wie wir an ein projekt heran gehen.
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- Martina Günther
- vor 7 Jahren
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1 wie wir an ein projekt heran gehen.
2 1. ein gemeinsames verständnis für die strategie schaffen.
3 die markenhistorie Was waren die wesentlichen Meilensteine in der Unternehmensgeschichte?
4 die gegenwärtige situation Wie würden Sie die gegenwärtige Situation beschreiben?
5 die vision des unternehmens Was ist das langfristige, idealisierte Ziel des Unternehmens?
6 die vision
7 Vision Weg Zwischencamps Werte Der Wille, das Ziel zu schaffen!
8 die ziele Was sind die kurz- und mittelfristigen Ziele?
9 die zielgruppe(n) Wen wollen wir ansprechen?
10 die kernstrategie Wie wollen wir Ihre Ziele und Zielgruppen grundsätzlich erreichen?
11 die kernstrategie Wie soll Ihre zukünftige Kernstrategie aussehen? Price Leadership Product Leadership Customer Intimacy
12 marketing mix PEOPLE Service Strategy BRAND STRATEGY
13 2. ein gemeinsames verständnis für das wettbewerbsumfeld schaffen.
14 Externe Faktoren, relevante soziale, ökonomische, ökologische, ethische, technische, Trends Ersatzlösungen Unternehmenserfolg Interne Faktoren, Kultur
15 relevante externe faktoren relevante soziale Trends relevante ökonomische Trends relevante ökologische Trends relevante ethische Trends relevante technische Trends
16 relevante interne faktoren Welche internen Faktoren beeinflussen Ihren Unternehmenserfolg?
17 die kraft der kunden Wie stark ist die Marktmacht der Kunden?
18 die kraft der lieferanten Wie stark ist die Marktmacht der Lieferanten?
19 die neuen mitbewerber Welche neuen Mitbewerber könnten in den Markt eintreten?
20 mögliche ersatzlösungen Welche Ersatzlösungen könnten Ihren Erfolg gefährden?
21 die rivalität der branche Wie stark rivalisieren Ihre Marktteilnehmer?
22 chancen Welche Chancen entstehen für Ihr Unternehmen?
23 risken Welche Gefahren entstehen für Ihr Unternehmen?
24 3. ein gemeinsames verständnis für die marke schaffen.
25
26 die markenkompetenz Worin sind wir als Unternehmen wirklich gut? Welche Abläufe sind unsere echten Stärken?
27 das rationale versprechen Was haben die Kunden rational davon?
28 das emotionale versprechen Was haben die Kunden emotional davon?
29 die markenwerte Welchen Grundorientierungen sind wir verpflichtet?
30
31 Marke Adventure Thrill Balance fun art humour curiosity fantasy Toleranz dreaming Play tolerance sensuality poetry felxibility openness family security friendship trust nature home Care Bonding loyalty health ascetisism moral economy reliability quality tradition dutifullness justice ambition pride tenacity orderliness precision discipline bondage logic diligence elite honour fight prestige fame power courage rebellion autonomy Mut victory creativity risk Impulsivität extravagance impulsiveness individualism variety Sexuality male Hunting playfulness
32 die markenpersönlichkeit Welche Eigenschaften treffen auf die Marke zu?
33 die alleinstellung (usp) Was macht die Marke einzigartig?
34 die markenstory Was macht die Marke attraktiv?
35 die markenstilistik Markenfarbe Slogan, Claim Sound CD Geruch Verbaler Kern Visueller Kern Tonalität
36 4. die kommunikationsstrategie.
37 die kamapgnenart Markenbildende Kampagne Absatzfördernde Kampagne
38 markenbildende kampagne Markenkampagne/Imagekampagne Employer Branding Kampagne Corporate Social Responsibility Kampagne etc.
39 absatzfördernde kampagne Preispromotion Markenpromotion Wissenspromotion Gewinnspiele Abverkaufspromotion Einführungspromotion /Launch Kampagne
40 die konzeptbausteine Insights der Kunden Relevant Truth Botschaft Big Idea Visueller Kern Verbaler Kern Markenkontaktpunkte Mediastrategie
41 die insights der kunden Wie denken Ihre Kunden über Ihre Branche? Wie denken sie über Ihre Mitbewerber? Wie denken sie über Ihr Unternehmen/Ihre Marke? Wie sollen Sie über Ihr Unternehmen/Marke denken?
42 die relevant truth Was ist das relevante Nutzenversprechen?
43 kernbotschaft Was soll die Kernbotschaft der Kampagne sein?
44 die markenkontaktpunkte
45 5. das kreativ-konzept
46 die big idea
47 der visuelle kern
48 der verbale kern
49 kreation Medienspezifische Umsetzung der Strategie. Detaillierte Ausarbeitung von Werbemitteln.
50 umsetzung durch unsere hoch spezialisierten units
51 CLASSIC AND NEW MEDIA Strategy Planning Buying BRAND STRATEGY CAMPAIGN PLANNING CREATIVE STRATEGY Strategy Creation Design *) Im Bereich Incentive- und Event-Marketing verfügen wir über eine enge Kooperation mit der Gesellschaft für Erlebnismarketing. Diese wurde 1993 von Rudolf Lumetsberger und Rainer Reichl gegründet und wird seither als eigenständiges Unternehmen geführt. **) Im Bereich Social Media verfügen wir über eine enge Kooperation mit Social Media Com. Diese wurde 2011 von Petra Ackerl, Markus Huber und Rainer Reichl gegründet und wird seither als eigenständiges Unternehmen geführt.
52 kreativagentur
53 inhalte Auf ganzheitliche Kommunikation spezialisierte Kreativ-Agentur. Positionierung von Marken Aufsehen erregende Kreativ-Strategien Identität stiftendes Grafik Design Strategisch fundierte Beratung Zielorientierte Kreativität Effizientes Job Processing
54 mediaagentur
55 media-inhalte Strategische Media-Planung Taktische Media-Planung Media Optimierung Media Einkauf Media Auditierung
56 digitalagentur
57 inhalte Positionierung von Marken im World Wide Web Websites, Web-Portale, Apps ecommerce Lösungen Newsletter Marketing Interactive Design
58 inhalte Web-Analytics Search Engine Optimization (SEO) Search Engine Advertising (SEA) Online Media-Planung (SEM) Content Management
59 social media
60 inhalte Positionierung von Marken in Online-Communities Social Media Kampagnen Interactive Design Monitoring Research Content Management
61 public relations
62 inhalte Mediale Positionierung von Marken und Unternehmungen Produkt-PR Lifestyle-PR Krisen-PR PR-Coaching
63 eventagentur
64 inhalte Live-Kommunikation Event-Marketing Incentive-Marketing Erlebniswelten Gesellschaft für Erlebnismarketing I Wien, Linz, Stuttgart, Zürich
65 6. erfolgsmessung
66 marketing controlling system An welchen Kennzahlen messen wir den Erfolg?
67 und noch etwas
68 kreativität Werbung lebt von der Kreativität. Und Kreativität lebt von der unendlichen Vielfalt der Ideen. Ideen kommen nicht von ungefähr. Viele sind am Kreativprozess beteiligt und letztendlich auch für den kreativen Output verantwortlich. Der Kunde, der in seinem Briefing genau zum Ausdruck bringt, was er will und seine Agentur auch mit dem Briefing begeistert, die Berater als Schnittstelle zwischen Kreation und Kunde, und letztendlich die Kreativen in der Werbeagentur, von denen letztendlich kreativer Spitzenoutput erwartet wird. Reichl und Partner Werbeagentur I Wien, Linz, München, Zürich
69 eine bitte Wann immer einer der drei Player versagt, leidet die Kreativität. Deshalb ist es uns wichtig, dass wir alle verstehen, worum es geht und wie wir ein Zusammenspiel von Kunde, Berater und den Kreativen schaffen, dass kreative Spitzenleistungen überhaupt möglich werden. Reichl und Partner Werbeagentur I Wien, Linz, München, Zürich
70 briefing 1. Schreiben Sie Briefings, die uns begeistern. Sagen Sie uns nicht nur ganz klar, was Sie von uns erwarten sondern begeistern Sie uns mit Ihrem Briefing. Wenn schon Sie als Kunde nicht von der Aufgabe fasziniert sind, warum sollte es dann die Agentur sein? Gerne erarbeiten wir mit Ihnen die Aufgabenstellung, das Briefing gemeinsam. Reichl und Partner Werbeagentur I Wien, Linz, München, Zürich
71 usp 2. Definieren Sie den "USP". Manchmal wird der USP als überholt angesehen. Und somit auch die Single-Minded-Proposition. Aber genau diese Single-Minded- Proposition ist die Voraussetzung für die Entwicklung großartiger Ideen. Reichl und Partner Werbeagentur I Wien, Linz, München, Zürich
72 abstimmung 3. Stimmen Sie Briefing und Strategie vor der Ideenfindung ab. Nur wenn eine einheitliche Problemwahrnehmung besteht, kann im Nachhinein überprüft werden, ob die brillante Idee auch das kommuniziert, was sie kommunizieren soll. Eine Strategie, die das Ziel, die Zielgruppe, die Aussage und den Benefit definiert, hilft bereits im Vorfeld abzustimmen, was die Kommunikation sagen soll. Reichl und Partner Werbeagentur I Wien, Linz, München, Zürich
73 kreativdruck 4. Setzen Sie uns unter Kreativdruck und nicht unter Zeitdruck. Fordern Sie uns genau in jenen Bereichen, für die wir "geschaffen" sind. Verlangen Sie von uns neue, ungewöhnliche und frische Strategien und Ideen und geben Sie uns auch ein wenig Zeit dazu. Denn meist muss man die Papierkörbe füllen, um eine einzige Spitzenidee zu generieren. Sie als unser Kunde sollten die kreative Spitzenleistung nicht nur dulden oder erwarten, Sie dürfen sie mit ruhigem Gewissen von uns fordern! Reichl und Partner Werbeagentur I Wien, Linz, München, Zürich
74 bewertung 5. Lassen Sie uns wissen, woran Sie unsere Ideen bewerten. Ihr Briefing ist die Voraussetzung für die Entwicklung kreativer Ideen. Je genauer Sie wissen, was Sie von uns als Ihre Agentur erwarten, umso gezielter können unsere Kreativen zielstrebige Lösungen entwickeln. Reichl und Partner Werbeagentur I Wien, Linz, München, Zürich
75 wir sind groß genug für die lösung komplexer aufgaben...
76 ... und klein genug für die individuelle betreuung unserer kunden.
77 danke für Ihre aufmerksamkeit
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