WIE NACHHALTIGKEIT EIN GANZES UNTERNEHMEN ERFASSEN KANN. Martin Winkler Leitung Verkauf Österreich POLOPLAST GmbH & Co. KG

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1 WIE NACHHALTIGKEIT EIN GANZES UNTERNEHMEN ERFASSEN KANN Martin Winkler Leitung Verkauf Österreich POLOPLAST GmbH & Co. KG

2 POLOPLAST-GRUPPE POLOPLAST GMBH & CO. KG A-4060 LEONDING POLO ENGINEERING GMBH A-4060 LEONDING POLOPLAST GMBH D EBENHOFEN

3 WIETERSDORFER GRUPPE Wietersdorfer Gruppe Zement und Baustoffe Rohre

4 WIETERSDORFER GRUPPE 2006 Wietersdorfer Gruppe Umsatz 2006: ca. 650 Mio.

5 POLO-ROHRSYSTEME ( PARTNERSHIP SOLUTIONS ) POLOPLAST ist primär Anbieter von innovativen Kunststoffrohrsystemen für Haustechnik, Kanalisation und Wasserversorgung. Das Unternehmen ist auf die Entwicklung und Herstellung von Mehrschichtrohren nach modernsten Verfahren spezialisiert.

6 ROHRSYSTEME HAUSTECHNIK PROGRAMMÜBERSICHT _ POLO-KAL NG AGT ANWENDUNG ABGASTECHNIK _ POLO-KAL NG ZSA ANWENDUNG ZENTRALSTAUBSAUGERANLAGE _ POLO-KAL NG KWL ANWENDUNG KONTROLLIERTE WOHNRAUMLÜFUNG _ POLO-KAL NG EWT ANWENDUNG ERDWÄRMETAUSCHER _ POLO-CLIP HS HOCHSCHALLDÄMMENDES ROHRBEFESTIGUNGSSYSTEM _ POLO-BSM BRANDSCHUTZMANSCHETTE

7 POLO-COMPOUNDING ( DESIGNING THE FUTURE ) POLOPLAST ist erfahrener Partner bei der Entwicklung und Produktion von hochspezialisierten, maßgeschneiderten Compoundwerkstoffen für innovative Anwendungen in Extrusion und Spritzguss.

8 POLO-ROHRSYSTEME HAUSTECHNIK-MÄRKTE_STAND OKTOBER 2007 Länderportfolio HAUSTECHNIK _ Ukraine _ Middle East _ Far East

9 POLO-ROHRSYSTEME TIEFBAU-MÄRKTE_STAND OKTOBER 2007 Länderportfolio TIEFBAU _ Vereinigte Arabische Emirate

10 NETWORKING-PORTFOLIO

11 VISION ZUKUNFTSGESTALTUNG PRODUKTPORTFOLIO Innovation LÄNDERPORTFOLIO Internationalisierung MITARBEITERPORTFOLIO Kompetenz

12 NACHHALTIGKEIT DIE KRAFT DES GEMEINSAMEN WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG SPIRIT: WERTE STRATEGIEN VISIONEN

13 SPIRIT SUCCESS / ERFOLG PARTNERSHIP / PARTNERSCHAFT INNOVATION / INNOVATION RESOURCES / UMWELT IDENTIFICATION / IDENTIFIKATION TEAMWORK / TEAMGEIST

14 ERFOLG

15 ERFOLG FÜHRUNG DES UNTERNEHMENS Werteorientierte Unternehmensführung Jährliche strategische Planung Stärken-Schwächen-Analyse, Portfolio-Analyse, Szenarientechnik Zielvereinbarungen Balanced Scorecard

16 PARTNERSCHAFT

17 PARTNERSCHAFT IM DIALOG MIT UNSEREN PARTNERN

18 INNOVATION

19 INNOVATION MARKTORIENTIERTER INNOVATIONSPROZESS

20 INNOVATION THEMENFÜHRERSCHAFT Seminare und Symposien für Marktpartner z.b. Schall- und Brandschutz, Energieeffiziente Gebäudetechnik, etc. Haustechnik Energieeffiziente Gebäudetechnik EWT + KWL Hr. Wolfgang Lux bei der Moderation des Seminars Energieeffiziente Gebäudetechnik in Innsbruck am 17. März 2006

21 INNOVATION THEMENFÜHRERSCHAFT Überblick über die EU-Gebäuderichtlinie / Energieausweis für Gebäude / Wohnbauförderung und Energieeffizienz Raumluftqualität mit kontrollierter Wohnraumlüftung / Positive Auswirkungen auf die Gesundheit und hygienische Aspekte Kontrollierte Wohnraumlüftung mit Wärmerückgewinnung / Planung und Ausführung Seminarreihe Energieeffiziente Gebäudetechnik Praxisprojekte mit kontrollierter Wohnraumlüftung / Erfahrungen und Perspektiven

22 INNOVATION KENNZAHLEN Die Berechnung der F&E-Kosten bei POLOPLAST richtet sich nach den Richtlinien der Berechnung der Forschungsfreibeträge lt. EStG, das in seiner Nomenklatur auf das Frascati-Manual abstellt.

23 UMWELT

24 UMWELT Werkstoff Kunststoff Langlebige Kunststoffrohre im Einsatz Verwertung von Kunststoffrohren Umweltmanagement am Standort Energie und Wasser Transport und Verpackung

25 UMWELT Bürgermeister der Stadtgemeinde Leonding: stetige Aufwärtsentwicklung einer der innovativsten Betriebe umsichtige Personalpolitik Entwicklung neuer, intelligenter Produkte

26 IDENTIFIKATION

27 IDENTIFIKATION FÜHRUNGSLEITLINIEN Unternehmenskultur und Führung Unternehmenskultur Wertecredo SPIRIT of POLOPLAST Die POLOPLAST Führungsleitlinien Leitbild zur sozialen Verantwortung für ein diskriminierungsfreies Umfeld

28 IDENTIFIKATION Lohn-, Gehaltssystem und soziale Leistungen Grundlohn- und Grundgehaltssystem Erfolgsbeteiligung Individuelle Vorsorge und soziale Zusatzleistung

29 IDENTIFIKATION Gesundheit und Sicherheit Einführung des 5-Schicht Modells Sicherheit am Arbeitsplatz Massage für alle MitarbeiterInnen im Schichtbetrieb

30 TEAMGEIST

31 TEAMGEIST MITARBEITERPORTFOLIO SPEZIALISTEN FACHKRÄFTE FREIGEISTER ANGELERNTE KRÄFTE NATIVE SPEAKER

32 TEAMGEIST Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung Schwerpunkt Sprachausbildung Strategische Teamentwicklung: z.b. Neues Feuer im Vertrieb ZIELSETZUNG Um Feuer zu entfachen, muss die Mission/Identität gestärkt werden. Neue Energie ensteht durch eine neue Vision/ neue Ziele.

33 ZERTIFIKAT

34 BALANCE FINDEN UNSERE TÄGLICHE HERAUSFORDERUNG