Faires Trennungsmanagement Die Nutzenaspekte von Outplacement für Ihr Unternehmen

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Gottlob Günther
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1 Faires Trennungsmanagement Die Nutzenaspekte von Outplacement für Ihr Unternehmen

2 Wesentliche Punkte für ein erfolgreiches Outplacement Auf Seite des/der OutplacementberaterIn Schaffung einer Vertrauensbasis zur/zum TeilnehmerIn Anpassung der Unterstützung an individuelle Bedürfnisse der TeilnehmerInnen Auf Seite des/der TeilnehmerIn Eigenmotivation und Engagement Bereitschaft für Veränderung Auf Seite des Unternehmens Auseinandersetzung mit dem Thema Outplacement Einbeziehung aller Beteiligten (Geschäftsführung, Human Ressource Management, Führungskräfte, Betriebsrat und TeilnehmerInnen) Wertschätzender Umgang der Führungskräfte bei Kündigungsgesprächen

Engagement Bereitschaft für Veränderung Auf Seite des Unternehmens Auseinandersetzung mit dem Thema Outplacement Einbeziehung aller Beteiligten

3 Zusammenarbeit OutplacementberaterIn Prozessberatung Coaching Training Austausch Unternehmen Bereitschaft von HRM zum Informationsaustausch (unter Wahrung des Datenschutzes) Kooperation mit Betriebsrat Freiwilligkeit der Teilnahme

HRM zum Informationsaustausch (unter Wahrung des

4 Nutzenaspekte für freigesetzte MitarbeiterInnen

5 Nutzenaspekte für Ihr Unternehmen

6 Modulmöglichkeiten im Outplacementprogramm Für Führungskräfte: Vorbereitung auf das Führen der Trennungsgespräche Follow-Up nach den erfolgten Gesprächen Für TeilnehmerInnen: Outplacementprogramm mit nachfolgend beschriebenen Coachingphasen oder Bewerbungscoaching für Gruppen oder als Einzelchoaching

Gesprächen Für TeilnehmerInnen: Outplacementprogramm mit nachfolgend

7 Coaching für Führungskräfte Die Führungskräfte erhalten ein maßgeschneidertes Coaching, abgestimmt auf ihre individuelle Situation und ihre persönlichen Anliegen. Das Führungskräfteoaching gliedert sich in zwei Teile: VORBEREITUNG AUF DAS FÜHREN DER TRENNUNGSGESPRÄCHE Anerkennen der Betroffenheit Gewinnen von Sicherheit und Klarheit Umgang mit Ängsten Entwickeln von Sachlichkeit Kongruenz von beruflichem und menschlichem Handeln Treffen von Vereinbarungen Erarbeiten eines Gesprächsleitfadens FOLLOW-UP NACH DEN ERFOLGTEN GESPRÄCHEN Reflexion der Ergebnisse Integration der Erkenntnisse in zukünftige Gespräche Umgang mit belastenden Informationen Gewinnen von Sicherheit und Klarheit nach dem Gespräch Wiederaufnahme des Alltagsgeschäfts Umgang mit den MitarbeiterInnen nach dem Gespräch Vorbereitung auf zukünftige Gespräche

Entwickeln von Sachlichkeit Kongruenz von beruflichem und menschlichem Handeln Treffen von Vereinbarungen Erarbeiten eines Gesprächsleitfadens FOLLOW-UP NACH DEN ERFOLGTEN GESPRÄCHEN Reflexion der

8 Outplacementphase Inhaltlicher Ablauf 1

9 Outplacementphase Inhaltlicher Ablauf 2

10 Mögliche Phasen & Dauer Coachingphase 1 (intensiv) ca. 1 Monat, bis zu 2h/Woche Coachingphase 2 ca. 3 Monate, 14-tägig bis zu 1h Coachingphase 3 ca. 2 Monate, 3-wöchig bis zu 1h grundsätzlich open end - Betreuung Jobcoaching ab Arbeitsaufnahme 6 Monate bis zu 1h/Monat

11 Inhalte im Überblick Situationsanalyse Potenzialanalyse Trennungsbewältigung Aufarbeitung von Zukunftsängsten Bewerbungsunterlagen Berufsorientierung Erstellung individueller Karrierepläne Visionen/Zielarbeit Aktive Arbeitssuche

Bewerbungsunterlagen Berufsorientierung Erstellung

12 Zusätzliche Leistungen Jour fixe Runden mit Verantwortlichen des Unternehmens zum regelmäßigen Austausch und Feedback Quality Management AnsprechpartnerIn für die gesamte Projektabwicklung Schnittstelle zum Arbeitsmarktservice Zusammenarbeit mit dem AMS Vermittlungsunterstützung Firmenkontakte/KooperationspartnerInnen Weiterbildungsmöglichkeiten EDV, Sprachen, wirtschaftliches oder technisches Spezial-Know-how CATRO Personalberatung GmbH Wir eröffnen Arbeitssuchenden beste Karrieremöglichkeiten

mit dem AMS Vermittlungsunterstützung Firmenkontakte/KooperationspartnerInnen Weiterbildungsmöglichkeiten EDV, Sprachen,

13 Durchschnittliche Beratungsdauer < 3 Monate 3 bis 6 Monate 6 bis 9 Monate 9 bis 12 Monate > 12 Monate %

14 Auszug Referenzen Outplacement Frequentis AG Ericsson Austria GmbH NextiraOne Austria GmbH Erste Bank der österreichischen Sparkassen AG Siemens AG Österreich l Aufgrund der Sensibilität dieser Projekte dürfen in Absprache mit unseren KundInnenen nur vereinzelt Namen genannt und Abschlussberichte nicht weitergegeben werden. Unsere Erfahrungen erstrecken sich auf unterschiedliche Branchen wie z.b. Bankwesen, Telekommunikation, Industrie sowie ehemals Verstaatlichte. Die Erfolgsquoten bei allen Outplacementprojekten liegen zwischen 90% und 100%.

genannt und Abschlussberichte nicht weitergegeben werden. Unsere Erfahrungen erstrecken sich auf unterschiedliche Branchen wie z.b. Bankwesen, Telekommunikation, Industrie sowie ehemals Verstaatlichte.

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