Auszug aus dem Ergebnisbericht Most Wanted die Arbeitgeberstudie 2015

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1 Auszug aus dem Ergebnisbericht Most Wanted die Arbeitgeberstudie 2015

2 Agenda High Potentials Segmentierung der Stipendiaten Studiendesign Ergebnisbericht Most Wanted

3 Männer erwarten ein höheres Einstiegsgehalt als Frauen, sind dafür aber auch bereit etwas länger zu arbeiten Umfrageteilnehmer jeglicher Unternehmensinteressen Gesamtgruppe Männer Frauen Jahresgehalt 2 in Tsd. EUR 47,0 50,2 43,2 Arbeitszeit 3 in Wochenstunden 48,9 50,7 46,8 1 "Ich werde mich wahrscheinlich bei diesem Unternehmen bewerben", Gesamtgruppe ohne Juristen 2 "Welches Einstiegsgehalt erwartest du bei deinem Berufseinstieg (inkl. Bonus o.ä.)?", in Tsd. EUR 3 "Wie viele Stunden pro Woche bist du bereit zu arbeiten (inkl. Überstunden)?" Ergebnisbericht Most Wanted

4 Der Standort eines Unternehmens ist für alle High Potentials wichtig unabhängig von Geschlecht oder Studienrichtung Wichtigkeit des Unternehmensstandorts für Arbeitgeberwahl in Prozent 1 Männer Frauen Der Standort spielt für Frauen und Männer eine wichtige Rolle 0 0 Überhaupt nicht wichtig 3 1 Nicht wichtig 11 9 Eher nicht wichtig Eher wichtig Wichtig Sehr wichtig Wirtschaftswissenschaften Mathe, Info, Physik Ingenieure Naturwissenschaftlern ist der Standort etwas weniger wichtig Überhaupt nicht wichtig Nicht wichtig 9 11 Eher nicht wichtig Eher wichtig Wichtig Sehr wichtig 1 "Wie wichtig ist der Standort eines Unternehmens für deine Entscheidung, ob dieser Arbeitgeber für dich in Frage kommt?"; Skala 1-6 (6="sehr wichtig") Ergebnisbericht Most Wanted

5 Deutschland ist der beliebteste Arbeitsort, Großbritannien und Skandinavien führen bei den nicht-deutschsprachigen Regionen Präferierte Regionen 1 Gesamt Interessante Regionen im nichtdeutschsprachigen Ausland 2 Gesamtgruppe In Deutschland 5,5 5,5 5,4 In der Schweiz In Österreich Im nicht-deutschsprachigen europäischen Ausland 4,1 4,0 4,1 3,8 3,8 3,8 4,1 4,1 4,0 Großbritannien Skandinavien Benelux-Staaten Frankreich Spanien Italien Osteuropa 4,8 4,4 3,9 3,7 3,4 3,1 2,6 3,9 Im nicht-europäischen Ausland 3,9 3,9 1 "Wir würden gerne verstehen, welche Arbeitsstandorte für dich attraktiv sind. Bitte gib an, ob es für dich erstrebenswert ist, an folgenden Standorten zu arbeiten"; Skala 1-6 (6="trifft voll und ganz zu") 2 "Du hast angegeben, dass es für dich interessant wäre im nicht-deutschsprachigen europäischen Ausland zu arbeiten. Welche Länder bzw. Regionen sind für dich attraktive Arbeitsstandorte?"; Skala 1-6 (6="trifft voll und ganz zu") Ergebnisbericht Most Wanted

6 Großstädte mit mehr als Einwohnern sind am beliebtesten, allen voran München, Hamburg und Berlin Prioritäten bei der Standortwahl 1 Gesamtgruppe Stadt > 1 Mio. Einwohner 4,4 Stadt Mio. Einwohner Stadt Einwohner Stadt <.000 Einwohner 3,2 Ländliche Region 2,7 In der Nähe des derzeitigen Studienortes 3,4 Die Wichtigkeit 2 des Standorts für die Arbeitgeberwahl wird im Mittel mit 4,6 angegeben, die Präferenzen von Frauen und Männern unterscheiden sich kaum 4,5 4,2 Attraktive Städte 3 Gesamtgruppe München 4,6 Hamburg 4,5 Berlin 4,1 Frankfurt am Main 4,0 Zürich 3,9 Wien 3,9 Stuttgart 3,8 Köln 3,7 Düsseldorf 3,6 Bonn 3,2 Innsbruck 3,1 Leipzig 3,0 Dresden 3,0 Hannover 3,0 Graz 2,9 Dortmund 2,7 Essen 2,6 Bielefeld 2,3 1 "Wir würden gerne verstehen, welche Arbeitsstandorte für dich attraktiv sind. Bitte gib an, ob es für dich erstrebenswert ist, an folgenden Standorten zu arbeiten"; Skala 1-6 (6="trifft voll und ganz zu") 2 "Wie wichtig ist der Standort eines Unternehmens für deine Entscheidung, ob dieser Arbeitgeber für dich in Frage kommt?; Skala 1-6 (6="sehr wichtig") 3 "Bitte gib an, ob die folgenden Städte für dich als potenzieller Arbeitsstandort attraktiv sind"; Skala 1-6 (6="trifft voll und ganz zu") Ergebnisbericht Most Wanted

7 Tatsächliche Entscheidungskriterien Die angegebenen Entscheidungskriterien und die tatsächlichen Kriterien unterscheiden sich Gesamtgruppe Entscheidungskriterien Arbeitgeberwahl Hoch Arbeitergeberwahl 2 Niedrig Erfolgreicher Arbeitgeber Herausfordernde Aufgaben Produkte und Dienstleistungen Chancen auf dem Arbeitsmarkt Fachliche Weiterentwicklung Werte und Einstellungen Ruf bei Freunden und Bekannten Innovativer Arbeitgeber Arbeit an internationalen Standorten Aufstieg zur Führungskraft Internationales Arbeitsumfeld Eigenverantwortung Attraktive Standorte Kollegiale Zusammenarbeit Hohes Einstiegsgehalt Gehaltssteigerungen Handeln ggü. Gesellschaft und Umwelt Sicherer Arbeitsplatz Balance von Berufs- und Privatleben Niedrig Angegebene Kriterien für die Arbeitgeberwahl 1 Hoch Erkenntnisse Während eine gute Balance von Berufs- und Privatleben sowie ein sicherer Arbeitsplatz bei den angegebenen Kriterien für die Arbeitgeberwahl sehr wichtig sind, spielen diese bei der tatsächlichen Entscheidung für einen Arbeitgeber nur eine untergeordnete Rolle Dafür sind bspw. Produkte des Unternehmens und der Ruf bei Freunden und Bekannten tatsächlich wichtiger als anfänglich angegeben 1 "Wir würden gerne wissen, welche Kriterien im Allg. für dich bei der Wahl eines Arbeitgebers entscheidend sind. Bitte gib an, wie wichtig für dich die folgenden Faktoren sind"; Skala 1-6 (6="sehr wichtig") 2 Ranking der Kriterien für die Arbeitgeberwahl auf Basis der indirekten Analyse (BrandMatics-Analyse) des Transfers von "Vertrautheit" zu "bevorzugter Arbeitgeber" Ergebnisbericht Most Wanted

8 Frauen legen viel Wert auf die Produkte und Dienstleistungen, Männer auf herausfordernde Aufgaben Männer Frauen Toptreiber für die Arbeitgeberwahl 1 Rang 1. Herausfordernde Aufgaben 2. Erfolgreicher Arbeitgeber 3. Attraktive Produkte und Dienstleistungen Herausfordernde Aufgaben sind für beide Geschlechter sehr wichtig 4. Chancen auf dem Arbeitsmarkt 5. Fachliche Weiterentwicklung 6. Mitarbeiter teilen Werte und Einstellungen 7. Ruf bei Freunden und Bekannten 8. Innovativer Arbeitgeber 9. Arbeit an internationalen Standorten Frauen sind Werte der Kollegen wichtiger, Männer legen deutlich mehr Wert auf einen innovativen Arbeitgeber 10. Aufstieg zur Führungskraft 11. Eigenverantwortung 12. Internationales Arbeitsumfeld 13. Attraktive Standorte 14. Kollegiale Zusammenarbeit Frauen ist die Arbeit an attraktiven Standorten etwas wichtiger als Männern 15. Hohes Einstiegsgehalt 16. Überdurchschnittliche Gehaltssteigerungen 17. Handeln gegenüber Gesellschaft und Umwelt 18. Sicherer Arbeitsplatz 19. Balance von Berufs- und Privatleben Balance zwischen Berufs- und Privatleben spielt für beide Geschlechter kaum eine Rolle 1 Ranking der Kriterien für die Arbeitgeberwahl auf Basis der indirekten Analyse (BrandMatics-Analyse) des Transfers von "Vertrautheit" zu "bevorzugter Arbeitgeber", Ranking der Gesamtgruppe ohne Juristen Ergebnisbericht Most Wanted

9 Die Fachrichtungen haben unterschiedliche Prioritäten bei der Wahl des Arbeitgebers Toptreiber für die Arbeitgeberwahl 1 1. Herausfordernde Aufgaben 2. Erfolgreicher Arbeitgeber 3. Attraktive Produkte und Dienstleistungen 4. Chancen auf dem Arbeitsmarkt 5. Fachliche Weiterentwicklung 6. Mitarbeiter teilen Werte und Einstellungen 7. Ruf bei Freunden und Bekannten 8. Innovativer Arbeitgeber 9. Arbeit an internationalen Standorten 10. Aufstieg zur Führungskraft 11. Eigenverantwortung 12. Internationales Arbeitsumfeld 13. Attraktive Standorte 14. Kollegiale Zusammenarbeit 15. Hohes Einstiegsgehalt 16. Überdurchschnittliche Gehaltssteigerungen 17. Handeln gegenüber Gesellschaft und Umwelt 18. Sicherer Arbeitsplatz 19. Balance von Berufs- und Privatleben Wirtschaftswissenschaftler Rang Mathematiker, Physiker, Info Naturwissenschaftlern sind herausfordernde Aufgaben sehr wichtig Ingenieure Für Wirtschaftswissenschaftler ist ein erfolgreicher Arbeitgeber der wichtigste Treiber Die Fachgruppen unterscheiden sich deutlich beim Wunsch nach einem innovativen Arbeitgeber Balance zwischen Berufs- und Privatleben spielt für alle Fachrichtungen keine große Rolle bei der Wahl des Arbeitgebers 1 Ranking der Kriterien für die Arbeitgeberwahl auf Basis der indirekten Analyse (BrandMatics-Analyse) des Transfers von "Vertrautheit" zu "bevorzugter Arbeitgeber", Ranking der Gesamtgruppe ohne Juristen Ergebnisbericht Most Wanted

10 Die Arbeitgeberwebsite, Familie & Freunde und e-fellows.net sind die wichtigste Informationsquellen für Bewerber Geschlechterspezifische Nutzung der Informationskanäle in Prozent der Nutzung (Gesamtgruppe) 1 Informationsquelle Gesamtgruppe Männer Frauen Website des jeweiligen Arbeitgebers Familie, Freunde oder Bekannte e-fellows.net Praktikum Karrieremessen Vortrag/Vorlesung des Unternehmens an der Hochschule Karriereportale im Internet Berichterstattung in Onlinemedien Zeitungen und Zeitschriften Unternehmensbroschüren Arbeitgeberrankings Recruiting-Events Unternehmensporträt in Karriere-Ratgebern Facebook Xing LinkedIn Google+ Twitter Keinen der angegebenen Informationskanäle Instagram Pinterest 13,4 3,0 1,8 1,0 0,8 0,3 54,1 51,6 47,3 46,9 39,9 39,4 38,9 36,6 29,0 27,9 19,1 66,1 63,7 84,6 78,3-0,1-2,6-0,1-0,2-0,3-0,8-0,5-1,3-0,3-0,2 0,8 1,6 0,9 0 0,9 1,5 0,6 0,1 3,8 3,6 2,1-1,9-1,1-4,6-4,3-0,9-1,1-2,5-1,8 0-0,7-0,1 0,1 3,1 0,1 0,2 0,3 0,9 0,6 1,5 0,3 0,2 1 "Welche der folgenden Informationskanäle bzw. Kontaktpunkte hast du in der Vergangenheit aktiv genutzt, um dich gezielt über einzelne Unternehmen als Arbeitgeber zu informieren?" (ja/nein), Gesamtgruppe ohne Juristen Ergebnisbericht Most Wanted

11 Agenda High Potentials Segmentierung der Stipendiaten Studiendesign Ergebnisbericht Most Wanted

12 Eine treiberbasierte Segmentierung erzeugt in sich homogene Bewerbergruppen Ausgangslage Ziele Prinzipien und Vorgehen Starke Differenzierung des Bewerbermarktes Unternehmen müssen Bewerber zielgerichtet ansprechen ("one size fits all" nicht passend) Identifikation von Bewerbergruppen mit ähnlichen Bedürfnissen Bestimmung von Zielgruppen, die angesprochen werden sollen Abstimmung der Kommunikationsstrategie auf deren Bedürfnisse Ausgangspunkt: direkte Treiberwichtigkeiten der Stipendiaten (Bewertungen von 1 bis 6) Clusteranalyse zur Bildung von Stipendiatengruppen, für die gilt Stipendiaten innerhalb eines Clusters haben ähnliche Bedürfnisse (Varianz innerhalb eines Clusters ist möglichst klein) Stipendiaten aus verschiedenen Clustern haben unterschiedliche Bedürfnisse (Abstand zwischen zwei Clusterzentren ist möglichst groß) Segmente sind Ergebnis der Clusteranalyse, es werden keine Cluster vorgegeben Erst nach der Clusterbildung werden die erhaltenen Segmente mithilfe von demographischen Merkmalen profiliert Ergebnisbericht Most Wanted

13 Die Stipendiaten lassen sich auf Basis ihrer Präferenzen in 5 Segmente unterteilen Segment Traditionalisten Gehaltsorientierte Allesoptimierer Inhaltlich Orientierte Idealisten Fokus Im Vordergrund stehen Ruf des Unternehmens und Sicherheit des Arbeitsplatzes Auf Innovation und Internationalität wird weniger Wert gelegt Hohes Einstiegsgehalt, überdurchschnittliche Gehaltssteigerungen und erfolgreicher Arbeitgeber sind wichtig Geringerer Fokus auf Work-Life-Balance und Verantwortungsvollem Handeln Gute Entwicklungsmöglichkeiten und gute Balance zw. Berufs- und Arbeitsleben sind wichtig Guter Ruf ist überhaupt nicht wichtig Guter Ruf, Innovationsstärke und verantwortungsvolles Handeln sind wichtig Geringerer Fokus auf Arbeitsplatzsicherheit und hohes Einstiegsgehalt Verantwortungsvolles Handeln ggü. Gesellschaft und Umwelt und gute Balance zw. Berufs- und Arbeitsleben stehen im Vordergrund Überdurchschnittliche Gehaltssteigerungen und Einstiegsgehalt sind nicht wichtig Profil Zusammensetzung des Segments ähnlich der Gesamtgruppe, alle Fachrichtungen vertreten Viele Masterstudenten und Studenten im Hauptdiplom lassen sich dieser Gruppe zuordnen 68 Prozent Wirtschafts- und Rechtswissenschaftler, kaum Geisteswissenschaftler Knapp 80 Prozent Männer Ingenieure stark vertreten (24 Prozent aller Ingenieure befinden sich in diesem Segment) Zusammensetzung des Segments ähnlich der Gesamtgruppe Das Segment mit der gleichförmigsten Verteilung über alle Fachrichtungen Überproportional viele Mediziner und Geisteswissenschaftler Knapp 80 Prozent Frauen Ergebnisbericht Most Wanted

14 Die einzelnen Fachrichtungen verteilen sich unterschiedlich auf die 5 Segmente Verteilung in Prozent Traditionalisten Gehaltsorientierte Lesebeispiel: 15 Prozent aller Juristen gehören der Gruppe der Gehaltsorientierten an. Allesoptimierer Inhaltlich Orientierte Idealisten Ingenieurwissenschaften Wirtschaftswissenschaften Jura Sonst. Naturwissenschaften Mathematik, Physik, Informatik Geistes- und Sozialwissenschaften Medizin Ergebnisbericht Most Wanted

15 Männer sind stärker gehaltsorientiert, Frauen sind idealistischer Verteilung in Prozent Traditionalisten Gehaltsorientierte Allesoptimierer Inhaltlich Orientierte Idealisten Gesamt Männer Frauen Ergebnisbericht Most Wanted

16 Mit zunehmender Nähe zum Berufsleben werden Studenten gehaltsorientierter und weniger idealistisch Verteilung in Prozent Traditionalisten Gehaltsorientierte Allesoptimierer Inhaltlich Orientierte Idealisten Gesamt Studienende in mehr als 1 Jahr Studienende in weniger als 1 Jahr Ergebnisbericht Most Wanted

17 Agenda High Potentials Segementierung der Stipendiaten Studiendesign Ergebnisbericht Most Wanted

18 In 2015 haben knapp Teilnehmer an der Umfrage Most Wanted teilgenommen Teilnehmer nach Studienfach in Prozent e-fellows in Prozent Geschlechterverteilung 2015, in Prozent % = Geisteswissenschaften Medizin Life-Science Ingenieure Mathe, Info, Physik Jura Männlich Weiblich Verteilung Studienabschnitt 2015, in Prozent Wirtschaftswissenschaften Gesamt Bachelor Master 1. & 2. Staatsexamen Promotion Sonstiges Ergebnisbericht Most Wanted

19 Die Wichtigkeit der Treiber im Arbeitgeberauswahlprozess wird nach verschiedenen Methoden analysiert Angegebene Kriterien für die Arbeitgeberwahl Stipendiaten geben an, welche Kriterien im Allgemeinen für sie wichtig sind bei der Wahl eines Arbeitgebers. Sie bewerten 19 Kriterien wie z.b. Herausfordernde Aufgaben, Balance zwischen Berufs- und Privatleben oder Einstiegsgehalt auf einer Skala von 1 bis 6 (1=überhaupt nicht wichtig; 6 = sehr wichtig). Daraus entsteht das direkte Ranking der Kriterien. Tatsächliche Entscheidungskriterien für die Arbeitgeberwahl Stipendiaten bewerten eine Auswahl an Unternehmen, unter deren Tätigkeit sie sich etwas vorstellen können, in Bezug auf wieder dieselben 19 Kriterien. Die Bewertung der Kriterien erfolgt auf einer Skala von 1 bis 6 (1=stimme überhaupt nicht zu; 6=stimme vollkommen zu). Im Anschluss wird analysiert, ob beliebtere Arbeitgeber in den einzelnen Kriterien systematisch besser abschneiden als unbeliebtere. Der Treiber für den das am stärksten zutrifft, steht auf Platz 1 des indirekten Rankings usw. Ergebnisbericht Most Wanted