+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Finden Sie die für Sie optimale Unternehmensstruktur

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Kompaktkurs Mit zahlreichen Praxisbeispielen und interaktiven Fallstudien Organisationsmodelle Finden Sie die für Sie optimale Unternehmensstruktur Traditionelle und innovative Modelle im Vergleich Die ideale Organisationsform: Ein Mythos oder Realität? Jenseits der Linienorganisation: Vor- und Nachteile der Prozessorganisation Matrixorganisation: Typische Konflikte und neue Lösungsansätze Flexible Organisation: Zusammenarbeit auch ohne Hierarchie Exklusive Praxisberichte: Erfolgreiche Matrixorganisation bei der W.L. Gore & Associates GmbH Das Organisationsmodell der NEW Gruppe Ihre Organisationsexperten: Norbert Albert Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG Die richtige Organisationsform finden und aufbauen Quick Check: Stärken und Schwächen Ihrer Organisation identifizieren Agile Organisation: Welche Elemente sind kombinierbar? Reorganisation: Veränderungsprozesse erfolgreich steuern Erfolgsfaktoren der Implementierung: Betroffene zu Beteiligten machen Ulrich Loth W.L. Gore & Associates GmbH Herbert Standke NEW Service GmbH Ihr exklusiver Termin: 8. und 9. Dezember 2016 in Köln Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Neue vs. traditionelle Organisationskonzepte: Was zeichnet die flexible Organisation aus? Ihre Seminarleiter: Dr.-Ing. Jan Erik Burghardt, Vorstand, Norbert Albert, Leiter Personalentwicklung/Training, Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG, Baden-Baden Herzlich willkommen Begrüßung durch die Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde Darstellung der Seminarinhalte und Abgleich mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Die flexible Organisation: Kennzeichen und Herausforderungen Kontext, Bestandteile und Erfolgsfaktoren erfolgreicher Organisationsentwicklung Treiber des organisatorischen Wandels Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei Reorganisationen Unternehmenskultur: Beeinflussender Faktor der Organisationsform Traditionelle Organisationsmodelle: Chancen und Risiken unter der Lupe Welche traditionellen Organisationsmodelle gibt es? Funktionale und divisionale Organisation Zentrale und dezentrale Organisation Prozess- und Projektorganisation Praxisbeispiele und Anwendungsmöglichkeiten Organisationsformen: Kontinuierlicher Wandel durch sich ändernde Anforderungen Die Matrixorganisation: Kürzere Kommunikationswege und erhöhte Flexibilität? Herausforderungen bei Matrixorganisationen Überschneidungen bei Zuständigkeiten: Ressourcen-, Fach- und Disziplinarverantwortung bei verteilten Funktionen Konfliktmanagement Informations- und Kommunikationsmanagement Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation Besonderheiten in internationalen Konzernen Vor- und Nachteile der Matrixorganisationsform sowie charakteristische Problemfelder und Lösungsansätze Anwendungsbeispiele Das Organisationsmodell der NEW Gruppe Gesellschaftsübergreifende Führung Prozessaufbau und Benchmark als Matrixorganisation Technische Führungskraft und Beauftragtenwesen in einer Linienorganisation Herbert Standke Geschäftsführer, NEW Service GmbH, Mönchengladbach Interaktives Fallbeispiel: Kriterienkatalog Entscheidung für die passende Organisationsform Erarbeiten Sie einen Kriterienkatalog für verschiedene Organisationsformen direkt in der Gruppe Wie können Sie Organisationsmodelle gestalten? Welche Anwendungsmöglichkeiten gibt es? Welche organisationsstrukturellen Aspekte müssen Sie beachten? Zusammenfassung der Inhalte des Seminartages, Klärung offener Fragen und anschließendes Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern. Begeisterte Stimmen ehemaliger Teilnehmer: Sehr interessant, gute Verbindung zur Praxis, sehr, sehr tolle Referenten! Inspirierend! Sehr gelungenes, rundes Seminar mit deutlichem Praxisbezug und Einbeziehung der aktuellen Situation der Seminarteilnehmer. Sehr praxisorientiert, guter Teilnehmerkreis, Gute Referenten; gerne wieder.

3 2. Seminartag Flexibel und effizient durch erfolgreiche Reorganisation! Ihre Seminarleiter: Dr.-Ing. Jan Erik Burghardt Norbert Albert Es geht weiter Begrüßung und Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages Die Gitterorganisation: Flexibilität und flache Hierarchie am Beispiel der Firma GORE Grundbegriffe der GORE-Unternehmenskultur: Commitment, Freedom, Waterline and Fairness Führung über Sinn und Werte Merkmale der Gitterorganisation: Von der pyramidialen Hierarchie zur Verantwortungshierarchie? Führung und Teamarbeit: Die Führungsrollen des Leaders und des Sponsors Kompensation Ulrich Loth Recht und Patente Europa, W.L. Gore & Associates GmbH, Putzbrunn Quick Check: Wie effizient und flexibel ist Ihre Organisation? Kurzaudit: Reifegrad Ihrer Organisation bewerten Kennzeichen erfolgreicher und flexibler Organisationen Erarbeitung initialer Empfehlungen zur Steigerung der Flexibilität Praxisbeispiele und Analyseergebnisse von Beispielunternehmen Die Konzeption der Organisationsstruktur als notwendiger, aber nicht hinreichender Schritt zur erfolgreichen Organisation Die Spezifizierung: Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten Die Implementierung: Der Humanfaktor, der Kulturfaktor und Change Management Best Practice: Wie erfolgt die Umsetzung? Erarbeiten Sie im Team die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Konzeptionierung und Implementierung von Organisationsmodellen Reorganisationen erfolgreich managen: Schritt für Schritt zur agilen Organisation Wie verbinde ich gewachsene Strukturen mit neuen Organisationsansätzen? Konzeption der Organisationsstruktur Spezifizierung: Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten Implementierung: Betroffene zu Beteiligten machen, Kulturwandel gestalten und Change managen eine Führungsaufgabe Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarinhalte Abschlussdiskussion Die flexible Organisation: Ansprüche an Personal und Management Zusammenarbeit ohne Hierarchie: Möglichkeiten und Grenzen Personalführung Personalentwicklung, Karrieremodelle und Mitarbeitermotivation Von der theoretischen Reinform zur Organisation in der Praxis: Welche organisatorischen Ansätze sind kombinierbar? 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminarstages 9.30 Uhr 9.00 Uhr Bunsiness Lunch Uhr Uhr Ende des Seminarstages ca Uhr ca Uhr An beiden Tagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und Teilnehmern vorgesehen.

4 Ihr Expertenteam Norbert Albert begeistert als langjähriger Top-Referent seine Teilnehmer auf zahlreichen Management Circle-Seminaren durch praxisnahe Seminargestaltung, Übungen mit Aha-Effekt und persönlichen Tipps. Der renommierte Führungs- und Persönlichkeitstrainer arbeitet als Managementberater und Coach. Er ist seit 2002 Partner bei der Liebich & Partner Management und Personalberatung AG in Baden-Baden. Seit 1999 sind die Themen Führung, Veränderungsprozesse gestalten, Mediation und Konfliktberatung sowie Coaching auf Augenhöhe mit den Entscheidern seine Kernkompetenzen. Dr.-Ing. Jan Erik Burghardt besitzt umfangreiche Praxiserfahrungen in Prozessmanagement, Organisationsentwicklung und Führung. In seiner Rolle als Vorstand bei Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG in Baden-Baden hat er eine eigene, praxisbewährte Methodik zur Prozessanalyse und -optimierung entwickelt und in zahlreichen Unternehmen eingeführt. Aktuell leitet er dort das Kompetenzcenter für Prozessmanagement und Organisation. Er berät Unternehmen beim Aufbau von Prozessorganisationen, coacht Führungskräfte, begleitet umfangreiche Veränderungsprojekte und führt Unternehmen zu Effizienz und Erfolg. Ulrich Loth war zuletzt im Legal Department Europa von der W.L. Gore & Associates GmbH in Putzbrunn tätig und trug sowohl im europäischen Legal Team die Führungsverantwortung als auch als Mitglied der europäischen Corporate Group. Zuvor war er unter anderem für das HR Leadership Europa verantwortlich, als Business Leader Industrial Products Division Deutschland/Europa tätig sowie für den Aufbau und die Leitung der europäischen Rechtsabteilung verantwortlich. Seit 2014 ist er Associate in passiver Altersteilzeit. Herbert Standke ist Geschäftsführer der NEW Service GmbH sowie Leiter Konzernorganisation/Projektcontrolling der NEW AG in Mönchengladbach. Dort ist er verantwortlich für Projektcontrolling, Geschäftsprozessmanagement inkl. Prozesskennzahlensystem, Integriertes Managementsystem und Prozesskostenrechnung. Zuvor war Herbert Standke als Leiter der Materialwirtschaft bei der RWE Energie, Regionalversorgung Mönchengladbach, tätig. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de

5 Zum Seminarinhalt Ob Boom oder Wirtschaftskrise insbesondere die Fähigkeit, flexibel auf neue Marktsituationen und Kundenwünsche reagieren zu können, entscheidet über den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Dies erfordert eine ständige Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation die Sie als Leiter Organisation, Interner Berater, Prozess-, Projektoder Changemanager begleiten und initiieren müssen. Es gibt nicht DIE Organisation, Sie erhalten jedoch einen kompakten Überblick über klassische und innovative Organisationsmodelle sowie das Handwerkszeug für die Einführung maßgeschneiderter Strukturen! So viel Organisation wie nötig, so wenig wie möglich Lernen Sie, klassische und innovative Organisationsmodelle nach Effizienz und Flexibilität gezielt zu bewerten, Organisationstrends besser einzuschätzen und den richtigen Impuls für Ihre flexible und erfolgreiche Organisationsentwicklung zu geben! Die moderne Organisation: Anforderungen und Erfolgsfaktoren auf einen Blick Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie aktuelle Organisationsmodelle systematisch nach Kosten-/ Nutzenaspekten bewerten, Problemfelder und Lösungsansätze analysieren und den Nutzen für Ihr Unternehmen herausfiltern. Informieren Sie sich, welche Vor- und Nachteile Ihnen beispielsweise Matrixorganisationen bieten und was Sie beim Leben dieser Organisationsformen beachten müssen. Erleben Sie, welche Organisationsansätze Sie erfolgreich kombinieren können, um sich so der idealen Organisationsform anzunähern. Erfahren Sie außerdem, wie Sie den Wandel nachhaltig gestalten denn nur eine gezielte Reorganisation macht Ihr Unternehmen fit für die Zukunft. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Melanie Hilbert Senior Projektmanagerin Tel.: / melanie.hilbert@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Diese Veranstaltung richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Organisation, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Organisationsberatung, Strategische Planung sowie Personal- und Qualitätsmanagement. Angesprochen sind außerdem Projekt-, Prozessund Changemanager, Chief Operations Officer, Business Development Manager, Stabstellenleiter und interne Berater. Ebenso eingeladen sind Bereichsleiter, die ihre Abteilung optimieren wollen sowie Mitglieder der Geschäftsleitung und Vertreter von Unternehmensberatungen. Kompaktkurs Organisationsmodelle ws Ich/Wir nehme(n) teil am: 8. und 9. Dezember 2016 in Köln Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 8. und 9. Dezember 2016 in Köln Ameron Hotel Regent Köln Melatengürtel Köln Tel.: 0221/ Fax: 0221/ info@hotelregent.de Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/BZU+ZLR Hier online anmelden!