Hinweise zur Unternehmensbeschreibung

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1 BAYERISCHES STAATSMINISTERIUM FÜR ERNÄHRUNG, LANDWIRTSCHAFT UND FORSTEN Wettbewerb Bäuerin als Unternehmerin des Jahres 2016 Hinweise zur Unternehmensbeschreibung 1. Einführung/Allgemeines Kriterien für alle Kategorien Unternehmensprofil Leistungsprofil: Innovation: Marktvorteile gegenüber Mitbewerbern: Unternehmensorganisation Rechtsform: Entscheidungsstrukturen: Arbeitsorganisation: Marketingmaßnahmen: Zusammenarbeit mit den Familienmitgliedern und Mitarbeitern des landwirtschaftlichen Betriebes: Unternehmensentwicklung, Wirtschaftlichkeit Entstehung und Entwicklung: Wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens: Bedeutung von Kooperationen im Rahmen der Unternehmensentwicklung: Unternehmensstrategie Bedeutung des Unternehmens für den ländlichen Raum Schaffung neuer Arbeits- und Ausbildungsplätze: Imagegewinn der Landwirtschaft: Attraktivitätssteigerung des ländlichen Raumes: Externe Unterstützung zur Gründung, Führung und Weiterentwicklung des Unternehmens Welche Unterstützung Von welchen nichtstaatlichen Einrichtungen Welche staatliche Unterstützung Zusatzkriterien Kategorie 1 Landwirtschaftliche Unternehmerin mit oder ohne Einkommenskombination in Verbindung zum landwirtschaftlichen Betrieb Vereinbarkeit von Familie und Beruf Mitarbeiterführung Verwendung regionaler Produkte und Dienstleistungen Kategorie 2 Kooperation mit Anderen, die Dienstleistungen und/oder Produkte anbieten Geschäftsidee Gemeinschaftsleistung, Mitarbeiterführung Verwendung regionaler Produkte und Dienstleistungen Bewertung... 7 Seite 1 von 7

2 1. Einführung/Allgemeines Der Begriff mein Unternehmen steht nachfolgend stellvertretend für die Kategorien: Leiterin einer Einkommenskombination in Verbindung mit dem landwirtschaftlichen Betrieb, Kooperation mit Angebot ländlich-hauswirtschaftlicher Produkte und/oder Dienstleistungen Die Fragen zur Erläuterung der Unternehmensmerkmale stellen eine Orientierungshilfe dar und können in Inhalt und Umfang individuell abgeändert werden! 2. Kriterien für alle Kategorien 2.1 Unternehmensprofil Leistungsprofil: Welches Produkt/welche Leistung bietet mein Unternehmen an? (Angebotspalette, Qualität, Umfang, Häufigkeit und Zeitpunkt des Angebotes, Zusatznutzen) Innovation: Welche neuartige Idee zeichnet mein Unternehmen aus? Welche besondere Zielgruppe spreche ich an? Welche aktuelle Bedarfslücke/Nische fülle ich aus? Marktvorteile gegenüber Mitbewerbern: Wie viele Mitbewerber gibt es in der Region? Worin unterscheiden sich mein Unternehmen und mein Angebot von anderen Anbietern auf dem Markt? 2.2 Unternehmensorganisation Rechtsform: Welche Rechtsform hat das Unternehmen? Seite 2 von 7

3 2.2.2 Entscheidungsstrukturen: Wer entscheidet was in meinem Unternehmen und nach welchen Kriterien? Arbeitsorganisation: Wie organisiere ich die anfallenden Arbeiten und meine Mitarbeiter? Wie viele Mitarbeiter (z. B. Fremd- und Familienarbeitskräfte) werden benötigt? Über welche Qualifikationen verfügen diese? Wie viele Arbeitsstunden (von mir, von meinen Mitarbeitern) werden in meinem Unternehmen pro Jahr geleistet? Wie schaffe ich es, den landwirtschaftlichen Betrieb, meinen Unternehmenszweig, die Mitarbeit in einer Kooperation, meine Familie und meine persönlichen Bedürfnisse zu vereinbaren? Marketingmaßnahmen: Was muss der Kunde für das Produkt/die Leistung bezahlen? (Preiskonditionen, Preisleistungsverhältnis, Preise der Mitbewerber) Wie kommt das Produkt/die Leistung an den Kunden? (Absatzwege, Kooperationen) Wie wird das Produkt/die Leistung bzw. das Unternehmen bekannt? (Maßnahmen zur Werbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit) Zusammenarbeit mit den Familienmitgliedern und Mitarbeitern des landwirtschaftlichen Betriebes: Wer übernimmt welche Aufgaben im Betrieb? Wie wähle ich meine Mitarbeiter aus? In welchem Beschäftigungsverhältnis stelle ich die Mitarbeiter ein? Wie stelle ich sicher, dass die Familienmitglieder und meine Mitarbeiter meine Geschäftsidee transportieren? Wie werden Ergebnisse geprüft, bewertet und evtl. nachgebessert? Wie motiviere ich die mithelfenden Familienmitglieder und Mitarbeiter, wie fördere ich meine Mitarbeiter? Seite 3 von 7

4 2.3 Unternehmensentwicklung, Wirtschaftlichkeit Entstehung und Entwicklung: Aus welchen Motiven habe ich das Management des Unternehmens übernommen bzw. meinen Unternehmenszweig im Bereich der Einkommenskombinationen gegründet bzw. welche Gründe gab es zur Gründung einer Kooperation? Welche Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren waren/sind entscheidend? (persönliche und familiäre Voraussetzungen, Qualifikation, betriebliche Faktoren, finanzielle Faktoren, Standort u. a.) Wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens: Investitionsvolumen seit Gründung der Einkommenskombination Umsatz in (auf gerundet) Gewinn in (auf gerundet) Jeweils für die letzten Anteil des Gewinns der Einkommenskombination am Gesamtgewinn des landwirtschaftlichen zwei Jahre Betriebes in % Bedeutung von Kooperationen im Rahmen der Unternehmensentwicklung: Welche Partner aus der Region nutze ich? Welche überregionalen Kontakte bestehen? Wie sehen die Vernetzungen aus? 2.4 Unternehmensstrategie Ziele für langfristige Entwicklung: Welche Ziele verfolge ich für mein Unternehmen, z. B. in den Bereichen Produktentwicklung, Organisation, Wachstum, Einkommen? Wie erreiche ich die gesetzten Ziele? Seite 4 von 7

5 2.5 Bedeutung des Unternehmens für den ländlichen Raum Schaffung neuer Arbeits- und Ausbildungsplätze: Welche und wie viele neue Arbeits- und Ausbildungsplätze sind durch mein Unternehmen entstanden? Imagegewinn der Landwirtschaft: Wie trägt mein Unternehmen zum Imagegewinn der Landwirtschaft bei? Wie fördere ich bei der nichtlandwirtschaftlichen Bevölkerung das Verständnis für die Leistungen und Anliegen der bäuerlichen Betriebe? Attraktivitätssteigerung des ländlichen Raumes: Wie steigert mein Unternehmen die Attraktivität des ländlichen Raumes? Welche regionalen Potenziale z. B. Tourismus, Landschaft und regionale Besonderheiten nutze ich? 2.6 Externe Unterstützung zur Gründung, Führung und Weiterentwicklung des Unternehmens Welche Unterstützung staatlicher Einrichtungen habe ich in Anspruch genommen und nutze ich weiterhin? (Beratung, Qualifizierungsmaßnahmen, Fördermittel in Art und Umfang, von welchem Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten bzw. anderer staatlicher Stelle) Von welchen nichtstaatlichen Einrichtungen habe ich Unterstützung eingeholt und/oder nehme ich zukünftig in Anspruch? Welche Bedeutung kommt dieser Unterstützung für die Entwicklung meines Unternehmens zu? Welche staatliche Unterstützung zur weiteren Entwicklung meines Unternehmens wünsche ich mir? Seite 5 von 7

6 3. Zusatzkriterien 3.1 Kategorie 1 Landwirtschaftliche Unternehmerin mit oder ohne Einkommenskombination in Verbindung zum landwirtschaftlichen Betrieb Vereinbarkeit von Familie und Beruf Wie gelingt es mir, Familie, Beruf und ggf. Ehrenamt zu vereinbaren? Wie gestalte ich die Freizeit? Wie werden Familienmitglieder in meine Entscheidungen mit einbezogen? Welche Arbeiten lagere ich aus? Welche Arbeiten werden von anderen Dienstleistern bzw. Kooperationspartnern übernommen Mitarbeiterführung Wie wähle ich meine Mitarbeiter aus? In welchem Beschäftigungsverhältnis stelle ich die Mitarbeiter ein? Wie stelle ich sicher, dass meine Mitarbeiter meine Geschäftsidee transportieren? Wie motiviere und fördere ich meine Mitarbeiter? Wie gelingt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf bei meinen Mitarbeitern? Verwendung regionaler Produkte und Dienstleistungen Wie stärke ich regionale Wirtschaftskreisläufe? Welche Produkte und Dienstleistungen aus der Region verwende ich in meinem Unternehmen? Wo setze ich diese ein? 3.2 Kategorie 2 Kooperation mit Anderen, die Dienstleistungen und/oder Produkte anbieten Geschäftsidee Welche Idee zeichnet unser Unternehmen aus? Welche Zielgruppen sprechen wir an? Welche Bedarfslücke/Nische füllen wir aus? Welche verschiedenen Produkte und Dienstleistungen bieten wir an? Wie bezeichnen wir das gemeinschaftliche Angebot oder die gemeinschaftlichen Dienstleistungen? Seite 6 von 7

7 3.2.2 Gemeinschaftsleistung, Mitarbeiterführung Wie kooperieren wir untereinander? Welche Kooperationspartner haben wir und wie werden diese eingebunden? Wie wählen wir unsere Mitarbeiter aus? In welchem Beschäftigungsverhältnis stellen wir Mitarbeiter ein? Wie stellen wir sicher, dass wir und unsere Mitarbeiter die Geschäftsidee transportieren? Wie motivieren und fördern wir uns selbst und unsere Mitarbeiter? Wie gelingt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf bei uns und unseren Mitarbeitern? Verwendung regionaler Produkte und Dienstleistungen Wie stärken wir regionale Wirtschaftskreisläufe? Welche Produkte und Dienstleistungen aus der Region verwenden wir in unserem Unternehmen? Wo setzen wir diese ein? 4. Bewertung Die Bewertung jeder Kategorie erfolgt nach Punkten. Seite 7 von 7