Zukunft der Unternehmensführung in der digitalen Wirtschaft: Was die besten Unternehmen richtig machen

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1 Zukunft der Unternehmensführung in der digitalen Wirtschaft: Was die besten Unternehmen richtig machen 23. Juni 2016 Professor Dr. Isabell M. Welpe 9. Industriekongress, das Jahrestreffen der Industrie am Schloss Pichlarn, Steiermark TUM School of Management

2 Digitale Geschäftsmodelle Große Veränderungen Auswirkungen auf Führung und Organisation 2

3 Industrie 4.0 und digitale Transformation? Was bedeutet das?

4 Marktkapitalisierung [Mrd. ] Ländervergleich Marktkapitalisierung der Unternehmen der digitalen Wirtschaft im Ländervergleich und Zeitverlauf Deutschland Südkorea Schweden USA Jahr Quelle: Thomson Reuters - Eigene Darstellung Unterschied zwischen den USA und den anderen untersuchten Ländern ist beträchtlich Quelle: Mueller, S. C., Böhm, M., Schröer, M., Bakhirev, A., Baiasu, B. C., Krcmar, H., Welpe, I.M. (2016). Geschäftsmodelle in der digitalen Wirtschaft. Studien zum deutschen Innovationssystem, Berlin: EFI

5 Größte Börsengänge der Digitalwirtschaft in den USA, Korea, Deutschland und Schweden Unternehmen Ticker Sitz Gründung Börsengang Marktkapitalisierung IPO [Mrd. ] Facebook Inc FB-O USA Twenty-First FOXA-O USA Century Fox Inc Time Warner Cable TWC-N USA Google Inc GOOGL-O USA Twitter Inc TWTR-N USA STARZ STRZA-O USA Sprint Corp S-N USA Neustar Inc NSR-N USA Groupon Inc GRPN-O USA Liberty Interactive QVCA-O USA Liberty Media Corp LMCA-O USA LG Electronics Inc SE KOR LG Display Co Ltd SE KOR T-Mobile Us Inc TMUS-N USA LinkedIn Corp LNKD-N USA Große Aktienerstemissionen von Unternehmen der digitalen Wirtschaft vorrangig durch in den USA beheimatete Unternehmen. Neben relativ jungen Unternehmen wie Facebook und Google gibt es auch Traditionsunternehmen wie Time Warner mit signifikanter Marktkapitalisierung. Quelle: Mueller, S. C., Böhm, M., Schröer, M., Bakhirev, A., Baiasu, B. C., Krcmar, H., Welpe, I.M. (2016). Geschäftsmodelle in der digitalen Wirtschaft. Studien zum deutschen Innovationssystem, Berlin: EFI

6 Evolution und Status Quo digitaler Geschäftsmodelle Die 20 hinsichtlich ihrer Marktkapitalisierung größten Unternehmen in der untersuchten Stichprobe (Status: ) Unternehmen Ticker Sitz Marktkapitalisierung [Mrd. ] Börsengang Apple Inc AAPL-O USA ,06 Google Inc GOOGL-O USA ,0 Microsoft Corp MSFT-O USA ,691 Facebook Inc FB-O USA ,3 Amazon.com Inc AMZN-O USA ,486 Walt Disney Co DIS-N USA ,09 Verizon VZ-N USA ,58 AT&T Inc T-N USA ,65 Oracle Corp ORCL-N USA ,041 Comcast Corp CMCSA-O USA ,004 IBM Corp IBM-N USA ,1 Samsung SE KOR ,242 Cisco Systems CSCO-O USA ,173 Intel Corp INTC-O USA ,089 Qualcomm Inc QCOM-O USA ,261 Nur US-Unternehmen in den Top 10 Sehr junge Unternehmen auf Platz 2 und 4 Nur Samsung auf Platz 13 kommt nicht aus den USA Marktkapitalisierung IPO [Mrd. ] Quelle: Mueller, S. C., Böhm, M., Schröer, M., Bakhirev, A., Baiasu, B. C., Krcmar, H., Welpe, I.M. (2016). Geschäftsmodelle in der digitalen Wirtschaft. Studien zum deutschen Innovationssystem, Berlin: EFI

7 Digitale Geschäftsmodelle Große Veränderungen Auswirkungen auf Führung und Organisation 7

8 Neue Wettbewerbsfaktoren Was man benötigt, wann und wo man es wie benötigt Verkauf von Lösungen (Daten!) Individualisierung und Mehrwertdienstleistungen Softwareupdates, Intermediäre raus An profitabelste pole position Stelle der Wertschöpfungskette z.b. Kapital, Markenname, Kundenbasis Demokratisierung von Finanzierung, Marketing, Produktion Feedback, auch von Mitarbeitern Disrupt yourself Projekte, Experimente, Prototypen, Learning, Fail, Start-ups (kein Budget, keine Zeit, keine Leute = Innovation), Skalierbarkeit, Nutzer = Wert Strikter Fokus auf Talent Top Talent, Nerds, self-responsible, entrepreneurial, usw

9 Lernen von der Spiele-Industrie?! 9

10 Digitale Geschäftsmodelle Große Veränderungen Auswirkungen auf Führung und Organisation 10

11 Einige der wichtigsten Innovationen entstehen nicht durch neue Technologien, sondern durch andere Arten zusammenzuarbeiten und Arbeit zu organisieren. - Tom Malone, MIT

12 Einige Beispiele für neue Ansätze Independent Hiring Employees Pick Team Cultural Fit Hiring

13 Top Anforderungen an Führungskräfte in der Zukunft Kreativität Integrität Globales Denken Einfluss 30% 35% 52% 60% Offenheit Dedication Fokus auf Nachhaltigkeit Bescheidenheit Fairness 12% 12% 26% 26% 28% 2013/09/26 13 Quelle: IBM Global Leadership Survey (2010)

14 Vielen Dank. Fragen? Kommentare? Prof. Dr. Isabell Welpe Kontakt: Univ.- Lehrstuhl für Strategie und Organisation TUM School of Management Technische Universität München Leopoldstrasse 139 D München (Germany) Tel. ++49/89/ Fax ++49/89/