BME-VALUE DAY Wert- und Kostenanalyse entlang der Wertschöpfungskette April 2013, AGCO GmbH Marktoberdorf

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1 BME-VALUE DAY 2013 Wert- und Kostenanalyse entlang der Wertschöpfungskette April 2013, AGCO GmbH Marktoberdorf Werkzeuge für erfolgreiches Value Management Optimale Einbindung der Wertschöpfungskette Potenzialhebung bei Wert- und Kostenoptimierung In Kooperation mit:

2 Vorwort Sehr geehrte Damen und Herren, ein im Unternehmen strategisch verankertes Value Management sorgt durch Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit langfristig für Erfolg und Wachstum. Das Ziel heißt Kosten- und Leistungsverbesserung durch Produkt- wie auch Prozessverbesserungen. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die interdisziplinäre Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Einkauf, Kostenund Wertanalyse, Entwicklung, Technik und Konstruktion sowie Lieferanten müssen an einem Strang ziehen, um gemeinsam alle Potenziale zu heben. Diesen Themen werden wir uns auf dem BME-VALUE DAY 2013 bei AGCO widmen. Experten aus der Praxis zeigen, wie sie Value Management bei verschiedenen Materialgruppen in ihren Unternehmen etablieren und zu nachhaltigem Erfolg führen. Nutzen Sie die Gelegenheit des branchenübergreifenden Gedanken- und Erfahrungsaustausches mit Ihren Kollegen vor Ort. Wir freuen uns darauf, Sie am 22. und 23. April 2013 bei AGCO in Marktoberdorf zu begrüßen. Dr. Holger Hildebrandt Hauptgeschäftsführer BME e.v. Peter-Josef Paffen Vorsitzender der Geschäftsführung AGCO GmbH Veranstalter und Kooperationspartner Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME), 1954 gegründet, ist Dienstleister für rund Einzel- und Firmenmitglieder, darunter Mittelständler sowie die Top-200-Unternehmen Deutschlands. Der BME fördert als Netzwerkgestalter den Erfahrungsaustausch für Unternehmen und Wissenschaft, für die Beschaffungs- und für die Anbieterseite. Der Verband ist offen für alle Branchen, Unternehmenstypen und Sektoren (Industrie, Handel, Banken/Versicherungen, öffentliche Auftraggeber, Dienstleister etc.). Ziel des BME ist es, den Erfahrungsaustausch auf allen Gebieten der Materialwirtschaft, des Einkaufs und der Logistik zu fördern. Seinen Mitgliedern bietet der BME Know-how-Transfer in Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik. Hinzu kommen die wissenschaftliche Erarbeitung neuer Methoden, Verfahren und Techniken sowie die Hilfestellung bei ihrer Einführung. Darüber hinaus unterstützt der Verband seine Mitglieder bei der Erschließung neuer Märkte weltweit und gestaltet wirtschaftliche Prozesse und Entwicklungen mit. Weitere Informationen erhalten Sie unter: Das 1990 gegründete Unternehmen AGCO ist ein globaler Hersteller von Landtechnik und zugehörigen Ersatzteilen. AGCO ( Your Agriculture Company ), ein Fortune-500-Unternehmen, bietet ein komplettes Produktsortiment an Traktoren, Mähdreschern, Grünland- und Pflanzenschutztechnik, Futterbau- und Bodenbearbeitungsgeräten, das über ein Netz von unabhängigen Händlern und Vertriebspartnern in 140 Ländern verkauft wird. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Duluth, Georgia/USA und verzeichnete im Jahr 2011 einen Nettoumsatz von 8,8 Milliarden USD, wovon die Hälfte in Europa mit den Marken Massey Ferguson, Fendt, Valtra und Fella erwirtschaftet wird. AGCO-Fendt-Standorte Fendt ist die führende High-Tech-Marke im AGCO-Konzern (Mitglied im Konzern seit 1997). Fendt produziert an drei Standorten in Deutschland. Dazu gehört das Stammwerk in Marktoberdorf, das Kabinenwerk in Asbach-Bäumenheim und das neue Werk in Hohenmölsen, in dem Dickblechteile und der Feldhäcksler Fendt Katana gefertigt werden. Insgesamt sind dort rund Mitarbeiter in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Marketing sowie Produktion, Service und Verwaltung beschäftigt. Montag, 22. April Abendveranstaltung im FENDT-Forum Marktoberdorf mit Empfang und anschließendem Abendessen Am Abend lädt der BME e.v. Sie im Namen der 3C Cost Calculation Consulting GmbH in das FENDT-Forum in Marktoberdorf ein. Hier werden die neuesten Innovationen der Fendt-Traktoren gezeigt. Durch die preisgekrönte Architektur können Sie die Fahrzeuge ganz nah in Augenschein nehmen. Nutzen Sie die Gelegenheit und stimmen sich bereits am Vorabend auf den folgenden Konferenztag ein: Sie genießen einen entspannten Abend und lernen Ihre Fachkollegen und die Referenten bereits im Vorfeld der Veran staltung kennen. So maximieren Sie Ihren Networking- und Benchmarking-Erfolg auf dem BME-VALUE DAY!

3 Dienstag, 23. April Check-in und Empfang mit Kaffee und Tee PLENUM Moderation: Josip T. Tomasevic, Vice President, Global Purchasing and Materials, AGCO Corporation, Duluth, USA Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung der Veranstaltung Dr. Holger Hildebrandt, Hauptgeschäftsführer, BME e.v., Frankfurt Peter-Josef Paffen, Vorsitzender der Geschäftsführung, AGCO GmbH, Marktoberdorf Strategische Bedeutung des Value Managements für das Unternehmen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Produkt- und Prozessverbesserungen Wert- und Kostenanalyse als zentrale Basis für effizientes Kostenmanagement und kosteneffiziente Konstruktion Value Management als ganzheitlicher Ansatz zur Unternehmenssteuerung Peter-Josef Paffen Wert- und Kostenanalyse als integrierter Bestandteil der Beschaffungsstrategie Cost Estimation vor der Angebotsphase auf Basis von Annahmen über Produktfunktion Cost Engineering in der Angebots- und Vorserienphase Potenziale zur Kostensenkung von der Anfrage bis zur Serienreife realisieren Marco Knuist, Senior Director Supply Chain Management, Inteva Products LLC, Hoofddorp, Niederlande Kaffeepause und Networking in der Fachausstellung Kopf, Auge und Herz: Die entscheidenden Erfolgsfaktoren für ein ganzheitliches Value Management Methodik des Value Managements als Ausgangspunkt zur Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen entlang der Supply Chain Transparente und zielgerichtete Visualisierung der Ergebnisse Führung als zentraler Erfolgsfaktor: Wie aus Motivation BeGEISTerung wird Tipps & Tricks: Wie Sie destruktive Energien in konstruktive umwandeln Dr.-Ing. Andreas Lenniger, Director Operations Performance Improvement, Infineon Technologies AG, Warstein Entwicklungsbegleitende Kalkulation Kann der Enterprise-Costing-Ansatz funktionieren? Entwicklungsbegleitender Enterprise-Costing-Prozess bei Harman Dokumentation und KPIs Rollenverteilung und crossfunktionale Zusammenarbeit Interne und externe Erfolgsfaktoren der Umsetzung Tom Reddig, Senior Manager Product Costing, Harman Automotive Division, Harman Becker Automotive Systems GmbH, Karlsbad Procurement Engineering in der ITK-Branche Notwendigkeit zur Kostenoptimierung Komplexitäts- und Kostenreduzierung Einbindung von Lieferanten in der Produktentwicklungsphase Frank Behla, Senior Project Manager, BuyIn GmbH, Bonn Mittagspause und Networking in der Fachausstellung

4 Dienstag, 23. den April Januar 2011 Parallele Fachforen Fachforum A Die richtige Organisation und nachhaltige Verankerung von Value Management im Unternehmen Moderation: Christian Herfert, Hauptabteilungsleiter, Grenzebach Maschinenbau GmbH, Asbach-Bäumenheim Fachforum B Erfolgreiche Gestaltung von Kostenanalyse- und Wertoptimierungsprojekten Moderation: Dr. Frank Stegherr, Vice President & Program Manager One Besi, BE Semiconductor Industries N.V., Radfeld, Österreich AGCO turbodrive Eigenfinanzierte Organisationsentwicklung durch Kostenstrukturanalyse Spannungsfeld zwischen Wettbewerb und Shareholder Transformation des Einkaufs als Basis Profitability 1st Wirtschaftlichkeit der Kostenstrukturanalyse vom ersten Tag Supplier Cost Development Best Value Sourcing durch nachhaltige Entwicklung der Lieferantenbasis Jan H. Theissen, Director Strategic Projects, Global Purchasing and Materials, AGCO, Duluth, USA Martin Kruschel, Partner, Ing. Tsetinis Beratungs GmbH, Kuchl bei Salzburg, Österreich Wechselpause New Directions in Costing: Automated Costing Solution Challenges in managing product costs Effective product cost management across the enterprise Managing product costs by cost drivers Core capabilities to success Enhancing customer value through development of cost modelling methods within Wärtsilä Grant Gassner, Manager Design-to-Cost, Wärtsilä PowerTech R&D, Helsinki, Finnland Stephanos Bacon, VP Engineering, apriori Technologies Incorporation, Concord, Massachussetts, USA Vortrag in englischer Sprache Wechselpause Kostentransparenz und Kostenanalyse, angewandt auf den Mittelstand Ausgangssituation der Kostentransparenz in mittelständischen Unternehmen Methodik der Produktkostenanalyse Potenzialbewertung und Kostenreduzierung Anwendungsbeispiele und Ergebnisse Dr.-Ing. Karsten Müller, Commodity Manager, Federal-Mogul Corp., Wiesbaden Frank Weinert, Geschäftsführer, costdata GmbH, Köln Effiziente Kostenanalyse von Zukaufteilen Online-Integration von Lieferanten im Anfrageprozess als Grundlage für kostenanalytische Maßnahmen Potenzial-Identifizierung, ganzheitliche Kalkulation und Wettbewerbsvergleiche Besonderheiten der entwicklungsbegleitenden Kostenanalyse Umsetzungsbegleitung und Controlling Markus Tophinke, Zentralbereich Einkauf, Miele & Cie. KG, Gütersloh Thomas Dieringer, Vorstand, POOL4TOOL AG, Wien Östereich Wechselpause Wechselpause Mit Design to Cost gezielt Funktionskosten beeinflussen Indirekte Kostenoptimierung durch Funktionsintegration Funktionskosten als Baukasten für Produktentwicklungen Umsetzungsansätze zur raschen Implementierung Gert-Thomas Höhn, Geschäftsführer, Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG, Forchtenberg-Ernsbach Dr. Sascha Schuth, Geschäftsführer, 3C Cost Calculation Consulting GmbH Black Box Werkzeugkosten mit System zu mehr Transparenz! Kostensenkungspotenziale identifizieren und konsequent nutzen Verhandlungssicherheit durch nachhaltige Werkzeugkostenbetrachtung Werkzeugkosten im Spannungsfeld zwischen Kostendruck und TCO Oliver Buschfeld, Manager CVA & Tooling, Continental Automotive GmbH, Schwalbach am Taunus Gunter Fischer, Product Manager, Siemens PLM Software, Köln ab Networking in der Fachausstellung und Abschlussprogramm Ende des Konferenztages

5 Abschlussprogramm Partner Produktionsführung bei der AGCO GmbH Fendt ist die High-Tech-Marke im AGCO-Konzern, die an 3 Standorten in Deutschland produziert wird. Im Werk Marktoberdorf werden alle Traktoren von 60 bis 360 PS entwickelt, produziert (Getriebefertigung und Endmontage) und vertrieben. Nutzen Sie die Gelegenheit und schauen Sie im Anschluss an den BME-VALUE DAY hinter die Kulissen der Produktion bei AGCO. Hier haben Sie die einmalige Gelegenheit, das Werk in Marktoberdorf live kennenzulernen. Ablauf der Produktionsführung ab Uhr Abfahrt am Modeon Werksführung in Kleingruppen mit bis zu 20 Personen ca Uhr Ende der Führung und Rückfahrt zum Modeon Der Start der einzelnen Gruppen erfolgt zeitversetzt. Bitte beachten Sie, dass auf Grund der begrenzten Kapazität für die Führung eine verbindliche Anmeldung erforderlich ist. Fachgruppe Value Management Kreative Value-Management-Ansätze ermöglichen Industrieunternehmen, Kosten nachhaltig zu senken, ohne gleichzeitig Qualität und Marktfähigkeit der produzierten Güter negativ zu beeinflussen. Die Entscheidungsträger müssen sich der Herausforderung stellen, Fertigung und Konstruktion abteilungsübergreifend zu verbessern und neu zu strukturieren. Dies gilt für die Beteiligung bei Entwicklungsprojekten mit Lieferanten genauso wie für die Verbesserung der Materialien mit eigenen Ingenieuren. Mit der Fachgruppe Value Management bietet der BME e.v. eine kostenlose Networkingplattform zum Erfahrungsaustausch. Die im Kick-Off identifizierten Themen werden in vier Arbeitsgruppen Value Management: Methoden und Tools, Organisation im Unternehmen, Ausbildung und Qualifikation und Kommunikation von den Fachgruppenmitgliedern bearbeitet und vorbereitet. Die Ergebnisse werden anschließend der Fachgruppe vorgestellt und diskutiert. Ziel ist es, durch das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen und Ansätzen voneinander zu lernen und so das Thema Value Management im eigenen Unternehmen zu stärken und auszubauen. Interessierte Einkäufer erhalten weitere Informationen bei Carsten Knauer BME e.v. carsten.knauer@bme.de

6 Partner und Aussteller Exklusiv-Partner Tsetinis Cost Consulting ist eine der internationalen Top-Unternehmensberatungen für das Cost Engineering Consulting. Die Kombination aus Ergebnis-orientierter Beratung und Praxis-orientierter Software (Perfect ProCalc PPC) hat einen ganzheitlichen und nachhaltigen Effekt auf die Analyse und Optimierung von Produkt- und Werkzeugkosten: in der internen und externen Wertschöpfungskette sowie entlang des gesamten Produktlebenszyklus. Zahlreiche große Unternehmen und mittelständische Unternehmen schätzen den Service und die Lösungen der Tsetinis Cost Consulting und ihren ca. 45 Mitarbeitern, welche an den Standorten in Kuchl nahe Salzburg, Göppingen, Bielefeld und Karlsruhe tätig sind. Finanzielle Stabilität, Kontinuität im Management und eine Service Philosophie fokussiert auf Kompetenz und Kundennutzen machen Tsetinis Cost Consulting zu einem verlässlichen und langfristigen Partner für nachhaltige Kostenoptimierungsprojekte. Ing. Tsetinis Beratungs GmbH Ing. Andreas Tsetinis Kellau 151 A-5431 Kuchl bei Salzburg Tel.: Fax: Consulting Tooling Academy Siemens PLM Software, eine Business Unit der Siemens-Division Industry Automation, ist ein führender, weltweit tätiger Anbieter von Product Lifecycle Management (PLM)-Software und zugehörigen Dienstleistungen mit 7 Millionen lizenzierten Anwendern und mehr als Kunden in aller Welt. Siemens PLM Software mit Hauptsitz in Plano, Texas, entwickelt unter Berücksichtigung der Kundenwünsche offene Lösungen, die zu fundierteren Entscheidungen und besseren Produkten führen. Weitere Informationen über die Produkte und Leistungen von Siemens PLM Software unter Siemens Industry Software GmbH & Co. KG c/o Siemens PLM Software Gunter Fischer Franz-Geuer-Strße Köln Tel.: Fax: info.de.plm@siemens.com Gastgeber der Abendveranstaltung 3C wurde im Jahr 2009 als Dienstleister für Produktkostenmanagement gegründet und ist eine 100%-Tochter von MANAGEMENT ENGINEERS. 3C vereint durch die umfangreichen Erfahrungen seiner mehr als 70 Experten in der Zielkostenkalkulation, der Produktwertgestaltung, dem technischen Benchmarking und der Produktzerlegung profundes Wissen aus einer Vielzahl von Branchen. 3C verbindet dabei technische Expertise in allen gängigen Fertigungstechnologien mit analytischen Methoden des Produktkostenmanagements. 3C Cost Calculation Consulting GmbH Dr. Sascha Schuth Goltsteinstraße Düsseldorf Tel.: Fax: sascha.schuth@3c.de

7 Partner und Aussteller Partner apriori ist eine innovative Technologie zur signifikanten Senkung von Herstellkosten mechanischer Bauteile und komplexer Baugruppen. Alleinstellung der Softwarelösung ist, dass die geometrischen, prozesstechnischen und standortspezifischen Kostentreiber auf Basis von 3D CAD-Daten automatisch erfasst werden. Zu jedem Zeitpunkt in der Produktentwicklung stehen damit auf Knopfdruck allen Projektbeteiligten detaillierte Kosteninformationen als Bewertungsgrundlage für Design-, Technologie- und Standortalternativen zur Verfügung. apriori Technologies GmbH Andreas Schmedding Asternweg 6, Walzbachtal Tel.: , Fax: costdata ist Spezialist auf dem Gebiet der Kalkulation, Simulation und Reduktion von Produkt-, Dienstleistungs- und Werkzeugkosten. Als Unternehmensberatung und Softwareanbieter aus einer Hand bieten wir unseren Kunden ganzheitliche Lösungen zur Mobilisierung und Umsetzung der vorhandenen Einsparpotenziale. Gestützt auf unsere Kernkompetenz in der Einkaufskostenoptimierung konnten wir in weltweiten Projekten durchschnittlich 13% einsparen. costdata zählt internationale Konzerne sowie mittelständische Unternehmen zu seinen Kunden. costdata GmbH Dipl.-Ing. Frank Weinert Josef-Lammerting-Allee 10, Köln Tel.: , Fax: POOL4TOOL ist mit über 200 Kunden und Standorten in Wien, Stuttgart, München, Paris, Detroit und Singapur der Innovationsführer für die IT-gestützte Einkaufsoptimierung. Das Portfolio unterstützt die Prozesse vom Produktentstehungsprozess über den strategischen und operativen Einkauf bis zur EDI-Kommunikation mit Lieferanten. Das Modul Produktkosten-Kalkulation (PLC) bietet allen Mitarbeitern und Projektpartnern weltweit und zu jeder Zeit Zugriff auf eine einheitliche Projekt- und Kalkulationsbasis. POOL4TOOL AG Thomas Dieringer Altmannsdorfer Straße 91/19, A-1120 Wien Tel.: , Fax: office@pool4tool.com, Aussteller Unsere hohen Einsparungen in der laufenden Serie oder bei Produktneuentwicklungen sind das Ergebnis aus Einkaufsprojekten, Cost & Value Engineering, Design to Cost-Projekten und spezifischen Lieferanten-Workshops. Langjährige weltweite Fachexpertise hilft Ihnen schnell im Aufbau einer Best-in-Class- Kosten-/Wertanalyse. Die fachliche Abdeckung aller Schlüsselthemen bedeutet für Sie eine Rundumbetreuung aus einer Hand. Unsere vorrangigen Ziele sind sehr hohe Einsparungen und Kundenzufriedenheit. Business Diagnostik GmbH Roland Schweda Landsberger Straße 302, München Tel.: , Fax: info@businessdiagnostik.de, Die FACTON GmbH ist Anbieter der gleichnamigen Softwarelösung für eine unternehmensweit einheitliche, standort- und abteilungsübergreifende Kalkulation von Produktkosten das so genannte Enterprise Product Costing (EPC). Mit FACTON EPC lassen sich die Kosten komplexer Produkte frühzeitig und über alle Phasen des Produktlebenszyklus kontrollieren. Das Unternehmen wurde 1998 gegründet, ist an den Standorten Dresden, Potsdam und Detroit (USA) vertreten. FACTON GmbH Christian Reschke Rudolf-Breitscheid-Straße 187, Potsdam Tel.: , Fax: Christian.Reschke@facton.com, BME-Ansprechpartner Für inhaltliche Fragen: Natalie Popoola Tel.: natalie.popoola@bme.de Für Anmeldungen: Jacqueline Berger Tel.: jacqueline.berger@bme.de Für Partner/Aussteller Nicole Peis Tel.: nicole.peis@bme.de

8 Anmeldung So melden Sie sich an: Fax: Tel.: Informationen BME Verband e.v. l Bolongarostraße 82 l Frankfurt am Main Veranstaltungstermin und -ort Abendveranstaltung: Montag, 22. April 2013 AGCO GmbH Johann-Georg-Fendt-Straße 4, Marktoberdorf Kongressveranstaltung: Dienstag, 23. April 2013 Haus MODEON Schwabenstraße 58, Marktoberdorf Ja, ich möchte am BME-VALUE DAY 2013 teilnehmen BME-Mitglied meine Mitgliedsnummer: Nicht-Mitglied Belegungsplan: Bitte geben Sie uns für unsere Raumplanung an, an welchem der Fachforen Sie teilnehmen möchten. Fachforum A Fachforum B Abendveranstaltung/Abschlussprogramm: Ja, ich nehme an der Abendveranstaltung am 22. April 2013 teil. Ja, ich nehme am Abschlussprogramm am 23. April 2013 teil. Wir bitten um frühzeitige Anmeldung zu den Rahmenprogrammpunkten, da die Plätze für Abendveranstaltung und Werksführung begrenzt sind. Ja, ich möchte den BME-VALUE DAY 2013 als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Teilnehmer 1: Name Vorname BA Teilnahmegebühr 395,- pro Person für BME-Mitglieder 495,- pro Person für Nicht-Mitglieder 50,- Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer bei gleichzeitiger Buchung. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Abendveranstaltung, Online-Tagungsunterlagen, Kaffeepausen, Mittagsimbiss, Tagungsgetränke Hotelhinweise Hotel Goldener Hirsch Kaiser-Max-Straße 39-41, Kaufbeuren Tel.: , Fax: EZ: 56,80 inkl. Frühstück, Kontingent unter dem Stichwort BME abrufbar bis Flairhotel Am Kamin Füssener Str. 62, Kaufbeuren Tel.: , Fax: EZ: 60,- inkl. Frühstück, Kontingent unter dem Stichwort BME abrufbar bis Weitere Hotels finden Sie unter Bitte beachten Sie, dass Zimmerbuchungen nur bis zum genannten Abruftermin und im Rahmen des verfügbaren Kontingentes möglich sind. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Position Telefon Teilnehmer 2: Name Position Telefon Abteilung Fax Vorname Abteilung Fax abzüglich 50,- bei gleichzeitiger Anmeldung! Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Anfahrtsskizze, Telefon-/Fax-Nummer des Veranstaltungsortes sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent aus Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann der Veranstalter, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Firma: Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort KON-VAD Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnehmergebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 50,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Änderungen vorbehalten.

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