HERZLICH WILLKOMMEN BEI. Volkswagen Poznań Sp. z o.o. ul. Warszawska Poznań

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1 HERZLICH WILLKOMMEN BEI Volkswagen Poznań Sp. z o.o. ul. Warszawska Poznań

2 Volks-Wagen - ein Auto fürs Volk Etwas Geschichte Zugänglicher Preis Mobilität Unabhängigkeit

3 Anforderungen an die Automobilindustrie Benzinverbrauch Stadtverkehr Preis Design Abgasenormen Identifikation mit der Marke Lärmnormen Vertrauen Sicherheit Garantie Recycling Komfort

4 Volkswagen-Werke in Deutschland und Polen Emden Wolfsburg Hannover Braunschweig Osnabrück Salzgitter Dresden Chemnitz Kassel Mosel VW-Poznan VW- Motor Polska VW- Bank&Leasing Ingolstadt Neckarsulm

5 Produktionsprogramm Volkswagen Nutzfahrzeuge Hannover Poznań Resende T5 Multivan T5 Kasten/ Kombi LT 2 T5 Camper T5 Kombi T5 Offene Aufbauten Caddy Lkw 7-42 t Bus 8-16 t Volkswagen do Brasil VW of South Africa Karmann Saveiro T2 Caddy Colorado Missouri

6 Volkswagen in Polen Beschäftigung gesamt ca MA Lokalisierung: Warszawa VW BANK POLSKA S.A. / VW LEASING SA Mitarbeiteranzahl: 225 MA Lokalisierung: Poznań VW POZNAŃ SP. Z O.O. Produkcja: T5, Caddy Giesserei Mitarbeiteranzahl: MA Poznań Polkowice Warszawa Lokalisierung:: Polkowice VW MOTOR POLSKA SP. Z O.O. Produktion: Diesel - Motore 1,9L Mitarbeiteranzahl: 993 MA SITECH SP. Z O.O. Produktion: Sitze T5 Mitarbeiteranzahl : MA

7 Entwicklung Volkswagen Poznan Allgemeine Daten 8000 Beschäftigung Fzge Fahrzeugproduktion Fzge Fzge Fzge

8 Etwas Geschichte Strategieentwicklung Heute : Globales Anfrage und Beschaffungssystem 1997 Global / Forward Sourcing, Innovative Konzepte 1993 Global / Forward Sourcing 1990 Beschaffungsplanung 1980 Beschaffung und Logistik in dem JIT - System 1970 Materialwirtschaftmanagement 1960 Rationale Beschaffung 1950 Beschaffung zum jeden Preis

9 Rolle der Beschaffung Mitwirkung bei den Materialflussprozessen Einfluss auf die Prozessentwicklung Beschaffungstrategien Qualität bei dem Ausbau von Beschaffungsquellen Nutzung der Internetmöglichkeiten

10 Beschaffungspolitik Dank den Global & Forward Sourcingprozessen haben wir heute Zugang zu den besten Lieferanten der Welt, die folgende Anforderungen erfüllen: Qualität Service Konkurenz Innovation Flexibilität

11 Ziele Forward & Global Sourcing Forward Sourcing neue Teile für vorhandene Modelle neue Teile für neue Projekte Global Sourcing Serienteile für vorhandene Modelle Ermittlung von neuen Lieferanten Allgemeiner Zugang zu den neuesten Technologien auf dem Markt bessere Konditionen durch Paketbildung der Umfänge Marktanalyse, Benchmarking Kundenzufriedenheit

12 Allgemeine Beschaffung Einkauf Im VW Konzern wird folgende Aufteilung der Beschaffungsaktivitäten geführt Produktionsmaterial P Unproduktives Material A

13 A - Einkauf Volkswagen Poznan - Struktur Bereichaufteilung Rohbau Lakiererei Montage Giesserei Sonderwagenbau Instandhaltung Werktechnik Logistikplanung Personalabteilung EDV

14 Einkauf VWP Einkauf VWP Jahr Mio EUR Kosten 62,3 Mio EUR Investitionen 98 Mio EUR Rahmenveträge 8,7 Mio EUR Savings durchschnittlich 8 %

15 Global Sourcing Prozess Global Sourcing für unproduktives Material Prozess Global Sourcing wird ab einem Wert von 50 Tsd EUR durchgeführt

16 Global Sourcing

17 Global Sourcing

18 Target und Präsentation Target Verhandlungsziel ermitteln Präsentation im CSC - Darstellung und Genehmigung der Verhandlungsergebnisse

19 Einkauf Volkswagen Poznan Ziele 2007 Zielvereinbarungsprozess - Neue Lieferanten für VW Poznan gewinnen - Savings um weitere 3 5 % erhöhen - Bildung von weiteren 300 Rahmenverträgen - Einführung der B2B Plattform - Online Verhandlungen aktiv leben - Fortführung der Zusammenarbeit der VW Gesellschaften in Polen

20 Verhandlung per Online -Auktion Ergänzung der traditionellen Art zu verhandeln Klare Regeln für die Teilnehmer Senkung der Prozesskosten

21 Internetauktionen Internetauktionen als eines der Werkzeuge für Einkäufer Die Form der Onlineverhandlung funktioniert im Einkauf für Beschaffung von Aluminium: Legierung 023 A Für Produktion von Zylinderköpfen Legierung 231 Für Produktion von Druckgussen

22 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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