Telefon: Tätigkeitsprofil (Zusammenfassung) Persönlichkeitsprofil (Zusammenfassung)

Transkript

1 Name: Wohnort: Hans `t Hart Erkrath Telefon: Tätigkeitsprofil (Zusammenfassung) Kaufmann (Prokurist) mit internationaler Konzernerfahrung aus mittleren Unternehmen. Zusätzlich rund 25 Jahre Prüfung und Beratungserfahrung bei KPMG mit verschiedenen Aufgabenstellungen in verschiedenen Branchen. Als Niederländer bestens mit deutschem und niederländischem Recht vertraut. Abschluss: Niederländischer und Deutscher Bilanzbuchhalter Branchenerfahrung: Gesundheitswesen, Großhandel, Dienstleistung (u.a. Leasing), Immobilien, Maschinenbau (Produktion-Einzelfertigung) sowie weitere Branchen bei KPMG Mandaten (Produktion, Metall, Automotive, Backwaren, Verlag, Handelskammer, Reederei, u.a.) Selbstständigkeit: Festanstellungen: Tätigkeitsschwerpunkte: 7 Jahre als Interim Manager 37 Jahre, u.a. als Kaufm. Leiter, Leiter Finanz und Rechnungswesen, Prüfungsleiter Bilanzierung nach HGB (BilMOG), IFRS, US-GAAP, Dutch-GAAP Konsolidierung Forderungsmanagement Restrukturierung und Optimierung von Finanzabteilungen Coaching Implementierung von neuen Systemen Operatives Controlling Persönlichkeitsprofil (Zusammenfassung) Begreift schnell Neues und setzt dies in selbständigem zuverlässigen Arbeiten für sich und seine Mitarbeiter um. Blickt über den Tellerrand hinaus, erfasst die abteilungsübergreifenden Zusammenhänge und kann Schnittstellenprobleme erkennen und lösen. Jahrgang: 1953 Auslandserfahrung: Mehrmonatige Auslandserfahrung, z. B. in UK IT-Kenntnisse: SAP R3 (FI/CO/RW) Sichere Anwendung Microsoft Dynamics NAV Sichere Anwendung idl Konsis Sichere Anwendung Exact Global Sichere Anwendung Varial und Coda Sichere Anwendung Bridge Sichere Anwendung DATEV und AGENDA Sichere Anwendung

2 BaaN 4 Sichere Anwendung Sprachen: o Niederländisch Muttersprache o Deutsch Fließend o Englisch Fließend Projekte als Interim Manager 06/ /2014 Finance Manager/ Plant Controller, 5 Mitarbeiter FHF Funke + Huster Fernsig GmbH, Mülheim/Ruhr, Elektrotechnik, (Fertigungsindustrie und Anlagenbau), 35 Mio. EURO Umsatz, 160 Mitarbeiter (SAP R3 FI/CO 4.7) Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse Dokumentation Konsolidierung 8 Gesellschaften (China/D/USA/Singapore) (Excel) Verbesserung der Controlling Instrumente und Optimierung der Reporting Prozesse Schwachstellen Analyse Einführung Kostenstellenrechnung Optimierung Kontenplan und Anpassung Stammdaten (SAP-FI) Optimierung Kostenrechnung (SAP-CO) (Produktion) Optimierung Bewertung Warenbestand und Einkauf (SAP-MM) Umstellung GKV auf Umsatzkosten Verfahren (US-GAAP) Implementierung des Konzern SAP Systems in die Eaton Gruppe Implementierung der Eaton Finance Policies Umstrukturierung der Finanzabteilung Durchführung Inventur Anlagevermögen und Bereinigung in SAP (SAP-AA) Budget Prozess Optimierung der Internen Kontrollstandards (US-SOX) Besonderer Erfolg: Muttergesellschaft (Eaton) mehr Vertrauen in den gemeldeten Zahlen und erheblich weniger Stress im Monatsabschluss Prozess Erfolgreiche Umstellung auf SAP System (Unity) Muttergesellschaft Cooper 07/ /2013 Accounting Manager, 8 Mitarbeiter VIVACON AG, Immobilien, Köln, 138 Mio. EURO Umsatz, 30 Mitarbeiter (Microsoft NAVISION) (Konzern 103 Gesellschaften) (Microsoft Dynamics NAV 2009/ IDL Konsis) Erstellung des Jahresabschlusses Einzelabschluss AG (HGB BilMog) Erstellung des Konzernabschluss (IFRS) Konsolidierung 103 Gesellschaften (IDL Konsis) Anpassung Kontenplan Umstellung E-Bilanz Optimierung Konzern Kontenrahmen 01/ /2012 Financial Controller, 6 Mitarbeiter Seite 2 von 6 Krombach KG, Kreuztal (Fluid Handling Crane), Maschinenbau (Produzierendes Unternehmen), 70 Mio. EURO Umsatz, 300 Mitarbeiter (Varial) (BAAN 4)

3 Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB BilMog/ US-GAAP Hilfestellung bei der Budgetgestaltung Monatliches Reporting nach US-GAAP (einschließlich Forecast, Budget und Soll- Ist Analysen) Strukturierung Rechnungswesen nach Bericht Internal Audit Group insbesondere SOX und Internal Audit Anpassung Kontenplan nach Reporting Muttergesellschaft und HGB Abstimmung und Koordination mit der Muttergesellschaft in Houston (USA) Durchführung Stichtags Inventur Schwachstellen Analyse Erstellung von Abweichanalysen Aufbau eines Forderungsmanagements und Verbesserung Berichtswesen Verbesserung der Controlling Instrumente und des Reportings mit dem Ziel einer besseren Einsicht in die operativen Zahlen Vor- /Nachkalkulation Besonderer Erfolg: Muttergesellschaft (Crane) mehr Vertrauen in den gemeldeten Zahlen Eliminierung Beanstandungen Internal Audit 02/ /2012 Accounting Manager, 8 Mitarbeiter VIVACON AG, Immobilien, 138 Mio. EURO Umsatz, 40 Mitarbeiter (Microsoft NAVISION) (Konzern 103 Gesellschaften) (Microsoft Dynamics NAV 2009/ IDL Konsis) Erstellung des Jahresabschlusses Einzelabschluss AG (HGB BilMog) Erstellung des Konzernabschluss (IFRS) Strukturierung Rechnungswesen Konsolidierung 103 Gesellschaften (IDL Konsis) Umstellung auf Microsoft Dynamics NAV 2009 Erstellen einheitlicher Kontenplan (HGB) inklusive Kostenträger/Kostenstellen und Steuerberater Implementierung Kostenstellen / Kostenträger Rechnung 11/ /2011 Controller, 7 Mitarbeiter Landal Greenparks, Saarburg, Touristik, 30 Mio. EURO Umsatz, 250 Mitarbeiter (Unit4/ Coda) Erstellung des Jahresabschlusses (Dutch-GAAP/ HGB BilMog) und Steuerberater Verbesserung der Controlling Instrumente und des Reportings mit dem Ziel einer besseren Einsicht in die operativen Zahlen Abstimmung und Koordination mit der Muttergesellschaft in Leidschendam (NL) Seite 3 von 6

4 09/ /2010 Interner Revisor BIOMET 3i, Karlsruhe, Gesundheitswesen (medizinische Geräte), 40 Mio. Euro Umsatz, 50 Mitarbeiter (Microsoft NAVISION) Prüfung der Abläufe nach US-Konzernrichtlinien im Rahmen von SOX (Vorräte, Hauptbuch, Anlagevermögen, Kreditoren, Treasury) 12/ /2010 Controller, 9 Mitarbeiter Labco GmbH, Köln, Gesundheitswesen (Labortechnik), 10 Mio. Euro Umsatz, 200 Mitarbeiter (DATEV) / Controlling von 6 Tochtergesellschaften und von der Holding Erstellung des Jahresabschlusses (HGB, IFRS, French-GAAP), insbesondere Vorbereitung und Durchführung der Konsolidierung Hilfestellung bei der Budgetgestaltung Schwachstellen Analyse Monatliches Reporting (Soll-/Ist, Forecast, Budget) Einführung eines einheitlichen Kontenplans Verbesserung der Controlling Instrumente und des Reportings mit dem Ziel eines Fast Close und einer besseren Einsicht in die operativen Zahlen Abstimmung und Koordination mit der Muttergesellschaft in Brüssel 05/ /2009 Prüfer Movesta GmbH, Düsseldorf, Finanzdienstleistung (Leasing), 50 Mitarbeiter (SAP R3) Prüfung der Jahresabschlüsse von den ca. 340 Objekt-Gesellschaften Vervollständigen der Unterlagen Erstellen der Abschlussberichte (HGB) 12/ /2009 Koordinator Gigaset GmbH & Co. KG, Bocholt, Telekommunikation, Mitarbeiter Koordination und Betreuung der Migration einschließlich Erstellung eines einheitlichen Konzeptes für 7 Länder in SAP R3/4.7 (FI) 02/ /2008 Finance Controller, 4 Mitarbeiter (Exact) HealthCity, Köln, Gesundheitswesen (Fitness), 50 Mio. Euro Umsatz, 250 Mitarbeiter Monatliches Reporting nach IFRS (Dutch GAAP), Jahresabschluss nach HGB, einschließlich der Konsolidierung (Excel) von 9 Gesellschaften (Soll-/Ist, Forecast, Budget) Erstellung und Kommentierung von Abweichungs- und Schwachstellenanalysen Vorbereitung und Migration von AGENDA (DATEV) auf Exact Global Neugruppierung der Konten für das Reporting Verbesserung der Schnittstelle von der Mitgliedsverwaltung (Gymmanager) zur Finanzbuchhaltung Auslagerung der Buchhaltung in die Niederlande Einführung einer neuen Lohnbuchhaltung (Exact XXL) Seite 4 von 6

5 Besonderer Erfolg: Erfolgreiche Integration der Finanzbuchhaltung in den Niederlanden Funktionen in Festanstellung 11/ /2007 Finanzdirektor und IT Manager, 19 Mitarbeiter Lyreco Deutschland GmbH (vormals Ahrend Bürobedarf GmbH & Co. KG), Neuss, Großhandel (Bürobedarf), 50 Mio. Euro Umsatz, 350 Mitarbeiter Erstellung der Abschlüsse nach HGB, IFRS, und Dutch-GAAP Verantwortlich für das operative und strategische Controlling einschließlich Reporting und Budgeterstellung Monatliches Reporting (Soll-/Ist, Forecast, Budget, langfristige Planung) Erstellung von Abweichanalysen Strategieplanung Verantwortlich für das Cash-Management Verantwortlich für die Abteilung Versicherungen Systemumstellung von BRIDGE auf SAP R3 Verschmelzung der Ahrend-Lyreco GmbH in die Lyreco GmbH Verschmelzung der Ahrend Bürobedarf GmbH & Co. KG in die Ahrend-Lyreco Deutschland GmbH Umstellung des Rechnungswesens für das Reporting von Lyreco Hilfestellung bei der Due-Dillegence für den Kauf durch Lyreco Überwachung der Einkaufsboni und Werbekostenzuschuß Ahrend International Durchführung von Prozessanalysen (von Kundenbestellung bis zur Auslieferung) Interimistische Leitung der Abteilungen Logistik und Innendienst (bei Bedarf) Interimistische Kaufm. Leitung Niederlande Mitglied der Projektgruppe Europäisches Facility Management (Ziel: Kostenreduzierung) Mitglied der Projektgruppe Business continuity (Geschäfte gehen auch im Ernstfall wie Brand o.ä. weiter) Verhandlung und Bewertung von Verkäufen eigener Ladenlokale zwecks Kostenreduzierung Aufbau eines Forderungsmanagements (Ergebnis-Verbesserung DSO von 50 auf 28 Tage) Erstellung und Einführung eines administrativen Organisations-Handbuchs, das allgemeine Verfahrensgrundlagen für die gesamte Verwaltung enthielt Zusammenschluss von 3 Finanzbereichen in einen zentralen Bereich inklusive Angleichung der Buchungssysteme 9/ /1999 Leiter Finanz- und Rechnungswesen, 9 Mitarbeiter Ryder Deutschland GmbH, Düsseldorf, Dienstleistung (Leasing und Vermietung von LKWs), 20 Mio. Euro Umsatz, 100 Mitarbeiter Seite 5 von 6 Erstellung der Abschlüsse nach US-GAAP, Jahresabschluss nach HGB Ab 1997: Zuständig auch für die Abschlüsse in Polen und in den Niederlanden Operatives und strategisches Controlling einschließlich Monats Reporting und Budget Erstellung

6 Strategieplanung Reorganisation der Finanzbuchhaltung und Aufbau des Reportings (zuerst als Interim Manager von KPMG) Einführung der neuen Finanzsoftware JBA in England Durchführung des Cash-Managements Betreuung der Versicherungen Verantwortlich für die Debitoren-Buchhaltung Verantwortlich für den Bereich Leasing Verantwortlich für das Anlagevermögen (Fuhrpark von 800 Fahrzeugen) 07/ /1995 KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf, Dienstleistung (Wirtschaftsprüfung) Davon 01/ /1995 Prüfungsleiter in der Abteilung EDV und Prüfen der KPMG Deutsche Treuhand Gesellschaft, Düsseldorf Technischer Support für KPMG-Produkte EDV-Systemprüfungen, z. B. Übergang von SAP R2 auf R3 Interne Kontrollsystemprüfungen Einrichtung von SAP R3 Ab 1992 zusätzlich: Einsatz als Interim-Manager in mittelständischen und internationalen Unternehmen (UK, Schweden, Schweiz, US, Niederlande) in unterschiedlichen Branchen (Stahlhandel, Leasing, Nahrungsmittel, Automotive, Printmedien, IT-Hardware) 01/ /1988 Prüfungsleiter bei Klynveld Kraayenhof & Co, Düsseldorf Erstellung bzw. Prüfung von Jahresabschlüssen Einrichtung eines Rechnungswesens bei mittelständischen und internationalen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen (Nahrungsmittel, Printmedien, Kabelwerke, Dienstleistung, Bauwesen) 07/ /1986 Prüfungsassistent bei Klynveld Kraayenhof & Co, Düsseldorf Erstellung bzw. Prüfung von Jahresabschlüssen Einrichtung eines Rechnungswesens bei mittelständischen und internationalen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen 07/ /1974 Kaufmännische Ausbildung und Prüfungsassistent bei Klynveld Kraayenhof & Co, Amsterdam Weiterbildung Jedes Jahr 4 Wochen interne Pflicht-Schulungen bei KPMG, z. B. über Handels- und Steuerrecht US-GAAP und IFRS SAP R3 Interne Kontrollsysteme Nach 1995 Diverse Schulungen und Seminare BilMog Dutch-GAAP IFRS Interne Kontrollsysteme Fachzeitschriften BVBC Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller Seminare für Führungskräfte Seite 6 von 6