Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Führung im Spiegel des Wertewandels.
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- Nicolas Berger
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1 Platzhalter für Bild, Bild auf Titelfolie hinter das Logo einsetzen Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Führung im Spiegel des Wertewandels. Anna-Maria Staiger, M.A. Jahrestagung Fachkräftebündnis SüdOstNiedersachsen: Strukturpolitik in Niedersachsen: Innovation durch Gute Arbeit 29. November 2016
2 ik: designed by Kstudio / Freepik 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 2
3 Der Rote Faden Welt im Wandel Einflussfaktoren auf Arbeitswelt Einflussfaktoren auf Geschäftsentwicklung Arbeitgeberattraktivität Mitarbeiterseitige Anforderungen an den Arbeitsplatz Führung in neuen Arbeitswelten Auswirkungen auf Arbeitgeberattraktivität 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 3 Graphik: Ruth Beilharz.
4 Welt im Wandel Globalisierte Märkte und Finanzströme Wissensgesellschaft Technologische Entwicklung Resultierende Anforderungen: Reaktion Innovation Vernetzung Komplexität als Konsequenz Qualifiziertes, gesundes und motiviertes (Fach-)Personal als Erfolgsfaktor. 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 4 Quellen: Vgl. Goetz/ Reinhardt (2016). Graphik: in Anlehnung an: designed by Freepik.
5 Externe Einflussfaktoren auf Geschäftsentwicklung Geschäftsentwicklung wird vor allem durch die Verbreitung und Weiterentwicklung der Internettechnologien beeinflusst: Beeinflusst Organisationaler Ebene Individueller Ebene 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 5 Graphik: eigene Darstellung.
6 Externe Einflussfaktoren auf Geschäftsentwicklung Neben technologischen Entwicklungen greifen vor allem auch gesellschaftliche Entwicklungen in die Organisation ein Wertewandel Demographie und Diversity Demokratisierung Generation Y/Z Veränderung des psychologischen Vertrags Just-In-Time-Loyalität 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 6 Quellen: Vgl. Franken (2016). Graphik: in Anlehnung an: designed by Freepik.
7 Zwischenfazit: Herzlich willkommen in der neuen Arbeitswelt! Arbeitswelt wird umgekrempelt Ausgelöst durch verschiedene Trends Akut: Fachkräftemangel + Wertewandel + Digitalisierung Werteverständnis ändert sich Anforderungen werden klarer formuliert Schneller Informationsaustausch über soziale Netzwerke erleichtert das Bilden einer Meinung Wechselbereitschaft Auswirkungen auf jede Organisation Auf das Finden und Binden von qualifiziertem (Fach-)Personal Positionierung und Vision des Unternehmens Kommunikation von Werten Arbeitgeberattraktivität ist eine strategische Frage. 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 7
8 Arbeitgeberattraktivität Designed by Photoroyalty / Freepik" 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 8 Quellen: Wolf (2014), S. 20. Graphik: in Anlehnung an: designed by Bakar015/Freepik; designed by Freepik; designed by Photoroyalty/Freepik.
9 Arbeitgeberattraktivität Identifikation Motivation Bindung Loyalität & Engagement sind Ziele der Arbeitgeberattraktivität 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 9 Graphik: in Anlehnung an: designed by Dooder/Freepik; designed by Freepik.
10 Arbeitgeberattraktivität Engagement Index (Gallup) Jährliche Erhebung seit 2001 Index soll aussagen, wie hoch das Engagement der deutschen Mitarbeiter sowie die emotionale Bindung an das Unternehmen ist 2015: 16 % der Arbeitnehmer sind mit Herz, Hand und Verstand bei der Arbeit 68 % machen Dienst nach Vorschrift 16% sind emotional ungebunden und haben innerlich gekündigt 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 10 Quellen: Vgl. Groth (2016) Graphik: in Anlehnung an: designed by Sapann-Design/Freepik.
11 Arbeitnehmeranforderungen Orts- und zeitungebundene Arbeit Selbstorganisation Projektförmige Strukturen Globale Kommunikation Flexibilität Mitsprache Hierarchieabflachung Autonomie Verantwortung Individualisierung 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 11 Quellen: Vgl. von Ameln/ Wimmer (2016); Kratzer et al. (2015). Graphik: in Anlehnung an : designed by Freepik.
12 Beidhändige Führung Linke Hand Rechte Hand Traditionelle bewährte Führungsmuster Effizient und Exzellenz Entscheidung und Verantwortung Moderne Managementansätze Ausrichtung auf Dynamik und Innovation Freiraum und Entfaltung Exploitation Situative Führung Exploration Wertewandel Sinnerleben Beziehungsmanagement Dilemmata 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 12 Quellen: Vgl.. Gibson/ Birkinshaw (2004); Petry (2016). Graphik: in Anlehnung an: designed by Freepik.
13 Fazit: Führung und Arbeitgeberattraktivität Arbeitgeberattraktivität ist eine strategische Frage. Arbeitgeberattraktivität ist aber auch eine Kulturfrage. Führungskraft ist maßgeblich am Kulturaufbau beteiligt und trägt damit zur Attraktivität bei. Wertewandel und Digitalisierung erfordern ein Umdenken von traditionellen Führungsmustern. Verharren in veralteten Strukturen führt zur einer negativen Reputation, was Fluktuation und Fachkräftemangel intensiviert. Arbeitgeberattraktivität muss ganzheitlich betrachtet werden. 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 13 Graphik: in Anlehnung a: designed by Freepik.
14 Quellen Franken, S. (2016): Führen in der Arbeitswelt der Zukunft. Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele., Springer Gabler, Wiesbaden. Gibson, C. B./ Birkinshaw, J. (2004): The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity, in: Academy of Management Journal, Nr. 2, S Goetz, D./ Reinhardt. E. (2016): Selbstführung in flüchtigen Zeiten- warum sie wichtiger ist denn je, in: Selbstführung: Auf dem Pfad des Business-Häuptling (2016), S Groth, A. (2016): Gallupp Engagement Index. URL: [abgerufen: ] 29. November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 14 Graphik: gerdleonhard.de.
15 Quellen Kratzer, N./ Menz, W./ Pangert, B. (2015): Work-Life-Balance auch eine Frage der Leistungspolitik!, Springer Gabler, Wiesbaden. Petry, T. (2016): Digital Leadership. Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy., 1.Auflage, Haufe, Freiburg. Wolf, G. (2014): Employer Branding: in vier Schritten zur erfolgreichen Arbeitgebermarke., Dashöfer Verlag, Hamburg. von Ameln, F./ Wimmer, R. (2016): Neue Arbeit, Führung und organisationaler Wandel, in: Gr Interakt Org (2016), 47, S November 2016 Anna-Maria Staiger, M.A. Arbeitgeberattraktivität in neuen Arbeitswelten. Folie 15 Graphik: gerdleonhard.de.
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