Innovationsmanagement Instrument der strategischen. Unternehmensführung. Dr. Stefan Keh. Industry Sector Mobility Division Infrastructure Logistics

Transkript

1 Innovationsmanagement Instrument der strategischen Unternehmensführung Dr. Stefan Keh Industry Sector Mobility Division Infrastructure Logistics

2 Briefsortierung gestern und heute Gestern Heute 300 Briefe / h Briefe / h

3 Gepäckbeförderung gestern und heute Gestern Heute wenige Koffer / h Koffer / h

4 Postal Automation und Airport Logistics haben Gemeinsamkeiten Postal Automation IL Airport Logistics

5 Weltweite Präsenz

6 Weltweite Präsenz Arlington Irving Mexico City Braunschweig Düsseldorf Konstanz Berlin Offenbach Nürnberg Dubai Singapur Peking

7 Erfolgsfaktor Innovationen 64 Jahre kontinuierlicher Innovationen Pintsch Elektro Telefunken AEG ElectroCom Automation AEI Siemens ElectroCom SD PA I&S IL IMO IL Siemens Siemens Automation Atecs Siemens Siemens Siemens

8 Erfolgsfaktor Innovationen ADM/SPM Automatische Gangfolgesortierung Gebundene Handschrifterkennung Combined On- & Offline Video Coding Nachsenden Integrated Mail Processor (IMP) Coding Pool Network (CPN) I 2 RV Combined OCR & Video Coding Smart Read Kanalweiche Dynamische Lücke Automatic Cartridge System Reading & Coding Services ParcelDepot Fingerprint Open Mail System (OMS) NL USA D DK USA UK NL AUS USA D RF RF AUS AU D D D

9 Innovation ist ein Erfolgsbaustein entscheidender Kundenorientierung Definieren und überprüfen Sie sämtliche Anforderungen aus Sicht Ihrer Kunden! Globale Wettbewerbsfähigkeit Beobachten Sie permanent Ihren Ihre Wettbewerber! Markt und Innovation Definieren Sie die Bereiche, in denen Sie Marktführer und Trendsetter sein wollen! Beste Mitarbeiter Stellen Sie sicher dass sie die richtigen Mitarbeiter und Kompetenzen an Bord haben!

10 Innovationskapitalisierung Investition in F&E durch Umsatzanteil durch Produkte eingeführt in den letzten 5 Jahren in % 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Effiziente Konsumgüter & Nahrungsmittel Baugewerbe Konservative Innovatoren Automobil OEMs and Lieferanten Fertigung & Verarbeitung Chemie und Rohstoffe Telecommunikation IT und Medien IL Logistikautomatisierung Elektro und Elektronik Anteil R&D Budget am Gesamtumsatz in % Power Innovatoren Luft- & Raumfahrt 0% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% Pharma Innovatoren Erfolglose Innovatoren

11 Jede Stufe des Lebenszyklus braucht Innovation Einführung Wachstum Reife Sättigung mögl. Weiterentwicklung Umsatz Phase auf der Lebenskurve

12 Optimierung der Innovationskraft Ziele Nachhaltige Zukunftssicherung Kontinuierliche und konsequente Innovationsaktivitäten trotz Konjunkturlöchern Realistische Einschätzung der eigenen Innovationskraft im Vergleich zum Wettbewerb Konsequente Nutzung von Trends durch detailliertes Branchen- und Technologieverständnis Sicherung der Position des Trendsetters Konsequente Umsetzung von Innovationen und transparente Nachverfolgung

13 Innovationsmanagement ist ein kontinuierlicher Prozess Ziele Trendsetter bleiben Pro Jahr mindestens eine wahrnehmbare und profitable Innovation am Markt platzieren klarer Zeit-, Kosten-, und Umsatzplan für jede Innovation Klare Ziele setzen Strikte Kontrolle, Konsequenzen ziehen Konkrete Maßnahmen definieren Maßnahmen Innovations- Benchmarking Markt- und Technologiewissen Kontinuierliches, systematisches Ideenmanagement Frühzeitig investieren Kontrolle und Konsequenzen Getakteter Planungszyklus Regelmäßige Durchsprache der Innovationsprogramme mit dem Top-Management Evaluierung Kundennutzen, Geschäftsvolumen und Ergebnis

14 Innovationsmanagement Wir vergleichen uns mit den Besten Innovations Benchmarking Standortbestimmung Technologie Patente und Standards Budget Innovations-Prozesse Qualifikation und Fähigkeiten Unternehmenskultur Festlegung von Handlungsschwerpunkten

15 Keine Idee darf verloren gehen Ideen & potentielle Geschäftschancen Ideen-Management Max 50% werden zum Erfolg

16 Innovation Nachsenden USPS NY LA Empfänger nach Miami, Florida verzogen MIAMI

17 Innovation Nachsenden USPS LA zu langsam, hochgradig unökologisch und viel zu teuer! NY MIAMI

18 Innovation Nachsenden USPS NY LA MIAMI

19 Gute Innovationen sind vielseitig anwendbar

20 Man kann der Krise abgewinnen auch Positives Marktanteil vergrößern Wettbewerbsfähigkeit steigern Neue Märkte erschliessen und formen Kein Kompromiss bei Innovationen

21 Innovation... ist Schlüsselfaktor für profitables Geschäft benötigt die richtigen Menschen am richtigen Ort basiert auf Wissen über Marktgeschehen und Technologien ist ein kontinuierlicher Prozess braucht das richtige Umfeld braucht Risikobereitschaft unterscheidet den Leader vom Follower

22 Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack von Katastrophe nehmen. Max Frisch, schweizerischer Architekt und Schriftsteller Siemens AG, Mobility Infrastructure Logistics 2008