MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht...

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1 MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ina Ulf

2 2

3 Praxisbeispiele Tourismus Logistik 3

4 ANALYSE 4

5 Analyse Rollen Ereignisse Artefakte SM Scrum Master PO Product Owner Sprints Dailys Product Backlog DEV Cross-funktionales Developmentteam Sprint Planning Refinement Review Retrospective 5

6 oder die Praxisbeispiele DIE REISE GEHT LOS 6

7 TOURISMUS 7

8 Tourismus Gleicher Funktionsumfang wie altes System 8

9 Tourismus 9

10 Tourismus 10

11 Tourismus: Was wurde umgesetzt? Rollen Ereignisse Artefakte SM PO Scrum Master Product Owner Sprints Dailys Product Backlog DEV Cross-funktionales Developmentteam Sprint Planning Refinement Review Retrospective 11

12 Tourismus: Bewertung 12

13 LOGISTIK 13

14 Logistik 14

15 Logistik 15

16 Logistik: Was wurde umgesetzt? Rollen Ereignisse Artefakte SM PO Scrum Master Product Owner Sprints Dailys Product Backlog DEV Cross-funktionales Developmentteam Sprint Planning Refinement Review Retrospective 18

17 Logistik: Bewertung 19

18 oder der Nokia Test ÜBERPRÜFUNG DES KURSES 21

19 Nokia Test Jeff Sutherland 22

20 Nokia Test Jeff Sutherland 23

21 Nokia Test Kategorien

22 1 - Iterationen Sprints sind zeitlich begrenzt Variabel, 4 < Dauer <= 6 Wochen 2 Konstant für die letzten 3 Sprints, Dauer = 4 Wochen 6 Variabel, Dauer <= 4 Wochen 4 Konstant für die letzten 3 Sprints, Dauer = 3 Wochen 8 Konstant für die letzten 3 Sprints, Dauer = 1 Monat 5 Konstant für die letzten 3 Sprints, Dauer <= 2 Wochen 10 25

23 2 - Qualitaetssicherung Softwarefunktionen sind getestet und funktionieren am Ende der Iteration Einige Entwicklertests (Unit Tests) 1 Funktionen werden direkt nach Fertigstellung getestet 2 Entwicklertests (Unit Tests) pro Story 1 Team automatisiert Akzeptanztest für jede Story 2 Funktionen werden vor Review getestet 2 Automatisches Deployment mit allen autom. Akzeptanztests alle 24 Stunden 2 26

24 3 - Sprint Stories Spezifikation der Backlog Items Anforderungen für Sprint Items sind spezifiziert 1 User Stories haben nachprüfbare Akzeptanztests 2 Anforderungen sind unabhängige und priorisierte User Stories 1 Das Team hat eine Definiton of Ready 2 User Stories starten mit Als <Rolle>, möchte ich <Ziel/Wunsch>, damit <Nutzen> 2 Das Team hat eine Definiton of Done 2 27

25 Nokia Test 1 - Iterationen Schätzungen Qualitätssicherung Burn-down Chart Sprint Stories Retrospective Product Owner Scrum Master Product Backlog Team

26 Nokia Test 1 - Iterationen Schätzungen Qualitätssicherung Burn-down Chart Sprint Stories Retrospective Product Owner Scrum Master Product Backlog Team

27 Ergebnisse des Nokia-Tests 3,3 3,5 Tourismus Logistik 37

28 Nokia Test Kategorien 6 Monate Velocity +200% 38

29 oder eine alternative Bewertung ÜBERPRÜFUNG DES KURSES 39

30 40

31 Empirische Prozesssteuerung Transparenz, Inspektion & Adaption 41

32 Bewertung Empirische Prozesssteuerung Transparenz Überprüfung Anpassung 42

33 Prinzipien hinter dem Agilen Manifest 1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. 2. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. 3. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. 4. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. 5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. 6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. 43

34 Prinzipien hinter dem Agilen Manifest 7. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. 8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. 9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. 10. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell. 11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. 12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an. 44

35 Bewertung Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 45

36 Logistik: Bewertung Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 46

37 Tourismus: Bewertung Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 47

38 oder das Fazit LAND IN SICHT 49

39 Sprints Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 50

40 Daily Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 51

41 Planning Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 52

42 Refinement Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 53

43 Review Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 54

44 Retrospective Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 55

45 Product Backlog Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 56

46 Wer das will... Empirische Prozesssteuerung Agile Werte & Prinzipien Transparenz Kundenzufriedenheit Selbstorganisation Unterschiedliche Perspektiven Überprüfung Direkte Kommunikation Einfachheit Commitment Anpassung Regelmäßige Auslieferungen 57

47 Muss das machen... Rollen Ereignisse Artefakte SM PO Scrum Master Product Owner Sprints Dailys Product Backlog DEV Cross-funktionales Developmentteam Sprint Planning Refinement Review Retrospective 58

48 Fazit Scrum ist einfach 59

49 MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ina Ulf

MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ulf

MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ulf MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ulf Mewe @mewflu Ulf Mewe @mewflu Praxisbeispiele Logistik Scrum Daily Scrum Entwicklungsteam

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