Einführung von SAP R/3 als verantwortlicher Fachkoordinator für den Bereich Controlling Betreuung des Vertriebs in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen Mittelfristige Vertriebsplanung Auftragscontrolling Aufbau einer Kundenerfolgsrechnung Kostenstellenplanung und Kostenstellencontrolling Sonderanalysen, Präsentationen, diverse Ad-hoc-Themen Klein-Plastik GmbH, Remscheid Assistent der Geschäftsleitung Produktionsunternehmen (Werkzeugverpackungen) ca. 50 Mitarbeiter ca. 3 Mio. Umsatz Organisation und Aufbau des Zweig-Produktionsstätte in Penig (Sachsen) Organisation des Vertriebs Leder / Kunstleder Aufbau des internen Rechnungswesens Marketingkonzeption Katalog- und Preislistengestaltung Seite 5

6 Studium, Grundwehrdienst und Schulbildung Studium der Betriebswirtschaftslehre, Otto-Friedrich-Universität Bamberg Abschluss: Diplom-Kaufmann Luftflottenkommando Köln Ernst-Moritz-Arndt-Gymnasium Remscheid Abschluss: Abitur Sprachen Deutsch Muttersprache Englisch Verhandlungssicher Seite 6