Organisatorische Gestaltung der. Beschaffungsfunktion in. multinationalen Unternehmen

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1 Organisatorische Gestaltung der Beschaffungsfunktion in multinationalen Unternehmen Eine theoretische und empirische Untersuchung Sebastian Bauer

2 Sebastian Bauer Organisatorische Gestaltung der Beschaffungsfunktion in multinationalen Unternehmen Eine theoretische und empirische Untersuchung Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 1. Auflage 2015 Sebastian Bauer Organisatorische Gestaltung der Beschaffungsfunktion in multinationalen Unternehmen Eine theoretische und empirische Untersuchung München: TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG ISBN: Bibliographische Informationen der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliographische Daten sind online abrufbar. Verlag: TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG, München Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

3 Inhaltsverzeichnis I Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis... I Abbildungsverzeichnis... IV Abkürzungsverzeichnis... VIII 1 Einführung Ausgangssituation und Problemstellung Behandlung der Thematik in der Literatur Beschaffungsmanagement Organisationsgestaltung Synergiemanagement Beschaffungsorganisation Zielsetzung und Gang der Untersuchung Konzeptioneller Bezugsrahmen Multinationale Unternehmen als Betrachtungsgegenstand Beschaffungsfunktion als Betrachtungsgegenstand Begriffliche Abgrenzung der Beschaffungsfunktion Ziele der Beschaffungsfunktion Strukturierung der Beschaffungsfunktion Aufgabenkomplexe in der Beschaffungsfunktion Subfunktionen der Beschaffungsfunktion Beschaffungsprozesse Organisationsgestaltung als Betrachtungsgegenstand Abgrenzung des Organisationsbegriffes Die Gestaltung von Organisationen Ansätze der kontextorientierten Organisationsforschung Formale Organisationsstrukturen Spezialisierung Koordination Entscheidungsrechte Weisungsrechte Formalisierung Synergierealisierung als Ziel globaler Beschaffungsfunktionen Begriffliche Abgrenzung des Synergiebegriffes Theoretische Erklärungsansätze und Erfolgswirkung von Synergieeffekten Strategien zur Realisierung von Synergien Organisatorische Integration... 98

4 II Inhaltsverzeichnis Erklärungsansätze für den Koordinationsbedarf Zusammenfassung des konzeptionellen Bezugsrahmens Forschungsdesign und empirischer Bezugsrahmen Darstellung der empirischen Analysen Vorgehen und Datenbasis der quantitativen empirischen Analysen Empirische Analyse der Modellanforderungen Ermittlung der Einflussgrößen in der Literatur Ermittlung der Modellanforderungen anhand von Experteninterviews Analyse der Modellanforderungen anhand von Fallstudien Zusammenfassung der Modellanforderungen Modellbildung Modelltheoretische Grundlagen Charakterisierung der Einflussgrößen Integrationskomplexität Beschaffungsobjekt- und Beschaffungsprozesskomplexität Umfeldkomplexität Quantitative empirische Analyse der Einflussgrößen Charakterisierung der Beschaffungsfunktionstypen Zusammenfassung der Typologisierung Gestaltungsvariablen des Modells Charakterisierung der gestaltungsfeldübergreifenden Variablen Art der Bündelung Art der Koordination Art des Wissenstransfers Charakterisierung der gestaltungsfeldspezifischen Variablen Zentralisierungsgrad der Entscheidungsbefugnisse Art der Prozessorientierung Einsatz von Sekundärorganisationen Einsatz von Stabsstellen Art der Systemstruktur Gestaltungsfeldspezifische Ausprägungen der Gestaltungsvariablen Beschaffungsmarktforschung Global Sourcing Lieferantenmanagement Advanced Sourcing Beschaffungscontrolling Erfolgsgrößen des Modells

5 Inhaltsverzeichnis III 5 Auswertung der Korrelationsanalysen Gestaltungsfeldübergreifende Korrelationsanalysen Art der Bedarfsbündelung Art der Koordination Art des Wissenstransfers Gestaltungsfeldspezifische Korrelationsanalysen Beschaffungsmarktforschung Global Sourcing Lieferantenmanagement Advanced Sourcing Beschaffungscontrolling Zusammenfassung der empirischen Analyse Organisatorische Gestaltungsempfehlungen Gestaltungsempfehlungen für Typ 1: Prozessoptimierer Gestaltungsempfehlungen für Typ 2: Integrierer Gestaltungsempfehlungen für Typ 3: Komplexitätsbeherrscher Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis

6 IV Abbildungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Ausgewählte Literatur zum Thema Beschaffungsmanagement Abbildung 2: Ausgewählte Literatur zur Organisationsgestaltung Abbildung 3: Schema zur Analyse von Synergiepotentialen Abbildung 4: Ausgewählte Literatur zum Synergiemanagement Abbildung 5: Ausgewählte Literatur zur Beschaffungsorganisation Abbildung 6: Gang der Untersuchung Abbildung 7: Globalisierungs- und Lokalisierungsrahmen Abbildung 8: Merkmale multinationaler Unternehmen Abbildung 9: Abgrenzung des Einkaufs nach Troßmann Abbildung 10: Beschaffungsdefinition nach DOBLER/BURT Abbildung 11: Beschaffungsdefinition nach MOHR Abbildung 12: Bewertungsskala für den Funktions- und Objektumfang Abbildung 13: Synopse zur Definition des Beschaffungsbegriffes Abbildung 14: Synopse zur Definition des Einkaufsbegriffes Abbildung 15: Synopse zur Definition des Begriffs Materialwirtschaft Abbildung 16: Beschaffungsziele nach Wildemann Abbildung 17: Strategische und operative Beschaffungsaufgaben Abbildung 18: Beispiele für den Verlauf von Beschaffungsprozessen Abbildung 19: Beschaffungsprozesse nach Wildemann Abbildung 20: Gestaltungsdimensionen von Organisationstrukturen Abbildung 21: Verschiedene Grade der Partizipation Abbildung 22: Definitionen zum Begriff Synergie Abbildung 23: Kategorien für die Herkunft von Synergieeffekten Abbildung 24: Übersicht Synergieeffekte Abbildung 25: Bausteine des theoretischen Bezugsrahmens Abbildung 26: Das Vorgehen bei der empirischen Analyse

7 Abbildungsverzeichnis V Abbildung 27: Untersuchte Unternehmen nach Branchen und Wertschöpfungsstufe Abbildung 28: Grad der Wertschöpfung Abbildung 29: Umsatzstruktur für das Geschäftsjahr Abbildung 30: Hierarchische Einbindung der Beschaffung in die Unternehmensorganisation Abbildung 31: Bedeutung der Synergierealisierung Abbildung 32: Befragte Experten Abbildung 33: Ausprägung der Einflussgrößen in Fallstudie Abbildung 34: Ausprägung der Einflussgrößen in Fallstudie Abbildung 35: Ausprägung der Einflussgrößen in Fallstudie Abbildung 36: Ausprägung der Einflussgrößen in Fallstudie Abbildung 37: Ausprägung der Einflussgrößen in Fallstudie Abbildung 38: Ausprägung der Einflussgrößen in Fallstudie Abbildung 39: Strukturierung der Modellanforderungen Abbildung 40: Modell zur organisatorischen Gestaltung der Beschaffungsfunktion Abbildung 41: Einflussgrößen der Integrationskomplexität Abbildung 42: Einflussgrößen der Beschaffungsobjekt- und Beschaffungsprozesskomplexität Abbildung 43: Einflussgrößen der Umfeldkomplexität Abbildung 44: Screeplot zur Bestimmung der Faktorenanzahl Abbildung 45: Korrelation zwischen Einflussvariablen und extrahierten Faktoren Abbildung 46: Relative Positionierung der untersuchten Beschaffungsfunktionen Abbildung 47: Ermittlung der Clusteranzahl Abbildung 48: Darstellung der Clusterzugehörigkeit Abbildung 49: Darstellung der Clusterzentren und der idealisierten Typen Abbildung 50: Einflussgrößenprofil Beschaffungsfunktionstyp

8 VI Abbildungsverzeichnis Abbildung 51: Einflussgrößenprofil Beschaffungsfunktionstyp Abbildung 52: Einflussgrößenprofil Beschaffungsfunktionstyp Abbildung 53: Bündelungsmodelle in der Beschaffung Abbildung 54: Grunddilemma einer zentralen bzw. dezentralen Beschaffungsorganisation Abbildung 55: Prozesslandkarte des Advanced Sourcings Abbildung 56: Hypothesenprüfung Prozessoptimierer Art der Bedarfsbündelung Abbildung 57: Hypothesenprüfung Integrierer Art der Bedarfsbündelung Abbildung 58: Hypothesenprüfung Komplexitätsbeherrscher Art der Bedarfsbündelung Abbildung 59: Hypothesenprüfung Prozessoptimierer Art der Koordination Abbildung 60: Hypothesenprüfung Integrierer Art der Koordination Abbildung 61: Hypothesenprüfung Komplexitätsbeherrscher Art der Koordination Abbildung 62: Hypothesenprüfung Prozessoptimierer Art des Wissenstransfers: Organisatorische Verantwortung Abbildung 63: Hypothesenprüfung Prozessoptimierer Art des Wissenstransfers: Methoden und Instrumente Abbildung 64: Hypothesenprüfung Integrierer Art des Wissenstransfers: Organisatorische Verantwortung Abbildung 65: Hypothesenprüfung Integrierer Art des Wissenstransfers: Methoden und Instrumente Abbildung 66: Hypothesenprüfung Komplexitätsbeherrscher Art des Wissenstransfers: Organisatorische Verantwortung Abbildung 67: Hypothesenprüfung Komplexitätsbeherrscher Art des Wissenstransfers: Methoden und Instrumente Abbildung 68: Hypothesenprüfung Prozessoptimierer Beschaffungsmarktforschung

9 Abbildungsverzeichnis VII Abbildung 69: Hypothesenprüfung Integrierer Beschaffungsmarktforschung Abbildung 70: Hypothesenprüfung Komplexitätsbeherrscher Beschaffungsmarktforschung Abbildung 71: Hypothesenprüfung Prozessoptimierer Global Sourcing Abbildung 72: Hypothesenprüfung Integrierer Global Sourcing Abbildung 73: Hypothesenprüfung Komplexitätsbeherrscher Global Sourcing Abbildung 74: Hypothesenprüfung Prozessoptimierer Lieferantenmanagement Abbildung 75: Hypothesenprüfung Integrierer Lieferantenmanagement Abbildung 76: Hypothesenprüfung Komplexitätsbeherrscher Lieferantenmanagement Abbildung 77: Hypothesenprüfung Prozessoptimierer Advanced Sourcing Abbildung 78: Hypothesenprüfung Integrierer Advanced Sourcing Abbildung 79: Hypothesenprüfung Komplexitätsbeherrscher Advanced Sourcing Abbildung 80: Hypothesenprüfung Prozessoptimierer Beschaffungscontrolling Abbildung 81: Hypothesenprüfung Integrierer Beschaffungscontrolling Abbildung 82: Hypothesenprüfung Komplexitätsbeherrscher Beschaffungscontrolling Abbildung 83: Gestaltungsempfehlungen Prozessoptimierer Abbildung 84: Gestaltungsempfehlungen Integrierer Abbildung 85: Gestaltungsempfehlungen Komplexitätsbeherrscher

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