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Kurt Koenig
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1 Leistungsspektrum

2 Das Leistungsspektrum von sibylle fugmann personalberatung richtet sich an kleinere und mittlere Unternehmen, die bei der Einstellung von Personal, Entwicklung und Implementierung von Personalkonzepten sowie der Weiterbildung und -entwicklung ihrer Mitarbeiter bedarfs- und projektbezogen auf professionelle Unterstützung zurückgreifen möchten. Auf den folgenden Seiten stelle ich Ihnen mein Leistungsspektrum vor. Sollte für Ihre Bedürfnisse nicht das Passende dabei sein, entwickle ich gerne für Sie Ihr individuelles Angebot. Ich würde mich freuen, wenn wir ins Gespräch kämen! Aufgrund meiner aus über 10-jähriger Praxiserfahrung erworbenen umfassenden Kenntnisse aus Industrie und Dienstleistung stehe ich Ihnen als kompetenter Partner bei der Lösung Ihrer Personalfragen zur Seite. Dabei ist es mein Bestreben, für meine Kunden den/die richtige(n) Mitarbeiter/in zum richtigen Zeitpunkt schnell und unkompliziert zu finden das Image des Kunden als attraktiven Arbeitgeber durch innovative Personalkonzepte zu steigern für meinen Kunden als eingebundener Partner zu agieren.

Auf den folgenden Seiten stelle ich Ihnen mein Leistungsspektrum vor. Sollte für Ihre Bedürfnisse nicht das Passende dabei sein, entwickle ich gerne für Sie Ihr individuelles Angebot.

3 Bewerbermanagement Unterstützung nach Bedarf Ob Auszubildende/r, Maschinenbediener/in, Schichtführer/in oder leitende/r Angestellte/r: Wenn Sie Personal benötigen, übernehme ich für Sie - wenn Sie möchten den gesamten Prozess von der Anzeigenschaltung bis zur Präsentation geeigneter Kandidaten. Nach einem ausführlichen Beratungsgespräch, in dem wir das Bewerberprofil hinsichtlich fachlicher und persönlicher Qualifikation abstimmen, wählen Sie zwischen folgenden Leistungen: Anzeigen- und Briefkastenservice Manchmal ist es sinnvoll, nicht unter dem eigenen Firmennamen zu suchen: Texten und Gestalten der Anzeige Medienvorschläge (Print-Medien, Online-Schaltung etc.) Platzieren unter dem Logo von sibylle fugmann personalberatung Telefonservice für Interessenten Weiterleitung von Bewerbungsunterlagen an den Auftraggeber Bewerbermanagement alles aus einer Hand Anzeigenservice Texten und Gestalten der Anzeige Medienvorschläge (Print-Medien, Online-Schaltung etc.) Platzieren der Anzeige unter dem Namen des Auftraggebers Anzeigen- und Briefkastenservice plus Analyse der eingehenden Bewerbungen Erstauswahl Führen der gesamten Bewerberkorrespondenz Feinauswahl durch Profilanalyse Schriftliche Präsentation geeigneter Kandidaten Vorstellungsgespräche auf Wunsch: Führen von Erstgesprächen ohne Auftraggeber

Nach einem ausführlichen Beratungsgespräch, in dem wir das Bewerberprofil hinsichtlich fachlicher und persönlicher Qualifikation abstimmen, wählen Sie zwischen folgenden Leistungen: Anzeigen- und

4 Auswahl von Auszubildenden Die Weichen für die Zukunft stellen sibylle fugmann personalberatung unterstützt Sie bei der Auswahl von kaufmännischen und gewerblich-technischen Auszubildenden. Der Rückgang der Bewerberzahlen führt dazu, dass nicht nur formale Kriterien wie Schulnoten oder absolvierte Praktika für die Einstellung ausschlaggebend sein können. Aus den vorhandenen, formal scheinbar weniger geeigneten Bewerbern müssen vielmehr diejenigen herausgefunden werden, die es letztendlich doch sind. Damit wird das Kriterium Persönlichkeit immer wichtiger. Auswahlverfahren stellen hier ein geeignetes Instrument dar, die Persönlichkeit des potenziellen Auszubildenden kennen zu lernen. Basierend auf einem ausführlichen Informationsgespräch wird ein maßgeschneidertes Auswahlverfahren entwickelt, das Aufgaben zu persönlichen und sozialen Kompetenzen sowie zu erwünschten Verhaltensweisen ebenso beinhaltet, wie Elemente zum Allgemeinwissen und zu berufsspezifischen Grundkompetenzen. Azubi- Auswahl Aufgaben zu persönlichen und sozialen Kompetenzen Übungen zu erwünschten Verhaltensweisen Test zum Allgemeinwissen Test zu berufsspezifischen Grundkompetenzen (z. B. Mathematik, logisches Denken, Sprachkenntnisse) Beobachterschulung Moderation des Auswahlverfahrens Moderation des Auswertungsprozesses Auf Wunsch: Führen von Vorstellungsgesprächen Auf Wunsch: Übernahme der Administration von der Einladung bis hin zur Einstellung bzw. persönlichen Absage Dauer Auswahlverfahren: 4 Stunden bis zu 8 Stunden Anzahl Bewerber: Max. 15 Bewerber aus unterschiedlichen oder gleichen Ausbildungsberufen

Aus den vorhandenen, formal scheinbar weniger geeigneten Bewerbern müssen vielmehr diejenigen herausgefunden werden, die es letztendlich doch sind.

5 Personalentwicklung aktiv gestalten Die Möglichkeiten erweitern Ihre Mitarbeiter mit ihrer Motivation, ihrem Wissen und ihrer Erfahrung sind ein wesentlicher Baustein Ihres unternehmerischen Erfolges! In unserer schnelllebigen Zeit kann Wissen aber auch schnell veralten, wenn nicht kontinuierlich an der Aktualität und Erweiterung gearbeitet wird. Um dies sicherzustellen, bedarf es unter Berücksichtigung von Kosten und Zeit einer strukturierten Vorgehensweise. Basierend auf ausführlichen Gesprächen und einer umfassenden Bestandsaufnahme bietet sibylle fugmann personalberatung nachstehend exemplarisch aufgeführte Beratungsleistung zur Verfügung: Entwicklung eines auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Qualifizierungsfahrplans (Soll- und Ist-Qualifikationen) Bereitstellung von Durchführungstools für Ihre gezielte Personalentwicklung Analyse der Altersstruktur Aufzeigen von Nachfolgelücken Einleitung von Maßnahmen zu deren Schließung Ausarbeitung eines Weiterbildungsplanes für Ihre Mitarbeiter Erarbeitung von Konzepten zur Nachwuchsförderung/-entwicklung Als ausgebildete Trainerin verfolge ich in meinen Trainings das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen zu befähigen, konstruktiv mit zukünftigen Herausforderungen und Veränderungen umzugehen Mögliche Trainingsschwerpunkte / -themen Kommunikation Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung Schwierige (Mitarbeiter-)Gespräche führen Erfolgreiche Besprechungen / Besprechungsmanagement Konfliktmanagement Konfliktmoderation Führung Grundlagen der Führung Vom Kollegen zum Vorgesetzten Mitarbeiter führen in der Produktion Die Führungskraft als Coach Teamentwicklung Führen von Teams Die Dynamik von und in Gruppen Konflikte in Gruppen und Teams Methoden der Teamsteuerung

Um dies sicherzustellen, bedarf es unter Berücksichtigung von Kosten und Zeit einer strukturierten Vorgehensweise.

6 Moderation Prozesse (mit)gestalten Manchmal benötigen Gruppen einen Außenstehenden, der einen Prozess methodisch steuert, ohne inhaltlich Einfluss zu nehmen - sie benötigen einen Moderator. Im klassischen Sinn der Moderation ist der Moderator ein Diskussionshelfer, der mit Hilfe geeigneter Methoden dafür Sorge trägt, dass die Gruppe arbeitsfähig ist und bleibt und sich so ein Ergebnis erarbeiten kann. Mögliche Moderationssituationen: Workshopmoderation Besprechungsmoderation Projetkstarts Konfliktmoderation

Im klassischen Sinn der Moderation ist der Moderator ein Diskussionshelfer, der mit Hilfe geeigneter Methoden dafür Sorge

7 Ich stelle mich kurz vor Sibylle Fugmann Persönliches geboren am 21. Oktober 1967 in Köln verheiratet 2 Kinder Berufliche Basis Berufsausbildung zur Industriekauffrau Studium der Betriebswirtschaftslehre Universität Bayreuth Abschluss als Diplom-Kauffrau (Univ.) Schwerpunkt Personalwirtschaft und Marketing Ausbildereignungsprüfung (IHK zu Coburg) Ausgebildete Trainerin (IHK Berlin) Zertifizierte DiSG -Persönlichkeitstrainerin Beruflicher Werdegang Seit 2007 selbstständig als Personalberaterin für klein- und mittelständische Unternehmen Trainerin mit den Schwerpunkten Bewerbung, Kommunikation, Führung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement Moderatorin in Gruppenprozessen Coach für Menschen in Veränderungsphasen Dozentin für Personalführung und Personalentwicklung, Ausbildung der Ausbilder Vor meiner Selbstständigkeit habe ich Erfahrungen gesammelt als Personalreferentin Automobilbranche: nationale und internationale Personalbeschaffung und Personalentwicklung sowie Projektarbeit Assistentin kaufmännische Geschäftsführung Automobilbranche: Projekte im Bereich Organisationsentwicklung Personalberaterin (branchenübergreifend): Executive Search, Outplacement-Beratung Werkspersonalleiterin Spielzeugbranche Dozentin für Personalführung und Personalentwicklung Referenzen: Gerne nenne ich Ihnen Referenzunternehmen. Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Sondermaschinenbau, Kunststoffverarbeitende Industrie, Textil, Stiftungen, Kosmetik, Tourismus

) Schwerpunkt Personalwirtschaft und Marketing Ausbildereignungsprüfung (IHK zu Coburg) Ausgebildete Trainerin (IHK Berlin) Zertifizierte DiSG -Persönlichkeitstrainerin Beruflicher Werdegang Seit

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