M&A Akademie. Kauf & Verkauf effizient managen. Nur 12 Tage zum M&A-Profi 8 Grundmodule + 1 Spezialmodul

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1 M&A Akademie Kauf & Verkauf effizient managen RA Dr. Egermann RA Dr. Barnert, LL.M. o. Univ.-Prof. Dr. Schrank Barnert Egermann Illigasch Arbeitsrechts- Experte Univ.-Prof. Dr. Mandl WP/StB Mag. Bartos BDO Austria GmbH Barnert Egermann Illigasch Karl-Franzens- Universität Graz WP/StB Dr. Rabel, CVA Prof. (FH) Dr. Egger RA Dr. Birkner, LL.M. CHSH Rechtsanwälte WP/StB RA/StB MMag. Dr. Schmidt, TEP RA Mag. Brogyányi Dorda Brugger Jordis RAe RA Dr. Körber-Risak RA Mag. Edtbauer WP/StB Mag. Rindler Dr. Jandl RA Dr. Jahnel CD Invest Consult GmbH LALIVE Zürich ao. Univ.-Prof. Dr. Vonkilch Mag. König Flick Privatstiftung RA Dr. Zellhofer Mag. Pellet Mag. Untergrabner, CEFA Credit Suisse Private Bank BDO Graz GmbH BDO Graz GmbH Kunz Schima Wallentin & Partner Wolf Theiss Rechts- anwälte GmbH Puttinger Vogl Rechtsanwälte BDO Austria GmbH Universität Wien Eisenberger & Herzog RA GmbH Nur 12 Tage zum M&A-Profi 8 Grundmodule + 1 Spezialmodul 04. März 04. Juni 2014, Wien 03. März 01. Juni 2015, Wien Von den Besten lernen.

2 Übernahmen effizient managen Die Mergers & Acquisitions-Akademie Die eigene Marktposition stärken ein Ziel jedes Unternehmens. Ein Weg dorthin ist es, andere Unternehmen zu kaufen, oder sich mit ihnen zusammenzuschließen. Unternehmensfusionen und Firmenübernahmen gehören daher zu den anspruchsvollsten Prozessen in der internationalen Wirtschaftslandschaft. Die fachlichen Anforderungen an Manager- Innen und BeraterInnen bei Mergers & Acquisitions (M&A) steigen ständig gerade bei länderübergreifenden Transaktionen mit komplizierten rechtlichen Rahmenbedingungen. Werden auch Sie zum M&A-Experten! Erwerben Sie in 12 Tagen fundierte Kenntnisse über Unternehmenskäufe und wenden Sie diese unmittelbar in Ihrer berufl ichen Tätigkeit an. Im Rahmen der M&A-Akademie greifen wir die neuesten und interessantesten Entwicklungen im M&A-Geschäft auf und analysieren deren Auswirkungen auf die Praxis. Bei der Unternehmensbewertung und bei den Legal Due Diligences ist die Herausforderung besonders groß und daher die Erfahrungen der ExpertInnen überaus wertvoll. Zudem zeigen wir, welche Fragen Sie bei der Commercial, Financial & Tax Due Diligence beachten müssen bzw. welche Steuer- oder Bilanzierungsfragen mit berücksichtigt werden müssen. Einen weiteren Schwerpunkt bilden Fragestellungen bei konzerninternen Umstrukturierungen. Bringen Sie Ihre fachlichen Kompetenzen auf den neuesten Stand von Wissenschaft und Praxis und nützen Sie das Fachwissen unserer hochkompetenten ReferentInnen. Das ARS-ReferentInnenteam setzt sich aus ExpertInnen der Wissenschaft und aus renommierten, international tätigen M&A-PraktikerInnen zusammen RechtsanwältInnen, WirtschaftsprüferInnen, SteuerberaterInnen, InvestmentbankerInnen sowie Unter nehmensberaterinnen. In der M&A-Akademie lernen Sie von den Besten ihres Fachs, werden zur/zum SpezialistIn an der Schnittstelle zwischen Rechts- und Wirtschaftswissenschaften und können unmittelbar Verantwortung übernehmen. Ich freue mich auf Ihr Kommen! Elisabeth Vogl-Pillhofer ARS-Geschäftsführung Teilnehmerkreis MitarbeiterInnen der Abteilungen M&A und Beteiligungsverwaltung UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen, Führungskräfte, die für die M&A-Aktivitäten in einem Unternehmen verantwortlich sind LeiterInnen von Finanzabteilungen RechtsanwältInnen, RAA und JuristInnen, die mit Unternehmenskäufen zu tun haben SteuerberaterInnen, WirtschaftsprüferInnen VertreterInnen von Banken UnternehmensberaterInnen 2

3 Das Konzept Die Akademie gliedert sich in 8 Grundmodule und 1 Spezialmodul, das Sie frei nach Ihrem persönlichen Schwerpunkt wählen. Alle Module sind auch einzeln buchbar, sodass Sie Ihr Aus- und Weiterbildungsprogramm individuell zusammenstellen können. 6 Vertragsgestaltung inkl. Musterklauseln 7 Steuerfragen & Bilanzierung 5 Legal Due Diligence 4 Commercial, Financial & Tax Due Diligence 3 Arbeitsrechtliches zu Umstrukturierungen 8 Finanzierung 9 Wie integriert man ein Unternehmen? 10 Jahrestagung Umgründungen 2 Unternehmensbewertung inkl. Kaufpreisfindung 1 Nachhaltiges Unternehmenswachstum 11 Kauf & Verkauf von sanierungsfähigen Unternehmen 12 Immobilien-Due-Diligence 13 International M&A Programm Nachhaltiges Unternehmenswachstum Dr. Jandl, RA Dr. Jahnel (1. Tag)» Internes Wachstum vs. Wachstum durch Akquisitionen» Ausarbeiten einer Akquisitionsstrategie: Grundlagen und Erfolgsfaktoren» Unternehmensverkauf vs. Unternehmenskauf anhand eines Praxisbeispiels RA Dr. Birkner, LL.M., RA Mag. Edtbauer (2. Tag)» Marktchancen im Zuge einer Unternehmensstrategie wirkungsvoll umsetzen Strategische Grundüberlegungen Vorbereitung Teamstruktur Ziele Fristen» Die erste Annäherung: LOI, MoU, Term Sheet Wahl der richtigen Transaktionsstruktur Asset Deal Share Deal Umgründungen» Prüfung des Unternehmens Grundlagen der Due-Diligence-Prüfung Legal, Tax und Financial Due Diligence Zusammenfassung der Ergebnisse: Der Report» Verhandlung der Transaktion Der M&A-Vertrag Share Purchase Agreement Shareholders Agreement Sonstige Transaktionsverträge Wichtige Vertragsklauseln» Rechtliche Besonderheiten Kartellrechtliche Genehmigung M&A-Finanzierung Spezialfälle» Es ist geschafft: Das Closing Post Merger Restructuring Zusammenführen von Unternehmensteilen Nutzung von Umgründungen Grenzüberschreitende Zusammenführungen u. v. m März März

4 Übernahmen effizient managen Unternehmensbewertung inkl. Kaufpreisfindung WP/StB Dr. Rabel, CVA, Univ.-Prof. Dr. Mandl, Mag. Pellet» Grundlagen Methoden der Unternehmensbewertung Eignung für Kaufpreisfi ndung» Ertragswertverfahren Konzeption Bestimmung der Zukunftserfolge Integrierte Planungsrechnung Wachstum Ausschüttungen & Finanzierung Basiszinssatz Risikozuschlag Ertragsteuerwirkungen» DCF-Verfahren Kapitalmarkttheoretische Grundlagen Marktrisikoprämie Beta-Faktoren Kapitalstruktur WACC-Verfahren Equity-Verfahren APV-Verfahren Value Drivers» Vergleichsverfahren (Multiplikatorverfahren) Konzeption, Vor- und Nachteile Verwendung von Multiples» Fachgutachten KFS BW1 und IDW S1 (Deutschland) Fallbeispiele u. v. m März November März Juli 2015 Arbeitsrechtliches zu Umstrukturierungen o. Univ.-Prof. Dr. Schrank» Was alles sind Betriebs(teil)übergänge isd AVRAG? Typische und ausgefallene Konstellationen u. v. m.» AVRAG-Eintrittsautomatik in Bezug auf Arbeitsverhältnisse Was bedeutet sie? Informationspfl ichten? u. v. m.» Verbotene Umgehungskündigungen?» Erlaubte oder wirksame Alternativen zur Eintrittsautomatik?» Gleichbehandlung im aufnehmenden Betrieb? Anspruchsgrenzen Wozu sie nicht berechtigt?» Besondere Haftungsfragen für Veräußerer und Erwerber Wofür haben sie einzustehen? Regressrechte?» Kollektivvertrag Wann gilt er weiter, wann kommt es zum Wechsel? u. v. m.» Betriebsvereinbarungen (echte und freie) Vier Grundkonstellationen von Betriebsübergängen und ihre Bedeutung u. v. m.» Betriebsrätewesen 02. April Oktober Uhr 4 Commercial, Financial & Tax Due Diligence 10. April April 2015 WP/StB Mag. Bartos, WP/StB Mag. Rindler» Begriff & Arten der Due Diligence Auftragsannahme» Vorbereitung der Due Diligence Anforderung von Unterlagen» Durchführung Commercial Due Diligence Analyse Märkte & Produkte Branchen- und Wettbewerbsanalyse Rechtliche, technische und ökonomische Rahmenbedingungen Analyse Geschäftsführung und Personalsituation / Produktion Verwaltung Vertrieb / EDV Analyse sonstiger unternehmensspezifi scher Risiken (Umwelt, Lieferanten, Patente, Produktionsverfahren etc.)» Durchführung Financial Due Diligence Analyse Vermögenslage / Finanzlage / Ertragslage Sonderfragen Bilanzierungs- & Bewertungspolitik Off-Balance-Sheet-Transaktionen Konzerneinfl üsse Ausschüttungs-/Thesaurierungspolitik Analyse Unternehmensplanung / Buchführungs-, Berichts- & Planungssysteme / interne Kontrollsysteme & EDV» Durchführung Tax Due Diligence Steuerliche Risikoanalyse Transaktion Steuerrisiken bei Asset Deal und Share Deal Ertragsteuern, Umsatzsteuern, Gebühren & Verkehrsteuern Steuerrisiken im Konzern Steuerklauseln» Berichterstattung Due Diligence u. v. m.

5 Legal Due Diligence RA Mag. Brogyányi, RA Dr. Zellhofer» Legal Due Diligence Rechtliche Rahmenbedingungen Geheimhaltung vs. Offenlegung Tipps zur Haftungsvermeidung Hinweise zur Vertragsgestaltung» Kartell- & Beihilfenrecht Identifi kation von kartell- und beihilferechtlichen Risiken in der M&A-Praxis Mögliche Auswirkungen auf Veräußerer & Erwerber Umgang mit identifi zierten Risiken bei der Transaktionsgestaltung RA Dr. Körber-Risak, ao. Univ.-Prof. Dr. Vonkilch» Arbeitsrecht Arbeitsrechtliche Besonderheiten als Basis für eine ordnungsgemäße und zügige Due Diligence Besonderes arbeitsrechtliches Risikopotenzial Was Sie an arbeitsrechtlichen Informationen im Datenraum nicht fi nden Absicherungen bei der Erstellung des DD-Berichtes» Ausgewählte immobilienrechtliche Spezialfragen Auswirkungen bestimmter Transaktionsgestaltungen auf Mietverträge Rechtsstellung des Erwerbers von bereits vermieteten Immobilien Sonderfragen bei der Akquisition von Immobilien einer (ehemals) GBV 11. April April Uhr Fachtagung für Spezialisten Vertragsgestaltung inkl. Musterklauseln RA Dr. Barnert, LL.M., RA Dr. Egermann» Strukturentscheidung Share Deal Asset Deal» Vorvertragsphase Letter of Intent Memorandum of Understanding Term Sheet» Verwertung der Due-Diligence-Ergebnisse im M&A-Vertrag» Kaufpreisregelungen Fixer Preis / variabler Preis Earn-in / Earn-out» Gewährleistungen, Garantien, Schadenersatz» Aufschiebende / aufl ösende Bedingungen im M&A-Vertrag» Bestimmungen zu Signing / Closing im M&A-Vertrag Escrow -Regelungen» Rechtswahl, Gerichtsstandsvereinbarung, Schiedsklausel u. v. m. 21. Mai November Mai 2015 Steuerfragen & Bilanzierung RA/StB MMag. Dr. Schmidt, TEP (1. Tag)» Steuerfragen Der Share Deal / Asset Deal aus der Sicht des Käufers / Verkäufers Umsatzsteuer, Grunderwerbsteuer, Gesellschaftsteuer und Gebühren Steuerliche Haftungen Umgründungen beim Unternehmenskauf Prof. (FH) WP/StB Dr. Egger (2. Tag) Mai Mai 2015» Bilanzierung Auswirkungen von M&A-Vorgängen werden aus der Sicht von UGB und IFRS dargestellt, Share Deal aus der Sicht von Käufer und Verkäufer Einzelabschluss Konzernabschluss Asset Deal aus der Sicht von Käufer und Verkäufer Anschaffungskosten der erworbenen Vermögenswerte und Schulden Unterschiedsbeträge im Einzelabschluss Segmentberichterstattung u. v. m. 5

6 Übernahmen effizient managen Finanzierung Mag. König, Mag. Untergrabner, CEFA» Instrumente der Akquisitionsfi nanzierung Private Equity und Venture Capital Risikokapitalinstrumente: Mezzanin, High-Yield usw. Kreditinstrumente (Senior/Junior Loans) Beiträge des Verkäufer (Anteilstauschmodelle, Earn-out, usw.) Finanzierung des operativen Geschäftes im Zuge einer Transaktion» Bedeutung von Sicherheiten und Covenants in der Akquisitionsfi nanzierung» Finanzierung von Corporate Acquisitions vs. Finanzierung von LBOs & MBOs mit Finanzinvestoren» Typische Finanzierungsstrukturen bei Corporate Acquisitions und bei LBOs/MBOs» Warum Strukturierung der gesamten Passivseite im Zuge eines LBOs?» Strukturierung eines typischen LBOs (Fallstudie mit verschiedenen Finanzierungsinstrumenten)» Exkurs: Stapled Finance u. v. m. Wie integriert man ein Unternehmen? Dr. Schutt ( bzw )» Herausforderungen, Fehlerquellen und Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensintegration» Unternehmensintegration als Prozess» Schwerpunkte einer gelungenen Unternehmensintegrationu. v. m. Jahrestagung Umgründungen Univ.-Prof. MMag. Dr. Hirschler, Dr. Doralt u. a. ( bzw )» Verschmelzung Umwandlung Einbringung Zusammenschluss Spaltung Kauf & Verkauf von sanierungsfähigen Unternehmen RA Dr. Maschke, RA Dr. Jaufer ( bzw )» Defi nition Krise/Insolvenz Erwerb vor der Eröffnung eines Insolvenzverfahrens bzw. aus der Insolvenzmasse u. v. m. Immobilien-Due-Diligence DI Zowa, RA Dr. Marth, StB Mag. Reisch ( bzw bzw bzw )» Prüfungsaspekte im Vorfeld einer Akquisition Mögliche Risiken beim Immobilienkauf Notwendigkeit bei Immobilienakquisitionen Due-Diligence-Prüfung aus der Sicht des Käufers / Verkäufers Phasen im Prozess u. v. m. 04. Juni Juni 2015 Individuelle Schwerpunktsetzung frei wählbar Für Ihre individuelle Spezialisierung wählen Sie aus unserem weiterführenden Angebot. Als TeilnehmerIn der gesamten M&A- Akademie erhalten Sie ein Vertiefungsmodul kostenlos. Weitere Details und Infos zu allen Modulen auf 6 International M&A Getting the contract right RA Dr. Luiki, J.D. in englischer Sprache ( bzw bzw bzw )» Trends in International M&A Paramount Importance of Clear Contract Drafting» Increasing Dominance of Anglo-American Style LoI, MoU, HoA u. v. m.

7 Von den Besten lernen. mit unseren Experten aus Wirtschaft, Beratung & Wissenschaft RA Dr. Michael Barnert, LL.M. Barnert Egermann Illigasch Rechtsanwälte GmbH; Schwerpunkte: Beratung von börsennotierten und nicht-börsennotierten AGs & GmbHs, Energierecht. WP/StB Mag. Peter Bartos Partner der BDO Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Leitung zahlreicher Financial Due Diligence-Untersuchungen im In- und Ausland, Schwerpunkte: nationale und internationale Abschlussprüfungen sowie M&A Transaktionen. RA Dr. Albert Birkner, LL.M. Partner bei CHSH Cerha Hempel Spiegelfeld Hlawati, Schwerpunkte: M&A, Übernahmerecht und Privatisierungen. RA Mag. Christoph Brogyányi Partner der Dorda Brugger Jordis Rechtsanwälte GmbH in Wien; Tätigkeitsschwerpunkte: Kapitalmarkt- und Börserecht, Gesellschaftsrecht, Umstrukturierungen und M&A-Transaktionen; Berater (inter)nationaler Unternehmen, hat div. internationale Kapitalmarkttransaktionen und Umgründungen betreut; regelmäßige Vortragstätigkeit im Gesellschaftsrecht. RA Mag. Jürgen Edtbauer Partner bei Puttinger Vogl & Partner Rechtsanwälte GmbH mit den Schwer punkten Gesellschaftsrecht, nationale & internationale M&A-Transaktionen, Umgründungen. RA Dr. Clemens Egermann Barnert Egermann Illigasch Rechtsanwälte GmbH; Tätigkeitsschwerpunkte: Gesellschaftsrecht, insbesondere Beratung von mittelständischen Unternehmen und Arbeitsrecht; Fachautor und umfassende Vortragstätigkeit. Univ.-Prof. Dr. Gerwald Mandl Institut für Unternehmensrechnung und Wirtschaftsprüfung der Karl-Franzens- Universität Graz; Praxis im Bereich der Wirtschaftsprüfung; zahlreiche Publikationen, insbesondere im Bereich der Unternehmensbewertung. Mag. Markus Pellet Manager Corporate Finance bei BDO Graz GmbH mit den Schwerpunkten Unternehmensbewertungen, M&A-Beratung, Financial Due Diligence. WP/StB Dr. Klaus Rabel, CVA Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Geschäftsführender Gesellschafter der BDO Graz GmbH Wirtschaftsprüfungs- & Steuerberatungsgesellschaft; Lektor am Institut für Unternehmensrechnung und Wirtschaftsprüfung der Karl-Franzens-Universität Graz; zahlreiche Fachvorträge und Publikationen in Fachzeitschriften. Mag. Reinhard Rindler Wirtschaftsprüfer und Steuerberater; Geschäftsführer und Partner der BDO Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Leitung zahlreicher Tax Due Diligence-Untersuchungen im In- und Ausland, Schwerpunkte: nationales und internationales Steuerrecht sowie M&A Transaktionen und Umstrukturierungen. RA/StB MMag. Dr. Niklas Schmidt, TEP Partner bei Wolf Theiss; Schwerpunkte u.a.: Internat Steuerrecht, Corporate Finance, M&A, Privatstiftungen, Gesellschafts- & Kapitalmarktrecht; Vortrags- & Publikationstätigkeit. o. Univ.-Prof. Dr. Franz Schrank Institut für Arbeits- und Sozialrecht der Universität Wien; bis November 2010 hauptberufl ich Leiter des Instituts für Wirtschafts- und Standortentwicklung der Wirtschaftskammer Steiermark und Ressortverantwortlicher für Arbeit und Soziales; umfassende Erfahrung in der praktischen Rechtsberatung; zahlreiche arbeitsrechtliche Veröffentlichungen. Prof. (FH) WP/StB Dr. Walter Egger Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Partner einer Wirtschafts prüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft; Professor an der FH Wiener Neustadt; Fachautor. RA Dr. Werner Jahnel Partner, LALIVE Zürich und Genf; Schwerpunkte: Internat. Schiedsgerichtsbarkeit; M&A; Vertragsgestaltung; umfassende Publikations- und Lehrtätigkeit. Dr. Heike Jandl CD Invest Consult GmbH; Schwerpunkte: Kauf und Verkauf von mittelständischen Unternehmen, M&A Transaktionen, national und international. Mag. Markus König Seit Februar 2008 verantwortlich für den Bereich Private Equity und Principal Investments in der Flick Privatstiftung sowie Vorstand in mehreren Stiftungen mit industriellem Hintergrund; zuvor Abteilungsleiter Corporate Finance bei der Investkredit Bank AG sowie Geschäftsführer der Europa Consult GmbH. RA Dr. Katharina Körber-Risak Expertin für Arbeits- & Sozialrecht, Kunz Schima Wallentin RAe OG; ehem. Assistentin am Institut für Arbeits- & Sozialrecht der Uni Wien; Hammurabipreis 2007; danach arbeitsrechtliche Beratungstätigkeit in zwei großen österr. Wirtschaftskanzleien; Presse Advocatus für den Newcomer of the Year 2012 ; laufende Publikations- und Vortragstätigkeit. Mag. Gabriela Untergrabner, CEFA Relationship Managerin im Private Banking der Credit Suisse (Luxembourg) S.A., Zweigniederlassung Österreich mit Schwerpunkt Stiftungen und Unternehmen; zuvor Investkredit Bank AG (Akquisitionsfi nanzierung, Unternehmensnachfolge, MBO/MBI); CA IB Investmentbank AG (Equity Capital Markets); daneben als Vortragende und Autorin von Fachpublikationen im Bereich Finanzierung tätig. ao. Univ.-Prof. Dr. Andreas Vonkilch Institut für Zivilrecht der Universität Wien; Mitglied des wohnrechtlichen Arbeitskreises beim BMJ; Vortrags- und Lehrtätigkeit. RA Dr. Andreas Zellhofer Partner bei Eisenberger & Herzog, Schwerpunkte: Beratung nationaler und internationaler Unternehmen in den Bereichen Kartellrecht, Fusionskontrolle & Beihilfenrecht; Vertretung in Verfahren vor der Europäischen Kommission und den österreichischen Wettbewerbsbehörden; umfangreiche Publikations- & Vortragstätigkeit; in diversen Anwaltsrankings empfohlen. 7

8 Übernahmen effizient managenn im Überblick Frühbucher-Bonus! 200, bis Mergers & Acquisitions-Akademie Uhrzeit Investition exkl. USt. Gesamt (8 Module Grundmodule + 1 Spezialmodul) , Nutzen Sie den Frühbucherbonus bei Buchung der gesamten Akademie! 1 Nachhaltiges Unternehmenswachstum , 2 Unternehmensbewertung inkl. Kaufpreisfi ndung , Alternativ-Termine DVR Nr.: Grundmodule (11 Tage) Schwerpunktmodule Gleich anmelden! offi ce@ars.at oder TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil 2. TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil 3. TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil FIRMA Branche/ Firma Adresse Datum 3 Arbeitsrechtliches zu Umstrukturierungen Alternativ-Termin , 4 Commercial, Financial & Tax Due Diligence , 5 Legal Due Diligence , 6 Vertragsgestaltung inkl. Musterklauseln Alternativ-Termin , Steuerfragen & Bilanzierung , 7 Steuerfragen Bilanzierung , 8 Finanzierung , Die M&A-Akademie besteht aus 8 Grundmodulen und 1 Spezialmodul! 9 Wie integriert man ein Unternehmen? , 10 Jahrestagung Umgründungen , 11 Kauf & Verkauf von sanierungsfähigen Unternehmen , 12 Immobilien-Due-Diligence , Alternativ-Termine International M&A , Alternativ-Termine Ich bestelle die Seminarunterlage(n) zu 30 % (2-tägig) bzw. 40 % (1-tägig) des Seminarbeitrags folgender Module da ich an der Teilnahme verhindert bin Tel./Fax/Mobil Unterschrift Ich bin einverstanden, dass meine Daten elektronisch ge speichert werden und ich per Fax/ über weitere Veranstaltungen informiert werde. Gerichtsstand ist Wien. Veranstaltungsort Wien ARS Seminarzentrum, Schallautzerstraße 2 4, 1010 Wien Ihre Investition/Ermäßigungen Gesamt: 4.490, exkl. USt (Bei Buchung der gesamten Akademie) Frühbucher: 200, exkl. USt (Bei Buchung der gesamten Akademie) 5 % bei Buchung von 2 Modulen 10 % bei Buchung ab 3 Modulen 10 % (per TN) ab 3 TeilnehmerInnen eines Unternehmens 30 % (per TN) ab 10 TeilnehmerInnen eines Unternehmens 20 %* für RA-KonzipientInnen, WT-Berufsanw., NO-KandidatInnen 15 % für Mitglieder des österreichischen Bankenverbandes *Ermäßigungen nur gegen Vorlage von Legitimation/Bescheid. Ermäßigungen sind nicht addierbar und werden vom Rechnungs-Bruttobetrag in Abzug gebracht! Gebühren verstehen sich inkl. Seminarunterlagen, ARS-Akademie-Zertifi kat, Rahmenprogramm. An jedem Seminartag Begrüßungskaffee, Erfrischungsgetränke, Mittagessen (Ganztag) bzw. Pausen-Snack (Halbtag). Exkl. 20 % USt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eintreffens und nach Maßgabe freier Plätze berücksichtigt. Wir ersuchen Sie, nach Erhalt der Rechnung die Teilnahmegebühr bis zum Seminartermin zu überweisen. Seminarunterlagen können nicht retourniert werden! Wir haben Verständnis, wenn sich Ihre Pläne ändern. Storno: Bei Stornierungen ab 14 Tage vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminar betrages, bei Stornierungen oder Nichterscheinen am Veranstaltungstag wird die volle Gebühr in Rechnung gestellt. Bei jeder Stornierung beträgt die Bearbeitungsgebühr 40,. Bei einer Um buchung auf einen Folgetermin bleibt die ursprüngliche Rechnung inkl. der Fälligkeit gültig. Zusätzlich wird eine Gebühr von 20, exkl. USt. (ausgenommen am Seminartag: 15 % Aufschlag) in Rechnung gestellt. Stornierungen können ausschließlich schriftlich entgegen ge nommen werden! Selbst ver ständlich können Sie jedoch gerne eine Ersatzperson nominieren. Die Veranstalter behalten sich vor, Seminare aus wichtigen Gründen zu verschieben sowie Programmänderungen vorzunehmen. ARS-Team Inhalt / Konzeption: Simone Gumpinger, LL.B. (WU) Projektorganisation: : Carina Österreicher office@ars.at