Handwerkszeug: Digitale Gesundheit

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1 Handwerkszeug: Digitale Gesundheit Strategisches Grundlagenwissen und Planungswerkzeuge für digitale Patienten- und Versorgungslösungen Ein Workshopformat der EPatient RSD GmbH, Berlin

2 Handwerkszeug: Digitale Gesundheit ist ein 2016 neu entwickeltes Format speziell für Strategie- und Produktentscheider im Bereich der digitalen Gesundheit. Das Ziel dieses Workshopformats ist eine gebündelte Vermittlung von Markt- und Strategie- wissen für das neue Marktsegment der digitalen Gesundheit/Internetmedizin. Derzeit ist das Grundlagenwissen hierzu nicht ausreichend bei Unternehmen vorhanden sowie im Markt insgesamt nur bruchstückhaft verteilt. Das Know How der EPatient RSD basiert auf einer seit 2009 gewachsenen Marktübersicht sowie dem Forschungsstand zu digitalen Patienten- und Versorgungsprodukten und deren Strategien und Modellen. Durch den täglichen Austausch mit Kostenträgern, Herstellern und Versorgern können digitale Strategien stimmig in das individuelle Markt- und Produktsegment für den deutschsprachigen Markt integriert werden.

3 Das derzeitige Dilemma des Gesundheitswesens: zwei nicht vernetzte Parallelwelten Digitaler Gesundheitsmarkt Gesundheitssystem 40 Mio. Gesundheits-Surfer und Patienten im Netz, ca Webseiten, Communities, Apps zum Thema Krankheit & Gesundheit, neue Dynamiken durch Startups mit neuen digitalen Versorgungsmöglichkeiten, freier Markt, Bottom Up Entwicklung Selbstverwaltungsstrukturen, Kostenträger, ambulante, stationäre Versorger, Ärzte, Apotheken Top Down Regulation Die Herausforderung liegt in der sinnvollen Zusammenführung dieser beiden, derzeit nicht vernetzten Welten. Forschung und Praxis zeigen zunehmend nachweislichen Nutzen von webbasierten Anwendungen für Patienten auf. Wie kann die gesellschaftliche digitale Transformation auch im Gesundheitswesen in einen nachweislichen Versorgungsnutzen gestaltet werden?

4 Drei Wissensfundamente sind Gegenstand des Workshops: Marktsituation/ Marktentwicklung Handwerkszeug und Best Practice Implikationen für die eigene Digitalstrategie Darstellung der Angebotsformen, Akteure und Versorgungsmodelle auf dem digitalen Gesundheitsmarkt (D,A,CH-Raum) als Gesamtüberblick Empirische Daten zum digitalen Patient und Gesundheits-Surfer, ihrer digitalen Geräteausstattung und ihr Nutzungsverhalten Entwicklung neuer Versorgungsangebote und Geschäftsmodelle durch das Startup-Segment und weiterer Akteure Status Quo des globalen Forschungsstands zu webbasierten Therapie- und Gesundheitsanwendungen Wirkungsmessung und Erfolgskriterien digitaler Interventionen Übertragung der Forschungserkenntnisse in die Strategieentwicklung Planungswerkzeuge und Evaluationsinstrumente vor und nach der Produktentwicklung Ableitung der Marktsituation und Best Practice in das eigene Markt- und Produktsegment, Entwicklung von Konzeptideen für unterschiedliche Szenarios, ihrer Stärken, Schwächen, Treiber, Hürden Unternehmensinterne/-externe Ressourcen und Voraussetzungen Kostenkalkulation und regulative Rahmenbedingungen

5 Das Alleinstellungsmerkmal dieses Workshopformats: Marktsituation: Unser Fokus liegt auf der konsequenten Vermessung der Wirklichkeit. Wir beobachten strukturiert den digitalen Gesundheitsmarkt im deutschsprachigen Raum seit 2009 und seine Entwicklungsdynamik. Dabei erfassen wir alle Inhalte und Akteure, welche webbasierte Inhalte auf dem Gesundheitsmarkt anbieten, ihre Reichweitenentwicklung, ihre Vernetzung untereinander, ihre angebotenen Mehrwerte, digitalen Versorgungslösungen Vertriebs- und Geschäftsmodelle. Darüber hinaus haben wir das breiteste Datenmaterial wie Patienten und Gesundheits-Surfer im Netz aktiv sind und welche Webdienste Nutzen stiften. Nutzen und Wirkung digitaler Patienten- und Versorgungsangebote Seit 2009 beobachten wir auf internationaler wissenschaftlicher Ebene welche Qualitäten und Funktionen ein webbasierter Dienst für Patienten haben muss, damit er überhaupt messbar einen Nutzen beim Patienten im Rahmen seiner Therapie hat (exempl. jmir.org, eigene Dissertation, Nomos Verlag: Der Digitale Patient). Dieser Fokus war bisher im Gesundheitssystem nicht vertreten und dies auch der Grund, weshalb bisherige digitale Patientendienste in der Regel scheiterten. Wissenschaftlich evaluiertes Best Practice, die Erkenntnisse von unseren Befragungsergebnissen unter aktuell Patienten im Netz sowie die Erfolgskriterien von digitalen Gesundheits-Startups zeichnet unser Alleinstellungsmerkmal als unabhängige Basiskompetenz für digitale Patientenstrategien und Versorgungslösungen aus. Formalia: Workshopagenda und inhaltlichen Schwerpunkte werden basierend einem Kundenbriefing gestaltet. Dauer: 3-4 Stunden, bis zu 15 Teilnehmer. Workshopinhalte werden mit digitaler Dokumentation und Marktdaten zum deutschsprachigen Gesundheitsmarkt ergänzt. Alle Mitarbeiter des Unternehmens können diese Dokumentation verwenden. Bruttopreis: EUR 3.900,00.

6 Kunden und Partner (Auswahl): Krankenversicherungen Kliniken Hersteller Dienstleister/IT AOK Nordost Charité Virchow Abbott Vascular 4Sigma AOK Baden-Württemberg Paracelsus Kliniken Bayer Pharma AOK-Systems AOK Hessen Schön Kliniken Biotronik BITMARK BarmerGEK UKM Münster Boehringer Ingelheim Capgemini BIG Direkt Gesund MSD Careon DAK Novartis Gematik SBK Roche Diagnostics PWC TK UCB Medienwirtschaft Forschung Patientenorganisationen Burda Digital Fraunhofer Gesellschaft Hochdruckliga Springer Medizin Universität St. Gallen Rheumaliga Wort & Bild Verlag Universität Erfurt Deutscher Psoriasis Bund Bertelsmann Arvato Kontakt: EPatient RSD GmbH Charlottenstraße Berlin kontakt@epatient-rsd.com Tel.: